Expectativas de los empleados sobre la empresa
Las expectativas significan que las personas han establecido un estándar para algo por adelantado, y cumplir este estándar significa cumplir con las expectativas. A continuación, clasificaré las expectativas de los empleados sobre la empresa. Es solo como referencia. ¡Espero que le resulte útil!
Las expectativas de los empleados sobre la empresa son 1. Espero que la empresa pueda brindarme un entorno relativamente libre en el que pueda utilizar mi experiencia de forma independiente para lograr mis objetivos laborales.
Además de hacer un buen uso de tus propios conocimientos y tecnología en el trabajo, también podrás mejorar tu nivel técnico y promover la mejora positiva de la empresa y de ti mismo.
Se pueden mantener relaciones armoniosas entre compañeros y se pueden resolver malentendidos. Todos son como una cuerda, superando felizmente cada obstáculo y corriendo hacia sus sueños.
Expectativas de los empleados para la empresa 2 Interna: división detallada del trabajo, responsabilidades claras, autoridad clara, gestión sólida y sistemas sólidos.
Externamente, la imagen de marca es saludable, la calidad lo es; garantizado y la credibilidad es alta, el precio es ventajoso, el tiempo de entrega es rápido, el servicio es bueno y la respuesta del cliente es rápida;
La asistencia y supervisión entre departamentos son ordenadas y basadas en reglas, y pueden lograr un equilibrio de limitaciones y poder.
Las expectativas de los empleados sobre la empresa son 3 1. Subsidio de vacaciones: de acuerdo con las costumbres nacionales tradicionales de mi país, la empresa paga dinero de año nuevo a los empleados cada año durante el Festival del Bote del Dragón, el Festival del Medio Otoño, el Festival de Primavera, el Festival del 8 de marzo y otros festivales, y el sistema se implementa según sea necesario. .
2. Examen físico: La empresa puede organizar un examen físico para los empleados una vez al año, y el examen físico se realiza en un hospital designado por la empresa.
3. Gastos de calefacción y refrigeración: los subsidios fijos para calefacción y refrigeración se pagan a los empleados todos los meses en invierno (3 meses) y verano (3 meses). Y constituir el sistema según los estándares necesarios.
4. Prestaciones legales obligatorias, como seguro de pensión de jubilación, seguro médico, seguro de desempleo, etc. , debe adquirirse para los empleados de acuerdo con las leyes y regulaciones laborales nacionales. Este es un beneficio obligatorio por parte del estado y no debería haber restricciones de desempeño para los empleados.
Las expectativas de los empleados sobre la empresa deben ser 4 1. Debe haber instrucciones claras e inequívocas sobre qué hacer y cuándo, acompañadas de un plan bien organizado para ayudar a los empleados a completar la tarea. Es trabajo del jefe decirles a los empleados cómo hacer su trabajo. Para obtener satisfacción laboral, primero debemos comprender los requisitos del puesto. Una vez que se cumplan estos requisitos, obtendremos satisfacción.
2. Las normas y reglamentos son justos y razonables y se aplican por igual a todos. Si los empleados sienten que la empresa y el jefe son justos, es más fácil mantener la moral alta.
3. La carga de trabajo de cada empleado es razonable y se les proporcionan las herramientas y oportunidades que necesitan para completar su trabajo y eliminar sus preocupaciones en el trabajo. El estrés no ayuda al trabajo, entonces ¿por qué estresarías a tus empleados?
4. Formación necesaria para los empleados: no una formación única al incorporarse a la empresa, sino un plan de formación de seguimiento continuo, con el objetivo de mejorar continuamente las habilidades de los empleados.
5. Los líderes de nivel medio deben comprender las reglas de la empresa, pero también estar dispuestos a negociar con la empresa, incluida la junta directiva, en nombre de los empleados cuando sea necesario.
Expectativas de los empleados sobre la empresa. Espero que la empresa cuente con un equipo unido, eficiente, excelente y competitivo. Lo más importante es dejar que las personas decidan cómo trabajar, sin demasiadas limitaciones ni marcos, porque sólo en un equipo así puedo mostrar mi potencial y valor. También esperamos vivir y morir con la empresa, porque sólo cuando la empresa se desarrolla bien pueden desarrollarse sus empleados, y el desarrollo de la empresa es asunto de todos los miembros de nuestro equipo. Sólo cuando la empresa tenga éxito podremos nosotros tener éxito, por eso queremos tener más oportunidades para comprender el núcleo y la estrategia de la empresa. La relación entre una empresa y sus empleados puede ser: barco y marinero; pez y agua. Son inseparables. No importa lo que encuentren, pueden trabajar juntos, apoyarse y ayudarse mutuamente.
