Estructura industrial de Beijing Capital Entrepreneurship Group Co., Ltd.
Desde 65438 hasta 0995, cuando se constituyó el Grupo Capital, las operaciones fueron muy difíciles. Se puede decir que no hay capital de trabajo, ni productos rentables ni industria central. Sin embargo, frente a las dificultades y desafíos, Beijing Capital Group aprovechó firmemente la oportunidad histórica de la reforma orientada al mercado de la infraestructura urbana y los servicios públicos, aprovechó al máximo la importante plataforma de inversión y financiamiento de Beijing Capital Group y comenzó a ingresar al agua. industria. Después de ocho años de incansables esfuerzos, Beijing Capital siempre se ha adherido al desarrollo de la industria acuícola como su núcleo, tiene el coraje de innovar y explora nuevos modelos de desarrollo del agua, con base en Beijing y de cara a todo el país. A partir del diseño de inversión, desarrollaremos el mercado y ampliaremos la escala mediante inversiones, fusiones y adquisiciones y otros métodos, y aceleraremos el establecimiento del control real y la participación de mercado de la empresa en el mercado nacional del agua. Hemos establecido plantas de agua de propiedad total y de empresas conjuntas en más de 20 ciudades de todo el país, incluidas Anhui, Shandong, Jiangsu y Zhejiang. La inversión total en proyectos de agua de participación y participación ha alcanzado más de 7 mil millones de yuanes, la capacidad de tratamiento de agua de las empresas de participación accionaria es de 8,8 millones de toneladas por día y la población total atendida supera los 65.438+. Al mismo tiempo, Beijing Capital Co., Ltd. se esfuerza por transformarse de una empresa de inversión en agua a una empresa de gestión, fortalecer sus capacidades operativas y de gestión, ampliar la cadena de valor de la industria del agua de la empresa, integrar aún más su sistema de operación y gestión y mejorar la gestión. eficiencia, fortalecer su fuerza sobre la base de la expansión continua de la capacidad de producción y realizar negocios con un rápido crecimiento de ingresos y ganancias. Los ingresos operativos de la compañía han crecido rápidamente de 65.438+6 mil millones de yuanes cuando salió a bolsa en 2000 a 654,38+ en 2007. El beneficio total fue de 676 millones de yuanes, un aumento interanual del 24,7%; el beneficio neto fue de 665.438+09 millones de yuanes, un aumento interanual del 65.438+06,1%. Sobre esta base, Beijing Capital también ha llevado a cabo una cooperación integral y profunda con el gobierno provincial de Hunan en los campos de gestión de cuencas, construcción de instalaciones de tratamiento de aguas residuales y protección ambiental, invirtiendo en 103 proyectos de tratamiento de aguas residuales en la cuenca del río Xiangjiang. en la provincia de Hunan. Esto marca una innovación importante en el modelo de inversión estratégica de Beijing Capital y abre un espacio más amplio para la rápida expansión de la escala de mercado de Capital Water. La escala de tratamiento de agua y la participación de mercado ocupan el primer lugar en el país. Ha sido seleccionada como una de las "Diez empresas más influyentes en la industria del agua de China" seleccionada por los medios profesionales durante cinco años consecutivos y se ha convertido en una empresa líder a nivel nacional y un líder industrial. en la industria del agua.
