Informe de Liu Changlin
——Liu Changlin, director general de China Ordnance Equipment Group Xi'an Kunlun Industry (Group) Co., Ltd.
Wen Guo Wang Fu Hong
En Mientras Liu Changlin, director general de China Ordnance Group Xi'an Kunlun Industry (Group) Co., Ltd., se menciona entre las empresas de armas de Xian, Shaanxi, casi todas Dará el visto bueno: ¡Genial! Es talentoso, valiente y conocedor. Como todos saben, él también tiene una historia tortuosa y conmovedora.
Hace treinta y tres años, Liu Changlin, que sólo tenía 16 años, trabajaba como niño trabajador en la fábrica Kunlun. Ahora su destino está ligado a esta fábrica. Desde entonces, ha trabajado intensamente en tecnología empresarial y habilidades de relaciones públicas, y se ha desempeñado sucesivamente como inspector, jefe de sección de ventas, etc., haciendo sugerencias y contactando negocios para la empresa, lo que se ha ganado el reconocimiento de los empleados. Pero en la era de la economía planificada, el silencio de Liu Changlin parecía una queja. En su mejor momento, sólo podía pasearse en ese pequeño banco de trabajo. En 1996, finalmente sucedió lo que los empleados de Kunlun Factory menos esperaban ver. La empresa está muy endeudada y los empleados llevan varios meses sin cobrar. Hay 6.700 empleados en la fábrica, lo que representa más del 60%, que abandonaron la fábrica para valerse por sí mismos. Los empleados están desempleados, los productos no se pueden vender y las fábricas están paralizadas.
Un día de julio de 1996, los líderes superiores llegaron a la fábrica y celebraron una reunión especial. En la reunión se anunció una decisión importante: ¡a partir de hoy, Liu Changlin se convertirá en el director de la fábrica Kunlun!
Tan pronto como se conoció la decisión, el público se alborotó: ¿Puede un pequeño soldado asumir esta importante tarea? Tiene una gran experiencia y sabe cómo operar y administrar, por lo que definitivamente podrá hacer un buen trabajo. La discusión más acalorada fue que Liu Changlin finalmente cruzó el río.
Después de cruzar el río, el héroe tiene un lugar donde jugar.
Al comienzo de asumir el cargo, la primera tarea de Liu Changlin fue estabilizar el equipo, reanudar la producción y realizar una investigación corporativa en profundidad.
Después de investigar y hablar con más de 100 empleados y cuadros de nivel medio, finalmente encontró el quid de la cuestión: las principales razones de las pérdidas corporativas son mecanismos ineficaces, liderazgo y gestión deficientes, conceptos atrasados, fuga de cerebros y personal. Está inflado y el problema central es el retraso en las reformas. Primero, pedir a los empleados que han abandonado la fábrica que regresen a la fábrica de manera oportuna a través de periódicos, estaciones de radio y medios de noticias relacionados o mediante la publicación de anuncios. Aquellos que abandonen la fábrica sin permiso deberán regresar a la fábrica dentro de un plazo determinado. Aquellos que violen las normas de la fábrica serán despedidos o expulsados. En poco tiempo, la empresa reanudó la producción en buen estado y los empleados estaban muy animados.
Los soldados que cruzan el río deben tener la fuerza del carro, la velocidad del caballo y la agilidad del arma.
Después de que la fábrica se estabilizó, Liu Changlin utilizó su experiencia acumulada para descubrir y abordar los conflictos internos dentro de la empresa lo antes posible. Él cree que la principal contradicción es la contradicción entre la demanda del país de equipos de alta tecnología y las capacidades de producción e investigación científica relativamente atrasadas de la empresa, y la contradicción entre el fuerte deseo de los empleados de enriquecerse y los beneficios económicos relativamente bajos de la empresa; Al mismo tiempo, también reconoce que la tecnología, el apoyo militar, las empresas conjuntas y las acciones son las cuatro principales ventajas de la empresa. Sobre esta base, formuló personalmente un plan de desarrollo de tres años de 1998 a 2000, es decir, basado en tres ventajas principales como estándar, la gestión de capital como núcleo y el ajuste de la estructura del producto como línea principal, estableció una empresa. sistemas múltiples, tres regiones y cuatro La estructura de gestión de cada sector económico (multisistema, es decir, múltiples formas de propiedad, tres regiones son productos militares, productos civiles, tres áreas de producción y cuatro sectores económicos son respectivamente). Reformar el sistema de gestión, implementar una gestión y contabilidad separadas de los productos militares y civiles, reorganizar y transformar las unidades de la industria civil y terciaria, establecer un sistema de mercado interno, implementar una estrategia de apertura, establecer empresas conjuntas y convertir las pérdidas en ganancias en un plazo de tres años;
Después de tres años de arduo trabajo, Kunlun Factory logró sus objetivos estratégicos según lo previsto. Los ingresos personales de los empleados aumentaron a 1.1.000 yuanes desde 4.300 yuanes hace tres años. Sin embargo, con el establecimiento del nuevo sistema empresarial y la intensificación de la competencia en el mercado, especialmente el acercamiento a la OMC, Liu Changlin no estaba satisfecho con la situación actual de la empresa y su propio plan de implementación. Antes de finalizar el primer plan trienal, organizó y formuló el plan de desarrollo avanzado 2001-2003 para la empresa de la industria militar a finales de 2000, con el tema de establecer un sistema empresarial moderno y un desarrollo de avance como el nuevo escenario.
