¿Cuál es el modelo de negocio?
Modelo de negocio = estrategia + táctica + tecnología
Modelo de negocio (¿alguien lo llama? ¿modelo de negocio?) Para decirlo sin rodeos, es la forma de ganar dinero. Una vez que se puede copiar una forma de ganar dinero, se convierte en un modelo de negocio. La forma de ganar dinero la consideran principalmente los accionistas, seguidos por los operadores. Los accionistas estudian la estrategia y los gerentes estudian la estrategia y la tecnología. La estrategia y las tácticas se denominan colectivamente toma de decisiones, y la tecnología es ejecución. Las siguientes dos fórmulas no son difíciles de entender:
Decisión correcta + ejecución sólida = éxito
Decisión incorrecta + ejecución sólida = terminado.
Cualquier modelo de negocio es una integración de estrategia, táctica y tecnología. Los inversores deben tener altura estratégica (planificación a largo plazo), los operadores deben tener amplitud táctica (conocimiento) y los ejecutores deben tener profundidad técnica (profesionalismo).
Desde el nivel de toma de decisiones y ejecución, modelo de negocio = estrategia (alto) + táctica (ancho) + tecnología (profundidad).
Modelo de negocio = gestión de activos + gestión de capital
Para maximizar el valor corporativo, los inversores deben tener dos estrategias de negocio, a saber, gestión de activos y gestión de capital, que comúnmente se denominan gestión. modelo y modelo de inversión y financiación. La gestión de activos y la gestión de capital se complementan y son indispensables.
La gestión de activos depende de los recursos para ganar dinero. Se refleja principalmente en la gestión de empresas, como la gestión de marcas, la gestión de recursos humanos, la gestión de riesgos de calidad del producto, la gestión de marketing, etc. , todos pertenecen a la categoría de gestión de activos. El objetivo de la gestión de activos es mejorar el rendimiento empresarial.
Gestión del capital, utilizar el dinero para ganar dinero. Imagínese, si una empresa no participa en la financiación de deuda o de capital y depende exclusivamente de su propio capital original y de la acumulación de la empresa para su desarrollo continuo, incluso si la I+D, la producción y las ventas de productos tienen niveles de gestión de primera clase, será difícil para la empresa crecer. Por lo tanto, las empresas también deben aprovechar la oportunidad, obtener financiación adecuada de deuda y capital, ampliar la escala, aprovechar al máximo el apalancamiento financiero y maximizar los beneficios. En cuanto a cómo hacer que la estructura de financiación sea razonable, pertenece a la categoría de gestión financiera. ¿Qué están haciendo aquí los financieros y los inversores? ¿Operación de capital? .
Desde la perspectiva de la estrategia empresarial, modelo de negocio = gestión de activos + gestión de capital.
Modelo de negocio = estructura organizativa + distribución de activos + modelo operativo
La estrategia, es decir, la planificación a largo plazo, se refiere a los objetivos de los inversores y las empresas en diferentes etapas.
Mirando el desarrollo de los emprendedores, podemos resumir que existen varias etapas de los inversores:
Empresarios, empresarios, emprendedores, capitalistas y filántropos. Las cinco etapas son de menor a mayor, paso a paso e insuperables. Cuando una empresa alcanza una determinada etapa de desarrollo, debe transformarse; de lo contrario, se estancará o incluso será eliminada por el mercado. Los planes estratégicos de los inversores en diferentes etapas de desarrollo son diferentes.
La primera etapa: empezar de cero y trabajar duro. Para resolver el problema de la supervivencia, los inversores suelen aparecer en forma de familias industriales y comerciales individuales o simplemente operan sin licencia.
La segunda etapa: Cuando se resuelva el problema de supervivencia, ¿cuál será la transformación estratégica de los inversores? ¿Sobrevivir? ¿convertirse en? ¿Hacerse rico? Necesitan desesperadamente ganar más dinero, por lo que necesitan expandirse y contratar empleados. ¿En este momento montarán una empresa para lograr sus objetivos? ¿Viene el empresario? ¿comerciante? cambiar.
La tercera etapa: la búsqueda de valor por parte de los inversores es interminable. Cuando completen la acumulación primitiva, ¿cuál será la estrategia del inversor? ¿Hacerse rico? ¿convertirse en? ¿desarrollar? En este momento, necesitan expandirse horizontalmente o extender la cadena industrial vertical mediante el establecimiento continuo de nuevas empresas y la adquisición de empresas antiguas, de modo que una empresa pueda convertirse en una empresa de grupo diversificado o una empresa de grupo de operación de cadena profesional. Cuando una empresa tiene cierta competitividad en la misma industria y tiene la capacidad de obtener ganancias sostenidas, ¿los inversores han completado el proceso? ¿Negocio? ¿llegar? ¿emprendedor? cambiar.