Beijing Capital Group también participó activamente en proyectos relacionados con los Juegos Olímpicos de Beijing 2008 y realizó importantes contribuciones a los "Nuevo Beijing, Nuevas Olimpiadas". Beijing Capital Water Co., Ltd., una subsidiaria de Beijing Capital Co., Ltd., ha invertido activamente en expandir la producción a través de la cooperación con Drainage Group. Su capacidad de tratamiento de aguas residuales ha aumentado rápidamente de 6,5438+0,2 millones de toneladas/día a 2,65438. +0 millones de toneladas/día, lo que representa más del 80% del mercado de tratamiento de aguas residuales de Beijing. Además, la compañía también firmó un proyecto de apoyo olímpico para la planta de tratamiento de aguas residuales Dongba de Beijing, que cumplió con los requisitos para albergar los Juegos Olímpicos y aumentar la tasa de tratamiento de aguas residuales de Beijing a más del 90%, y logró su propio desarrollo. Al mismo tiempo, a través de una mayor inversión y planificación de marketing, la empresa ha creado la imagen de marca del agua de primera línea olímpica de la empresa en el mercado. La industria de infraestructura es un área de inversión clave del Grupo, que incluye principalmente la inversión, el desarrollo, la operación y la gestión del transporte ferroviario, los cinturones verdes urbanos, las instalaciones de carreteras y otros proyectos de infraestructura operativa.
El grupo ha invertido más de 6 mil millones de yuanes en la construcción de proyectos de infraestructura como Beijing-Shijiazhuang, la autopista Beijing-Tianjin, la autopista Beijing-Tongzhou, la línea 4 del metro, la línea 5 del metro, la línea 13 del tren ligero, el Cinturón Verde y la Primera Compañía. Entre ellas, la autopista Beijing-Tianjin (sección Tianjin) y la línea 4 del metro se han convertido en las partes centrales del sector de infraestructura de Beijing Capital Group.
La inversión y construcción de la autopista Beijing-Tianjin (sección Tianjin) es un paso importante para que Beijing Capital Group se centre en la estrategia de desarrollo general de la empresa y lleve a cabo plenamente la inversión y construcción de infraestructura.
En 2004, Tianjin Beijing-Tianjin Expressway Co., Ltd., financiada conjuntamente por Beijing Capital Group y Tianjin Expressway Investment and Development Corporation, invirtió en la construcción de la sección Tianjin de la autopista Beijing-Tianjin y asumió los peajes una vez finalizado el citado tramo y abierto a la gestión de operaciones. La autopista Beijing-Tianjin se abrió oficialmente al tráfico el 16 de julio. Beijing Capital Group posee el 60% de las acciones de la autopista y la escala de inversión total del proyecto supera los 10 mil millones. Es una de las pocas autopistas comerciales en Tianjin e incluso en el norte de China con los más altos estándares de diseño y calidad de construcción y la mayor capacidad de tráfico. Según predicciones preliminares, el flujo de tráfico diario promedio en la carretera principal de la autopista Beijing-Tianjin alcanzará más de 50.000 vehículos, y alcanzará más de 6,5438+0,2 millones de vehículos en las horas pico, lo que tiene beneficios económicos y sociales obvios. Su finalización y apertura al tráfico ha aliviado enormemente la tensión del tráfico entre Beijing y Tianjin, marcando los vínculos económicos más estrechos entre Beijing, Tianjin e incluso el norte de China, formando una red de transporte conveniente y desarrollada, acortando en gran medida la distancia entre ciudades y acelerando la logística. y el flujo de pasajeros, haciendo más prominente la ventaja de costos de la cooperación funcional entre regiones económicas, y tendrá un impacto positivo en la promoción del desarrollo económico a lo largo de la ruta, fortaleciendo los lazos económicos entre los dos lugares y promoviendo el desarrollo y la construcción de la Nueva Área de Tianjin Binhai. .
Como una de las vías de transporte clave para los Juegos Olímpicos de Beijing, la autopista Beijing-Tianjin jugó un papel importante en el apoyo al tráfico durante los Juegos Olímpicos de Beijing recién concluidos. Los camiones dedicados a la transmisión olímpica de docenas de importantes estaciones de televisión europeas llegaron a los Juegos Olímpicos de Beijing desde el puerto de Tianjin a través de la autopista Beijing-Tianjin. Durante los Juegos Olímpicos, docenas de vehículos especiales del BOCOG, vehículos especiales de atletas y diversos vehículos de apoyo de servicio viajaron entre las sedes de Beijing y Tianjin a través de la autopista Beijing-Tianjin todos los días. La seguridad, la conveniencia y los servicios de alta calidad de la autopista Beijing-Tianjin han dejado una profunda impresión en los funcionarios del Comité Organizador Olímpico y en los atletas de todo el mundo.
