¿Qué significa invertir en nuevas formas de desarrollar la propiedad de los empleados?
Edite el tipo de plan de propiedad de acciones para empleados en este párrafo.
En términos generales, los planes de propiedad de acciones para empleados se pueden dividir en dos categorías: planes de propiedad de acciones para empleados no apalancados y planes de propiedad de acciones para empleados apalancados.
Editar las funciones principales de este plan de propiedad accionaria para empleados
(1) Sentar las bases para una gestión democrática corporativa. (2) Ampliar las fuentes de financiación y aumentar los ingresos de los empleados. (3) Retener talentos y brindar protección a los empleados. (4) Ajustar los derechos corporativos sobre ingresos y cambiar los mecanismos de restricción corporativa.
Edite los pasos de implementación de este plan de propiedad de acciones para empleados.
1. Establecer una asamblea de propiedad accionaria de los empleados para gestionar de manera uniforme las aportaciones de capital de los accionistas empleados. 2. Aclarar las facultades de la asociación de propietarios de acciones y estandarizar la organización y el comportamiento de la asociación de propietarios de acciones. 3. El contenido del diseño del plan de propiedad de acciones para empleados incluye: (1) El alcance y el número de beneficiarios, principalmente para determinar las calificaciones de los empleados accionistas. (2) Control sobre el número total de acciones de los empleados y la distribución de las acciones de los empleados. (3) Custodia de acciones de los empleados. (4) Vender acciones de empleados.
Edite los procedimientos operativos estándar para este párrafo.
(1) El estudio de viabilidad sobre la implementación del plan de propiedad de acciones de los empleados implica el grado de permiso político; la evaluación de los efectos incentivadores esperados de la empresa y la unidad de voluntad de los accionistas; . (2) Realizar una evaluación integral del valor de la empresa. Los planes de propiedad de acciones para empleados implican cambios de propiedad, por lo que es necesario realizar una evaluación del valor razonable y justo de los empleados y las empresas planificadas. Si una empresa está sobrevaluada, los empleados obviamente no estarán dispuestos a comprarla; sin embargo, una empresa infravalorada perjudicará los intereses de los propietarios de la empresa, lo que en nuestro país se manifiesta principalmente en la pérdida de activos estatales. (3) Contratar una agencia de consultoría profesional para participar en la formulación del plan. Debido a la falta a largo plazo de capacidades operativas integrales bajo un mecanismo de mercado perfecto, las empresas chinas carecen de capacidades operativas distintas a las de productos. Especialmente para un proyecto de este tipo que requiere tecnología integral, involucra múltiples departamentos y define relaciones complejas, es necesario contratar una agencia de consultoría con rica experiencia profesional y ventajas de conocimiento para participar. (4) Determinar las acciones de los empleados y el índice de distribución. En todo el país, debido a los atributos especiales de las empresas estatales, los frutos del trabajo acumulado por los empleados mientras trabajaban para las empresas no se han aprovechado. Por lo tanto, al determinar la parte de la remuneración que los empleados merecen por sus contribuciones a la empresa, además, la proporción de participación de los empleados debe ser coherente con la motivación del plan, que no puede motivar a los empleados ni perjudicar los intereses de los propietarios originales de la empresa. empresa. (5) Aclarar la organización de gestión para la propiedad accionaria de los empleados. En China, cada empresa tiene una organización sindical relativamente sólida. Algunas grandes empresas también pueden aprender de la experiencia extranjera y dejar que instituciones fiduciarias externas e instituciones de gestión de fondos administren los fideicomisos de propiedad de acciones de los empleados. (6) Resolver el problema de financiamiento del plan de implementación. En el extranjero, la principal fuente de fondos para implementar planes de propiedad de acciones para los empleados son los préstamos de instituciones financieras. Sin embargo, en mi país, los fondos propios de los empleados siguen siendo la principal fuente y las empresas ofrecen algunos préstamos a bajo interés. Actualmente, parece que ninguna institución financiera está involucrada en el plan de propiedad de acciones para los empleados, pero es factible en cualquier caso y tendrá un cierto efecto de promoción para resolver los problemas de préstamos bancarios, iniciar la inversión y el consumo. (7) Desarrollar procedimientos detallados de implementación del plan. Los procedimientos de planificación detallados para implementar un plan de propiedad de acciones para los empleados se reflejan principalmente en los estatutos de propiedad de acciones para los empleados. El estatuto debe establecer claramente los principios del plan, las calificaciones de los participantes, el órgano rector, las políticas financieras, los métodos de distribución, las responsabilidades de los empleados, la recompra de acciones, etc. (8) Preparar materiales de aprobación y manejar los procedimientos de aprobación. El plan de implementación suele requerir la aprobación de la empresa del grupo, la oficina de reestructuración y el departamento de gestión de activos estatales. Sin embargo, también existe flexibilidad en la implementación.
