Red de conocimiento del abogados - Consultar a un abogado - Los salarios en las startups no son competitivos y el desarrollo es lento. ¿Debería plantearse? Aquí está la cuestión. Las empresas emprendedoras, debido a que no tienen una fuerte fortaleza económica, o porque los fondos principales no se destinan al desarrollo corporativo, no tienen salarios particularmente altos, que son básicamente ligeramente más bajos que el promedio de la industria, o incluso iguales. En una empresa emprendedora, todo empieza desde cero y cada esfuerzo será visto por el jefe. Todos crecerán y trabajarán juntos hacia una hermosa visión, el equipo tendrá una fuerte cohesión y todos se llevarán más armoniosamente. Por ejemplo, su jefe puede ser su compañero de golf y el sistema de gestión es más flexible, lo que les da a todos más espacio para aprender. Además, una vez que una empresa emprendedora tenga éxito, usted será el veterano de la empresa y su héroe. Por supuesto, tendrá más ventajas en la acumulación de recursos y el avance profesional. Por supuesto, en las primeras etapas del espíritu empresarial, las condiciones para una empresa nueva serán relativamente difíciles. Puede que no exista un buen entorno público, un sistema salarial maduro y el salario ofrecido no será competitivo ni habrá buenos beneficios. . Además, un alto crecimiento necesariamente implica un alto riesgo. Dado que los riesgos son altos, necesitas conocerte a ti mismo y a tu enemigo. Necesitas hacer algunos deberes. aAprender a identificar empresas emprendedoras La tecnología y las finanzas por Internet se han convertido en puntos calientes para el emprendimiento. Hoy, unos diez años después de que estallara la primera ola de Internet, el auge del comercio electrónico y la Internet móvil también ha brindado nuevas oportunidades a las empresas emprendedoras. ¿Qué tipo de empresas emergentes son más adecuadas para los candidatos? Primero es necesario comprender la naturaleza del negocio de este tipo de empresa. Sun Haining, director de marketing y asuntos públicos de Randstad China, proporcionó tres categorías. "Los tipos de nuevas empresas incluyen la copia, la imitación y la asunción de riesgos. Diferentes empresarios tienen diferentes objetivos, y quienes buscan empleo pueden combinar sus propias capacidades e intereses comerciales al elegir". contenido . Por ejemplo, una vez alguien trabajó como chef en un restaurante y, después de dejar el trabajo, fundó un nuevo restaurante similar al original. Una alta proporción de nuevas empresas entran en esta categoría. El director de Recursos Humanos de 51job, Feng, cree que antes de ingresar a dichas empresas, los solicitantes de empleo pueden hacer comparaciones horizontales con otras empresas similares para ver qué ventajas competitivas tiene su negocio en la misma industria. El contenido, la intensidad y el ritmo del trabajo pueden referirse a empresas similares. El emprendimiento de imitación es la forma más común de emprendimiento en el campo de Internet, es decir, imitar productos extranjeros e introducirlos en China después de realizar mejoras. Sus desventajas son la alta incertidumbre y el largo proceso de aprendizaje. Para quienes buscan empleo, pueden conocer el prototipo de este producto, compararlo con los mercados extranjeros, considerar el efecto de este producto en el país, cómo mejorarlo y si la comprensión del producto por parte del fundador de la empresa es científica. Al solicitar un trabajo, puede discutir estos temas directamente con su futuro jefe para comprender la situación real del negocio. El emprendimiento arriesgado, este tipo de emprendimiento, no sólo trae grandes cambios para los propios emprendedores, sino que también crea una gran incertidumbre sobre su futuro. Si tienen éxito, ganarás mucho pero también tendrás un alto riesgo de fracasar. Feng cree que para los jóvenes estas empresas son muy atractivas. Los nuevos campos significan nuevas oportunidades, pero las perspectivas de futuro también son vagas. "Sólo podemos saber la dirección de la empresa por la descripción que hace el fundador de lo bueno que es el negocio", dijo Feng. "Esto requiere gran criterio y valentía." Juzgar el potencial