Plantilla de plan de trabajo semestral
Después de un arduo trabajo en la primera mitad del año, hemos logrado ciertos resultados en gobierno corporativo y marketing, lo que ha supuesto un buen comienzo para el trabajo en la segunda mitad del año y ha sentado una buena base. Sin embargo, la competencia en el mercado en la segunda mitad del año será más intensa. Sólo trabajando más duro podremos garantizar el desarrollo sostenible de la empresa y completar las tareas asignadas por la sede central.
(1) Mejorar el nivel ideológico y la calidad integral de cuadros y trabajadores.
Mejorar el nivel ideológico y la calidad integral de cuadros y trabajadores sigue siendo una de las prioridades en la segunda mitad del año. En la segunda mitad del año, la empresa continuará haciendo un buen trabajo en la educación ideológica de los empleados, mejorará el nivel ideológico y la calidad integral de los empleados y permitirá a los empleados implementar concienzudamente el espíritu rector de la empresa, trabajar con un solo corazón y una sola mente y trabajar con un solo corazón y una sola mente para construir un sindicato chino armonioso y promover el desarrollo sostenible de la empresa y trabajar duro.
Utilice varios métodos para mejorar el nivel teórico y profesional de los cuadros y empleados, organice la capacitación regular de los cuadros, mejore la capacidad de gobernanza y la familiaridad ideológica de los cuadros y organice a los empleados para que asistan a instituciones de capacitación relevantes para el nivel profesional y de inglés. formación cuando las condiciones lo permitan.
Continuar haciendo un buen trabajo en la construcción del partido, hacer un buen trabajo en las clases del partido y mejorar el nivel de teoría política de los cuadros. Fortalecer la revisión de los activistas del partido, atraer empleados destacados para que se unan al partido, aprovechar plenamente el papel de los miembros del partido y guiar el progreso de todos los empleados.
(2) Preste mucha atención a la gestión de producción para garantizar la seguridad y la calidad.
La seguridad y la calidad son el mayor capital de la empresa y las mejores armas para el marketing, y son la base del marketing de la empresa. En la etapa de estancamiento del mercado, sólo garantizando la seguridad y la calidad podremos tener las condiciones, el capital y la confianza para comercializar con los armadores. De lo contrario, los clientes sólo sentirán disgusto y desconfianza.
En la segunda mitad del año, la empresa hará grandes esfuerzos para prestar mucha atención a la gestión de producción, garantizar la seguridad y la calidad, aumentar las inspecciones in situ y abordar con prontitud cualquier comportamiento que no se ajuste a las normas operativas. procedimientos, incrementar los esfuerzos de evaluación y sancionar severamente los incidentes de seguridad y calidad.
(3) Mejorar aún más la gobernanza y los servicios innovadores.
En la segunda mitad del año, la empresa perfeccionará aún más su gobernanza, perfeccionará aún más las responsabilidades laborales y los procesos de trabajo, y garantizará que los derechos y responsabilidades sean claros. Alguien debe ser responsable y supervisado para cualquier trabajo. evitar lagunas. Reparar las normas y reglamentos obsoletos existentes, mejorar su operatividad y aplicabilidad e implementarlos resueltamente. Introduciremos sistemas y mecanismos pertinentes de manera oportuna para ajustar y estandarizar algunos asuntos que aún no se han estandarizado.
Adoptar servicios innovadores en servicios empresariales para mejorar la calidad del servicio y la satisfacción del cliente, adaptar los planes de servicio para los clientes de acuerdo con sus necesidades y características, y proporcionar a los clientes los datos requeridos de manera oportuna y precisa. Explore el potencial de los servicios de valor agregado y haga que los clientes sientan que sin nuestros servicios, su trabajo será inconveniente y fluido, haciendo que las habitaciones sean más confiables y dependientes de nosotros. Utilice métodos innovadores en marketing, recopile activamente información relevante, establezca confianza mutua y relaciones mutuamente beneficiosas con los clientes, haga todo lo posible para ayudar a los clientes a resolver problemas en el trabajo y la vida, impresione a los clientes con sinceridad y atraiga clientes con fuerza. Enderezar aún más la relación con los armadores, terminales, agentes y unidades relacionadas, fortalecer la comunicación con varias unidades, participar activamente en actividades organizadas por varias unidades y aumentar la visibilidad e influencia.
