¿Herramientas de uso común para el análisis de causas?

¿Cuáles son las herramientas de análisis estratégico más utilizadas actualmente?

Modelos comúnmente utilizados en consultoría de gestión de empresas consultoras de fama mundial (versión completa)

1. Porter's Cinco modelos de análisis de competitividad

Los cinco modelos de análisis de competitividad de Porter se utilizan ampliamente en la formulación de estrategias en muchas industrias. Porter cree que en cualquier industria, ya sea nacional o internacional, ya sea de suministro de bienes o servicios, las reglas de competencia están incluidas en las cinco fuerzas competitivas. Estas cinco fuerzas competitivas son la competencia entre empresas, la entrada de nuevos competidores potenciales, el desarrollo de sustitutos potenciales, el poder de negociación de los proveedores y el poder de negociación de los compradores. Estas cinco fuerzas competitivas determinan la rentabilidad y el nivel de una empresa.

Competidores

La competencia entre empresas es la más importante de las cinco fuerzas. Sólo aquellas estrategias que sean más ventajosas que las de los competidores tienen probabilidades de tener éxito. Para ello, la empresa debe establecer sus propias ventajas competitivas fundamentales en términos de mercado, precio, calidad, producción, funciones, servicios, I+D, etc.

Los factores que afectan la competencia empresarial en la industria incluyen: aumento de la industria, costos fijos (almacenamiento)/sobreproducción cíclica de valor agregado, diferencias de productos, propiedad de marcas registradas, costos de cambio, concentración y equilibrio, complejidad de la información, diversidad de competidores, riesgos de la empresa, barreras de salida, etc.

Nuevos participantes

Las empresas deben permanecer alerta a los nuevos participantes en el mercado. Su presencia hará que las empresas respondan en consecuencia, lo que inevitablemente requiere que la empresa invierta los recursos adecuados.

Los factores que afectan la entrada de nuevos competidores potenciales incluyen: escala económica, diferencias en productos especializados, derechos de propiedad de marcas registradas, requisitos de capital, canales de distribución, ventajas absolutas de costos, políticas *** y contraataques esperados de las empresas en la industria espera.

Compradores

Cuando los usuarios están concentrados, a gran escala o compran en grandes cantidades, su poder de negociación se convertirá en un factor importante que afectará la intensidad de la competencia de la industria.

Los factores que determinan el poder del comprador son: concentración del comprador en relación con la concentración de la empresa, número de compradores, costos de cambio de comprador en relación con los costos de cambio de empresa, información del comprador, capacidades de integración hacia atrás, sustitutos, capacidades de superación de la crisis, precio/ volumen comprado, diferenciación de producto, exclusividad de marca, impacto calidad/rendimiento, ganancias para el comprador, incentivos para quienes toman decisiones.

Productos sustitutos

En muchas industrias, las empresas compiten directa o indirectamente con empresas de otras industrias que producen productos sustitutos. La existencia de sustitutos establece un límite superior en el precio del producto. Cuando el precio del producto excede este límite superior, los usuarios cambiarán a otros productos sustitutos.

Los factores que determinan la amenaza de sustitución incluyen: el desempeño relativo del precio de los sustitutos, los costos de cambio y la tendencia de los clientes a utilizar sustitutos.

Proveedores

El poder de negociación de los proveedores afectará el grado de competencia en la industria, especialmente cuando el proveedor tiene un alto grado de monopolio, tiene pocos sustitutos de las materias primas o utiliza otras materias primas, especialmente cuando los costos de cambio son relativamente altos.

Los factores que determinan el poder de los proveedores incluyen: diferencias en los insumos, costos de cambio entre proveedores y empresas de la industria, el estado actual de los insumos de los sustitutos, el grado de concentración de los proveedores, la importancia del lote tamaño para los proveedores, costos relacionados con el volumen total de compra de la industria, el impacto de los insumos en los costos y características, la amenaza de integración hacia adelante versus integración hacia atrás de las empresas de la industria, etc.