de una nueva empresa depende del jefe Feng. Al juzgar una startup, lo más importante es comunicarse con el jefe y el gerente. En una empresa de nueva creación, el líder es muy dominante. Su modo de pensar, estilo de trabajo y personalidad afectarán directamente el futuro de la empresa de nueva creación. "Debe estar en sintonía con su jefe, incluido el reconocimiento del negocio que hace, el reconocimiento de la dirección de desarrollo futuro de la empresa y el reconocimiento del estilo de gestión", dijo Feng. Además, la experiencia previa del emprendedor también es un referente. ¿Es una nueva empresa o un emprendedor en serie? ¿Qué proyectos exitosos ha realizado en el pasado? ¿Qué fracasos ha experimentado? Se puede notar el juicio del líder y la capacidad de ejecución en el proceso de comunicación con la otra parte, que son muy importantes para el éxito de una empresa empresarial. En cuanto al equipo, en comparación con el sistema corporativo relativamente establecido de las grandes empresas, las empresas emprendedoras son más informales. El rápido ritmo de las empresas emprendedoras requiere una mayor iniciativa por parte de los empleados. En este momento, un equipo eficiente es muy importante. Entonces, al observar empresas emprendedoras, observe el estado de trabajo del equipo de la empresa. ¿Es activo o pasivo? Además, en las empresas emprendedoras, donde es más probable que los empleados tengan asignaciones laborales superpuestas, el aprecio mutuo con otros miembros del equipo también es importante. Si está de acuerdo con su estilo de trabajo y sus valores, y si puede tener conversaciones profundas con ellos, son factores que determinan si usted y el equipo están en sintonía. Mira el producto. El mayor valor de una startup proviene de su producto, por lo que su reconocimiento de este producto es importante. ¿Crees que esta idea es genial? ¿Crees que este producto tendrá valor de mercado? ¿Tiene alguna ventaja competitiva respecto a otros productos similares? Estas son las claves para juzgar una startup y determinar directamente su competitividad en el mercado. Leer más informes de la industria, asistir a más reuniones técnicas y comunicarse más con los usuarios son buenas formas de comprender los productos de la empresa. ¿Comprueba si la sociedad de fondos está recaudando fondos? ¿Cuántas rondas de financiación habéis levantado? ¿A dónde se fue el dinero? En términos generales, las empresas conjuntas y las inversiones de los fundadores son diferentes. El hecho de que el dinero del financiamiento se gaste en el “lugar correcto” también afectará el futuro de la empresa. ¿La aceptación de inversiones interferirá con el desarrollo futuro de los productos de la empresa? ¿Existe ahora un modelo de beneficios razonable? ¿Es sostenible? La gente de la empresa puede juzgar si las operaciones de la empresa son saludables a través de estas condiciones. c¿Qué tipo de persona es más adecuada para una empresa emprendedora? Los departamentos de startups generalmente se dividen en dos categorías. El departamento principal se centra en tecnología y ventas, que es más adecuado para los jóvenes.
Los salarios en las startups no son competitivos y el desarrollo es lento. ¿Debería plantearse? Aquí está la cuestión. Las empresas emprendedoras, debido a que no tienen una fuerte fortaleza económica, o porque los fondos principales no se destinan al desarrollo corporativo, no tienen salarios particularmente altos, que son básicamente ligeramente más bajos que el promedio de la industria, o incluso iguales. En una empresa emprendedora, todo empieza desde cero y cada esfuerzo será visto por el jefe. Todos crecerán y trabajarán juntos hacia una hermosa visión, el equipo tendrá una fuerte cohesión y todos se llevarán más armoniosamente. Por ejemplo, su jefe puede ser su compañero de golf y el sistema de gestión es más flexible, lo que les da a todos más espacio para aprender. Además, una vez que una empresa emprendedora tenga éxito, usted será el veterano de la empresa y su héroe. Por supuesto, tendrá más ventajas en la acumulación de recursos y el avance profesional. Por supuesto, en las primeras etapas del espíritu empresarial, las condiciones