¿Cuándo se fundó Coca-Cola y qué tamaño tiene?
Coca-Cola, un maravilloso líquido que ha sido popular durante más de 100 años, fue inventada en 1886 por el Dr. John S. Pemberton, originario de Atlanta, Georgia, EE. UU. Agua carbonatada, azúcar y. Los demás ingredientes se mezclan en una olla de tres patas en el patio trasero. En diciembre del mismo año, Frank Robinson se asoció con David Dou y Ed Holland y llamó a la nueva empresa Pemberton Chemical Company. El 6 de junio de 1887, Pemberton solicitó los derechos de patente de marca registrada de Coca-Cola para asegurarse de que disfrutaba de un estatus legal. voz. El 20 de junio del mismo año se aprobó la patente y una semana después se vendieron dos tercios de las acciones de Pemberton por 1. Vendido a Willis Venantou y George Claudius el 4 de febrero de 201. El 4 de febrero, Claudius y Venantius vendieron los derechos de Coca-Cola a Joseph Jacobs por 1.200. 4 de mayo de 2008 es 1. Candele no hizo mucha publicidad en 1889, pero Coca-Cola creció rápidamente, con ventas totales que alcanzaron los 2171 galones. En 1891, el 29 de diciembre, Candel solicitó el establecimiento de Coca-Cola Company. La empresa se estableció formalmente. En 1919, unos años después de que Candel se jubilara, su familia vendió Coca-Cola por la friolera de 25 millones de dólares. En comparación con su inversión total de 2.200 millones de dólares ese año, esta cifra es realmente considerable. El banquero Woodruff lo compró. Se registró en Delaware y salió a bolsa a 40 dólares por acción.
Espero que la gente pueda conseguir Coca-Cola tan pronto como se acerque a ella. Esto fue propuesto por Robert, entonces director ejecutivo, en 1923, y dio a la empresa tres principios rectores: lealtad absoluta a la empresa y a sus productos; simplificación: una bebida, una botella, un precio; el trato al compañero debe ser elevado. Estos valores fundamentales y principios rectores también se han convertido en uno de los secretos del rápido crecimiento de Coca-Cola en el futuro. La verdadera clave de su éxito es su capacidad para predecir tendencias futuras, como lo demuestra su prisa por ir a Alemania para preparar a su próximo presidente. Robert Coyizueta (entonces presidente de la empresa), también conocido como Doug Eastwick (sucesor), estudió las leyes de competencia leal del mercado para no entrar en Microsoft. Siguiendo el ejemplo de Intel, la verdadera razón por la que Coca-Cola se vende es "la capacidad de los productos de Coca-Cola para venderse por sí solos". En 1892, la forma que tenía Coca-Cola de expandir su negocio era el "boca a boca" (un vendedor de Coca-Cola llevaba una maleta llena de cupones de hospitalidad, que decían: Prueba gratis una taza de Coca-Cola de 5 céntimos, toma un tren de un pueblo a otro un pueblo). El nombre "Coca-Cola" es el valor real del producto, y su marca registrada es la única garantía. La compra de Coca-Cola viene acompañada de los llamados "accesorios promocionales del distribuidor". Todo está impreso con la marca Coca-Cola para profundizar la impresión en los clientes.
En 1985, la American Coca-Cola Company creó la empresa conjunta chino-estadounidense Taiwan Coca-Cola Co., Ltd. en vista del potencial del mercado taiwanés. En 1989, Swire Group se incorporó como uno de los principales accionistas. En 1994, la británica Swire Beverages Ltd. adquirió el 78% de las acciones de la empresa. Se convirtió en el mayor accionista de Coca-Cola Taiwan Co., Ltd.
65438 En abril de 1995, pasó a llamarse Swire Coca-Cola Taiwan Co., Ltd. El principal accionista actual es Bermuda Swire Pacific Co., Ltd., que representa el 78,8% de las acciones. El presidente es Shi Leshan y el director general es Yin. Gracias al aumento de capital y las capacidades de marketing de Coca-Cola, así como a la comprensión del mercado de las plantas embotelladoras locales,
En el altamente competitivo mercado de bebidas, Swire Coca-Cola Company de Taiwán es la marca líder de bebidas carbonatadas, con una cuota de mercado superior al 50%. En la categoría Coca-Cola tiene una cuota de mercado del 95%. Desde que fue clasificado como bebida de jugo en 1991, ha ido ingresando gradualmente al mercado de bebidas no carbonatadas, y posteriormente se lanzaron una tras otra bebidas de té, bebidas deportivas, etc.
Empresa de bebidas.