2. Modelo de análisis FODA

"SWOT" es la abreviatura de las cuatro palabras en inglés Fuerza, Debilidad, Oportunidad y Amenaza. Este modelo analiza principalmente las ventajas internas y externas del. empresa y debilidades, oportunidades y desafíos para resumir los hallazgos dentro y fuera de la organización.

S-Ventajas: Análisis comparativo de las ventajas de la empresa sobre otros competidores en el entorno del mercado externo y las operaciones internas.

W-Debilidades: Análisis comparativo del entorno del mercado externo e interno de la empresa; operaciones Desventajas operativas en comparación con otros competidores;

O-Opportunity: Analizar las oportunidades de desarrollo que existen para la empresa bajo la situación actual de competencia del mercado;

T-Challenge: Analizar la situación actual Amenazas y desafíos existentes para las empresas en la situación de competencia del mercado.

Este método es relativamente subjetivo. Los resultados involucrados en el análisis FODA son el conocimiento y la comprensión de las personas.

Si la comprensión y el conocimiento de las personas se basan en hechos, entonces el análisis FODA es una herramienta analítica muy eficaz, que puede utilizarse para analizar varios grupos en consecuencia y comparar los análisis. Pero en muchos casos, el conocimiento y la comprensión de las personas pueden no ser del todo ciertos. Por lo tanto, se debe tener cuidado al utilizar el modelo FODA. Durante el proceso de uso, se pueden utilizar varias personas para calificar y establecer ponderaciones para analizar de manera integral las condiciones internas y externas de la empresa.

3. Matriz de Evaluación de Posición y Acción Estratégica

Matriz de Evaluación de Posición y Acción Estratégica...

La herramienta gráfica utilizada para analizar las causas raíz es Qué

Las siete técnicas de control de calidad se componen de cinco diagramas, una tabla y un método: Cinco diagramas: Platón, diagrama de dispersión, histograma, gráfico de control, diagrama de análisis factorial característico (diagrama de espina de pescado) Una tabla: Lista de verificación (diagrama de Gantt) Método 1: método jerárquico

Cuáles son las herramientas de análisis estratégico más utilizadas actualmente

Las herramientas de análisis estratégico más utilizadas actualmente son:

1. Análisis PEST

2. Modelo de las Cinco Fuerzas

3. Análisis de las partes interesadas

4. Análisis de la competencia

5. Análisis de la cadena de valor

6. Gráfico radial

7. Análisis de causa y efecto

Herramientas de formulación y selección de estrategias

1. Análisis FODA

2. Matriz de Evaluación de Posición y Acción Estratégica (SPACE)

3. Matriz de Boston

4. Matriz General

5. Matriz V 52

6. Gestión de EVA

7. Matriz de políticas específicas

Herramientas de implementación de estrategias comúnmente utilizadas

1. Cuadro de mando integral

2. Análisis de brechas

¿Cuáles son las herramientas de análisis de datos más utilizadas?

El concepto de análisis de datos es demasiado amplio. ¿Lo que hay que hacer es centrarse en la visualización de datos, la extracción de datos o los datos almacenados? ¿Es para uso personal o para uso comercial o departamental? ¿El escenario de aplicación es para hacer gráficos personales simples o para análisis de ventas, finanzas o cadena de suministro?

Hablemos de las aplicaciones de nivel empresarial más utilizadas que en realidad cubren las funciones que mencioné anteriormente. Se utilizan principalmente para la integración de datos, el análisis de construcción y la visualización de datos para el análisis de la toma de decisiones. como FineBI, es una herramienta que puede analizar datos de forma "inteligente".

¿Cuáles son las herramientas de gestión de la calidad que se pueden analizar de forma sencilla?

La siguiente información se reproduce como referencia

Las denominadas siete herramientas comúnmente utilizadas en la gestión de la calidad total se utilizan para recopilar y analizar datos de calidad, analizar y determinar problemas de calidad al llevar a cabo actividades de gestión de calidad total, siete métodos comúnmente utilizados para controlar y mejorar los niveles de calidad. Estos métodos no sólo son científicos, sino también prácticos. Como líder de equipo, primero debe aprenderlos, dominarlos y guiar a los trabajadores para que los apliquen en la producción real.