para una empresa nueva serán relativamente difíciles. Puede que no exista un buen entorno público, un sistema salarial maduro y el salario ofrecido no será competitivo ni habrá buenos beneficios. . Además, un alto crecimiento necesariamente implica un alto riesgo. Dado que los riesgos son altos, necesitas conocerte a ti mismo y a tu enemigo. Necesitas hacer algunos deberes. aAprender a identificar empresas emprendedoras La tecnología y las finanzas por Internet se han convertido en puntos calientes para el emprendimiento. Hoy, unos diez años después de que estallara la primera ola de Internet, el auge del comercio electrónico y la Internet móvil también ha brindado nuevas oportunidades a las empresas emprendedoras. ¿Qué tipo de empresas emergentes son más adecuadas para los candidatos? Primero es necesario comprender la naturaleza del negocio de este tipo de empresa. Sun Haining, director de marketing y asuntos públicos de Randstad China, proporcionó tres categorías. "Los tipos de nuevas empresas incluyen la copia, la imitación y la asunción de riesgos. Diferentes empresarios tienen diferentes objetivos, y quienes buscan empleo pueden combinar sus propias capacidades e intereses comerciales al elegir". contenido . Por ejemplo, una vez alguien trabajó como chef en un restaurante y, después de dejar el trabajo, fundó un nuevo restaurante similar al original. Una alta proporción de nuevas empresas entran en esta categoría. El director de Recursos Humanos de 51job, Feng, cree que antes de ingresar a dichas empresas, los solicitantes de empleo pueden hacer comparaciones horizontales con otras empresas similares para ver qué ventajas competitivas tiene su negocio en la misma industria. El contenido, la intensidad y el ritmo del trabajo pueden referirse a empresas similares. El emprendimiento de imitación es la forma más común de emprendimiento en el campo de Internet, es decir, imitar productos extranjeros e introducirlos en China después de realizar mejoras. Sus desventajas son la alta incertidumbre y el largo proceso de aprendizaje. Para quienes buscan empleo, pueden conocer el prototipo de este producto, compararlo con los mercados extranjeros, considerar el efecto de este producto en el país, cómo mejorarlo y si la comprensión del producto por parte del fundador de la empresa es científica. Al solicitar un trabajo, puede discutir estos temas directamente con su futuro jefe para comprender la situación real del negocio. El emprendimiento arriesgado, este tipo de emprendimiento, no sólo trae grandes cambios para los propios emprendedores, sino que también crea una gran incertidumbre sobre su futuro. Si tienen éxito, ganarás mucho pero también tendrás un alto riesgo de fracasar. Feng cree que para los jóvenes estas empresas son muy atractivas. Los nuevos campos significan nuevas oportunidades, pero las perspectivas de futuro también son vagas. "Sólo podemos saber la dirección de la empresa por la descripción que hace el fundador de lo bueno que es el negocio", dijo Feng. "Esto requiere gran criterio y valentía." Juzgar el potencial de una nueva empresa depende del jefe Feng. Al juzgar una startup, lo más importante es comunicarse con el jefe y el gerente. En una empresa de nueva creación, el líder es muy dominante. Su modo de pensar, estilo de trabajo y personalidad afectarán directamente el futuro de la empresa de nueva creación. "Debe estar en sintonía con su jefe, incluido el reconocimiento del negocio que hace, el reconocimiento de la dirección de desarrollo futuro de la empresa y el reconocimiento del estilo de gestión", dijo Feng. Además, la experiencia previa del emprendedor también es un referente. ¿Es una nueva empresa o un emprendedor en serie? ¿Qué proyectos exitosos ha realizado en el pasado? ¿Qué fracasos ha experimentado? Se puede notar el juicio del líder y la capacidad de ejecución en el proceso de comunicación con la otra parte, que son muy importantes para el éxito de una empresa empresarial. En cuanto al equipo, en comparación con el sistema corporativo relativamente establecido de las grandes empresas, las empresas emprendedoras son más informales. El rápido ritmo de las empresas emprendedoras requiere