Echando la vista atrás a los últimos seis meses, en esta etapa de "punto muerto" del mercado, frente a una feroz competencia en el mercado, no sentimos el más mínimo miedo o pánico. El pueblo de Xiamen Zhonglian continúa manteniendo en alto la bandera de la reforma del conteo, llevando adelante el espíritu de trabajo duro al iniciar un negocio y avanzando con pasos firmes hacia la meta como siempre. Creo que mientras estemos estrechamente unidos, unidos como uno, lo suficientemente valientes para soportar las dificultades y enfrentar las dificultades, podremos lograr la victoria final.
Segunda parte del plan de trabajo semestral La primera mitad de 20XX es un año decisivo para que XX Cooperativa de Crédito Rural complete plenamente sus objetivos de reforma. Los requisitos generales para el trabajo de las cooperativas de crédito rural en la región son: guiarse por el espíritu del XX Congreso Nacional del Partido y la Conferencia Central de Trabajo Económico, centrarse estrechamente en el despliegue general del trabajo de gestión de las cooperativas de crédito provinciales, aprovechar la oportunidad de profundizar la reforma y adherirse a la cultura de cumplimiento Tomar la construcción como línea principal, tomar el desarrollo acelerado como fuerza impulsora, optimizar la asignación de recursos humanos, expandir vigorosamente los negocios intermediarios, explorar y apoyar activamente nuevos modelos de nueva construcción rural, reorganizar los negocios procesos, estandarizar la gestión del control interno y fortalecer la supervisión de la implementación del sistema. Prevenir estrictamente los casos de accidentes, mejorar integralmente la competitividad central, hacer nuevas contribuciones para promover la construcción económica de las áreas XX y el desarrollo sostenible de las cooperativas de crédito rural, y crear mayores glorias.
Objetivos principales:
Todos los depósitos han crecido de manera constante, con una tasa de aumento de más del 10%. Todos los préstamos tienen una inversión neta de 100 millones de yuanes y el saldo al final. del año es 100 millones de yuanes, un aumento del %; los préstamos morosos al final del año deben controlarse dentro del % si la relación préstamo-depósito se controla dentro del 80% al final del año; , la proporción de nuevos préstamos relacionados con la agricultura y préstamos a agricultores alcanzará el % respectivamente; el capital social se incrementará en 10.000 yuanes, con un aumento del %; el ingreso anual total será de 10.000 yuanes y la ganancia será de 10.000 yuanes. El índice de activos fijos alcanza el 100%. La tasa de gastos integrales debe controlarse dentro del 10%. Continuar manteniendo la unidad provincial de demostración de gestión integral de la seguridad social y la unidad provincial de salud, y esforzarse por convertirse en la mejor unidad civilizada a nivel provincial. los casos son cero.
En torno a los requisitos generales y objetivos principales mencionados anteriormente, las principales tareas a lo largo del año son:
En primer lugar, aprovechar las oportunidades, fortalecer la confianza y esforzarse por profundizar las reformas.
(1) Hacer todo lo posible para lograr el pago puntual de las letras especiales del banco central.
1. Ampliar el capital social estándar y esforzarse por mejorar la solidez del capital.
Primero, aumentar la publicidad y ampliar el alcance de las acciones. Movilizar activamente a las empresas líderes, a los grandes hogares de cría, a los propietarios privados y a las empresas (instituciones) para que inviertan en cooperativas de crédito y se esfuercen por diversificar la estructura de propiedad.
El segundo es gestionar estrictamente el capital, estandarizar los procedimientos de transferencia y salida de capital y garantizar la estabilidad del capital.
El tercero es hacer un buen trabajo en la distribución de dividendos, proteger los derechos e intereses de los promotores e inversores, establecer y mejorar el mecanismo complementario a largo plazo de los fondos de capital y garantizar el crecimiento estable de los fondos de capital. .
2. Limpiar enérgicamente las cosechas fallidas y esforzarse por alcanzar el objetivo de "reducción y control".
En primer lugar, fortalecer la comunicación y el contacto con el partido y el gobierno, la inspección disciplinaria, la supervisión, la organización, el personal, los departamentos judicial y de medios de comunicación, hacer un buen trabajo en la recaudación de los "cuatro no" préstamos incobrables, y al mismo tiempo, establecer un mecanismo de vinculación departamental, de acuerdo con la ley. Reprimir estrictamente las prácticas de evasión de deuda de las cooperativas de crédito rural.
