¿Adónde irán los empleados con la reforma accionarial del Banco Agrícola de China?
“El plan no cambia rápidamente”, dijo al Financial Times a principios de noviembre una persona involucrada en la formulación del plan de reforma financiera rural.
Según esta persona, el plan de reforma del Banco Agrícola de China (en adelante, "Banco Agrícola de China") se ha incluido en el plan general de reforma financiera rural.
Ya a principios de año, se informó al Consejo de Estado el "Plan Integral de Reforma Financiera Rural" elaborado por la Oficina de Estabilidad Financiera del Banco Central. Desde entonces, el plan correspondiente ha sido transferido. de nuevo al Banco Central para su revisión por el Consejo de Estado. Actualmente, la Oficina de Estudios del Banco Central se ha hecho cargo del trabajo de modificación del plan y reajustará el plan de reforma financiera rural de acuerdo con el espíritu de la "Conferencia Central de Trabajo Financiero".
Esta persona reveló que la "Conferencia Central de Trabajo Financiero" debería celebrarse después del día de Año Nuevo del próximo año y antes de las "Dos Sesiones". Según este cálculo, la fecha de convocatoria será aproximadamente antes del Festival de Primavera del próximo año.
Una esperanza razonable es que después de esta reunión, se finalice el plan de reforma del Banco Agrícola de China. Sin embargo, personas familiarizadas con la situación del Banco Agrícola de China revelaron al Financial Times que el proceso de reforma del Banco Agrícola de China será mucho más largo que el de los otros tres principales bancos estatales. Esto se debe a que problemas como un posicionamiento poco claro, cargas excesivas y enormes cantidades de activos improductivos restringirán el proceso de reforma accionaria del Banco Agrícola de China.
Diez años es "demasiado tiempo"
Hay muchos planes para la reforma de las acciones del Banco Agrícola de China, que se pueden dividir aproximadamente en dos categorías: escisión y participación general. reforma y catalogación. Las personas antes mencionadas dijeron que debido a que las opiniones de todos los partidos no pueden ser unificadas, la división y el plan general de reforma accionaria aún existen y no han sido completamente rechazados.
No importa cuál sea el plan, lo primero debe ser digerir la carga histórica del Banco Agrícola de China. El Banco Agrícola de China ha declarado que resolverá algunas de las cargas históricas mediante sus propios esfuerzos.
Según datos proporcionados por el Banco Agrícola de China, en 2004, el Banco Agrícola de China asimiló una carga histórica de 23.533 millones de yuanes; en 2005, el Banco Agrícola de China asimiló una carga histórica de 34.605 millones de yuanes; yuan. En los tres primeros trimestres de este año, el Banco Agrícola de China logró unos beneficios operativos de 42.572 millones de yuanes, y se espera que los beneficios del año completo superen los 50.000 millones de yuanes.
Pero esta velocidad de digestión sigue siendo demasiado lenta para el Banco Agrícola de China.
El saldo de préstamos morosos no auditados revelado por el Banco Agrícola de China es de aproximadamente 740 mil millones de yuanes. Según información publicada por la revista "The Banker", el índice de adecuación de capital del Banco Agrícola de China a finales de 2005 era del -17,37%. Se especula que la reforma accionaria general y la cotización en bolsa del Banco Agrícola de China requerirán una inyección de capital de alrededor de 1 billón de yuanes. Si el Banco Agrícola de China asimila la mitad de su carga, es decir, 500 mil millones de yuanes, y asimila un promedio de 50 mil millones de yuanes cada año, le llevará diez años.
Por lo tanto, desde la perspectiva de la comunidad financiera, es inevitable que el Ministerio de Finanzas y Central Huijin inyecten capital al Banco Agrícola de China.
No hace mucho, Deloitte, una de las "cuatro grandes" firmas contables del mundo, inició una auditoría integral del Banco Agrícola de China, al mismo tiempo, el trabajo de liquidación de activos y verificación de capital del propio Banco Agrícola de China; También se ha puesto en marcha por completo.
Esto muestra que aunque el plan de reforma del Banco Agrícola de China no ha sido finalizado, el Banco Agrícola de China ha dado silenciosamente los primeros pasos.
Los despidos son silenciosos
Al mismo tiempo, los despidos del Banco Agrícola de China también están entrando en aguas profundas.
El "Financial Times" se enteró de que la última ronda de despidos del Banco Agrícola de China se completó no hace mucho. Esta ronda de despidos adopta principalmente tres formas: fomentar la jubilación interna, comprar la antigüedad y eliminar el último puesto.
Tomando Hubei como ejemplo, el número de personas desviadas este año ronda las 2.000.
Un empleado de un Banco Agrícola de China en una ciudad a nivel de condado en el noroeste de Hubei dijo que la política del Banco Agrícola de China esta vez fue bastante buena. Eligió comprar su antigüedad. La política proporcionada por el Banco Agrícola de China es comprar su antigüedad con un límite de 140.000 yuanes. Además, los empleados que hayan comprado su antigüedad seguirán conservando los beneficios de los "tres seguros". Por lo tanto, muchos empleados de ABC en la ciudad quieren jubilarse o comprar su antigüedad.
Al mismo tiempo, la investigación del periodista reveló que la reforma de recursos humanos de acuerdo con los requisitos operativos de los bancos por acciones también se está implementando en el Banco Agrícola de China. La reforma de recursos humanos del Banco Agrícola de China se ha puesto a prueba en cuatro lugares, incluidos el Banco Agrícola de China de Beijing, Ningbo y Shanxi. Se completará a finales de este año y se implementará en todo el país el próximo. El objetivo de la reforma es subdividir las posiciones según el sistema operativo de los bancos comerciales modernos, construir un sistema de unidades de negocios, llevar a cabo ajustes de "aplanamiento" y acortar el proceso de revisión y aprobación de las empresas.
Esto puede desencadenar una vez más el movimiento de despidos del Banco Agrícola de China.
Según información pública publicada por el Banco Agrícola de China, desde 2000 hasta mayo de este año, el Banco Agrícola de China fusionó y fusionó 22.500 sucursales y despidió a 169.000 personas.
Caída en el medio
Mientras despide empleados, el Banco Agrícola de China también está trabajando arduamente para resolver el desarrollo desigual de las sucursales en varias provincias.
Las calificaciones internas del Banco Agrícola de China para las sucursales provinciales se dividen en cuatro tipos: ABCD. Las mejores son de nivel A, principalmente en provincias y regiones económicamente desarrolladas del este. Los peores niveles D no se encuentran en las regiones occidentales económicamente subdesarrolladas, sino que se concentran en la región central.
Esto hace que el patrón de las sucursales provinciales del Banco Agrícola de China sea el siguiente: el este y el oeste son mejores, y el medio está relativamente "hundido". Esta característica no se parece a la de ningún otro banco.
Según personas familiarizadas con el asunto, hay muchas razones para la depresión en la parte central del Banco Agrícola de China. La razón principal es que la región central no está tan desarrollada económicamente como la región oriental y no tiene las políticas preferenciales que tiene la región occidental, por lo que su velocidad de desarrollo es más lenta.
Se informa que el Banco Agrícola de China ha ordenado a estas sucursales centrales lograr superávit dentro de un límite de tiempo. El límite de tiempo para la sucursal de Hubei es finales del próximo año. (Él Jiangbing)