Programa de Innovación y Emprendimiento

La innovación y el emprendimiento se refieren a uno o más de innovación tecnológica, innovación de productos, innovación de marcas, innovación de servicios, innovación de modelos de negocios, innovación de gestión, innovación organizacional, innovación de mercados e innovación de canales. actividad empresarial innovadora. La innovación es la característica de la innovación y el emprendimiento, y el emprendimiento es el objetivo de la innovación y el emprendimiento. El siguiente es el modelo de mi plan para la innovación y el emprendimiento, bienvenido a consultarlo.

Los requisitos para completar la primera parte

Primero, el formato de la portada

El equipo puede diseñar el concepto de los productos o servicios de la empresa en un patrón de logotipo. y colóquelo en la página de inicio, pero debe dejar suficiente espacio para organizar lo siguiente:

1. Nombre de la empresa (propuesto o establecido)

2.

3. Representante

4. Llamada telefónica

Segundo, complete las instrucciones

1. que durante el proceso de revisión de expertos participe en equipos y proyectos empresariales para obtener una comprensión objetiva, profunda y detallada. Complete las preguntas relevantes del plan de negocios en detalle de acuerdo con el formato de plantilla del plan.

2. Cada equipo participante seleccionará y determinará el nombre chino apropiado de la empresa que se solicitará en función de las circunstancias específicas del proyecto de solicitud. Para empresas establecidas, complete el nombre de la empresa aprobado por el departamento de administración industrial y comercial.

3. Cada equipo deberá seleccionar los siguientes campos técnicos según las condiciones específicas del proyecto aplicado:

(1) Fabricación de equipos y energía mecánica (2) Agricultura, silvicultura, cría de animales y categorías relacionadas; (3) biología, medicina, alimentos; (4) tecnología química y ciencias ambientales; (6) información y aplicaciones electrónicas (7) aplicaciones de tecnología de Internet; Cosas; (8) Industria de servicios modernos; (9) Educación, cultura, medios y aplicaciones (10) Otros.

4. Si cada equipo participante tiene derechos de propiedad intelectual independientes (incluidas patentes, derechos de autor de software, artículos (resúmenes), informes de inspección de productos, certificados de evaluación de logros técnicos, etc.). ), convierta los materiales de apoyo relevantes en fotografías digitales o escaneos y adjúntelos como archivos adjuntos.

5. Esta plantilla de plan de negocios es solo como referencia. Cada equipo participante puede completarla y complementarla según su propia situación.

6. La explicación es principalmente para facilitar que el equipo escriba instrucciones o explicaciones escritas al redactar el plan. Dicho contenido no aparecerá en el texto final.

En tercer lugar, compromiso de confidencialidad

Compromiso

El contenido de este plan de negocio puede implicar secretos comerciales de los equipos participantes, y está dirigido únicamente a inversores que pretendan invertir o tener la intención de incubar la organización se hace pública. Al recibir este plan de negocios, debe asumir los siguientes compromisos:

Mantener este plan de negocios correctamente. Este plan de negocios no se divulgará a otras partes sin el consentimiento del comité organizador de la competencia y del responsable del proyecto. contenido.

Tabla de contenido de la parte 2

Después de determinar inicialmente el plan de negocios, cada equipo debe prestar atención a la coherencia de los números de página de la tabla de contenido y los números de página de las páginas interiores. .

1. Resumen

2. Descripción general de la empresa

3. >5. Estrategia de mercado

6. Producción y operación

7. Organización y gestión

8. análisis

10. Análisis de Riesgos

Apéndice

La tercera parte es el contenido específico del diseño emprendedor.

1. Resumen

El resumen del plan de negocio debe cubrir todos los puntos clave del plan y condensar toda la esencia.

El contenido principal incluye: nombre de la empresa, tiempo de establecimiento, capital registrado, productos y servicios, nivel técnico, estado de la industria, tamaño del mercado, estrategia de marketing, estado de producción y operación, gestión organizacional, plan de inversión de financiamiento y finanzas. Análisis, Análisis y control de riesgos y otros contenidos relacionados.

Es conciso, conciso y creíble, y puede resumir eficazmente todo el plan de negocios; tiene una personalidad distintiva y encantadora; tiene ideas y objetivos claros; puede resaltar sus propias ventajas;

2. Perfil de la empresa

1. Nombre de la empresa

Elija un nombre chino adecuado para la empresa propuesta según las circunstancias específicas del proyecto solicitado; completar El nombre de una empresa establecida con la aprobación del departamento de administración industrial y comercial.