1. Lista de verificación

La lista de verificación también se llama cuestionario, tabla de análisis estadístico, etc. La lista de verificación es el método más simple y más utilizado entre los siete métodos de control de calidad. Pero tal vez porque es simple y no se toma en serio, existen muchos problemas en el uso de la lista de verificación.

El propósito de utilizar la lista de verificación:

Recopilar datos sistemáticamente, acumular información, confirmar hechos y organizar y analizar los datos de manera aproximada. Esto es para confirmar si hay algo o no o si se completó lo que se debe hacer (comprobar si falta algo).

2. Método del gráfico de Pareto

El método del gráfico de Pareto es un método eficaz para conocer los principales factores que afectan a la calidad del producto.

Pasos para hacer un Diagrama de Pareto:

1. Recopilar datos, es decir, recopilar datos sobre problemas de calidad del producto dentro de un período de tiempo determinado. Por ejemplo, los datos sobre desechos o productos defectuosos se pueden recopilar durante un período de 1 mes, 3 meses o medio año.

2. Estratifique y enumere los datos en una tabla de datos. Los datos recopilados se estratificarán según diferentes problemas. Cada capa también se puede denominar proyecto; o cada elemento) aparece repetidamente (es decir, frecuencia según el orden de frecuencia, de mayor a menor), se enumera una tabla de datos como base básica para el cálculo y el dibujo.

3. Calcular, es decir, con base en los datos de la columna (3), calcular el porcentaje de cada tipo de preguntas sobre el total de preguntas en consecuencia, incluirlo en la columna (4) y luego calcular el porcentaje acumulado. Incluido en la columna (5).

4. Haz un cuadro de arreglos. Es decir, dibuje un gráfico basado en los datos de la tabla anterior. Cabe señalar que el porcentaje acumulado debe marcarse en el lado derecho de cada elemento, para luego comenzar desde el origen y conectar los puntos con líneas rectas para crear una curva de Pareto.

3. Método del diagrama de causa y efecto

El diagrama de causa y efecto también se denomina diagrama de factores característicos o diagrama de espina de pescado. Según su forma, algunas personas lo llaman diagrama de rama de árbol o diagrama de espina de pescado. Es una herramienta eficaz para encontrar la causa de los problemas de calidad.

4. Método jerárquico

El método jerárquico, también llamado clasificación, es un método para analizar las causas que afectan la calidad (u otros problemas). Sabemos que si se mezclan muchas causas de diferente naturaleza, será difícil discernir las pistas. El método consiste en clasificar los datos recogidos según diferentes finalidades y agrupar los datos de la misma naturaleza y recogidos en las mismas condiciones de producción. De esta manera, los hechos reflejados en los datos pueden hacerse más obvios y destacados, facilitando la identificación de problemas y la prescripción del medicamento adecuado.

5. Método del histograma

Histograma es la abreviatura de histograma de frecuencia. Es un gráfico que representa datos como una serie de rectángulos con igual ancho y altura variable. El ancho del rectángulo representa el intervalo del rango de datos y la altura del rectángulo representa la cantidad de datos dentro de un intervalo determinado.

6. Método del gráfico de control

El método del gráfico de control es un método estadístico de control de calidad comúnmente utilizado en forma de gráfico de control para juzgar y predecir si las condiciones de calidad fluctuarán durante la producción. proceso. Puede monitorear directamente la dinámica de la calidad del proceso en el proceso de producción y tiene las funciones de estabilizar la producción, garantizar la calidad y prevenir activamente.

7. Método del gráfico de dispersión

El método del gráfico de dispersión se refiere a una forma efectiva de controlar los factores relevantes que afectan la calidad del producto mediante el análisis y el estudio de la relación entre los datos de dos factores. método.

