Reflexiones sobre las empresas de plataformas
Para describir una empresa de plataforma, esta frase es perfecta. "En esta era de las plataformas, la característica más importante de las plataformas es el efecto de red. Lo que realmente hacen las empresas de plataformas es construir una carretera y luego esperar a cobrar los peajes. Esta posición no se obtiene de la nada, sino para hacer algo que todos quieran. , y luego desarrollarse y crecer lentamente."
"Construir el camino primero"
Si Apple no tuviera el iPhone, no sería una plataforma iOS. El iPhone es la solución adecuada. forma. Amazon también ha comenzado a aprovechar la popularidad acumulada por la venta de libros en línea para convertirse en una empresa de plataforma.
Toda empresa de plataformas parte de "construir un camino", y el secreto de su éxito es construir "este camino" hasta el extremo. Si las carreteras no están bien reparadas, no entrarán coches. Para ser una empresa de plataforma, debe concentrarse en construir este camino, que es más efectivo que la ambición de construir una gran plataforma.
“Enseñar a la gente cómo recorrer este camino”
Otra característica importante de las empresas de plataformas es la apertura, es decir, cuando se construye el camino, todos deben traer sus automóviles. Ya sea un coche particular, una persona o una mercancía. Esto crea tráfico, que es el efecto de red.
Las empresas de plataformas no persiguen su propio monopolio en el mercado, sino que trabajan con los "coches entrantes" para ampliar este campo. El crecimiento de Apple también está ligado a innumerables empresas de desarrollo de iOS.
"Formular reglas de tránsito"
Después de que se reparan las carreteras y llegan los automóviles, la plataforma necesita "formular reglas de tránsito"; de lo contrario, se producirán fácilmente accidentes de tránsito y las carreteras quedarán destruidas. y la gente será asesinada.
Establece las reglas, deja que los autos entren y luego fluyan automáticamente, luego puedes esperar las cargas y se forma una plataforma.
La razón por la que las plataformas emergen fácilmente como superempresas es porque en condiciones digitales, el costo marginal de la plataforma tiende a cero infinitamente, el ingreso marginal continúa aumentando debido a la existencia de efectos de red y el ingreso marginal continúa aumentando debido a la existencia de efectos de red. Los ingresos y el costo marginal son infinitamente separados. Esto permite que la plataforma se expanda infinitamente en tamaño. Al mismo tiempo, debido a los costos de información y comunicación extremadamente bajos en la plataforma, los costos de transacción continúan disminuyendo y la plataforma reemplaza parcialmente al mercado, formando una división del trabajo de cooperación horizontal a gran escala socializada y abierta en la plataforma.
En la plataforma, la especificidad de los activos corporativos se reduce considerablemente y los activos, la experiencia y las habilidades se muestran completamente en la plataforma, formando un mecanismo de incentivo positivo y haciendo de la plataforma un buen ecosistema con una división ordenada de Trabajo y cooperación fluida. El impulso de desarrollo interno de la plataforma también está aumentando. La convergencia de muchos factores y la demanda masiva han atraído a un gran número de proveedores de productos y servicios. La oferta y la demanda interactúan entre sí, las combinaciones optimizadas, la supervivencia del más fuerte y las capacidades de suministro de productos y servicios continúan mejorando. La propia plataforma también está optimizando sus capacidades de servicio e iterando constantemente nueva infraestructura, lo que provoca un crecimiento exponencial en la escala de la plataforma, los elementos que reúne, los productos y servicios, y el valor que crea.
Las empresas tradicionales también han comenzado a orientarse hacia las plataformas.
Además de las conocidas empresas de Internet, las industrias tradicionales también han comenzado a buscar la plataforma. Por ejemplo, Haier, que comenzó como fabricante de electrodomésticos, ya no se dedica a la producción en masa de productos, sino que enfatiza la "personalización del usuario".
Sun Chuanbin, el “micropropietario” de la lavadora que no limpia (es decir, el jefe del equipo empresarial), se dedica a la labor de conectar a los usuarios y las fábricas. Antes del desarrollo de la lavadora sin limpieza, Sun Chuanbin comenzó a comprender las necesidades de los usuarios a través de la plataforma. La ventaja de esto es que el producto está muy orientado y "hay usuarios antes del lanzamiento de la lavadora". Las nuevas demandas planteadas por dichos clientes se han convertido en la dirección para la innovación y la iteración continua de productos.
Haier inicialmente tenía más de 2.000 microempresas y ahora muchas microempresas se han registrado en la Oficina Industrial y Comercial para convertirse en empresas reales. Las ventas anuales de Haier 77 a pequeñas empresas superan ahora los 100 millones.