Edite la implementación de este párrafo
De la práctica común en el extranjero, generalmente se puede dividir en planes de propiedad de acciones para empleados no apalancados y planes de propiedad de acciones para empleados apalancados.
Plan de propiedad de acciones para empleados no apalancado
Plan de propiedad de acciones para empleados no apalancado significa que la empresa aporta al plan una determinada cantidad de acciones de la empresa o efectivo utilizado para comprar acciones cada año. . Esta cantidad suele ser el 25% del salario bruto del participante. Cuando este tipo de plan se combina con un plan de pensiones de compra en efectivo, la tasa de contribución puede alcanzar el 25% del salario bruto. Los puntos clave de este tipo de plan son los siguientes: (1) La empresa proporciona acciones o efectivo para comprar acciones para el plan todos los años y los empleados no necesitan realizar ningún gasto. (2) El fondo fiduciario de propiedad de acciones de los empleados posee acciones de los empleados e informa periódicamente a los empleados sobre la cantidad y el valor de las acciones. (3) Cuando los empleados se jubilen o se vayan por cualquier motivo, recibirán acciones o efectivo según un determinado número de años.
Plan de propiedad de acciones apalancado para empleados
El plan de propiedad de acciones para empleados apalancado se realiza principalmente mediante el uso de apalancamiento crediticio. Este enfoque involucra cuatro aspectos: fundaciones de propiedad de acciones de empleados, empresas, accionistas de empresas y bancos prestamistas: (1) Primero, establecer un fondo fiduciario de propiedad de acciones de empleados (2) Luego, bajo la garantía de la empresa, el fondo proporcionará fondos a; el banco pide dinero prestado para comprar algunas acciones de los accionistas de la empresa con el fin de implementar un plan de propiedad de acciones para los empleados. Las acciones compradas se mantendrán en un fondo fiduciario y los intereses y el principal del préstamo bancario se reembolsarán utilizando fondos transferidos de las ganancias de la empresa y otros planes de beneficios de la empresa (como los planes de pensiones de los empleados). (3) A medida que se pague el préstamo, las acciones se transferirán gradualmente a las cuentas de los empleados en una proporción predeterminada. Una vez reembolsado el préstamo en su totalidad, todas las acciones pertenecen a los empleados. Los puntos clave de este tipo de plan son los siguientes: (1) El banco presta a la empresa, y luego la empresa presta al fondo fiduciario de propiedad de acciones de los empleados, o la empresa garantiza el préstamo directo del banco al fondo fiduciario de propiedad de acciones de los empleados. (2) el fondo fiduciario utiliza el préstamo de la empresa o el efectivo. Hay accionistas para comprar acciones (3) la empresa proporciona una determinada participación de inversión libre de impuestos al fondo fiduciario cada año; obtenidos por el fondo fiduciario de la empresa cada año se devuelven a la empresa o préstamos bancarios (5) jubilación de empleados O cuando deja su trabajo, puede recibir acciones o efectivo de acuerdo con ciertas condiciones;
Edite la aplicación del plan de propiedad accionaria para empleados en este párrafo.