Otra dirección de inversión de Beijing Capital Group en el campo de la infraestructura es la inversión, construcción y gestión de operaciones del transporte ferroviario. Entre ellos, la Línea 4 del Metro de Beijing es el primer proyecto de metro nacional desarrollado y operado utilizando el modelo PPP. Está invertido y construido conjuntamente por Beijing Capital Group y Hong Kong MTR Corporation Limited. Según este modelo, Beijing Infrastructure Investment Co., Ltd. utiliza Beijing Metro Line 4 Investment Co., Ltd. como inversionista gubernamental y es el principal responsable de la inversión y construcción de los túneles y vías de la Línea 4 del Metro (denominada " Parte A"), con una inversión total de aproximadamente 6543,8 +00,7 mil millones; sobre esta base, Beijing Beijing-Hong Kong Metro Co., Ltd., una empresa conjunta entre Beijing Capital Group y Hong Kong MTR Corporation, es responsable de la inversión. y construcción del proyecto de la Línea 4 del Metro de Beijing, excepto la Parte A, que incluye principalmente vehículos, señales, sistemas de control, etc. Parte de Equipo (denominada "Parte B"). La inversión total en la Parte B es de aproximadamente 4.600 millones de yuanes. Una vez completado el proyecto, Beijing Jingang Metro Co., Ltd., como "empresa de franquicia", obtendrá los derechos de operación de la Línea 4 del Metro de Beijing. MTR y Beijing Capital Holdings poseen cada uno el 49% de las acciones, mientras que Beijing Infrastructure Investment Co., Ltd. posee el 2% de las acciones. El proyecto comienza en Majiabao West Road al norte de South Fourth Ring Road en el sur y termina en la estación Longbei Village en el norte. La línea tiene aproximadamente 28,65 kilómetros de longitud y un total de 24 estaciones. La inversión estimada del proyecto es de aproximadamente 654,38+5.385 millones de yuanes. El proyecto de la Línea 4 se inició en febrero de 2003 y está previsto que entre en funcionamiento el 28 de septiembre de 2009.
El modelo APP del proyecto de la Línea 4 del Metro de Beijing es una innovación importante en el campo de la inversión y financiación de infraestructuras en Beijing. Es el primer proyecto de metro de China que utiliza inversión extranjera e introduce fondos sociales, y también se ha convertido en otra innovación importante en la reforma de los servicios públicos nacionales. Los bienes raíces urbanos son otra industria central cuidadosamente construida por Beijing Capital Group, que constituye un soporte importante para los ingresos operativos y las ganancias totales del grupo. En el transcurso de 13 años de rápido desarrollo, Beijing Capital Land, una subsidiaria de Beijing Capital Group, ha sido pionera en la industria inmobiliaria de China.
Como la primera empresa de bienes raíces en China en comprar una empresa fantasma para cotizar en bolsa, la primera empresa de bienes raíces del continente en cotizar en bolsa en Hong Kong durante el período del SARS y la primera empresa de bienes raíces en presentar accionistas de inversión estratégicos en el extranjero, ya sea el La cooperación temprana con Yangtze River Group, la adquisición de Guangxi Huwei, si se cotizó con éxito en Hong Kong a mediano plazo, introdujo el accionista de inversión estratégica internacional GIC y la expansión entusiasta y constante de las diez ciudades centrales en los tres núcleos de China. Los círculos económicos de la tercera etapa muestran la innovación, la internacionalización y la toma de decisiones estratégicas de la fuerza capitalista. Los activos totales de Beijing Capital Land superan los 65.438 millones de RMB, su área de venta de viviendas alcanza los 798.000 metros cuadrados y sus ventas anuales superan los 9.000 millones de RMB. Es una empresa inmobiliaria líder en China.