2. Fecha de inscripción

El tiempo de inscripción de las empresas que participarán en la competencia será determinado por los equipos participantes (de mayo de 2015 a junio de 2015); departamento administrativo industrial y comercial como empresa establecida El momento en que se expide la licencia comercial.

3. Capital registrado

Elija completar el capital registrado de la empresa propuesta, de acuerdo con las operaciones futuras del proyecto; complete la licencia comercial emitida por la administración industrial y comercial; departamento de la empresa establecida el monto del capital social.

4. Oficina comercial

Complete la dirección de la empresa a invertir, que sea coherente con el mercado de operación del proyecto futuro, complete la dirección que figura en la licencia comercial; emitido por el departamento de administración industrial y comercial. Nota: Si tiene otras direcciones de producción, procesamiento o negocios, indíquelas también.

5. Información de contacto

Teléfono, fax, correo electrónico, sitio web, QQ, Weibo, WeChat, etc.

6. Naturaleza (Tipo) de las Empresas

De acuerdo con los requisitos del sistema empresarial moderno, el establecimiento de una empresa debe adoptar tres formas organizativas: empresa corporativa, empresa asociada o empresa única. propiedad. Si la empresa propuesta adopta la forma organizativa de una empresa, se requiere completar una sociedad limitada o una sociedad anónima. Otros pueden completar una sociedad o una empresa unipersonal. Para una empresa que se haya establecido, complete. el tipo de empresa en la licencia comercial emitida por el departamento de administración industrial y comercial.

7. Objetivos de la empresa

Describir el propósito de la empresa o su contribución al desarrollo social, principalmente para responder “¿Qué es una empresa?”. Incluyendo objetivos a largo plazo, cultura corporativa, espíritu emprendedor, filosofía empresarial, etc. , reflejando las ideas fundamentales y la ruta de desarrollo de la empresa.

8. Información de los accionistas

Enumere los nombres de los accionistas existentes y sus aportaciones de capital.

9. Negocio principal

Para la empresa propuesta, es principalmente el negocio futuro y la previsión de ingresos principales de la empresa, es principalmente el negocio actual y el futuro; negocio, especialmente los ingresos principales anteriores y las previsiones de ingresos futuros.

Tres. Productos/Servicios

Describe los productos/servicios de la empresa de forma concisa.

Introduzca principalmente el nombre, las características, el rendimiento, los usos, los campos de aplicación y las perspectivas de mercado del producto/servicio. Puede utilizar los dibujos adjuntos para ilustrarlo. Nota: No es necesario revelar la tecnología principal de la empresa.

Explique cómo el producto/servicio proporciona valor a los consumidores y de qué manera. ¿Qué lagunas del mercado (internacional o nacional) llena el producto/servicio? Puede agregar fotografías relevantes de su producto/servicio.

1. Ventajas de los productos/servicios

Los antecedentes del producto/servicio, la etapa actual de desarrollo y la comparación con productos/servicios similares en la misma industria; la novedad y la avanzada; naturaleza de las características y singularidad del producto/servicio, así como las ventajas competitivas del producto (incluido el rendimiento, el precio, el servicio, etc.).

2. los logros técnicos existentes y el nivel técnico de la empresa (incluida la evaluación técnica, departamentos e instituciones internacionales, nacionales, provinciales, municipales y relacionados), los derechos de propiedad intelectual existentes y pendientes (patentes, marcas comerciales, derechos de autor, etc.). ); ¿Ha firmado la empresa un acuerdo de transferencia o licencia de derechos de patente y otros derechos de propiedad intelectual? Si es así, descríbalo (con los términos principales o la autorización).

3. Investigación y desarrollo

Los recursos de desarrollo tecnológico y las reservas técnicas existentes de la empresa, el nivel técnico, la competitividad y la cooperación externa del equipo de I+D, los fondos ya invertidos en I+D y la Planes de inversión futuros, mecanismos de incentivos para el personal de I+D y mantenimiento de la estabilidad del personal técnico clave y de los equipos técnicos.

4. Productos/servicios futuros

El ciclo de posicionamiento y actualización de los productos/servicios de próxima generación.

5. Soporte relacionado

Red de servicio postventa de productos y soporte técnico al usuario.

Cuarto, análisis de mercado

Describir la industria, mercado y campos complementarios en los que opera la empresa. ¿Cuáles son las características del análisis de mercado? ¿Hay nuevos mercados para el análisis? ¿Cómo desarrollar nuevos mercados? Analizar la situación de la industria nacional y extranjera y la capacidad del mercado, analizar la tendencia de la demanda del producto en el mercado y utilizar análisis y comparación de datos.

