¿Diez malentendidos en la planificación y el diseño empresarial?
¿Cuáles son los diez principales malentendidos en la planificación y el diseño empresarial?
Malentendido 1: Utilizar el diseño arquitectónico en lugar del diseño comercial. El diseño arquitectónico y el diseño comercial difieren en los requisitos esenciales. Los diseñadores arquitectónicos se centran más en los conceptos arquitectónicos, la tecnología de la construcción y el arte arquitectónico. Por lo general, no tienen conocimientos teóricos comerciales ni prácticas comerciales, por lo que no pueden comprender bien los aspectos comerciales. La planificación y el diseño comercial se guían por las necesidades comerciales. Es un diseño práctico y funcional de la propiedad basado en la demanda del mercado, el posicionamiento empresarial y las diversas necesidades de las operaciones comerciales. Este tipo de diseño a menudo se refleja en la profesionalidad y los detalles. Por lo tanto, sin una comprensión completa de los negocios modernos y una gran cantidad de experiencia empresarial práctica, será difícil que la planificación y el diseño empresarial sean profesionales y científicos.
Mito 2: El diseño arquitectónico precede al diseño comercial. Después de que muchos desarrolladores ganan un proyecto de bienes raíces comerciales, lo primero que piensan es en pedirle a un arquitecto que diseñe el edificio, una vez que se completa el diseño del edificio, las paredes de la propiedad comercial, las alturas de los pisos, los espacios entre columnas, las cargas, los atrios, los ascensores. etc. Se determinan las instalaciones de hardware, lo que hará que la estructura espacial y las instalaciones de soporte de la propiedad comercial sean inconsistentes con los requisitos del formato y las funciones comerciales. El diseño arquitectónico precede al diseño comercial, lo que inevitablemente pondrá en un dilema la inversión tardía y la gestión de proyectos comerciales. Este también es un problema que no se puede evitar y es difícil de resolver cuando brindamos consultoría de gestión para algunos proyectos comerciales.
Malentendido 3: Utilizar la planificación de marketing en lugar de la planificación empresarial. Muchos desarrolladores de bienes raíces comerciales todavía utilizan la mentalidad de desarrollo inmobiliario y contratan una empresa de planificación de ventas para llevar a cabo la planificación de marketing y las ventas del proyecto. Aunque estas empresas de planificación de ventas también realizarán planificación comercial, como el posicionamiento comercial y la distribución del piso para proyectos inmobiliarios comerciales, este tipo de planificación comercial no puede garantizar el profesionalismo y la cientificidad. Una empresa de planificación de marketing no es una empresa que se especializa en planificación y diseño de negocios, ni se dedica directamente a la operación y gestión de negocios. Además, es difícil comprender con precisión las funciones y necesidades comerciales y, por lo tanto, no puede cumplir con los requisitos esenciales. planificación y diseño de negocios. Por lo tanto, el simple uso de la planificación de marketing en lugar de la planificación comercial provocará algunas lagunas operativas y de gestión en los proyectos inmobiliarios comerciales en la etapa posterior.
Malentendido 4: Énfasis en la apariencia y la imagen y descuido de la estructura interna. Para adaptarse a las necesidades de la construcción de una imagen comercial urbana, algunos proyectos comerciales invierten mucho en la apariencia de los edificios para crear la imagen de sus propios edificios comerciales icónicos o puntos de referencia urbanos. Esto juega un cierto papel en la mejora de la competitividad del proyecto. y atraer consumidores, pero no lo hace. La estructura interna de las propiedades comerciales no puede ignorarse por este motivo. Al igual que una persona que es hermosa por fuera pero tiene bajas cualidades internas, esta persona también será descontada. Una estructura de propiedad científica favorece el diseño y la operación comerciales, y si las funciones internas están completas también es una cuestión importante para los consumidores.
Malentendido 5: Énfasis en los estándares de decoración y poca atención a las instalaciones de apoyo. Algunas empresas comerciales tienen requisitos muy altos en cuanto a estándares de decoración, pero ignoran la importancia de las instalaciones de apoyo comerciales, lo que conducirá a una falta de instalaciones auxiliares necesarias y de una gestión humanizada para las operaciones comerciales. Hemos prestado servicios a una empresa comercial de este tipo. No hay comedor para empleados, ni vestuario, ni departamento independiente de recepción de quejas, etc., lo que tiene un cierto impacto en las operaciones comerciales. Por lo tanto, al planificar y diseñar bienes raíces comerciales, el diseño de las instalaciones de apoyo comerciales también es muy importante y no puede ignorarse.