Como empresa inmobiliaria insignia de Beijing Capital Group, Beijing Capital Land se esfuerza por lograr avances en todos los aspectos. En términos de gestión, Beijing Capital Land siempre ha enfatizado las ideas de gestión de estandarización, transparencia y apertura. Bajo la guía de esta idea, ha establecido una posición estratégica que se diferencia de otras grandes empresas inmobiliarias y es la propiedad integral más valiosa. operador inmobiliario en China. En términos de capital, las ubicaciones de capital tienen ventajas competitivas únicas, que se reflejan en varios aspectos importantes, como el respaldo de capital, la plataforma de capital, la red de capital y los medios de capital. En términos de internacionalización, Beijing Capital Land ha considerado durante mucho tiempo el desarrollo internacional como la dirección estratégica central de la compañía y, por lo tanto, ha formado sus características distintivas de marca. En términos de diseño regional industrial, Capital Real Estate se basó en su agudo juicio estratégico y poder de toma de decisiones para salir de Beijing durante el período crítico del ciclo de auge inmobiliario de China, lanzar una expansión a nivel nacional y formular un plan 3 (X+Y) claro. ) La estrategia de expansión hacia el delta del río Yangtze, el borde de Bohai y el centro y sur de China son las principales áreas de expansión. En un período de tiempo relativamente corto, se compraron reservas de tierra de alta calidad en diez ciudades centrales, alcanzando 6,5438 millones de metros cuadrados. En términos de estrategia de producto, Beijing Capital Land ha formado una estrategia de marca compuesta única y se esfuerza por construir tres líneas de productos principales: comunidades internacionales de alto nivel, comunidades compuestas diversificadas y comunidades humanísticas de baja densidad, y replicarlas a gran escala y de manera estandarizada en todo el país. En términos de sistema de atención al cliente, Beijing Capital Land cuenta con un sistema completo de atención al cliente, módulos de gestión y sucursales, y ha realizado la internacionalización y estandarización de la gestión de atención al cliente de forma horizontal y vertical. En términos de bienestar social, Beijing Capital Land considera los intereses públicos y las responsabilidades sociales como su importante misión a largo plazo. Si bien se desarrolla de manera constante, promueve responsabilidades sociales diversificadas y ha sido ampliamente elogiado por el gobierno, la sociedad y el público.
Beijing Capital Land ha estado participando activamente en la inversión y la construcción de Beijing, contribuyendo con su sabiduría y fuerza a la prosperidad de Beijing. La mayoría de las reservas de terreno de Beijing Capital Land están ubicadas en ubicaciones privilegiadas en Beijing, por lo que ha realizado importantes contribuciones a la construcción de áreas como CBD, Zhongguancun, Asia Olympics y Financial Street a lo largo de los años. Con sus productos y servicios de alta calidad, no sólo mejora enormemente el entorno de vida en estas áreas y promueve el desarrollo económico regional, sino que también desempeña un papel insustituible en la promoción de la internacionalización de Beijing. Además, Beijing Capital Land ha ajustado cuidadosamente su estructura de productos, planificó una cartera de propiedades diversificada y equilibrada, siguió el modelo de producto de "propiedades residenciales + comerciales + edificios de oficinas + hoteles = resistencia al riesgo + desarrollo sostenible" y se adhirió al principio de desarrollo de "crecimiento sostenible" para proporcionar Ha hecho contribuciones sobresalientes a la estabilidad, la prosperidad y el desarrollo sostenible del mercado inmobiliario de Beijing. En términos de responsabilidad social, Beijing Capital Land siempre ha apoyado el desarrollo armonioso de Beijing. Por ejemplo, para garantizar el progreso medioambiental de Beijing, se creó la Fundación de Protección Ambiental Alxa para integrar el concepto de prosperidad ecológica en el desarrollo inmobiliario, en cada detalle como la arquitectura, el diseño, la planificación, la ingeniería y la ecologización, y asumir conscientemente las responsabilidades de las grandes empresas respecto del medio ambiente ecológico. Para apoyar plenamente los Juegos Olímpicos de Beijing 2008, Beijing Capital Land patrocinó el equipo femenino de tenis de mesa de Beijing y apoyó plenamente los Juegos Olímpicos de Beijing. Además, Beijing Capital Land se esfuerza por promover el espíritu olímpico y promover la caridad olímpica con servicios hoteleros de primer nivel, tendencias arquitectónicas internacionales y conceptos de servicio líderes.