1. Condiciones de la industria y del mercado

La historia de desarrollo y las tendencias de la industria en la que se ubica el producto/servicio, qué cambios en la industria tienen un mayor impacto en las ganancias del producto y márgenes de beneficio y entrada a la industria Barreras técnicas, barreras comerciales y restricciones políticas, análisis y pronóstico de las perspectivas del mercado de la industria, los datos relevantes deben indicar la fuente de la información.

2. Posicionamiento en el mercado objetivo

Los segmentos de mercado y los clientes objetivo del producto/servicio, y explique qué factores hacen que la gente compre su producto. ¿Qué hace que el producto/servicio sea atractivo para los consumidores? ¿Por qué la gente elige los productos/servicios de su empresa?

¿Cuál es la cuota de mercado objetivo del producto/servicio? ¿Cuál es la probable participación de mercado del producto/servicio? La tendencia de desarrollo de la capacidad del mercado objetivo se puede ilustrar mediante gráficos.

3. Análisis de la competencia

Clasificar a los competidores importantes según productos, precios, cuotas de mercado, regiones, métodos de marketing, métodos de gestión, características, solidez financiera, etc.

Las ventajas y desventajas del precio, rendimiento y calidad del producto/servicio en la competencia del mercado;

Puede enumerar las ventajas y desventajas de los principales competidores en el mercado objetivo.

4. Acceso al mercado

Explicar si las ventas de productos/servicios en el mercado están sujetas a supervisión de la industria y analizar la dificultad de entrada de los productos/servicios al mercado.

Verbo (abreviatura de verbo) estrategia de mercado

1. Describir la composición de los costos de venta del producto y las bases para fijar los precios de venta.

2. Si el producto ha formado una ventaja competitiva en el mercado, explique los factores relacionados con él (como el mismo costo pero un precio de venta bajo, un costo bajo que constituye una ventaja de ventas, así como el producto). rendimiento, marca, canales de venta son superiores a los productos de la competencia, etc.).

3. Establecer red de ventas, canales de venta, establecer estrategias e implementación de agentes y distribuidores. Las estrategias de ventas se pueden determinar en función de las características de los grupos de consumidores, las ventajas geográficas, las características de consumo provocadas por los cambios estacionales y el uso eficaz de los fondos.

4. Determinar la estrategia e implementación de la promoción publicitaria, el precio de venta del producto y establecer un buen equipo de ventas y servicio postventa del producto.

Verbo intransitivo producción y operación

Si es una empresa fabricante, es necesario describir la situación de fabricación del producto, si es una empresa no fabricante, no es necesario; para llenarlo.

1. Modelo de fabricación del producto

Describa si la empresa construye su propia fábrica, encarga la producción u otros métodos. Explique los motivos.

Si una empresa construye su propia fábrica, ¿debería comprarla o alquilarla? ¿Cuál es el área del edificio de la fábrica? ¿Dónde se produce? ¿Dónde está la fábrica? ¿Es conveniente el transporte, el transporte y la comunicación?

2. Equipo de producción

Describa si se utiliza equipo especial o equipo general. ¿Qué tan avanzado está el equipo? ¿Cuál es el valor? ¿Hay seguro? ¿Cuál es la capacidad máxima de producción? ¿Puede cumplir con los requisitos del crecimiento de las ventas de productos?

Si necesita agregar equipos, debe describir el plan de compra del equipo, el ciclo de compra y el ciclo de instalación y puesta en servicio.

Si la operación del equipo requiere empleados con habilidades especiales, describa cómo se resolverá este problema.

3. Proceso de fabricación del producto y flujo del proceso

Describir el proceso de fabricación del producto y flujo del proceso.

Cómo garantizar la estabilidad, confiabilidad, calidad y ciclo de adquisición de las principales materias primas, componentes, accesorios, componentes clave, etc. Solicite los nombres y datos de contacto de tres proveedores importantes.

En condiciones normales de producción, ¿dentro de qué rango se deben controlar la tasa de rendimiento, la tasa de reparación y la tasa de desperdicio? Describir el sistema de garantía de calidad del producto y los equipos clave de inspección de calidad en el proceso de producción.

4. ¿Cómo controlar los costes del producto y los costes de producción? ¿Qué medidas específicas existen?

5. Al fijar el precio de venta al por mayor de un producto, ¿cuál es el margen de beneficio bruto del producto? ¿Cuál es el margen de beneficio neto?

