¿Cómo redactar un plan de negocios?
(1) El plan de negocios es un documento necesario para que los emprendedores puedan recaudar fondos.
La mayoría de las personas en la comunidad empresarial están muy ocupadas, y los inversores potenciales lo están aún más. Para explicar la filosofía de inversión al consejo de administración del inversor, lo único que se puede hacer en un corto periodo de tiempo es llamar su atención mediante un informe resumido y hacerle saber a qué unidad entregarlo y quién se encargará de ello. Por lo tanto, se debe preparar un plan de negocios detallado y entregarlo al inversionista, para que pueda llevarlo al personal para su evaluación. Sólo con opiniones de evaluación positivas podrá tomar decisiones de inversión. En la actualidad, las empresas privadas o diversas de China continental quieren recaudar fondos del mundo exterior y más del 90% de ellas carecen de planes de negocios. En estos casos de inversión sin plan de negocio, la probabilidad de conseguir fondos es baja.
(2) Un plan de negocios es una herramienta que ahorra tiempo.
El concepto de capital riesgo suele ser bastante complejo. Los inversores pueden tardar varios días, con explicaciones verbales, en entenderlo completamente. Pocos inversores tienen esta paciencia, pero no comprenden completamente la idea de inversión y no se atreven a invertir. Por lo tanto, proporcione a los inversores un "plan de negocios" escrito y, después de un tiempo, pregunte si hay algo que no esté claro y luego pregunte sobre sus intenciones de inversión, lo que ahorra tiempo y esfuerzo.
(C)El plan de negocios es una poderosa herramienta de comunicación y coordinación.
Si el plan de negocio requiere más fondos, el número de inversores potenciales definitivamente superará los 20. Como no siempre tiene éxito, no es fácil encontrar tiempo y hay tanta gente involucrada, las discusiones en las reuniones pueden salirse de control fácilmente y no se pueden alcanzar resoluciones. La forma de conocer a muchos inversores en un corto período de tiempo es preparar un "plan de negocios" claro y fácil de entender, enviarlo a muchos inversores al mismo tiempo y luego explicarlo paso a paso individualmente. Deje que las personas con * * * conocimientos se reúnan en una reunión para llegar a una resolución lo antes posible. Los planificadores de negocios deben comprender que un plan de negocios es una poderosa herramienta de comunicación y coordinación. Si no utiliza esta herramienta para enfrentarse a un gran número de inversores, puede sentirse abrumado y profundamente agotado. Esta es también la razón por la que muchos planes de negocio no dan el primer paso. (D) Un buen plan de negocios debe ser correcto y claro.
La llamada corrección significa que debemos prestar atención a la calidad de los números. Siempre que se mencionen números, debe haber una base, como hacer referencia a datos de otras personas e indicar la fuente, si es una hipótesis, se deben exponer los supuestos; En el plan de negocios, si se espera que los ingresos por ventas en el primer año sean de 22 millones de yuanes, se deben establecer los siguientes supuestos: La tasa de crecimiento del producto en un mercado determinado es del 10% y se supone que la participación de mercado es 10%, es decir, 200 millones de yuanes × (1 +10%)×10% = 2200.
Lo llamado claro y fácil de entender significa que las personas que obtienen el plan de negocios pueden comprender fácilmente toda la idea de inversión sin explicación verbal. Para ser claros, hay tres cosas a tener en cuenta.
1. El plan de negocio debe contar con un índice, indicando el número de páginas de cada capítulo, anexo y cronograma, para que los inversores puedan encontrar rápidamente la información que buscan. Además, debe haber un capítulo de "Resumen del caso de inversión" específicamente para que el personal superior comprenda la idea general del plan de negocios y sepa a qué unidad o individuo entregarlo para su evaluación.
2. Además, un párrafo debe tener un título claro. Lo mejor es tener un título de menos de 500 palabras para que los inversores puedan tener una idea general de qué tratan las siguientes 500 palabras y decidir si leer los detalles.
3. La estructura del párrafo debe ser clara. El orden general es “uno”, (uno), 1, (1); En otras palabras, cuando se utiliza "1" para dividir un párrafo, utilice (1), (2) y (3). (1) Utilice 1 2 3 1, utilice (1) (2) (3) cuando se divida en párrafos, etc.
(5) Es mejor confiar en un consultor financiero o de inversiones con experiencia. experto para redactarlo Plan de negocios.
Suelo ver muchos planes de negocio para emprender. Simplemente no sé por dónde empezar. Lo mejor que puedo hacer es entender cuál es el producto o la tecnología. Incluso con un simple presupuesto financiero, la mayoría de las cifras surgen de la intuición y son infundadas y poco convincentes. La terminología expresada no se ajusta a la terminología de contabilidad financiera y se confunde fácilmente, lo que dificulta la comprensión de las condiciones de inversión. Incluso si lo comprende, no es coherente con las prácticas comerciales. Un plan de negocios de este tipo no logra atraer el interés de los inversores y no sorprende que no se puedan recaudar fondos. La mejor solución es confiar la redacción a un asesor financiero experimentado o a un experto en inversiones. Envíe el "Estado y cronograma de flujo de efectivo" preparado a su asesor financiero o experto en inversiones como referencia. Los asesores financieros experimentados o los expertos en inversiones no solo pueden formular planes pasivamente, sino también posicionar activamente planes de negocios para el espíritu empresarial, formular condiciones de inversión aceptables para los inversores y encontrar inversores en su nombre.