En primer lugar, la gestión orientada a las personas permite que las personas adecuadas hagan las cosas correctas.
Cada uno tiene características diferentes, incluyendo personalidad, visión de la vida, valores, potencial técnico, potencial intelectual, potencial social y potencial físico y mental. Desde la perspectiva de los recursos humanos, seleccionamos a los empleados de la empresa para ayudarles a encontrar puestos de trabajo que se adapten a su potencial y aprovechen al máximo sus puntos fuertes.
En segundo lugar, defienda el concepto de marketing para todos los empleados.
El desempeño del marketing de una empresa está directamente relacionado con cada empleado, y cada empleado debe tener un sentido de urgencia. Si la empresa tiene buenos beneficios, sus empleados también pueden beneficiarse; de lo contrario, si la empresa quiebra, todos quedarán desempleados y sus vidas serán inseguras. Por lo tanto, se recomienda que los empleados se concentren en conceptos de marketing, participen en marketing y marketing de servicios, den pleno juego a las relaciones con los clientes o los métodos de marketing, los alienten a promover activamente los productos de la empresa y encuentren formas de agrupar compras o grandes clientes.
El tercero es establecer el concepto de ahorro entre los empleados.
Si una empresa quiere tener éxito, no sólo debe mejorar la eficiencia, sino también reducir gastos y desarrollar buenos hábitos para ahorrar empleados. Por ejemplo, los trabajos que se escriben todos los días deben reservarse para escritos sin importancia y para uso diario en la oficina. Esto no sólo reduce la protección del medio ambiente, sino que también reduce los gastos de oficina. Una caja de papel A4 contiene 10 bolsas por 250 yuanes y una bolsa contiene 500 hojas. Cada persona utiliza 10 hojas de papel dos veces al día. 50 personas pueden ahorrar 500 billetes al día, lo que equivale a 25 yuanes por maleta y 9.125 yuanes al año.
Expectativas de los empleados sobre la empresa 6 1. La empresa espera tener su propia marca en el futuro y existen procesos necesarios que van desde la investigación del mercado de productos, el diseño y desarrollo de productos, las ventas de productos hasta la promoción de la marca de productos.
2. Tener una filosofía empresarial madura.
3.Capaz de integrar el espacio de diseño con la empresa y el mercado.
4. Humanización de la cultura corporativa
5. Hay buen ambiente de trabajo entre los compañeros. Son unidos, cooperativos y amigables. Pueden aprender juntos, progresar juntos, desarrollarse juntos y crecer juntos.
Internamente: división detallada del trabajo, responsabilidades claras, autoridad clara, gestión sólida y sistemas sólidos.
Externamente: imagen de marca saludable, calidad garantizada, alta credibilidad y precios competitivos. tiempo de entrega rápido, buen servicio y respuesta rápida al cliente;
La asistencia y supervisión entre departamentos son ordenadas y basadas en reglas, y pueden lograr un equilibrio de limitaciones y poder.
Espero que la empresa tenga un objetivo claro para sus empleados. Este objetivo está relacionado con el desempeño de los empleados. Cuánto trabajo, cuánto doy, cuánto logro y cuánto espero a cambio.
Expectativas de los empleados sobre la empresa 7 Cuando se trata de sugerencias e ideas, en realidad hay muchas, algunas de las cuales son muy prácticas pero otras pueden no realizarse. Cuando la empresa se mudó aquí por primera vez, se decía que cada uno podía presentar sus propias sugerencias e ideas. Quería plantear algunos puntos en ese momento, pero no sabía por qué los planteé más tarde. Quizás estoy pensando que hacer más es mejor que hacer menos. Realmente creo que nuestros consejos son muy importantes porque somos empleados de primera línea y hacemos las cosas desde la perspectiva de la empresa, por lo que hay cosas muy pequeñas que realmente necesitan ser escuchadas.
Primero, la cultura corporativa
Aunque la empresa es pequeña, también tiene un estilo único. Puedo sentir la amistad mutua entre cada empleado de la empresa. Podemos trabajar bien juntos. No hay problema, definitivamente somos un buen equipo. Pero sólo a un nivel inferior necesitamos una mejor comunicación e integración con los lobos. Las grandes empresas dependen de sistemas para gestionar sus negocios, mientras que las pequeñas empresas dependen del encanto personal del jefe, al menos eso es lo que pienso. Puede que tenga algo que ver con tu personalidad, por eso digo que hay algunas cosas que no puedes entender. Realmente no necesitamos llamarlo Sr. Zhang, ¿por qué no charlamos y reímos juntos? No hay barrera, por lo que no te quedarás en silencio cuando vengas a la oficina y podrás ir a KTV a bailar cuando no estés. Todo el mundo puede ser más natural. Por supuesto, esto es una contradicción y es difícil equivocarse en términos de gestión e integración con los empleados. Sólo puedo sugerir que es realmente difícil de hacer.