Para adaptarse a la competencia del mercado cada vez más feroz, Beijing Capital Land continúa profundizando el concepto de desarrollo industrial de operaciones inmobiliarias integrales, planifica y lanza cuidadosamente los objetivos de planificación corporativa de "Lean Operation-A New Way". de Supervivencia Internacional", y en el concepto de desarrollo llevaremos a cabo una implementación e innovación más integral y profunda, continuaremos fortaleciendo el estatus principal del desarrollo internacional de la industria, lanzaremos vigorosamente la iniciativa de expansión de "Cinco Ciudades para Abrir el Primera ciudad internacional" con un nuevo modelo operativo estratégico y esforzarnos por convertirnos en la operación inmobiliaria integral más valiosa de China. Avanzar en los objetivos estratégicos comerciales. La participación de Beijing Capital Group en la industria financiera es una opción importante para adherirse a la estrategia de desarrollo de "tomar la industria como base y la banca de inversión como precursora". Cuando se fundó Capital Group, había una extrema escasez de fondos. Al mismo tiempo, como empresa autorizada para explotar activos de propiedad estatal, el grupo también asume la función de inversión gubernamental.
La forma de recaudar fondos a gran escala se ha convertido en una dirección importante para el desarrollo de Capital Group. Los préstamos bancarios tradicionales son sólo uno de los métodos de financiación y no pueden utilizarse como capital para el proyecto. Por lo tanto, después de una cuidadosa consideración y una discusión exhaustiva, el grupo presentó la estrategia corporativa de "la banca de inversión como precursora, la industria como base y las dos ruedas se promueven mutuamente y se desarrollan juntas", lo que aceleró el ritmo de desarrollo del sector financiero y negocio de banca de inversión del Grupo Capital.
En primer lugar, Beijing Capital Group adquirió con éxito Guangdong Foshan Securities Company en 1998 y se transformó en la primera compañía de valores empresarial. Después de casi 10 años de esfuerzos, se ha convertido en una de las compañías de valores innovadoras del país. Posteriormente, Beijing Capital Group estableció Capital Securities Company.
En 2002, tomó la iniciativa de ingresar a la industria de seguros de vida y estableció una compañía de seguros conjunta con ING International Group, el grupo financiero más grande del mundo. En 2008, ocupó el sexto lugar entre las compañías de seguros conjuntas (hay 24 compañías de seguros conjuntas sino-extranjeras en China) y comenzó a ingresar al primer cuadro de compañías de seguros conjuntas. Al mismo tiempo, Beijing Capital Group adquirió con éxito empresas que cotizan en bolsa como Guangxi Huwei, Ningbo Zhongbai (pionera de la Universidad de Tecnología) y Qianfeng en 1996.
