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Analizar las fortalezas y debilidades de las organizaciones del canal corporativo.

Las respuestas son las siguientes:

1. Ventajas: Planificación y estrategias unificadas, el modelo de canal empresarial con derechos de propiedad como vínculo puede formar una planificación y estrategias unificadas, lo que facilita la coordinación y el control. Unificación de marca y maximización de mensajes.

2. Desventajas: gran inversión, difícil gestión y poca flexibilidad. El modelo de canal empresarial requiere control directo por parte de la empresa, lo que requiere que la empresa tenga sólidas capacidades de gestión y control.