En segundo lugar, está la mejora del sistema de recompensas y castigos. Realmente es necesario que haya un sistema completo.
El castigo es el sistema estricto de la empresa y las recompensas son realmente un impulso para la empresa. Las personas como usted realmente necesitan ser elogiadas. Incluso si no hay una recompensa material, una frase puede hacer que los empleados sientan que sus esfuerzos aún son recompensados. Si es necesario, puedo hacer todo lo posible para desarrollar un sistema de recompensas y castigos para la empresa.
En tercer lugar, la empresa se fortalecerá día a día.
Aún habrá muchos problemas. Espero recordarles a los empleados en el futuro que si la empresa tiene problemas, deben hacer sugerencias de inmediato. De esta forma podrás tomar decisiones antes y evitar muchos errores. No espere a que se resuelvan un montón de problemas en una reunión, lo que dificultará su implementación rápida.
En cuarto lugar, la cuestión de la responsabilidad
Pensé en dos formas de resolver este problema.
1. Los recordatorios constantes dentro de un período de tiempo determinado pueden ayudar a los empleados a tener en cuenta que todos somos diferentes y que es posible que todos necesiten recordatorios para centrarse en sus propias intenciones.
2. Sólo las recompensas pueden motivar a los empleados.
Verbo (abreviatura de verbo) disposición general del trabajo de la empresa
Toda la empresa es un grupo, sin importar qué departamento, debemos informar a los empleados lo que está haciendo la empresa.
Así que espero que la empresa publique el plan de trabajo general semanal de la empresa en el tablero de recordatorios de la empresa.
Espero que la empresa tenga más actividades grupales.
Siete. Configuración de equipos de la empresa
Esperamos que la empresa pueda brindar doble configuración y doble seguro para algunas cosas que somos capaces de equipar. Esta es una lección que me enseñó el hombre delgado. Como no había grabación en DVD, tomamos muchos desvíos. El seguro puede garantizar que la empresa siempre tenga el equipo para entregar productos a los clientes y garantizar que no se quedará atrás frente a los clientes.
Ocho. Compromiso
Cuando las personas se comprometen entre sí, quiero cambiar su dirección y darnos esperanza unos a otros. Cuando una promesa no tiene un objetivo, es decir, cuando las esperanzas de la gente se frustran, es algo muy decepcionante y doloroso. Debemos fortalecer nuestra confianza, por lo que debemos cumplir nuestras promesas, aunque sea una pequeña cosa.
Nueve. Problemas de personal
La empresa necesita personal, se utiliza buen acero de última generación y esperamos integrar y utilizar los recursos.
X. Nuestro problema de inicio de sesión
Me gustaría que la empresa pudiera imprimir una nueva hoja de asistencia, pero debería tener columnas para indicar cuándo se fue el empleado como registro. Las horas extras no pagadas no son un problema, pero nos gustaría que la empresa tuviera datos específicos.
XI. El problema del aprendizaje
Estamos aprendiendo constantemente nosotros mismos, y también estamos aprendiendo en la vida. Con suerte, la empresa puede aprender algo que usted crea que será útil para nuestra vida laboral en general, incluso si solo se trata de escribir algunas oraciones en inglés en la versión pegada. Aunque muchas personas tienen sus propios planes y pueden aprender por sí mismas, espero que esta sea la atmósfera de aprendizaje de nuestra empresa.
Expectativas de los empleados sobre la empresa 8 1. Subsidio de vacaciones: De acuerdo con las tradiciones y hábitos de nuestra nación, la empresa paga los gastos de vacaciones a los empleados para el Festival del Bote del Dragón, el Festival del Medio Otoño, el Festival de Primavera y el Festival del 8 de marzo cada año, e implementa el sistema organizativo de acuerdo con regulaciones.
2. Examen físico: La empresa puede organizar que los empleados acudan a un hospital designado por la empresa para un examen físico una vez al año.
3. Tarifas de calefacción y refrigeración: Durante el período comprendido entre invierno (3 meses) y verano (3 meses), se paga una tarifa fija mensual por calefacción y refrigeración. según los estándares necesarios.