En la práctica, los planes de propiedad de acciones para empleados se utilizan ampliamente en diversas actividades de reestructuración corporativa, incluida la sustitución o asistencia en la compra de empresas privadas, desinversiones de activos, rescate de empresas al borde de la quiebra y defensa contra adquisiciones. . Northwest Airlines implementó un ESOP porque estaba al borde de la quiebra y estaba tratando de reactivarse. Algunas empresas incluso utilizan planes de propiedad de acciones para empleados como medio de financiación corporativa. Desde la perspectiva de los propietarios de empresas, los propósitos de los planes de propiedad de acciones para los empleados se pueden resumir en: 1. Acumulación de capital, un medio para que las empresas obtengan fondos; 2. Proporcionar un mercado interno de negociación de acciones de empresas que no cotizan en bolsa; Una alternativa al plan público; 4. Evitar adquisiciones hostiles; 5. La empresa abandona y transfiere sin problemas las filiales insatisfactorias; 8. Proporciona incentivos para la jubilación; Mecanismos y compensaciones La reducción de los salarios de los empleados estimula el entusiasmo de los empleados y promueve la mejora de la producción.
En este párrafo, edite varios modelos de planes de propiedad de acciones para empleados.
Como medio para mejorar la estructura de gobierno corporativo, aumentar el entusiasmo laboral de los empleados y la cohesión corporativa, el sistema de propiedad de acciones para empleados se ha convertido en Cada vez es más popular y ha atraído cada vez más la atención de la comunidad empresarial. La implementación de la propiedad accionaria de los empleados permite a los empleados no sólo tener derecho a recibir una compensación laboral de acuerdo con su trabajo, sino también obtener beneficios de la apreciación del capital. También es de gran importancia fortalecer la conciencia de los empleados y directores y retener los talentos clave de la empresa. También es de gran importancia para las empresas chinas llevar a cabo una reforma de las acciones. En el proceso de establecimiento de un sistema corporativo moderno, la propiedad de acciones por parte de los empleados también puede compensar eficazmente los problemas de supervisión débil y control interno serio causados por la ausencia de inversionistas. En China, no existen leyes y regulaciones claras para guiar y estandarizar la gestión y operación de la propiedad accionaria de los empleados. La mayoría de las empresas que implementan planes de propiedad accionaria de los empleados se encuentran en la etapa exploratoria, especialmente en el contexto de la reestructuración corporativa y la transformación económica de China. de diferente estructura accionarial e historial de desarrollo específico. Es difícil tener un modelo y un plan unificados para la propiedad accionaria de los empleados en China. Sin embargo, varios modelos típicos que han implementado planes de propiedad accionaria asalariada en nuestro país todavía pueden servirnos de inspiración y referencia. Adquisición de financiación de gestión: Stone Group, como una de las empresas privadas de alta tecnología más grandes y una de las primeras empresas privadas de alta tecnología en China, siempre ha estado preocupada por problemas de derechos de propiedad. Siete miembros del personal científico y técnico de la Academia de Ciencias de China obtuvieron un préstamo de 10.000 yuanes del municipio de Sijiqing, distrito de Haidian, Beijing, y fundaron Sitong New Technology Development Co., Ltd. a nombre del conductor Qingxiang Xiahai. Aunque están registrados como "propiedad colectiva", los empresarios de Sitong siempre se han adherido al principio de "responsabilidad de sus propias pérdidas y ganancias, libre combinación, funcionamiento independiente y responsabilidad de sus propias pérdidas y ganancias".
