¿En qué año se llevó a cabo la capacitación en gestión de logística hospitalaria en Shenzhen?
El 27 de agosto, el Hospital General de la Universidad de Shenzhen (en adelante, el Hospital General) llevó a cabo la capacitación para mandos intermedios hospitalarios de 2022. Con el fin de mejorar las capacidades y cualidades integrales de los gerentes de nivel medio en los departamentos administrativos y comerciales del hospital general, mejorar el nivel de la gestión hospitalaria moderna y ayudar al desarrollo de alta calidad del hospital, esta capacitación fue organizada por Shenzhen Health Centro de Capacitación y Educación Continua (en lo sucesivo, Centro Municipal de Educación para la Salud), todos los gerentes de nivel medio del hospital participaron en la capacitación en el lugar y los líderes del hospital asistieron a la reunión de capacitación. Chai Jinlong, secretario del Comité del Partido del Hospital General, pronunció el discurso de apertura. Wang Kun, subdirector del Centro Municipal de Salud y Educación para la Salud, pronunció un discurso en nombre de las unidades superiores, Gong Peng, vicepresidente del Hospital General. Hospital, pronunció un discurso de conclusión.
Chai Jinlong transmitió por primera vez el espíritu de la reunión relevante de la unidad superior y revisó los brillantes logros de la Universidad de Shenzhen en la construcción de materias y la formación de talentos en los últimos diez años, los objetivos de desarrollo futuros de la Universidad de Shenzhen y las medidas específicas para lograrlos. los objetivos. La explicación hizo que los cuadros participantes presentes se sintieran motivados e inspirados. Al mismo tiempo, el Secretario Chai planteó tres requisitos para los cuadros participantes: en primer lugar, los jefes de departamento y los departamentos deben llevar adelante el profundo espíritu de "autosuficiencia, autodisciplina, superación personal" y "hasta los pies en la tierra". -tierra, superación personal", afrontar dificultades y desafíos, fortalecer la responsabilidad y la responsabilidad; en segundo lugar, debemos adherirnos a la combinación de aprendizaje y aplicación para mejorar eficazmente los resultados reales del trabajo. Cada departamento debe formular el desarrollo del "14º Plan Quinquenal" Planifique el departamento de pregrado con base en lo aprendido en esta capacitación. Los jefes de cada departamento funcional deben establecer firmemente un sentido de servicio y mejorar el nivel de gestión y la eficiencia del trabajo, brindar un sólido apoyo de servicio a la primera línea clínica y formar una fuerza sólida. sinergia; en tercer lugar, debemos encontrar el papel adecuado, desempeñar un papel de liderazgo, liderar la construcción de disciplinas, promover activamente el trabajo de varios departamentos y departamentos y completar los "Diez Diez" del hospital general. Plan Anual y, al mismo tiempo, hacer su debida contribución a la Universidad de Shenzhen en la creación de una universidad de "doble primera clase".