4. Seguro de pensión de jubilación, seguro médico, seguro de desempleo y demás prestaciones reglamentarias obligatorias estipuladas en la normativa laboral nacional. Este es un beneficio exigido por el estado y no debe limitar el desempeño de los empleados.
Las expectativas de los empleados sobre la empresa son 9,1. Ejecución del plan: se recomienda que cada departamento formule un plan al celebrar una reunión de trabajo, realice un recuento de personal, realice un seguimiento del estado de finalización e incorpore el estado de finalización en la evaluación para lograr de manera efectiva el propósito de mejorar la eficiencia del trabajo.
2. Responsabilidades laborales, descripciones de puestos y diagramas de flujo de trabajo: Se recomienda que la empresa desarrolle responsabilidades laborales, descripciones de puestos y diagramas de flujo de trabajo para aclarar las responsabilidades laborales, la información laboral y los procesos de trabajo de los empleados en cada uno. departamento de la empresa.
3. Capacitación y gestión de los empleados. Realizar periódicamente capacitación en habilidades, etiqueta y eficiencia para los empleados de la empresa para mejorar el potencial operativo práctico de los empleados, corregir las actitudes de servicio y utilizar racionalmente el tiempo para organizar el trabajo.
4. Crear condiciones, enriquecer libros, periódicos y revistas, introducir incentivos, alentar a los empleados a aprender de forma espontánea, mejorar su propia calidad o brindar beneficios al personal destacado para que estudien y se capaciten en el extranjero.
5. Anime a los empleados a presentar sugerencias y planes más correctos y la empresa les prestará total atención. Todas las propuestas escritas serán restablecidas formalmente. Quienes lo adopten serán recompensados y se alentará a los empleados a participar en la gestión de la empresa y mejorar su sentido de propiedad.
6. Espero que la empresa pueda realizar algunas actividades de ocio para promover la conciencia y la concentración del equipo de los empleados.
7. Realice periódicamente algunas encuestas a los empleados, controle cuidadosamente las voces de los empleados, estimule las intenciones de todos y reduzca la presión laboral.
8. Es necesario fortalecer aún más las capacidades de ejecución de la empresa.
Los líderes primero deben tener una gran capacidad de ejecución y dar un ejemplo avanzado. Sólo así los empleados podrán tener la motivación y el modo de completar su trabajo.
9. Mejorar el sistema de recompensas y castigos de la empresa.
Expectativas de los empleados sobre la empresa 10 Para el desarrollo a largo plazo de la empresa, la empresa puede lograr avances en los siguientes aspectos:
1.
2. Emplear a las personas correctamente, delegar con valentía, la división del trabajo está establecida, las responsabilidades son claras y el empleo es incuestionable.
3. Llevar a cabo el sistema hasta el final, atraer toda la atención e implementarlo desde los siguientes tres aspectos:
Establecer y mejorar una serie de normas y reglamentos de la empresa, publicitar y promoverlos y cultivar la conciencia de los empleados;
En segundo lugar, establecer una cultura corporativa sólida para que los empleados realmente consideren a la empresa su hogar, que la empresa esté orientada a los empleados y que los empleados y la empresa crezcan juntos.
Mejorar e implementar continuamente el sistema de calidad ISO9000, fortalecer el control y la gestión de todos los aspectos, desde la producción hasta la calidad, y cultivar la conciencia de la calidad, reduciendo así los costos, eliminando los riesgos de calidad, mejorando las tasas de calificación del producto y mejorando la eficiencia. .
4. Mejorar una serie de sistemas, como el sistema de bienestar de los empleados, comenzar con los detalles, considerar a los empleados e implementar la atención.
5. Fortalecer la formación de cuadros de base, distinguir funciones y división del trabajo y dejar que la gestión llegue profundamente a las bases.
6. Cultivar la conciencia de los empleados sobre la innovación y la conservación.
Lo anterior son mis pensamientos. Espero que pueda inspirar al gerente general, no importa si es bueno o malo, el propósito es esperar que la empresa se desarrolle mejor.
Expectativas actuales de los empleados sobre la empresa 11:
1. Hay una grave escasez de talento. En concreto, no hay una persona independiente en cada departamento. Todo debe ser arreglado por otros, pero no hay capacidad para actuar en sus propios puestos. En segundo lugar, debido a la falta de un sistema operativo y una conciencia sistemáticos y completos, el trabajo de este departamento no se puede mejorar, perfeccionar y mejorar. Solo existe el potencial de hacer las cosas por hacer las cosas, sin saber por qué, si y cómo. para hacer cosas.