Análisis FODA de Coca-Cola Beverage Company
Fuerza (fuerza)
El gigante de los refrescos más grande del mundo tiene la ventaja de ser un gran fabricante y tiene fuertes competitividad global.
Sólidas capacidades de marketing, sistemas y publicidad corporativa.
La imagen de marca está profundamente arraigada en el corazón de las personas y se ha convertido en parte de la vida de los consumidores.
La misteriosa fórmula del producto principal se mantuvo en extremo secreto, lo que lo hizo popular 100 años después.
La distribución de canales es bastante completa (especialmente la ambientación de las máquinas expendedoras), y cuenta con fuertes canales de venta en la industria de comida rápida (liderada por McDonald's).
Los procesos de trabajo de The Coca-Cola Company están estandarizados.
Innovadora y altamente RD, la más representativa es el lanzamiento de Coca-Cola Diet, que causó sensación nada más ser lanzada.
Tiene una elevada cuota de mercado y sus productos son marcas líderes en el mercado.
Los productos son convenientes (disponibles en todas partes), únicos en sabor (fórmula misteriosa) y a un precio razonable.
El ciclo de vida de un producto es cíclico y dura mucho tiempo.
El reciente anuncio de que las opciones sobre acciones se utilizarán como parte de los gastos salariales de los empleados reflejará plenamente el estado financiero de la empresa, atrayendo elogios de muchos expertos y académicos, e incluso disipando la neblina provocada por el inversor Hanlon. fraude a las empresas americanas.
Debilidades
La organización es grande y difícil de controlar.
Estereotipo de consumo: bebidas poco saludables, porque la cola contiene cafeína y otros ingredientes, que pueden provocar fácilmente problemas de salud como la obesidad.
La identidad de producto del principal grupo de consumidores (los jóvenes) es ligeramente inferior a la de Pepsi-Cola.
Las bebidas embotelladas se distribuyen ampliamente y la calidad de los productos que finalmente disfrutan los consumidores es difícil de controlar (exceden la vida útil o se deterioran).
Oportunidades (oportunidades)
En general, las barreras de entrada a la industria de los refrescos son bajas, pero para lograr el marketing transfronterizo, las barreras de entrada son altas.
Las bebidas carbonatadas satisfacen las necesidades de los jóvenes, especialmente en América Latina y los países de Asia-Pacífico, donde la proporción de jóvenes está aumentando rápidamente, lo que trae altas oportunidades de negocio a la industria.
La imagen de marca de las bebidas tiene un profundo impacto en las ventas.
La cultura americana de comida rápida es bastante compatible con las bebidas carbonatadas.
Amenazas (amenazas)
El grado de sustitución de productos de bebidas carbonatadas distintas de la Coca-Cola aún no es bajo.
La conciencia de los consumidores sobre la búsqueda de la salud está aumentando, lo que inevitablemente reducirá el consumo de bebidas carbonatadas.
La competencia en el mercado de las bebidas es feroz y el principal competidor (retador), Pepsi-Cola, está lleno de amenazas. En los últimos años, el desempeño de Coca-Cola se ha estancado, mientras que PepsiCo ha seguido creciendo.
Factores negativos como ataques de organizaciones terroristas y guerras han impactado la economía estadounidense.
Después de que estallaran una serie de escándalos contables corporativos, los inversores perdieron gradualmente la confianza y el llamado a la transparencia financiera entre las empresas estadounidenses se hizo cada vez más fuerte.
Ventaja competitiva sostenible
Ventaja de marca y buena imagen corporativa.
Este producto tiene una fórmula misteriosa.
Con una alta cuota de mercado, es el primer entrante, líder y defensor de la industria.
Fuertes capacidades de I+D y capacidades de marketing.
Potente publicidad y acceso.
Sugerencias para el desarrollo de Coca-Cola Company:
En la tendencia de buscar la salud, la empresa debe utilizar sus sólidas capacidades de I+D para mejorar moderadamente los ingredientes de sus productos.
Además de conservar el sabor original de la Coca-Cola (fórmula misteriosa), también se deben eliminar (o sustituir por otros ingredientes) los ingredientes que puedan afectar a la salud, haciendo hincapié en los productos saludables.
Utilizar las ventajas de las marcas existentes para desarrollar nuevos productos y volver a crear otra tendencia.
Al fusionar o adquirir otros fabricantes de bebidas con productos únicos y más vendidos en otros países, sus líneas de productos en ese país pueden ser más completas (como el té Kaisi Oolong producido por Xinxi Industry en la provincia de Taiwán).
A través de una publicidad potente, fortaleceremos la identidad de producto de los jóvenes (principal grupo de consumidores), atrayendo así a los jóvenes que actualmente prefieren Pepsi-Cola.