En la producción real, algunas variables suelen estar en una unidad, están interconectadas, se restringen entre sí y se transforman entre sí bajo ciertas condiciones. Existe una relación determinista entre algunas variables, y la relación entre ellas se puede expresar mediante una relación funcional, como la relación entre el área de un círculo y su radio: S=πr2 pero existe una correlación entre algunas variables; , es decir, estas Existe una relación entre variables, pero el valor de una variable no se puede determinar con precisión a partir del valor de otra variable. Enumere estos dos datos relacionados, use puntos para marcar en el gráfico de coordenadas y luego observe la relación entre estos dos factores. Este tipo de gráfico se llama gráfico de dispersión o gráfico de correlación.

¿Cuáles son las siete herramientas del control de calidad?

Las siete técnicas de control de calidad

Las siete técnicas: lista de verificación, jerarquía, Platón, diagrama de causa y efecto, difundir Gráficos, histogramas, cuadros de control

1. Lista de verificación

Una lista de verificación consiste en enumerar los contenidos o elementos que deben verificarse uno por uno y luego verificarlos uno por uno con regularidad. o de forma irregular. El método para registrar los puntos problemáticos a veces se denomina lista de verificación o lista de verificación.

Por ejemplo: formulario de inspección, formulario de diagnóstico, lista de verificación de mejora del trabajo, formulario de encuesta de satisfacción, formulario de evaluación, formulario de auditoría, lista de verificación de actividades 5S, formulario de análisis de anomalías de ingeniería, etc.

1. Componentes

① Determinar los elementos de inspección; ② Determinar la frecuencia de la inspección; ③ Determinar el personal para la inspección.

2. Pasos de implementación

① Determinar los objetos de inspección

② Desarrollar una lista de verificación

③ Realizar inspecciones de acuerdo con los elementos; en la lista de verificación y Registros;

④Requerir que la unidad responsable mejore rápidamente los problemas detectados;

⑤Los inspectores deberán confirmar el efecto de la mejora dentro del tiempo especificado;

⑥ Resúmenes periódicos y mejoras continuas.

2. Método jerárquico

El método jerárquico consiste en clasificar una gran cantidad de puntos de vista, opiniones o ideas sobre un tema específico en grupos, y clasificar una gran cantidad de datos recopilados o información en grupos. Las interrelaciones se agrupan y se superponen. El método de clasificación de capas se usa generalmente en combinación con otras siete técnicas, como Platón y los histogramas, o también se puede usar solo.

Por ejemplo: tabla de estadísticas de muestreo, tabla de estadísticas de categorías incorrectas, lista de clasificación, etc.

Pasos de implementación:

① Determinar el tema de investigación

② Elaborar formularios y recopilar datos

③ Realizar el nivel de datos recopilados;

④ Análisis comparativo, analiza estos datos, descubre las razones subyacentes y determina proyectos de mejora.

3. Platón

El uso de Platón debe basarse en el método jerárquico. Los elementos determinados por el método jerárquico se ordenan de mayor a menor y el gráfico del valor acumulado. se agrega. Puede ayudarnos a identificar cuestiones clave, captar los pocos importantes y la mayoría útil, y es adecuado para contar estadísticas numéricas. Algunas personas lo llaman cuadro ABC y, debido a que el orden de Platón es de mayor a menor, también se le llama cuadro de permutación.

1. Clasificación

1) Platón se utiliza para analizar fenómenos: se relaciona con resultados indeseables y se utiliza para descubrir problemas principales.

A Calidad: no conformidades, fallos, quejas de clientes, devoluciones, reparaciones, etc.

B Coste: pérdida total, gastos, etc.

> C Tiempo de entrega: Escasez de inventario, impagos, retrasos en la entrega, etc.;

D Seguridad: Accidentes, errores, etc.

2) Platón se utiliza para analizar los motivos: relacionados con factores de proceso y utilizados para descubrir problemas principales.

Operador A: turno, grupo, edad, experiencia, competencia, etc.

Máquina B: equipos, herramientas, moldes, instrumentos, etc.; > C Materias primas: fabricante, fábrica, lote, tipo, etc.;

D Métodos de trabajo: entorno de trabajo, secuencia del proceso, organización del trabajo, etc.