2. La división del trabajo no está clara, el poder no se puede delegar de manera efectiva y las responsabilidades son aún más confusas. A menudo sucede que haces cosas por los demás pero no haces bien las tuyas, o no investigas el problema, presionas a la otra parte y tienes miedo de asumir responsabilidades.
3. Mala coordinación entre departamentos y falta de supervisión y control ordenados.
4. Existe un sistema pero no se puede implementar de manera efectiva. No constituye preocupación y hay obstáculos arriba y abajo.
5. Los líderes de la empresa están decididos y no pueden guiar a las personas que están debajo de ellos sin tomar medidas. El desarrollo empresarial de la empresa carece de una planificación sistemática y de planes específicos de desarrollo sostenible.
6. La "orientación a las personas" no se ha reflejado verdaderamente en la realidad, y no se ha reflejado ni el bienestar de los empleados ni una serie de cuidados humanizados. Los empleados no consideran a la empresa como su hogar y carecen de planes de carrera y desarrollo adecuados, por lo que la cultura corporativa de la empresa es muy débil.
Expectativas de los empleados sobre la empresa 12 lleva casi un año en la empresa. Al revisar su trabajo durante el año pasado, también hicieron algunas sugerencias basadas en la situación real de la empresa, con la esperanza de contribuir al desarrollo de la empresa.
En primer lugar, hacer públicas las recompensas y los castigos.
Aunque no se puede decir que los incentivos existentes sean el motor del sentido de responsabilidad y el espíritu emprendedor de los empleados, sí son el medio más eficaz. Si a los empleados no les va bien, es imposible que la empresa logre su gran plan de desarrollo. Los líderes de las empresas deben criticar constantemente este tipo de críticas, fomentar este tipo de críticas y dar un buen ejemplo, porque el poder del ejemplo es infinito.
2. Aclarar los estándares de las tareas e implementarlos de manera efectiva.
Dejar que los empleados traten siempre su trabajo con una actitud negativa. La empresa no entiende excusas para el fracaso de las tareas.
En la actualidad, la situación laboral de la mayoría de los empleados de la empresa todavía se encuentra en la etapa de "qué quieres que haga" en lugar de "qué quiero hacer", lo que hace que los empleados sean pasivos. y falto de creatividad.
Y durante la implementación de objetivos, si los empleados se desvían de sus tareas laborales o no logran los resultados esperados, ¿entienden los líderes las excusas y razones? Entonces, en el proceso de implementación de objetivos, ¿cuándo se puede lograr el objetivo y quién lo logrará en qué medida (los pasos anteriores son los pasos que estamos tomando ahora), pero qué medidas tomará la empresa si no se logra y qué medidas tomará la empresa? ¿Una actitud tolerante hacia las razones y excusas definitivamente hará que nuestros empleados sean flojos o tengan una mentalidad casual, formando así un círculo vicioso?
Si el ambiente de responsabilidad no es lo suficientemente fuerte, todos encontrarán razones y excusas cuando encuentren problemas, dificultades o falta de éxito en su trabajo, y rara vez analizarán cuánta responsabilidad deben asumir en este asunto. Problemas Cuáles son las causas, cuáles son las soluciones y cómo se pueden evitar en el futuro. Sólo tratando el trabajo con una actitud responsable se puede mejorar efectivamente la calidad de nuestros productos y la calidad del personal. Por lo tanto, la dirección de la empresa no debe entender las razones y excusas, ya que esto debilitará el sentido de responsabilidad de los empleados.
En tercer lugar, resuma y perfeccione la cultura empresarial en varios espíritus empresariales.
La cultura de empresa debe acumularse a través del tiempo y la experiencia. Cuando se trata de resumir y refinar conceptos culturales, el fenómeno de que los líderes “se golpeen la cabeza” no puede ocurrir, porque las “cosas” resumidas por varias personas no tienen vida y no serán comprendidas ni reconocidas por los empleados. Resumir y perfeccionar conceptos culturales no es responsabilidad u obligación de un determinado departamento o incluso de un determinado líder. Este es un proyecto de todos los empleados y debe basarse en una amplia aportación de los mismos.
Las nuevas empresas deben establecer valores corporativos (tan simples como unas pocas palabras) y espíritu emprendedor (tan simples como unas pocas palabras). Otras culturas deben ser una fusión de propósitos comerciales, valores y códigos éticos de conducta con características propias formadas a lo largo de muchos años, y deben tener la personalidad de Acer Real Estate.
Las sugerencias anteriores son sólo para referencia de liderazgo.