Malentendido 6: Énfasis en la inversión en hardware y descuido del cuidado humanístico. Para proyectos comerciales, los estándares de decoración, apariencia, ascensores, aire acondicionado, atrio y otras instalaciones de hardware son importantes, pero no representan toda la connotación de las operaciones comerciales. La competencia empresarial moderna es una competencia de detalles. Un diseño humanizado y un tipo de atención humanista pueden mejorar la competitividad de los proyectos comerciales. La atención humanista puede reflejar mejor las características y diferencias de los proyectos comerciales y aumentar la competitividad de las empresas comerciales.
Malentendido 7: Énfasis en el diseño de espacios compartidos y descuido en el cálculo de costos operativos. Algunos desarrolladores otorgan gran importancia al diseño del espacio compartido y lo hacen muy lujoso, lo que es realmente útil para mejorar la imagen empresarial y atraer el flujo de clientes.
Pero al mismo tiempo, también debemos darnos cuenta de que el espacio compartido es un "arma de doble filo". Si es demasiado grande, no sólo desperdiciará el área operativa, sino que también aumentará los costos operativos como el aire acondicionado, la electricidad y la electricidad. propiedad, lo que provocará grandes pérdidas en las operaciones comerciales. Esto crea cierta presión y reduce la eficacia general de los proyectos comerciales. Por lo tanto, a la hora de diseñar un espacio compartido, primero hay que hacer presupuestos precisos de costes y beneficios para evitar compensar la pérdida antes de que sea demasiado tarde.
Malentendido 8: Acomodarse a las necesidades de las tiendas ancla e ignorar los propios intereses de inversión. Las tiendas ancla son útiles para impulsar la inversión y la operación del proyecto, promover las ventas y mejorar el valor general del proyecto y las propiedades auxiliares. Esto también ha obligado a algunos desarrolladores a sacrificar una inversión considerable debido a la reputación y la influencia de las tiendas ancla. para la entrada de la tienda principal. Pero a veces, este enfoque no es necesario, porque la tienda principal no es dominante, es decir, la competitividad central del proyecto no se refleja en la tienda principal. Al sopesar los pros y los contras, las ganancias y las pérdidas, se anticipa racionalmente. Ingresos futuros por inversiones, para evitar "montar el tigre y no poder bajar", convirtiendo la propiedad comercial en propiedad de la tienda ancla.
Malentendido 9: Actuar precipitadamente basándose en la propia subjetividad y experiencia. El mercado empresarial cambia constantemente y el posicionamiento científico y la estrategia operativa óptima de un proyecto empresarial a menudo surgen gradualmente en el proceso de juegos multipartidistas. Cuando nosotros, Tongshi Feitian, estábamos trabajando en proyectos comerciales, muchos expertos y académicos llegaron a conclusiones después de inspecciones in situ y múltiples demostraciones que demostraron que la subjetividad y la experiencia a menudo no producen resultados óptimos. Por lo tanto, en el proceso de operación de proyectos comerciales, los desarrolladores deben consultar las opiniones de expertos y evitar el subjetivismo y el empirismo.
Mito 10: Adorar ciegamente a países extranjeros e ignorar la realidad interna. El mercado comercial interno y el mercado comercial extranjero tienen diferentes historias y tendencias de desarrollo en comparación con el entorno de mercado actual de China, aún está por probar en la práctica si algunos conceptos y estilos de diseño extranjeros pueden adaptarse a las condiciones nacionales de China y al entorno del mercado local. Y el tiempo lo ha demostrado, y si los diseñadores extranjeros pueden tener un juicio preciso sobre la realidad nacional, las condiciones del mercado local y los hábitos de los consumidores también es una variable. Por lo tanto, los promotores inmobiliarios comerciales nacionales deben ser selectivos con respecto a los conceptos de diseño extranjeros. No existen principios y estándares inmutables en la planificación y el diseño comerciales. Los planes de planificación y diseño deben determinarse en función del entorno del mercado local, el posicionamiento empresarial y las necesidades operativas. Por lo tanto, prestar atención a las realidades nacionales y los mercados locales es el principio eterno de la planificación comercial. y diseño.
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