una mayor iniciativa por parte de los empleados. En este momento, un equipo eficiente es muy importante. Entonces, al observar empresas emprendedoras, observe el estado de trabajo del equipo de la empresa. ¿Es activo o pasivo? Además, en las empresas emprendedoras, donde es más probable que los empleados tengan asignaciones laborales superpuestas, el aprecio mutuo con otros miembros del equipo también es importante. Si está de acuerdo con su estilo de trabajo y sus valores, y si puede tener conversaciones profundas con ellos, son factores que determinan si usted y el equipo están en sintonía. Mira el producto. El mayor valor de una startup proviene de su producto, por lo que su reconocimiento de este producto es importante. ¿Crees que esta idea es genial? ¿Crees que este producto tendrá valor de mercado? ¿Tiene alguna ventaja competitiva respecto a otros productos similares? Estas son las claves para juzgar una startup y determinar directamente su competitividad en el mercado. Leer más informes de la industria, asistir a más reuniones técnicas y comunicarse más con los usuarios son buenas formas de comprender los productos de la empresa. ¿Comprueba si la sociedad de fondos está recaudando fondos? ¿Cuántas rondas de financiación habéis levantado? ¿A dónde se fue el dinero? En términos generales, las empresas conjuntas y las inversiones de los fundadores son diferentes. El hecho de que el dinero del financiamiento se gaste en el “lugar correcto” también afectará el futuro de la empresa. ¿La aceptación de inversiones interferirá con el desarrollo futuro de los productos de la empresa? ¿Existe ahora un modelo de beneficios razonable? ¿Es sostenible? La gente de la empresa puede juzgar si las operaciones de la empresa son saludables a través de estas condiciones. c¿Qué tipo de persona es más adecuada para una empresa emprendedora? Los departamentos de startups generalmente se dividen en dos categorías. El departamento principal se centra en tecnología y ventas, que es más adecuado para los jóvenes.
Para quienes buscan empleo interesados en la tecnología, las nuevas empresas pueden brindar mayor libertad y una sensación de logro. Cuando una empresa se desarrolla hasta una determinada etapa, los departamentos de apoyo, como finanzas y recursos humanos, necesitan talentos con experiencia en gestión. En este momento, las personas en la cima de la empresa serán más populares. Los elementos necesarios para los talentos técnicos y el entusiasmo de los expertos técnicos por la tecnología en sí son un buen trampolín para ingresar a las empresas emergentes. Zeng Zhiping, vicepresidente de Meitu, dijo que los fanáticos de los productos, la tecnología y el diseño son geeks, no se limitan a la realidad y tienen pasión, creatividad e ideas innovadoras, que son muy importantes para el desarrollo de productos. Zhang Yiming, director ejecutivo de Toutiao, dijo: "Consideraremos si una persona es inteligente o no como el principal puesto técnico". Aprendizaje y capacidad práctica. Para los solicitantes de empleo que no tienen proyectos establecidos a los que referirse, Wandoujia también considerará la capacidad práctica. de solicitantes de empleo. ¿Has iniciado un pequeño proyecto en la escuela o en el trabajo? ¿De qué partes eres responsable? ¿Entiendes la tecnología? Estos son detalles que los entrevistadores suelen preguntar repetidamente durante el proceso de entrevista. Inquietud Cuando nos enfrentamos a algunos solicitantes de empleo experimentados, también es una consideración si pueden completar la transición desde el cómodo ritmo de trabajo original. Zhang Yiming dijo: "Necesito que estén dispuestos a asumir ciertos riesgos y trabajar a mayor velocidad". Feng Feng, cofundador de Zixi Wandoujia, señaló que las empresas emergentes comunes no tienen muchos sistemas y estatutos para promover su trabajo. Por tanto, la automotivación de los empleados es muy importante. "Creemos que los mejores talentos trabajarán de manera proactiva por pasión e interés en el producto, y eso es lo que lo impulsa. Se debe considerar el talento no técnico". Para los mandos intermedios experimentados que quieren salir de una startup, es más importante estar en