La gente en el país y en el extranjero se ha esforzado en enfatizar que son una "empresa privada" sin superiores. Para distinguirse de las "empresas colectivas administradas por el gobierno", Shitou también es muy cautelosa con su unidad afiliada, el municipio de Sijiqing. Tres meses después, Sijiqingxiang pidió un préstamo de 10.000 yuanes y los cuatro avisos fueron devueltos. A cambio de su "otro apoyo", Stone le asigna 50.000 yuanes en ganancias cada año, divididos a lo largo de muchos años. Debido a esto, Siji Qingxiang solicitó posteriormente equidad, pero era legalmente insostenible. Con la continua expansión de las operaciones de la empresa y los cambios en el personal directivo de la empresa, incluidos los empresarios originales, los activos de Stone Group han alcanzado los 400 millones de yuanes y los derechos de propiedad de 58 Company se han vuelto cada vez más borrosos. El tema vacío de los derechos de propiedad no sólo dificulta que las empresas obtengan fondos en el extranjero, sino que, lo que es más importante, la empresa carece de un mecanismo regulatorio eficaz, lo que da lugar a una amplia variedad de proyectos de inversión. Hay una serie de problemas como una grave fuga de cerebros. Para resolver este problema, Sitong finalmente decidió introducir MBO, en el que los administradores utilizan el apalancamiento obtenido al endeudarse para comprar parte de las acciones de las empresas a las que prestan servicios, lo que permite a la administración reorganizar la empresa bajo el liderazgo provincial de propietarios y operadores integrados. . Específicamente, la dirección de la empresa y los empleados internos establecen primero una reunión de propiedad de acciones de los empleados. Luego, el Stone Group original, la Asociación de Propiedad de Acciones de Empleados y los inversores de capital externos financiaron respectivamente el establecimiento de "Beijing Stone Investment Co., Ltd.", de la cual el Grupo Stone original y la Asociación de Propiedad de Acciones de Empleados contribuyeron con 49 millones de yuanes y 5 millones. yuanes respectivamente. A través de Beijing Stone Investment Co., Ltd., compró la integración de sistemas, dispositivos de información, desarrollo de software y otros activos de Hong Kong Stone y el Stone Group original para movilizar las acciones vagas en incrementos claros. En resumen, según el marco legal y político actual de mi país, el modelo de reestructuración de Stone consiste en introducir el modelo MBO, reorganizar los derechos de propiedad, los negocios y los mecanismos de Stone al mismo tiempo, adquirir los activos del Stone original a través del nuevo Stone con claras derechos de propiedad y movilización El modelo existente no solo resuelve el problema de los caóticos derechos de propiedad, sino que también moviliza el entusiasmo de los empleados y mejora la cohesión de la empresa al combinar la propiedad accionaria de los empleados. Para muchas empresas privadas que están atrapadas en derechos de propiedad, explorar una manera de resolver los problemas de derechos de propiedad mediante la propiedad de acciones por parte de los empleados. Estableciendo reuniones de propiedad de acciones de los empleados, promoviendo la propiedad de acciones de los empleados, estableciendo nuevas entidades de derechos de propiedad, aclarando los derechos de propiedad corporativos y construyendo una nueva plataforma organizacional para el desarrollo futuro de la empresa a través de la reestructuración empresarial. La implementación fluida del modelo de cuatro vías requiere un mercado completo de empresarios, a través del cual se pueda posicionar la mente para decidir a quién regalar acciones de futuros. Cuantas acciones dar. También se necesita el apoyo de las leyes y regulaciones financieras. Es difícil para los empresarios gastar tanto dinero a la vez para suscribir las acciones necesarias. Sin el apoyo de las instituciones financieras, es imposible que las empresas implementen MBO. Al mismo tiempo, deberían aprender de las experiencias extranjeras. Se otorgarán ciertos incentivos fiscales a la financiación empresarial que implemente la propiedad de acciones por parte de los empleados. La Asociación de Propiedad Accionaria de Empleados de Pudong Volkswagen se estableció a nombre de Shanghai Volkswagen Enterprise Management Co., Ltd. (en adelante, la sociedad gestora). La sociedad gestora transfirió las acciones de Pudong Volkswagen mediante un acuerdo con Shanghai Volkswagen Taxi Co., Ltd. (en adelante, la oficina central). La sociedad gestora ha adquirido una participación de control del 0,08% en Pudong Volkswagen. La asociación de propietarios de acciones de los empleados de la empresa está compuesta por empleados que voluntariamente poseen acciones de la empresa a través de la asociación de propietarios de acciones. Los miembros de la junta general de accionistas son accionistas de la junta general de accionistas, pero los miembros individuales