Entrevista con Zhou Yu
Zhou Yu dijo a los periodistas que desde que inició su negocio hace nueve años, Nunca he cooperado con inversores ni contactado con capitalistas de riesgo, y tengo muy pocos préstamos bancarios. Básicamente es un desarrollo continuo. Después de haber estado expuesto al capital de riesgo durante un año, siento que he invertido dinero, entonces, ¿cómo puedo estar a la altura de su confianza? ¿Cómo utilizar 7 millones? Zhou Yu ha planeado durante mucho tiempo utilizar el 20% como fondos de reserva, el 30% como gastos y el otro 50% se utilizará para líneas de productos y adquisiciones. Cooperando y fusionándose con algunas empresas de proyectos de mujeres para acelerar la apertura de tiendas.
Dado que hay tantos planes, ¿por qué no se ha creado todavía el fondo empresarial de 7 millones? Después de un año de arduo trabajo, Zhou Yu comprendió profundamente el rigor de los capitalistas de riesgo. Zhou Yu e IDG, el capitalista de riesgo responsable de las negociaciones, siguieron los procedimientos estándar desde el principio. Debido a factores como la tasación de activos de la propia empresa de Zhou Yu, las negociaciones entre las dos partes se han retrasado hasta ahora. "Básicamente, hay un resultado. El capital riesgo representa entre el 15% y el 19% de las acciones de la nueva empresa. Se estima que se resolverá después del Día Nacional".
Después de varias rondas de negociaciones Zhou Yu también tenía una comprensión clara. Sí, todavía hay una gran brecha entre los 7 millones que recibí de capital de riesgo y los 7 millones que recaudé. El punto más importante es que las plataformas serán diferentes, lo que resultará muy beneficioso para el desarrollo estandarizado de la empresa en el futuro. Zhou Yu dijo en broma a los periodistas que el líder del clan de los mendigos no era inferior al emperador en términos de habilidades organizativas. ¿Por qué uno es mendigo y el otro emperador? Simplemente porque las plataformas son diferentes. Dependiendo de la plataforma, lo que quieras hacer también será diferente.
“El objetivo final es hacerlo público”, dijo inequívocamente Zhou Yu a los periodistas.
Construir 500 cadenas de tiendas a nivel nacional en 3 años.
“Si no participamos en 'Win in China' y no podemos conseguir 7 millones en capital de riesgo, nuestra velocidad de desarrollo será inferior a dos años. Zhou Yu reconoció el papel de "Win ". en China”.
Zhou Yu se dedica a ganar dinero con las mujeres: antes de la competencia, las dos marcas de su empresa, "Experience" y "Youxian Dimei", ya ocupaban un lugar en el segmento de gama media y alta para mujeres. Industria de la ropa interior. Las ventas anuales alcanzan decenas de millones de yuanes.
Al participar en el concurso "Ganar en China", Zhou Yu dijo que la mayor ganancia es: "Conocí a un grupo de buenos amigos; mis habilidades también han mejorado hasta cierto punto y puedo verme más claramente; al mismo tiempo, también ahorra muchos costos de publicidad; también es muy útil para el equipo de reclutamiento”.
El proyecto que Zhou Yu discutió con el capitalista de riesgo seguía siendo su plan de negocios. -“Cadena de tiendas comunitarias de productos para mujer”. Espera establecer 500 cadenas de tiendas en todo el país dentro de tres años. A través de estos canales, Zhou Yu promoverá principalmente la ropa interior femenina "de experiencia" y la ropa para el hogar "Youxian Dimei", al tiempo que actuará como agente de otras marcas conocidas para dirigirse a consumidores de alto nivel en términos de posicionamiento del cliente. "El mercado de China es enorme, especialmente en algunas ciudades de segundo nivel y áreas circundantes que fácilmente pasan desapercibidas. Si eres bueno observando, encontrarás oportunidades en todas partes."
"¿El mayor cambio en un año? Presión Un gran trabajo, una gran responsabilidad, una presión invisible te empujan hacia adelante y la gente envejece más rápido que antes", dijo Zhou Yu a los periodistas sin rodeos.
Zhou Yu se convirtió en una figura pública.
“En el último año, participé en más de 50 conferencias y varios premios y otras actividades públicas”.
Con el halo de ser el subcampeón nacional, Zhou Yu Cada movimiento ha atraído la atención de empresarios y fanáticos de todo el país. "El año pasado participé en más de 50 conferencias y varios premios y otras actividades públicas", dijo Zhou Yu.
Zhou Yu, un empresario miembro de la Federación Juvenil de Weifang, fue elegido subsecretario general de la Federación Juvenil de Weifang con una mayoría absoluta en la reelección a principios de 2007. Mientras tanto, seguían llegando invitaciones de todo el país. Durante el año pasado, fue a Jiangsu para dar conferencias en Jinzhou, que también es una de las cinco empresas más importantes, y fue invitado por la Oficina de Sal de Jiangsu para hablar sobre su experiencia empresarial. Fui a Ningxia y Sichuan para ser juez en proyectos de selección de emprendedores y fui a Guangdong para dar clases prácticas para clases de MBA.
Gana dinero en el juego.
El año pasado, la facturación y los beneficios de Zhou Yu aumentaron más del 40%.
El principal responsable de la empresa centra el 80% de su energía en la competencia, especialmente en las pequeñas y medianas empresas. ¿Afectará el desarrollo de la empresa? La respuesta de Zhou Yu es no. El año pasado, la facturación y los beneficios de la empresa de Zhou Yu aumentaron más del 40%.
El objetivo de Zhou Yu es llegar a estar entre los tres primeros de la industria.
"Una tarea importante es contarle a la empresa de planificación sobre mi modelo de negocio y pedirles que me ayuden a actualizarlo nuevamente. La segunda es reclutar e iniciar nuevos proyectos".
Zhou Yu está de acuerdo con una frase: cualquiera El trabajo se divide en tres tipos de personas. El primer tipo es el artesano que sólo sabe trabajar; el segundo tipo es el científico que puede usar su cerebro para calcular; el tercer tipo es el artista que escribe libremente.
Confía en haber alcanzado el nivel de un artista, gracias a su equipo maduro, fuerte y capaz. A lo largo de la competencia, algunos asuntos de la empresa solo se pudieron manejar a través de mensajes de texto y correos electrónicos. Además, la empresa se ha vuelto más cohesionada desde el éxito del concurso. Hasta ahora, la facturación y los beneficios de la empresa han aumentado más de un 40% en comparación con el mismo periodo de 2006.