Tasa de supervivencia de las startups
Para calcular la tasa de éxito de los proyectos empresariales de Internet, aquí hay un algoritmo aproximado:
Probabilidad de éxito empresarial≈Probabilidad de éxito de la inversión≈(Tamaño del campo/100 mil millones de yuanes)/Ventana período emprendimiento Número de equipos.
Los datos muestran que entre los 200 sitios web en China, la tasa de supervivencia es solo de uno entre 60.000, y más de 99 sitios web han fracasado, Liu Qin, uno de los inversores de Xiaomi, una vez dio un dato: si la OPI es; el estándar, y la probabilidad de éxito empresarial es sólo una entre 50.000;
En Estados Unidos, el 40% de las nuevas empresas morirán después de un año y la tasa de mortalidad llega al 80% después de cinco años. , mientras que sólo el 4% de las empresas pueden tener 10 años de existencia;
Harvard Business School descubrió que la tasa de éxito de los emprendedores primerizos es del 23% y la tasa de éxito de los emprendedores exitosos es del 34%.
Hace diez años, una empresa tardaba entre 15 y 20 años en hacerse famosa en China. La entrada de capital riesgo se ha acortado mucho este tiempo, pero para la gran mayoría de los emprendedores, si quieren emprender; un negocio con éxito, cada Es inevitable trabajar más de 80 horas semanales durante 5 a 8 años;
Incluso si logras iniciar un negocio, no vale la pena ser complaciente, porque a veces "suerte" representa más del 50%; incluso si te conviertes en una de las pocas personas exitosas, siempre debes mantener una sensación de crisis;
Qué peligroso es el espíritu empresarial;
No es eso. Hay casos de cotizar en tres años y conseguir inversores en cinco minutos, pero la probabilidad es demasiado baja. Es más, la mayoría de las historias legendarias que te impactan son solo fanfarronadas;
La cruel realidad es que hay muchos emprendedores y pocos exitosos. El éxito siempre tiene factores accidentales y muchas veces es irrepetible. En lugar de estudiar cómo otros tuvieron éxito, es mejor estudiar las lecciones de los fracasos de otros y permanecer siempre alerta;
El espíritu empresarial es una batalla dura y prolongada. Los empresarios deben tomar decisiones basadas en las condiciones del mercado y las reacciones de los consumidores. y la adaptabilidad dinámica de los competidores. En el camino hacia el emprendimiento lo más común no es el éxito o el fracaso, sino una larga lucha.