no poseen directamente acciones de la empresa. La asociación de accionistas asumirá la responsabilidad civil de forma independiente en nombre de la persona jurídica de la organización sindical y ejercerá los derechos accionarios en nombre de todos los miembros de la asociación de accionistas. Los miembros de la junta general de accionistas serán responsables ante la junta general de accionistas en la medida de sus aportaciones de capital. El holding será responsable de las deudas de la empresa en la medida de su inversión total en la empresa. La inversión inicial del holding es de 7 millones de yuanes, una acción por yuan, y la participación inicial asciende a 7 millones de acciones. La fuente de fondos de una sociedad holding de empleados es la inversión de los empleados y los ingresos por inversiones de la sociedad holding. Para la participación inicial de la sociedad holding y el posterior aumento del ratio de participación de la sociedad, las fuentes de acciones se obtienen a través de los siguientes canales: acciones transferidas por otros accionistas de la sociedad: nuevas acciones suscritas por la sociedad cuando la sociedad aumenta Capital y acciones (emisiones de derechos): acciones entregadas por otros accionistas de la sociedad El saldo de la adjudicación. La asamblea general de accionistas es la máxima autoridad de la asamblea general de accionistas y es responsable de elegir y reemplazar a los miembros del directorio, revisar y aprobar el informe del directorio, y revisar y aprobar el plan de aporte de capital de la junta general de accionistas. Planes de inversión y planes de distribución de ingresos, etc. El consejo de administración es elegido por la junta de accionistas y es un órgano permanente de la junta de accionistas. Responsable de la junta de accionistas y presidir los asuntos diarios de la junta de accionistas, como manejar los procedimientos de registro y retiro de miembros, recolectar suscripciones de miembros y manejar las transferencias de acciones de los miembros, etc. La transferencia de las acciones de los socios se gestiona a través de la asamblea de accionistas. El precio de las acciones transferidas por los socios se determina uniformemente sobre la base del valor liquidativo por acción publicado al final del año anterior. Los procedimientos de transferencia de efectivo se tramitarán a través de la asamblea de accionistas. Los directores, supervisores y gerentes generales de la asamblea general de accionistas no podrán enajenar las acciones que posean durante su mandato.
En los dos años transcurridos desde el establecimiento de la Asociación de Propiedad de Acciones para Empleados, el tamaño de los activos y el capital social de la sociedad gestora han logrado un gran crecimiento. Los activos de la sociedad gestora se distribuyen principalmente en tres aspectos: la inversión a largo plazo de Pudong Dazhong Holdings. Inversión en activos fijos basada en taxis e inversión a corto plazo en el mercado de capitales. La participación accionaria de Pudong Volkswagen aumentó de 6 millones de acciones en mayo de 1997 a 03,06 millones de acciones en 1997-98. El número de taxis también ha aumentado considerablemente. Después de menos de dos años de arduo trabajo, el capital social de la sociedad gestora ha aumentado de 70 millones de yuanes en abril de 1997 a 20 millones de yuanes en la actualidad. A finales de 1998, había alcanzado los 08,53 millones de yuanes, con una tasa de donación del 55%. Aunque la sociedad gestora no ha distribuido dividendos en efectivo a los accionistas en los últimos dos años, los inversores pueden recibir los mismos dividendos en efectivo mediante transferencias internas de capital. La sociedad gestora es una empresa con la connotación de propiedad accionaria de los empleados, por lo que es esencialmente una empresa privada. La sociedad gestora controla actualmente más del 0% de las acciones de Pudong Volkswagen. Esto ha formado el posicionamiento de mercado de Pudong Volkswagen como una empresa cotizada controlada por empresas. Debido a que los inversores de la sociedad gestora son todos empleados del Grupo Volkswagen, y la mayor parte de los ingresos de la sociedad gestora provienen de Pudong Volkswagen, los empleados y las empresas están más interesados, especialmente los operadores que poseen más acciones y están más motivados. Mediante la transferencia de acciones no negociables, siempre que se respete la historia de desarrollo de la empresa, el capital se obtenga legalmente y el precio de transferencia del capital se determine razonablemente, no habrá problema de pérdida de activos de propiedad estatal. Por el contrario, la participación accionaria interna de los empleados puede mejorar efectivamente la cohesión de la empresa, retirar los activos estatales de los campos competitivos y favorecer el ajuste de la estructura corporativa. Reforma de las sociedades anónimas: la empresa Tairan modelo Shenzhen