La experiencia personal de Liu Shizhen
En la primavera de 1988, Liu Shizhen se enteró por los departamentos pertinentes de que Thai Tailong Co., Ltd. quería invertir varios millones de dólares estadounidenses en un proyecto de hilado de algodón de 20.000 husos en China. el primer proyecto de empresa conjunta textil chino-tailandia, todos los equipos y materias primas son proporcionados por Tailandia y los productos están respaldados. Los dirigentes de la ciudad conceden gran importancia a este proyecto "doble" y exigen esfuerzos activos. Para ganar este proyecto, este "Sabiurota desesperado" iba y venía durante dos meses consecutivos, a veces corriendo más de una docena de veces día y noche.
Después de dos meses de dar vueltas, el proyecto finalmente aterrizó al pie de la montaña Dupo. Un colega que fue a "Qimian" dijo sorprendido: "Según la convención, se necesita medio año solo para estudiar este proyecto, y se necesita al menos medio año para obtener 243 sellos oficiales. Ejecutó este proyecto en cuarenta o cincuenta". Es increíble." El 12 de mayo de 1988, se firmó un acuerdo en Bangkok, Tailandia, para establecer Luthai Textile Co., Ltd.; el 7 de septiembre, el director general de la empresa "Tailun" visitó la fábrica. De junio a octubre de 5438 nació Lutai Textile Co., Ltd.
Historias humanas: milagros creados en 55 días
Liu Shizhen tiene un extraordinario espíritu de preocupación. Nunca hubo domingos ni días festivos en su horario de trabajo. Trabaja casi los 365 días del año. Hay un informe titulado "Saburota desesperada al pie del monte Duper". En abril de 1989, el Zibo Daily informó que se trataba de Liu Shizhen. La compañía introdujo el avanzado equipo de hilado con husillo 2112O de Japón. En ese momento, la velocidad de instalación normal de algunas unidades nacionales era generalmente de aproximadamente un año. Liu Shizhen celebró una reunión de emergencia de los miembros del equipo. Todos llegaron a un consenso y lo pusieron en producción lo más rápido posible. De esta forma, completaron la instalación y la pusieron en funcionamiento con éxito en tan solo 55 días. Cuando Lu Thai mostró el primer lote de productos a sus socios de la empresa conjunta, estos tenían dudas y pensaron que eran muestras tomadas prestadas de algún lugar. Cuando los socios de la empresa conjunta confirmaron que las muestras fueron producidas por Lutai, se sorprendieron y siguieron asintiendo. Inmediatamente declararon que no retirarían ningún dividendo cada año de acuerdo con el contrato corporativo y que todos se utilizarían para ampliar la reproducción de Lutai Company.
En términos de gestión técnica, Liu Shizhen concede gran importancia a la innovación independiente de las empresas. Bajo su liderazgo, la empresa siempre se ha adherido al camino de la innovación tecnológica y ha puesto la investigación científica en su centro. Siempre se ha adherido a la filosofía de gestión de "orientada a las personas, la tecnología primero". En 2000 se estableció un centro tecnológico que se amplió hasta convertirse en el "Instituto de Investigación de Ingeniería Textil y de Confección Lu Thai" en 2009. El equipo de investigación científica continúa creciendo. Establecer gradualmente un modelo "doble cuatro en uno" orientado por el mercado externo, con las empresas como organismo principal, los institutos de investigación científica y las universidades como soporte, y los clientes estratégicos y proveedores clave como alianza con I + D y diseño; , marketing, producción y adquisiciones como cuerpo principal "El modelo innovador ha formado un sistema de investigación científica de" una base, dos estaciones, dos salas y tres centros. A finales de 2014, Luthai había ganado un total de 34 premios a nivel nacional, provincial y ministerial, incluido 1 premio nacional de progreso científico y tecnológico de primera clase, 2 premios de segunda clase y 7 premios provinciales y ministeriales de primera clase. Premios de nivel progreso científico y tecnológico. La empresa participó o fue anfitriona del desarrollo del estándar21.
En términos de construcción de marca, Liu Shizhen estableció la "estrategia de marca famosa" al comienzo del establecimiento de la empresa. Impulsados por la famosa estrategia de marca, los productos Lu Thai son elogiados como "Moutai de la industria textil de China" por comerciantes de Tailandia, Singapur y Japón en el mercado internacional de hilos de algodón. El 1 de septiembre de 2004, en la "Conferencia de reconocimiento de marcas famosas de China y gestión avanzada de calidad" celebrada en el Gran Salón del Pueblo, la camiseta "Luthai Griffin" producida por Luthai Textile Co., Ltd. ganó el título de "2004 China". Producto de marca famosa". Después de eso, las telas teñidas con hilo de la compañía, las telas grises de algodón puro de alta densidad y alta densidad y los productos de hilo peinado ganaron sucesivamente el título de "Marca famosa china" y "80 o 100 piezas de telas teñidas de algodón puro". productos obtuvieron la calificación de "Exención de Inspección para Mercancías de Exportación". En términos de formación de talentos, Liu Shizhen se adhiere a los valores de "orientado a las personas, riguroso, científico, el cliente primero, integridad y beneficio mutuo" y concede gran importancia a la formación de talentos y la atención humanística.
Sobre la base de optimizar y mejorar actividades como evaluación y capacitación, competencias de tecnología, elogios de tecnología y evaluaciones de títulos técnicos, llevaremos a cabo capacitación y práctica de autogestión sobre la planificación y el éxito de la carrera de los empleados, construiremos una plataforma para el crecimiento de los empleados y llevar a cabo una variedad de actividades culturales para satisfacer las crecientes y diversas necesidades culturales de los empleados.
En términos de protección del medio ambiente, Liu Shizhen no escatima en gastos. Cree que si se quiere hacer un buen trabajo como empresa, no se puede repetir el viejo camino de “desarrollo primero, gobernanza después” en la protección ambiental occidental. Debe integrarse plenamente en la comunidad internacional, tener un punto de partida elevado, tener visión de futuro y prestar atención a la responsabilidad social. Él cree que el desarrollo a expensas del medio ambiente y los recursos no sólo supera las ganancias, sino que también se produce a expensas del potencial de desarrollo futuro. Bajo su liderazgo, la empresa siempre ha abogado por la protección ecológica, baja en carbono y ambiental, ha aumentado la inversión en ciencia y tecnología cada año, ha ampliado el equipo de I+D, ha hecho todo lo posible para realizar la investigación y el desarrollo de productos y tecnologías que ahorran energía, y aceleró el desarrollo de tecnologías y equipos avanzados y aplicables, como la protección ambiental ecológica, el reciclaje de recursos, la conservación de energía y la reducción de emisiones, la promoción y aplicación, y la implementación de proyectos de ahorro de energía con bajas emisiones de carbono. En términos de tratamiento de aguas residuales, invertimos 200 millones de yuanes para construir 4 estaciones de tratamiento de aguas residuales con una capacidad de tratamiento de aguas residuales de 80.000 toneladas diarias. No solo procesan las aguas residuales de teñido y acabado de la empresa, sino que también realizan la tarea de tratamiento de aguas residuales urbanas locales.