¿Cuáles son las teorías relacionadas con la innovación de modelos de negocio?

En esta curva, los dos extremos son los más rentables y el inferior es el menos rentable. Deberías considerar dónde estás. Si estás abajo, trabajarás muy duro y deberás controlar los costes. El lado izquierdo es investigación y desarrollo innovadores con patentes, y el lado derecho son ventas innovadoras.

En segundo lugar, la cadena de valor

Se trata de una cadena de valor que se extiende desde los proveedores. Si puedes acortarlo, puedes ganar dinero. O puedes captar un cierto punto y hacerlo profundamente. Si mi producto es muy bueno y el vino huele bien, no tengo que preocuparme por el callejón o si mi producto no es muy bueno, pero lo entrego muy rápido y envío un encendedor al octavo piso, el servicio es. muy bien. Así SF Express logra la innovación en la cadena de valor.

En tercer lugar, red de valor

Cuando ampliamos la cadena de valor a toda la sociedad, formamos una red de valor y podemos utilizar diversos recursos para hacer nuestras cosas. Por ejemplo, los fabricantes trabajan con proveedores y vendedores. En cierto punto, si construimos una coalición, surgirá un nuevo patrón.

Cuarto, el modelo de cuatro cuadrantes de Guy Kawasaki

Con el valor para los clientes como eje horizontal y la capacidad de proporcionar productos o servicios únicos como eje vertical, hay cuatro cuadrantes. El primer cuadrante: no sólo tus cosas son muy útiles para los clientes, sino que sólo tú sabes cómo hacerlo; el segundo cuadrante: nadie encuentra tus cosas útiles, sólo tú lo haces; Esta es una gran empresa; el tercer cuadrante: no sólo nadie cree que sus cosas sean útiles, sino que hay muchas empresas que lo hacen. Este es un negocio interesante; Cuadrante 4: Su negocio no tiene capacidades únicas, pero sus cosas tienen alguna utilidad. Este es un negocio mediocre. Este modelo de cuadrante determina dónde se ubica nuestro negocio. Básicamente, no es necesario hacer nada en el tercer y cuarto cuadrante. El primer cuadrante es valioso para los clientes. Sólo si puedes hacerlo, eres el mejor. Si haces algo en el Cuadrante 2 que a otros no les gusta, es una estupidez.

5. Teoría del cash pool

Hoy en día, todas las empresas la utilizan en sus operaciones. Gome se basa en el período de cuenta de cuatro meses de sus proveedores para crear un cash pool. Lo mismo ocurre con Alipay, pero es un poco menos de 1,7 días, pero el límite de Alipay es grande, con un descuento del 30%, es de 890 mil millones. Hoy en día, muchos profesores de escuela cobran las tasas de matrícula por adelantado antes de las vacaciones y pueden ganar algunos intereses.

Sexto, la teoría del SNS

Se trata de vínculos débiles, agujeros estructurales y capital social. La sociedad misma es capital. Todos tenemos vínculos fuertes y débiles entre nosotros. Las relaciones sólidas son las que ya tenemos y no requieren esfuerzo. La clave es desarrollar relaciones débiles y las combinaciones son agujeros estructurales.

Teoría del espacio heptadimensional o hexadimensional

Según la teoría hexadimensional, si una persona quiere conocer a alguien en la tierra, puede contactar con él a través de seis dimensiones.

Por ejemplo, Gmail es un sistema de envío y recepción de correo electrónico utilizado por muchas personas, pero originalmente era el buzón interno de Google, y no gastó ni un centavo en su promoción. ¿Cómo se hace? Le dio a cada uno de sus 60.000 empleados 50 cuentas de Gmail e invitó a sus familiares y amigos a usarlas, por lo que eran 3 millones de personas. Estos 3 millones de personas recibieron la carta y se les entregaron 50 cuotas, con lo que se logró plenamente el propósito de comercialización. Las ventas directas como Amway también hacen esto.

8. Teoría de la cola larga

La teoría de la cola larga es que la cola puede ser muy delgada y discreta, pero puedes ganar dinero si Taobao se especializa en atraparla. cola. Por ejemplo, la cadena británica Argos sólo tiene un catálogo de venta y una pantalla, y los pedidos se entregan directamente en tu casa en el acto. Esta cosa es completamente una tienda virtual.