La cuarta etapa: ¿La empresa se desarrolla, los empresarios se hacen más altos y comienzan a perseguir? ¿Fundación de hoja perenne? , los derechos de propiedad y gestión están completamente separados, sólo como propietario del capital, ya no como director general.
La quinta etapa: de lo material a lo espiritual, están dispuestos a invertir más energía en la caridad, logrando así un cambio cualitativo de riqueza en riqueza.
Se puede observar que el modelo de negocio es la estructura organizacional, la disposición de los activos y el modelo operativo diseñados de acuerdo con la planificación estratégica de los inversores en las diferentes etapas.
El diseño de la estructura organizacional se refiere a la disposición de las empresas afiliadas establecidas por los inversores en función de las necesidades del modelo de negocio, así como de la estructura patrimonial (accionistas, capital social, ratio de participación) de cada empresa.
La disposición de los activos se refiere a la disposición de la estructura industrial, la disposición de la cadena industrial, la distribución geográfica de la empresa, etc.
El modelo operativo se refiere a los procesos de negocio, estructuras de transacciones y acuerdos fiscales diseñados en función de los costos fiscales, los costos de capital, la eficiencia de la gestión y otros factores.
La idea general de la innovación del modelo de negocio: con la estrategia corporativa como propósito, los casos como portador, los modelos de negocio de la industria como base, las leyes y regulaciones como base, y basado en la dialéctica. principio de universalidad y particularidad de las contradicciones, realizar análisis cualitativos y cuantitativos de diversos métodos de inversión y financiación y estructuras de transacciones económicas en los dos campos de aumentar los ingresos y reducir los gastos, imaginar con audacia, verificar cuidadosamente y tomar decisiones sistemáticas a partir de aspectos como los costos fiscales. , procedimientos operativos, eficiencia de gestión, etc., y seleccionar la mejor solución.
La implementación del plan incluye: la estructura organizacional del grupo y el cuadro de estructura patrimonial de cada empresa; dibujos de diseño de procesos comerciales y estructuras de transacciones; operaciones de simulación contable y fiscal de las entidades legales relevantes.
Entonces, desde un nivel práctico, modelo de negocio = estructura organizacional + distribución de activos + modelo operativo.
Modelo de beneficio = modelo de transferencia de activos + modelo de servicio laboral + modelo de transferencia de derechos de uso de activos.
Las diversas formas, métodos, medios y medidas adoptadas en el proceso empresarial tienen como objetivo, en última instancia, obtener ganancias, y las ganancias se reflejan en última instancia a través de transacciones terminales. Entonces, el modelo de ganancias es en realidad la forma en que una empresa obtiene ingresos.
Existen cuatro tipos de modelos de rentabilidad empresarial:
(1) Obtener ingresos mediante transferencia de activos. Los activos incluyen inventarios (materias primas y productos), activos fijos, activos intangibles, capital (incluidas acciones), etc.
(2) Prestación de servicios laborales para la obtención de ingresos. Tales como procesamiento por encargo, reparación y reemplazo, construcción e instalación, transporte y prestación de servicios.
(3) Obtener ingresos por la transmisión del derecho de uso de bienes. Incluye alquiler de propiedad e ingresos por intereses.
En la operación real, las operaciones cooperativas (como la gestión cooperativa de escuelas, la construcción cooperativa de casas, etc.) deben, en última instancia, caracterizarse como uno o más de los métodos de transacción anteriores.
Se puede ver que el modelo de beneficios es una parte integral del modelo de negocio y el vínculo terminal para que las empresas obtengan beneficios. Los procesos comerciales, las estructuras de transacciones, los controles de costos y los acuerdos fiscales de una empresa también forman parte del modelo de ganancias. Expresado por la fórmula: beneficio = ingreso-costo-gasto-impuesto.
¿Modelo de beneficio? Modelo de beneficio
El término modelo de beneficio rara vez se utiliza. ? ¿Modelo de beneficios[6]? Se refiere a la estructura empresarial única y su correspondiente estructura empresarial que una empresa forma gradualmente en la competencia del mercado. Este es casi el mismo concepto que el modelo de negocio definido por el autor.
¿Pero nunca existió? ¿Modelo de beneficios? Debido a que las empresas con fines de lucro son relativas a las sin fines de lucro, según la "Ley de Sociedades" de mi país, las empresas corporativas son instituciones con fines de lucro, mientras que algunos grupos sociales y organizaciones de bienestar no públicas aprobadas por los departamentos estatales pertinentes son organizaciones sin fines de lucro.