El segundo es deshacerse activamente de los préstamos morosos reemplazados y de los préstamos morosos cancelados, adoptando diversas formas, como el intercambio de bienes por préstamos, la reestructuración de la deuda, la mejora de la transferencia de garantías y el cobro de efectivo.
El tercero es aclarar responsabilidades y aclarar el cobro. Incrementar los esfuerzos para cobrar préstamos ilegales, hacer cumplir las medidas de rendición de cuentas para préstamos ilegales formuladas por la Oficina Provincial de Prensa Asociada de Bazhong, investigar y castigar estrictamente las conductas crediticias ilegales, garantizar avances en el cobro de préstamos morosos y cumplir con las obligaciones especiales del banco central. requisitos de pago de facturas, es decir, préstamos morosos a finales de 20XX. El índice de préstamos se controla dentro del 50% y la tasa de reemplazo de préstamos incobrables es superior al 80%.
3. Fortalecer la enajenación de activos retirados de deuda y reducir las pérdidas de activos.
El primero es limpiar exhaustivamente los activos reparados de deudas que han estado inactivos durante más de dos años e implementar una contabilidad separada y una gestión centralizada.
El segundo es adoptar medidas como una empresa, una política, una cosa, implementar tareas, personal, responsabilidades, recompensas y castigos, y hacer todo lo posible para responder.
El tercero es aumentar la recaudación y disposición de deudas incobrables de cuentas por cobrar, inversiones, comercio de préstamos y préstamos encomendados para reducir los riesgos y pérdidas de activos.
(2) Acelerar el proceso de reforma de "unificación de personas jurídicas" y mejorar la estructura de gobierno corporativo.
En primer lugar, seguir estrictamente el despliegue unificado y los requisitos de la Asociación Provincial, iniciar de manera integral la reforma del sistema salarial y establecer verdaderamente un sistema de gestión salarial que esté en línea con el sistema empresarial moderno.
El segundo es mejorar el sistema de "tres reuniones" y cambiar el mecanismo interno. Aclarar aún más las responsabilidades de la junta directiva, la junta de supervisores y el equipo de gestión operativa, y esforzarse por construir un mecanismo operativo interno "cuatro en uno" de toma de decisiones, ejecución, supervisión, recompensas y castigos, y un gobierno corporativo. estructura con una división razonable del trabajo, controles y equilibrios mutuos y operación coordinada para mejorar las funciones generales.
El tercero es establecer un sistema de divulgación de información para mejorar la visibilidad y transparencia de la gestión de las cooperativas de crédito rural.
El cuarto es implementar integralmente el sistema de responsabilidad objetivo para la operación y gestión autorizadas de acuerdo con la nueva estructura de gobierno corporativo, aclarar aún más los derechos, obligaciones y responsabilidades de las cooperativas de crédito rural y las cooperativas de crédito rural de base, y esforzarse por construir una base sólida para las cooperativas de crédito rural en la región. Una plataforma de desarrollo más amplia.
En segundo lugar, fortalecer la gestión, ampliar los mercados y esforzarse por mejorar la competitividad central.
(1) Innovar medidas y hacer un buen trabajo en marketing de préstamos.
El primero es establecer un concepto de marketing. Adherirse al desarrollo de la comercialización de préstamos como la mejor y más eficaz forma de promover el desarrollo integral y coordinado de la economía regional y lograr un beneficio mutuo para los agricultores de la sociedad, explorar activamente tipos de negocios de préstamos como hipotecas para automóviles, pólizas de seguros, recibos de almacén, garantías conjuntas y garantías mutuas, y mejorar la evaluación y revisión de préstamos, el proceso de trabajo de emisión, establecer un sistema de servicio por tiempo limitado y esforzarse por construir un "canal verde" para la comercialización de préstamos.
El segundo es cultivar soportes de marketing. Por un lado, los pequeños créditos para agricultores deberían utilizarse como canal principal para aumentar la comercialización de préstamos.