Tairan, anteriormente conocida como Shenzhen Industrial Zone Development Company, se estableció en junio de 1985. En 1998, pasó a llamarse "Shenzhen Tairan Industrial Development Corporation". Es una empresa estatal de primer nivel directamente dependiente de Shenzhen. Desde agosto de 1995, Tairan Company se ha convertido en una empresa piloto por acciones. Bajo la dirección de la Sociedad de Gestión de Inversiones, la Oficina de Reforma Estructural Económica y la Oficina de Supervisión y Administración de Activos de Propiedad Estatal, se llevó a cabo la reforma del sistema empresarial moderno, transformándose de un sujeto de inversión estatal único a un sujeto de inversión diversificado. En el momento de la reestructuración, la empresa tenía 80 empleados a tiempo completo, lo que representaba alrededor de 6 millones de yuanes en capital social según el ratio de participación accionaria. En términos de asignación de capital, la empresa adopta el principio de "priorizar la eficiencia teniendo en cuenta el principio de 'justicia'". Los responsables de la toma de decisiones comerciales y los altos directivos de la empresa pueden poseer de 3 a 4 veces las acciones de los empleados ordinarios y el El monto se determina en función del puesto y la responsabilidad del empleado. Acciones en poder de los empleados. Para retener talentos y estimular su entusiasmo por el trabajo, la empresa también estipula que los gerentes superiores al director de departamento de la empresa deben suscribir la cantidad total de acciones asignadas. Partiendo de la prioridad de la eficiencia, la empresa también intenta tener en cuenta la equidad. Las medidas específicas incluyen tener debidamente en cuenta la antigüedad de los empleados en la empresa, y los empleados jubilados pueden disfrutar de una media del 60% de las asignaciones y mantener los dividendos durante cinco años. Luego, la empresa recomprará las acciones según el precio actual de las acciones. 5. En el método de gestión del sindicato como persona jurídica de la empresa, los representantes de los accionistas del sindicato ingresan al consejo de administración de la empresa de conformidad con los procedimientos legales, representan los intereses de los empleados accionistas y participan en las decisiones corporativas. -haciendo. Al mismo tiempo, el sindicato acepta la distribución de beneficios de la empresa basada en la participación total de los empleados y luego una distribución secundaria basada en la participación de los empleados. De los fondos de suscripción en poder de los empleados, el 40% lo aportan los propios empleados, el 30% lo presta la empresa a través del sindicato y el otro 30% se transfiere del fondo de bienestar público reservado por la empresa. Tairan Company ha implementado la propiedad accionaria de los empleados durante más de dos años y básicamente ha logrado los objetivos originales de la reforma, que son retener los talentos; aumentar la atención de los empleados hacia la empresa y estimular el entusiasmo y la iniciativa de los empleados; En el modelo tranquilo, el sistema de propiedad de acciones de los empleados se implementa durante el proceso de reforma de las sociedades anónimas, y las funciones de la asociación de propiedad de acciones de los empleados que representa al sindicato son más razonables y simplificadas. Al mismo tiempo, la inversión de los empleados, los fondos de bienestar público corporativo y los préstamos corporativos se combinan para cubrir los fondos necesarios para la tenencia de acciones por parte de los empleados. Participación ejecutiva obligatoria: modelo Shaoxing Top 100 Para integrar estrechamente los intereses de los operadores y la empresa y establecer un mecanismo eficaz de incentivo y restricción, la junta directiva de la empresa Shaoxing Top 100 exige que los altos directivos de la empresa depositen un determinado número de acciones públicas. de la empresa. Para ello, los altos directivos de la empresa compraron sucesivamente acciones públicas de la empresa en agosto de 1999. Según las normas pertinentes, el personal mencionado anteriormente sólo puede vender las acciones públicas de la empresa seis meses después de dejar la empresa. El propósito de este enfoque es motivar y disciplinar a los altos directivos de manera más efectiva. Sin embargo, también existen algunos problemas. El precio de adquisición en el mercado secundario es generalmente más alto y el costo de la participación de los ejecutivos es mayor. Además, dado que las acciones en poder de los administradores no son líquidas, los altos directivos congelan una gran cantidad de fondos, lo que es injusto para los administradores. En China, el mercado de valores no es perfecto y los precios de las acciones fluctúan mucho debido a factores externos. A veces los precios de las acciones no reflejan el desempeño de los operadores corporativos. Para resolver estos problemas, implementar opciones sobre acciones es un método más eficaz.