Beijing Capital cotizó con éxito en la Bolsa de Valores de Shanghai en 2001, con una escala de financiación de 2.670 millones. Posteriormente, Beijing Capital Land se convirtió en miembro de las sociedades de acciones H de Hong Kong en 2003. Fondos recaudados de 1,14 mil millones. La serie de operaciones a gran escala en el campo financiero mencionada anteriormente permitió a Beijing Capital Group desarrollarse desde cero y sentó las bases para la industria financiera. A finales de 2007, los activos financieros disponibles de Beijing Capital Group excedieron los 654,38 mil millones de yuanes, y el beneficio total de la industria financiera en 2007 alcanzó los 654,38 mil millones de yuanes. Entre ellos, Capital Securities Company, una subsidiaria de Beijing Capital Group, tuvo unos ingresos operativos de 890 millones de yuanes, un aumento interanual del 229,7% y una ganancia total de 650 millones de yuanes, un aumento interanual de; 223% y un beneficio neto de 420 millones de yuanes, un aumento interanual del 188%. First Capital Securities Company, una subsidiaria de Beijing Capital Group, logró ingresos operativos de 65,438+33 mil millones de yuanes, un aumento interanual de 654,38+0,96%; ganancias totales de 86,5438+ mil millones de yuanes, un aumento interanual; de 465.438+09%; beneficio neto de 660 millones de yuanes, un aumento interanual de 465.438+09%. Un aumento de 565.438+06%. Al mismo tiempo, First Capital también completó un volumen de operaciones al contado de 654.380 millones de yuanes en el mercado de bonos interbancarios, ubicándose entre las cuatro principales compañías de valores del país durante tres años consecutivos. Además, Capital Guarantee Company, una filial de Beijing Capital Group, obtuvo unos ingresos operativos de 85,76 millones de yuanes en 2007, un aumento interanual del 29%, un beneficio total de 66,4 millones de yuanes, un aumento interanual; del 218% y un beneficio neto de 59,26 millones de yuanes, un aumento interanual del 245%. Ha creado el mejor desempeño en términos de escala de garantía e ingresos operativos en los nueve años desde que se fundó la empresa. La industria de servicios financieros de Beijing Capital Group surgirá en el escenario de la construcción económica de Beijing.
Frente a los severos desafíos y la feroz competencia del mercado en el nuevo siglo y la nueva etapa, Beijing Capital Group está planificando y construyendo cuidadosamente su futuro de acuerdo con el despliegue estratégico de SASAC, enfocándose claramente en "servicios de operación y construcción urbana". proveedor" Para desarrollar un posicionamiento estratégico, nos centraremos en mejorar y fortalecer los tres negocios principales de infraestructura, bienes raíces y servicios financieros, especialmente la industria del agua, y nos esforzaremos por construir un buque insignia nacional en asuntos del agua. Sobre esta base, Capital promoverá activamente las tres principales estrategias competitivas de internacionalización, innovación en gestión y ajuste estructural, acelerará la introducción de inversores estratégicos internacionales y llevará a cabo una cooperación integral y sistemática con empresas multinacionales. Acelerar el establecimiento de una estructura de gobierno corporativo corporativa moderna y estandarizada, aprovechar plenamente los conceptos y métodos de gestión de las empresas multinacionales y establecer gradualmente un mecanismo de flujo de talentos y un mecanismo de incentivos y moderación que esté en línea con los estándares internacionales. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos de reducir la primera línea, optimizar la estructura y aumentar el valor, promoveremos plenamente el ajuste de la estructura industrial, la estructura de capital y la estructura de deuda, y optimizaremos la salida de activos que no están en línea con la dirección de desarrollo estratégico del grupo. Reformar y estandarizar las funciones de las empresas en todos los niveles, mejorar integralmente el nivel de gestión y las capacidades de control de costos, fortalecer la construcción de sistemas de control y gestión grupal, esforzarse por mejorar la capacidad de ejecución de las empresas en todos los niveles para implementar estrategias grupales y cultivar un grupo. de talentos de alta calidad con visión estratégica internacional y conocimiento profesional Explorar activamente recursos y mercados nacionales y extranjeros, participar en la competencia del mercado internacional, lograr un rápido crecimiento en el agregado económico corporativo y escalar la eficiencia, y convertirse en un holding de inversión industrial a gran escala con. fuerte competitividad internacional.