7. Gestión Organizacional

1. Describir la estructura organizacional de la empresa. Es necesario utilizar gráficos para mostrar la estructura organizacional de la empresa en la etapa inicial de operación y la estructura organizacional. de la etapa madura de operación.

2. Presente brevemente la configuración y funciones de cada departamento de la empresa.

3. Presente el equipo directivo de la empresa, presente la formación académica y laboral de cada miembro del equipo relacionada con la gestión de la empresa, describa las responsabilidades laborales de cada miembro del equipo y preste atención a la división de gestión. de mano de obra y habilidades complementarias.

4. Presentar a los principales inversores y accionistas de la empresa.

5. Describe las fortalezas y debilidades del equipo emprendedor. ¿Estrategia de talento y sistema de incentivos?

6. Introducir las fuerzas de apoyo externas como consultores legales, consultores de inversiones, consultores técnicos, consultores contables y de gestión que la empresa tenga previsto contratar.

Ocho. Descripción del financiamiento

¿Cuánto financiamiento se necesita para garantizar la implementación del proyecto? ¿Cuánta financiación se necesita? Entre ellos, ¿a cuánto asciende el capital riesgo? Si necesito un préstamo extranjero, ¿cuál es el monto del préstamo? ¿Cuáles son las fuentes? ¿Cuál es el índice de préstamo? ¿Qué salvaguardias existen?

1. Explique el propósito y el plan de uso de los fondos invertidos.

2. ¿Cuánto capital se transferirá a inversores extranjeros?

3. ¿Cuál es el rendimiento anual promedio esperado sobre los activos netos en los próximos 3 a 5 años?

4. ¿De qué poderes de supervisión y gestión pueden disfrutar los inversores extranjeros?

5. ¿Cómo recuperarán los inversores extranjeros su inversión? ¿Cuáles son los métodos específicos y el tiempo de implementación?

Nueve. Análisis financiero

1. Cuando el producto/servicio se vende a gran escala, calcule el margen de beneficio bruto y el margen de beneficio neto.

2. Se requieren balances, estados de pérdidas y ganancias y estados de flujo de efectivo de los próximos 3 a 5 años.

3. Cada dato financiero debe tener una base y explicación.

X. Análisis de Riesgos

Por favor analice los diversos factores de riesgo que pueden surgir en el proceso de iniciar un negocio.

Incluyen principalmente: riesgos de mercado, tecnología, finanzas, gestión, capital, políticas y otros, y explican cómo evitarlos y resolverlos.

Apéndice

Si corresponde, enumere los siguientes materiales:

1. Antecedentes de la empresa y estructura organizativa

2. Composición y currículum

3. Materiales promocionales de la empresa

4. Materiales de investigación de mercado (o contrato)

5. Certificado de patente (certificado de autorización)

6. Acuerdo de equidad o cooperación

7. Otra información que deba explicarse.

Relacionado: Requisitos de formato para planes de negocios innovadores

1. Describa la industria en la que desea ingresar, los productos (o servicios) a los que se dedica, los principales clientes, el ciclo de vida y la forma empresarial de su industria.

En segundo lugar, productos/servicios. Introduce las características, niveles y ventajas de las tecnologías clave únicas de la empresa, así como las características y ventajas de los productos líderes en términos de calidad, rendimiento, función y otros aspectos en comparación con productos competidores similares en el mercado.

En tercer lugar, objetivos de etapa. Introducir los objetivos de innovación y emprendimiento a corto, medio y largo plazo.

En cuarto lugar, la estrategia de marketing. Introducción al posicionamiento en el mercado objetivo, go-to-market, estrategias de promoción y precios.

Competencia verbal (abreviatura de verbo) y análisis de riesgos. Este artículo presenta principalmente el desempeño actual de la empresa en materia de competencia en el mercado y sus posibles riesgos.

Sexto, la gestión. Introducir sistemas de gestión de operaciones relacionados con proyectos.

7. Habilidades del equipo y necesidades de personal. Presente la situación del equipo existente y las necesidades de personal, qué talentos profesionales y técnicos deben introducirse y los costos de personal requeridos.

Ocho. Necesidades y aplicaciones financieras. Incluyendo el uso de fondos de financiación, rotación de capital de trabajo, etc.

y pronosticar el estado de resultados, el balance y el estado de flujo de efectivo para los próximos tres años.

9. Crecimiento y desarrollo. Los proyectos que está desarrollando actualmente la empresa, la dirección de desarrollo de futuros productos y tecnologías, los beneficios económicos actuales de la empresa y las predicciones para el período futuro, etc.

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