De acuerdo con los estándares de los "Tres Unos", debemos hacer un buen trabajo en la revisión anual de la calificación crediticia y los créditos de los agricultores y de los hogares rurales industriales y comerciales, e implementar activamente las políticas de los "Tres Excelentes". Por otro lado, adoptamos el método de salir e invitar a entrar, aprovechar las empresas líderes, la OCDE y los hogares profesionales que impulsan la industria local, y realizar comercialización de préstamos cara a cara.
El tercero son las medidas de marketing innovadoras. Implementar integralmente el sistema de administrador de cuentas y brindar servicios personalizados y característicos. El cuarto es ampliar el alcance del marketing. Trasplantar las microfinanzas a los residentes urbanos, las pequeñas y medianas empresas y los hogares industriales y comerciales individuales, ampliar continuamente el alcance de la comercialización y ampliar activamente los servicios financieros urbanos.
(2) Implementar operaciones diversificadas y ampliar áreas de negocio.
En primer lugar, mejorar las funciones del servicio. Aumentar aún más la inversión, acelerar el proceso de construcción de la red, aumentar los puntos de depósito y retiro, despejar los canales de liquidación, mejorar las funciones de servicio, mejorar la competencia y ampliar continuamente el nivel de clientes de las cooperativas de crédito rural.
El segundo es desarrollar vigorosamente el negocio de intermediación. Basándonos en las ventajas de las cooperativas de crédito rural en cuanto a amplia cobertura y servicios flexibles, continuaremos enfocándonos en el trabajo de cobranza de las agencias de seguros, comunicaciones, agua y electricidad y otros departamentos, y trataremos de lanzar servicios de consultoría y gestión financiera en nombre de los clientes. para ampliar el espacio empresarial.
El tercero son los métodos de servicio flexibles. Adoptar activamente métodos como servicios puerta a puerta, servicios de citas y combinación de depósitos y préstamos para optimizar el entorno empresarial y los servicios de mostrador, y esforzarse por cultivar una base de clientes estable.
Al mismo tiempo, formularemos un mecanismo de incentivos científico y razonable y haremos un buen trabajo en la absorción de ahorros. Continuar centrándose en los depósitos de los trabajadores migrantes, los hogares profesionales rurales, los hogares industriales y comerciales individuales y las empresas privadas, y aumentar continuamente la participación de mercado de los depósitos de ahorro.
(3) Estricta gestión financiera para mejorar la rentabilidad.
El primero es aumentar los ingresos. Establecer de manera integral un mecanismo de evaluación del cobro de intereses de los préstamos, intensificar la evaluación de las tasas de interés de los préstamos y las áreas de liquidación de intereses, y garantizar que todas las cuentas por cobrar se recuperen y se coloquen en la tesorería, ampliar los canales para aumentar los ingresos y continuar haciendo un buen trabajo en los negocios de intermediación; , participar activamente en la financiación en línea y esforzarse por aumentar los ingresos a través de múltiples canales.
La segunda es centrarse en el ahorro. Seguimos concienzudamente el principio de "determinar los gastos en función de los ingresos, practicar una economía estricta y utilizarlos en forma de suma global" y seleccionamos el método de gestión de "doble línea" que implementa cuotas proporcionales para controlar eficazmente los costos operativos.
El tercero es centrarse en la contabilidad. La estricta gestión del límite de efectivo y la compra de consumibles de bajo valor; aumentar la enajenación y realización de activos fijos inactivos y activos retirados de deudas para reducir la presión sobre los activos que no generan intereses.
En tercer lugar, actualizar el concepto, servir de todo corazón y esforzarse por construir una marca que apoye la agricultura.
(1) Servir a las zonas rurales y a los agricultores y apoyar plenamente la construcción de nuevas zonas rurales.
Lo primero es captar lo más destacado. Centrarse en el desarrollo de frutas, verduras, productos acuáticos, cría de ganado y aves de corral y exportación de mano de obra, apoyar plenamente el ajuste de la estructura industrial y garantizar la realización sin contratiempos de los objetivos de aumentar la producción agrícola y los ingresos de los agricultores.
En segundo lugar, es difícil resolver el problema. Centrándonos en apoyar la construcción de "cinco comunicaciones" y aliviar las "cuatro dificultades", aumentaremos efectivamente la inversión en la construcción de infraestructura rural, mejoraremos efectivamente la producción y las condiciones de vida de los agricultores y mejoraremos la calidad de vida de los agricultores.
