La historia del desarrollo de Ligao Real Estate
En la década de 1980, la economía de mercado en China continental apenas comenzaba, pero en ese momento, el sistema económico de Hong Kong ya estaba bastante maduro. Con una visión de desarrollo a largo plazo y una misión social, Ligao Enterprise completó su experiencia previa y acumulación de capital en Hong Kong y se embarcó en un viaje histórico de expansión corporativa.
65438-0989, se estableció formalmente Ligao Group (Hong Kong) Co., Ltd. y también se lanzó la estrategia de expansión de la empresa del grupo a China continental. La nueva política estratégica es muy clara: el desarrollo futuro del grupo tomará a Hong Kong y China continental como sus principales bases operativas y se extenderá por todo el mundo. También confirma el primer plan de desarrollo quinquenal del grupo, que consiste inicialmente en construir una central moderna e integral; grupo empresarial.
A principios de la década de 1990, con la plena implementación del primer plan quinquenal, el desarrollo de Ligao Group alcanzó un nuevo hito. El negocio del grupo se ha expandido al desarrollo y operación de bienes raíces, construcción de ingeniería, decoración arquitectónica, inversión financiera, servicios hoteleros y otras industrias. El grupo se ha desarrollado de manera saludable y rápida y logró con éxito su objetivo inicial de construir un grupo empresarial moderno e integral.
A mediados y finales de la década de 1990, se lanzó el Segundo Plan Quinquenal con el objetivo de "un desarrollo constante y una acumulación eficiente". Durante este período, varias industrias involucradas en el grupo todavía se están desarrollando rápidamente y han completado con éxito una serie de proyectos de reconstrucción urbana en Fujian, Shandong y Hebei, lo que inicialmente estableció la influencia regional de los bienes raíces del grupo en China continental. una buena base para el próximo plan.
De 2001 a 2005 también se aplicó con éxito el tercer plan quinquenal destinado a "optimizar y ajustar la estructura industrial". En esta etapa, el desarrollo del grupo se centra en una mayor optimización y ajuste de la estructura industrial, logrando la asignación científica de recursos, centrando su negocio principal en el desarrollo y las operaciones inmobiliarias y logrando una transformación exitosa de una empresa de grupo integral a una inmobiliaria profesional. grupo, anunciando que Ligao Group ha entrado en una era de "dedicado, profesional y dedicado".
2008 es un año crítico para el cuarto plan quinquenal con el objetivo de "construir y fortalecer la marca inmobiliaria Ligao (China)". El grupo inició oficialmente los preparativos para cotizar en bolsa. Bajo la dirección de la política de "aprovechar las oportunidades de desarrollo cuando el mercado es débil y prestar mucha atención a la gestión interna mientras se expande el mercado" propuesta por la junta directiva del grupo, los expertos seguirán estrictamente los requisitos de las empresas que cotizan en bolsa y trabajarán juntos para fortalecer la construcción del sistema de control interno. Bajo las directrices de implementación de "integración, eficiencia y generación de ingresos", se ha formado un sistema de gestión general con el grupo como núcleo y las empresas de proyectos locales como punto de apoyo, lo que hace que el sistema de gestión del grupo sea más completo y científico. En 2009, el grupo estableció el plan estratégico de "entrar en ciudades de primer nivel y expandir el mercado de Bohai Bay Rim" y ganó con éxito el proyecto de Tianjin, centrándose en Jinan. En este punto, el grupo ha formado inicialmente un patrón de mercado con las capitales de las provincias del este como sus principales áreas de negocios y que se irradian por todo el país.
Desde 2010, Ligao Group ha demostrado una fuerza extraordinaria y ha ganado muchas veces el título honorífico de "Las 100 principales empresas inmobiliarias de China", logrando verdaderamente la transformación de una empresa regional a una empresa inmobiliaria nacional. Desde la acumulación de fondos hasta el uso de fondos y luego hasta la transformación de las operaciones de capital, marca el comienzo del objetivo estratégico del grupo de convertirse en una "empresa inmobiliaria nacional de primera marca".
El pasado estuvo lleno de dificultades y brillantez, y las oportunidades y desafíos del futuro están poniendo a prueba los talentos. La máxima prioridad es reconocer la situación con claridad, aclarar las tareas, aprovechar las oportunidades y seguir adelante. Este es el mejor momento para que Ligao Group realice bienes raíces de marca. La espada de la calidad crea un monumento inmobiliario y el corazón de la responsabilidad golpea el poder eterno. En un futuro lleno de desafíos y oportunidades, el pueblo coreano está implementando inquebrantablemente los objetivos establecidos y la estrategia de desarrollo de "Corea China" y logrando progresos constantes.
Las personas meritorias están acumulando sus propios monumentos en la industria inmobiliaria a través de formas sinceras y francas de hacer las cosas, competentes en la única forma profesional y formas innovadoras de trascenderse a sí mismas y convertirse en un nuevo referente en la ocupación de la industria inmobiliaria de alto nivel.
Después de décadas de arduo trabajo en la industria, Ligao Group ahora se ha convertido en un líder influyente en la industria inmobiliaria de China. Desde Hong Kong hasta China continental, desde una empresa de grupo integral hasta un grupo inmobiliario profesional, el Grupo Ligao se adhiere a la filosofía empresarial de "fabricación exquisita, gloria por generaciones" y se esfuerza por hacer realidad el gran proyecto de la Ligao (China) real. marca inmobiliaria, no sólo orientada a los beneficios económicos, prestando más atención al "ganar-ganar" de los clientes, empleados y la sociedad. En Hong Kong, Fujian, Shandong, Hebei, Jiangxi y Anhui,
Lego ha añadido mucho peso en su desarrollo y ha desarrollado madurez en la exploración. El Grupo contrata y capacita ampliamente a gerentes profesionales y todo tipo de profesionales destacados, se esfuerza por lograr procesos comerciales transparentes, un desarrollo comercial eficiente y estándares técnicos profesionales, y mejora continuamente la competitividad central de la empresa. En 2005, el Grupo Ligao estableció la "Estrategia de desarrollo quinquenal del delta del río Pan-Yangtze". En 2009, inicialmente había logrado un patrón de mercado con las capitales de las provincias orientales como sus principales áreas de negocios y en 2009 se extendía por todo el país; El grupo estableció la estrategia de desarrollo de "entrar en ciudades de primer nivel" y ampliar el mercado de Bohai Bay Rim y ganó con éxito el proyecto de Tianjin, centrándose en Jinan.