sintonía con los fundadores y obtener pleno empoderamiento. Feng cree que las startups están acostumbradas a un ritmo rápido, pero el sistema de gestión necesita tiempo para promocionarse, lo que requiere que los mandos intermedios sean más exigentes. d. Hablando de salario, beneficios, salario y opciones. En términos de salario, la mayor diferencia entre las empresas de nueva creación y las grandes es que, además del salario regular, a menudo se ofrecen incentivos de opción. Feng cree que para los empleados jóvenes, el salario es el principal atractivo. "No hay muchas empresas emprendedoras y los salarios suelen ser muy generosos". Para los talentos maduros, las opciones son más importantes, porque el salario y los beneficios de la empresa original no son malos. Para esas personas, lo que más valoran es el potencial de desarrollo futuro de la empresa y el espacio en el que pueden ocupar. Diferentes empresas tienen diferentes formas de realizar compensaciones y opciones. Tomemos como ejemplo a Toutiao. Combinan salarios y opciones de cálculo, y los empleados pueden elegir la proporción de ingresos en efectivo, que oscila entre el 50% y el 85%. En términos generales, los empleados junior tienen una mayor proporción de efectivo (en comparación con las empresas maduras en la misma industria, sus salarios son más ventajosos) y los empleados senior tienen más probabilidades de poseer opciones de la empresa, que pueden ser recompradas por la empresa. El enfoque de Douban son opciones de tiempo completo como estímulo para que los empleados contribuyan a la dirección del crecimiento de la empresa. En consecuencia, el salario de algunos de sus puestos es básicamente el mismo que la situación del mercado, sin mostrar muchas ventajas. Beneficios de bonificación En comparación con los sistemas de bienestar integrales de las grandes empresas, los sistemas de bienestar de las empresas de nueva creación son más flexibles. Tomando a Meitu como ejemplo, existen diferentes sistemas de incentivos dentro de la empresa, que incluyen: bonificaciones por proyectos, bonificaciones por descubrimiento de errores, bonificaciones por sugerencia de productos, bonificaciones por recomendación de talentos, fondos para patentes de tecnología, etc. También ofrecen beneficios como refrigerios y bebidas, así como un alto fondo mensual por persona para las actividades del departamento. Douban pagará un seguro médico y comercial complementario para los empleados. Los empleados también pueden disfrutar de subsidios para computadoras, subsidios de estacionamiento, tarjetas de cumpleaños y bodas y obsequios de la empresa. La empresa también ofrece desayunos de trabajo, té de la tarde y frutas todos los días, y hay muchos. grupos de interés para incentivar la participación de los empleados. eOtras diferencias entre empresas emprendedoras y grandes empresas En comparación con las grandes empresas, las empresas emprendedoras tienen una gestión más plana y pueden responder rápidamente a muchas ideas de productos e ideas de diseño nuevas. Los colegas trabajan juntos en líneas de productos y nuevos proyectos. Debido a la gestión plana de la empresa y a la velocidad de carga y distribución de información, el estilo de liderazgo del jefe de una empresa de nueva creación es diferente al de una gran empresa. Si tiene alguna idea, puede comunicarse directamente con el director ejecutivo. Bajo el mecanismo de gestión maduro de una gran empresa, el alcance de las responsabilidades de todos es muy claro y todo el mundo sólo necesita hacer bien su trabajo. Pero en las empresas emergentes hay escasez de mano de obra en casi todas las áreas y la superposición de contenidos laborales es un fenómeno muy común. Además, las empresas de nueva creación trabajan a un ritmo más rápido y requieren que los empleados sean más proactivos. Rara vez organizan en detalle el trabajo específico de todos, por lo que los empleados deben tomar la iniciativa para esforzarse y completarlo. Cuando los usuarios tienen problemas, los empleados deben resolverlos inmediatamente, lo que requiere una gran flexibilidad. Al mismo tiempo, los productos se iteran rápidamente y requieren un mantenimiento continuo.