Las llamadas opciones sobre acciones otorgan a los operadores el derecho a comprar un determinado número de acciones de la empresa a un precio predeterminado dentro de un período de tiempo determinado. A través del diseño razonable de opciones sobre acciones, los operadores tienen el derecho de comprar acciones de forma gratuita. Sólo cuando ejercen los derechos, pueden pagar una cierta cantidad para comprar las acciones. Después de ejercer los derechos, pueden decidir si mantienen las acciones. en cualquier momento basado en la tendencia de las acciones, que es mejor que los incentivos de acciones. Más efectivo y más razonable.
Editar planes de propiedad de acciones para empleados de pequeñas y medianas empresas privadas en China.
Después de todo, los planes de propiedad de acciones para empleados son importados. Especialmente con el rápido aumento de las pequeñas y medianas empresas y el rápido desarrollo de las empresas de alta tecnología, es particularmente crítico formular planes de propiedad de acciones para los empleados que estén en línea con las condiciones nacionales de China y las características de la cultura corporativa china. Cómo retener talentos es extremadamente crítico. Si copiamos la experiencia extranjera, no sólo habrá grandes riesgos legales, sino que también conducirá fácilmente a una aclimatación y pondrá a la empresa en problemas. Afortunadamente, las empresas consultoras y los bufetes de abogados nacionales han reconocido este problema y han implantado planes de propiedad de acciones para los empleados. En la actualidad, los planes de propiedad de acciones para empleados de las pequeñas y medianas empresas privadas en mi país incluyen los siguientes métodos:
Plan de incentivo de propiedad de acciones para ejecutivos, participación directa
Toma de propiedad de acciones para la empresa ejecutivos y personal técnico central Método de incentivo: Los ejecutivos y el personal técnico central de la empresa se registran directamente en el padrón de accionistas y se registran los cambios industriales y comerciales. Este método puede maximizar la motivación de los miembros del equipo. En la actualidad, las empresas innovadoras de alta tecnología generalmente adoptan este enfoque cuando se establecen por primera vez. Pero también existen peligros ocultos de disputas de equidad.
Incentivos de opción para mandos intermedios
El capital original de la empresa es limitado y el creciente número de personas inevitablemente diluirá las acciones de los miembros fundadores del equipo. En base a esto, la mayoría de las empresas adoptarán opciones de recompensa para los mandos intermedios. Sin embargo, con la llegada del período de ejercicio, el problema de la dilución del capital de los miembros fundadores se hará más prominente.
Incentivo de Acciones Virtuales para Empleados
Este modelo de incentivo se puede aplicar a todos los empleados de la empresa. Se otorgan incentivos de acciones virtuales siempre que se cumplan ciertas condiciones de la empresa. Las acciones virtuales son en realidad pagos diferidos de los salarios de los empleados y no infringen el patrimonio de la empresa. Sin embargo, esta solución requiere un diseño cuidadoso y una consulta con abogados profesionales, y actualmente las empresas rara vez la utilizan.