Los empresarios privados no deberían dudar en compensar adecuadamente a sus asesores financieros o expertos en inversiones. Como dice el refrán: "No hay nada gratis". Los empresarios privados tienen que ahorrar dinero en todas partes porque todavía son pobres o aún no son ricos, pero el dinero es necesario y vale la pena pagarlo. Hay especializaciones y el espíritu empresarial suele ser una elección importante en la vida. No es apropiado explorar este tipo de cosas por su cuenta y debe minimizar los errores en la toma de decisiones. (6) El plan de negocios deberá estar asistido por ordenador.
Las revisiones del plan de negocios son inevitables y no se pueden hacer de la noche a la mañana. Para un gran proyecto de inversión, es necesario recopilar las opiniones de todos y realizar múltiples revisiones. Cuando la estrategia cambia, todo el plan de negocios cambia por completo. Por ejemplo, si originalmente fabricaste dos productos y los cambiaste por el mismo producto o si originalmente vendiste de forma independiente y solo aceptaste la fabricación por encargo, tu plan de negocios cambiaría.
Además, a medida que la información se vuelve más clara, el contenido del plan se actualizará constantemente. Por ejemplo, la cartera de inversiones y la cartera de negocios se determinan gradualmente, y el mercado y los canales de ventas se aclaran gradualmente.
A través de la comunicación, coordinación y revisión continua del plan de negocios, se reúne la sabiduría de todos para hacer que las ideas de inversión sean más razonables y factibles. En este caso, se estima que serán necesarias más de 50 revisiones para crear una empresa. Los documentos de esta naturaleza sólo pueden simplificarse mediante procesamiento informático.
2. Pasos para redactar un plan de negocios
Aunque esta es una sugerencia para que los asesores financieros o expertos en inversiones ayuden a redactar, los emprendedores deben comprender esta parte y cooperar plenamente.
Paso 1: Obtener el estado de flujo de efectivo y todos los cronogramas aprobados por el empresario.
Paso 2: Primero, pídale al emprendedor que proporcione información general sobre los ingresos por ventas. ¿Cuál es el producto? ¿Para quién es este producto? ¿Dónde está la segmentación de mercado del producto? ¿Mercado mundial? ¿Cómo se estiman los objetivos de ventas (es decir, cuáles son sus suposiciones)?
Paso 3: Pídale al empresario que proporcione especificaciones técnicas clave; diagramas de flujo de control de calidad y fabricación del producto, información de la competencia y verifique uno por uno si la inversión en la fábrica, el equipo de producción o experimental y las fuentes digitales enumeradas son razonables. ?
Paso 4: ¿Es razonable la estimación del costo de producción, incluida la mano de obra directa, los materiales directos y los gastos generales de fábrica?
Paso 5: Calcular los gastos de personal del personal de ventas y gestión.
Paso 6 ¿Están subestimados los gastos administrativos y de venta? El técnico promedio subestimará este costo.
Paso 7: Cree una hoja de cálculo en la computadora o modifique la hoja de cálculo proporcionada por el empresario en el disco y continúe modificándola para encontrar un plan de inversión factible.
Paso 8: Redeterminar el monto del capital.
Paso 9: Elaborar la cuenta de resultados estimada y el estado de cambios en el patrimonio neto para los próximos cinco años, y el balance estimado para los próximos cinco años.
Paso 10: Redactar este artículo según el formato prescrito por la institución inversora.
Tercero, estudio de caso: creación de un nuevo formato de plan de negocios empresarial
⑴Antecedentes
Yonghui Investment Co., Ltd. es una empresa con un capital de NT$200 La empresa de millones de yuanes se especializa en inversiones en industrias estratégicas. La empresa ha desarrollado "Casos de creación" para ayudar con los casos de inversión.
El formato del plan de inversión es de referencia para los emprendedores. Este formato es apto para fabricación, otros.
La industria puede postularse después de eliminar algunas entradas por su cuenta.
(2) Descripción
El "Formato del Plan de Inversión" preparado por XX Co., Ltd. se muestra en el Apéndice 5-1.
Anexo 5-1XX Plan de Inversión (Formato)
Directorio del Plan de Inversión de XX Co., Ltd.
1. >
2. Crear información básica de la empresa
3. Organización de la empresa
4. Estructura de propiedad
5. 6. Tecnología y producción
7. Previsión financiera
8. Análisis de sensibilidad y rentabilidad de la inversión
9.