2. El papel de Platón

① Reducir las malas bases

② Determinar objetivos de mejora e identificar puntos problemáticos

③ El Se puede confirmar el efecto de mejora.

3. Pasos de implementación

① Recopile datos, clasifíquelos utilizando el método jerárquico y calcule el porcentaje de proyectos en cada nivel en el proyecto general

; ② Divida los datos en Resuma los datos de las categorías, ordénelos de mayor a menor y calcule el porcentaje acumulado

③ Dibuje las escalas de los ejes horizontal y vertical

④ Dibuje; el histograma;

⑤ Dibujar la curva acumulativa

⑥ Registrar los asuntos necesarios

⑦ Analizar a Platón

Puntos clave: Un Platón tiene dos ordenadas, la ordenada izquierda Las coordenadas generalmente representan la cantidad o cantidad, y la coordenada vertical de la derecha generalmente representa el porcentaje acumulado de la cantidad o cantidad. La abscisa de B Platón generalmente representa los elementos de inspección, ordenados de izquierda a derecha; su grado de influencia; C Al dibujar a Platón, presione Dibujar un rectángulo para la frecuencia de la cantidad o cantidad de cada elemento correspondiente a la ordenada de la izquierda. Dibujar puntos para la frecuencia acumulada de cada elemento correspondiente a la ordenada de la derecha. y conecta estos puntos para formar una línea.

4. Puntos de aplicación y precauciones

① Se debe conservar Platón y el efecto de mejora se puede evaluar organizando los Platón previos y posteriores a la mejora juntos

② Para analizar a Platón, solo necesita comprender los primeros 2 a 3 elementos;

③ No establezca muy pocos elementos de clasificación de Platón, si hay demasiados. elementos de clasificación, más de 9 elementos se pueden clasificar en otros elementos. Si hay muy pocos elementos de clasificación, menos de 4 elementos, no tiene sentido práctico hacer a Platón

④ Si Platón completo encuentra eso; las proporciones de distribución de cada elemento son casi las mismas, Platón perderá su significado y será diferente de Platón. Si la ley de Platón no es consistente, los datos deben recopilarse desde otros ángulos y luego analizarse;

⑤ Platón es un medio para mejorar la gestión más que un fin. Si los elementos de datos ya están claros, no hay necesidad de perder el tiempo haciendo Platón;

⑥ Si otros elementos son más grandes que los anteriores, debe analizarse en diferentes niveles para verificar si existen razones

⑦......

Análisis de sistemas de uso común ¿Cuáles son las herramientas de diseño? > Herramientas de análisis: UML, J2EE,

Herramientas de desarrollo: VB, VC++, VS

Nombre del entorno: Eclipse, Delphi, .Net

¿Cuáles son los ¿Utilizó herramientas de análisis de datos de Taobao? Nombre una

Quantum Constant Dao, experiencia empresarial, cubo de Rubik de datos, consultor empresarial

Análisis de datos de uso común ¿Qué herramientas existen para 5 puntos?

EXCEL, MATLAB Origin, etc.

El software de análisis de datos y visualización gráfica actualmente popular incluye Matlab, Mathmatica, Maple, etc. Estos software son potentes y pueden satisfacer muchas necesidades en el trabajo científico y tecnológico, pero su uso requiere ciertos conocimientos de programación informática y conocimientos de matrices, y estar familiarizado con una gran cantidad de funciones y comandos. Usar Origin es tan simple como usar Excel y Word. Sólo necesitas hacer clic con el mouse y seleccionar los comandos del menú para completar la mayor parte del trabajo y obtener resultados satisfactorios. Pero es más poderoso que Excel. Para el uso diario, puede usar Excel y luego cargar macros, que contienen algunas herramientas de análisis, pero a veces se requiere soporte de software de base de datos

¿Cuáles son las herramientas comúnmente utilizadas para el análisis de la demanda en la gestión de proyectos?

Para diagramas de flujo, puedes considerar visio.

Para uml, puedes considerar racionalrose o staruml, para que puedas trabajar duro.

Word es imprescindible