El tercero es captar firmemente los puntos clave. Continuar implementando el proyecto de crédito "Cinco Unos" para apoyar la agricultura, apoyar activamente el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, la economía privada y los propietarios privados individuales, aprovechar plenamente su papel radiante y líder, impulsar el desarrollo de industrias relacionadas. , y promover plenamente la construcción de nuevas zonas rurales. Por otro lado, reservar fondos especiales y aumentar la inversión crediticia para satisfacer eficazmente las necesidades financieras de los agricultores para nuevas construcciones rurales.
(2) Cambiar el estilo de trabajo y mejorar el nivel de los servicios de apoyo agrícola.
Primero, continuar llevando adelante el estilo de "banco de mochileros, banco de aves migratorias", profundizar en campos, aldeas, hospitales y empresas comunitarias, llevar a cabo activamente actividades de "cuatro gratis uno" y esforzarse por construir un "banco minorista" y un "banco comunitario" "Nueva imagen".
El segundo es continuar implementando las "cinco divulgaciones" de los préstamos, divulgar las condiciones, los procedimientos y las tasas de interés de los préstamos a los miembros, y aceptar la supervisión de los agricultores y de todos los sectores sociales.
En tercer lugar, investigar con prontitud la demanda de préstamos agrícolas, ajustar oportunamente el plan de apoyo agrícola, cambiar la estrategia de apoyo agrícola y esforzarse por promover el desarrollo integral y coordinado de la economía regional.
El cuarto es estandarizar la gestión, fortalecer la ejecución y centrarse en la implementación del sistema de control interno.
(1) Fortalecer la construcción del sistema y estandarizar integralmente los procedimientos operativos.
En primer lugar, con base en los diversos sistemas de gestión de la Cooperativa Provincial y combinados con la situación real de XX Cooperativa de Crédito Rural, el crédito, el pago y liquidación, las aplicaciones informáticas y la seguridad son los puntos clave de gestión y negocio. Se formulan y mejoran los métodos de gestión de autorizaciones y los puestos de administrador de cuentas. Una serie de detalles de implementación, como el sistema de responsabilidad y los procedimientos operativos de gestión de préstamos, aclaran los procedimientos operativos comerciales para cada puesto y vinculan y estandarizan los procedimientos operativos.
El segundo es aprovechar plenamente el papel de supervisión de puestos e implementar plenamente los sistemas de licencia obligatoria y rotación regular de puestos de trabajo.
El tercero es mejorar el sistema de control interno, implementar más regulaciones sobre adquisición de bienes a granel y licitaciones públicas para proyectos de infraestructura, y controlar estrictamente el soborno comercial y la competencia desleal.
El cuarto es continuar implementando el sistema de nombramiento de los responsables de las cooperativas de crédito (sucursales) y el sistema de revisión anual de los representantes legales de las cooperativas de crédito ilegales, frenar de manera efectiva las operaciones ilegales de caja negra, mejorar los niveles de gestión, y promover el desarrollo rápido y saludable de las cooperativas de crédito rural en la región.
(2) Incrementar los esfuerzos especiales de gestión para evitar que se produzcan casos de accidentes.
El primero es librar una batalla prolongada en la gestión de casos especiales. Realizar periódicamente revisiones crediticias, financieras y de cuentas para descubrir y corregir rápidamente actividades comerciales ilegales.
El segundo es fortalecer las medidas de monitoreo para puestos clave, vínculos clave y personal clave para garantizar que el monitoreo se lleve a cabo en cada vínculo y momento importante, sin dejar puntos ciegos ni callejones sin salida.
El tercero es continuar realizando actividades de educación de alerta sobre casos típicos, educar, orientar e instar a los empleados de las cooperativas de crédito de la región a respetar estrictamente el sistema y prohibir estrictamente cruzar la línea.
El cuarto es continuar popularizando las leyes y estudiando diversas reglas y regulaciones, y mejorar continuamente las capacidades de autoprotección de los empleados.
El quinto es hacer un buen trabajo en la divulgación financiera, implementar plenamente el "Proyecto Sunshine"; hacer un buen trabajo en las cartas y visitas de las masas, y mantener efectivamente la estabilidad financiera de una de las partes.
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