Su contenido principal es implementar ajustes de productos, aumentar el contenido científico y tecnológico, optimizar y mejorar los cuatro principales sectores económicos de productos militares, productos civiles, industria terciaria y empresas conjuntas, y lograr cuatro objetivos de primera clase, a saber, investigación y desarrollo. y producción de equipos de alta tecnología de primera clase con derechos de propiedad independientes; establecer Es un grupo empresarial moderno de primera clase en China que integra investigación científica, producción, comercio y servicios. Establecer y mejorar una estructura de gobierno corporativo de dos niveles, establecer tres tipos de subsidiarias: de propiedad total, holding y participación accionaria, y construir un modelo de gestión 2 4 6 matriz-subsidiaria, para que la producción y las ventas de la empresa puedan mantenerse estables. Crece en una plataforma de 100 millones de yuanes y el nivel de rentabilidad sigue aumentando. En 2002, el volumen de producción y ventas de la empresa superó los 654.385 millones de yuanes, con un beneficio de 65,43865 millones de yuanes sin subvenciones estatales. Todos los indicadores establecidos en el plan trienal se completaron un año antes de lo previsto, escribiendo una página gloriosa en la historia de Kunlun Ordnance Industry Enterprise.
Quienes cruzan el río deben dedicarse y no hay salida.
Cuando una pieza de ajedrez cruza el río, por muy peligroso que sea el camino a seguir, debe avanzar con valentía y sin retroceder.
La Kunlun Company actual ha sido afirmada por líderes y empleados superiores, tanto en términos de pensamiento de los empleados como de desempeño corporativo, pero Liu Changlin no lo cree así. Cree firmemente que el desarrollo empresarial es la última palabra. Por lo tanto, utilizó el subsidio de dos honorarios otorgado por el estado durante varios años para establecer una empresa conjunta; optimizó la estructura de personal, desvió a más de 3.200 trabajadores despedidos y ahorró más de 40 millones de yuanes, invirtió 1 millón de yuanes; capacitar a 60 gerentes de MBA y estudiantes de posgrado en el trabajo y mejorar continuamente la calidad general de los empleados.
Durante las tres reformas del sistema, actuó con imparcialidad y ofendió a algunas personas, causando muchos golpes a su familia y causando grandes pérdidas. Sin embargo, nunca cambió su determinación y compromiso con la reforma y el desarrollo del sistema. confianza empresarial.
Kunlun Company es una empresa clave de apoyo militar nacional y es responsabilidad sagrada de la empresa proteger a la familia y fortalecer el ejército. Cómo mantener la posición de liderazgo de los productos militares de la empresa y lograr el objetivo de los productos militares Kunlun, ser el primero en productos militares, liderar el país, estar en línea con el mundo y tener derechos de propiedad independientes, este problema mayor al que se enfrentó Liu Changlin. . Después de una cuidadosa planificación, completó con éxito el desarrollo, localización y serialización de dos proyectos nacionales clave. Ahora se han puesto en producción 9 proyectos, lo que generó cientos de millones de yuanes en ingresos para la empresa. Actualmente, están desarrollando 12 proyectos, algunos de los cuales han alcanzado el nivel avanzado mundial y han llenado los vacíos internos.
¿Qué debería hacer Kunlun Company ante una situación cada vez más grave? Incrementar la operación de capital e implementar la expansión de capital. Aprovechando el famoso efecto de marca de Jianlibao, cooperamos con ella e invertimos más de 67 millones de yuanes. En solo 8 meses, construimos Jianlibao (Xi'an) Beverage Co., Ltd. con una superficie de más de 60 acres. El contrato se firmó ese año, se completó ese año y entró en vigor ese año. Ha establecido un modelo para proyectos de desarrollo eficiente de las empresas de la industria armamentística china y ha formado un modelo de grupo empresarial con características únicas de Kunlun.
Hasta ahora, Kunlun Company ha establecido Jianlibao (Xi'an) Beverage Co., Ltd., Huakun Packaging Products Co., Ltd., Trauma Hospital, United Automotive Electronics Co., Ltd., Kunlun. Automotive Electronics Co., Ltd., Tangxing Automobile Store, etc. 6 empresas conjuntas con una inversión total de 695 millones de yuanes. Entre ellos, la empresa invirtió 74,28 millones de yuanes y empleó a más de 10.000 personas. A finales de 2002, la inversión se había recuperado por valor de 765.438.065.438.500 RMB.
Liu Changlin alguna vez creyó que, aunque sus propias opiniones desempeñaban un cierto papel en la toma de decisiones, el papel de la democracia también era uno de los factores clave para el éxito. Por lo tanto, solicita ampliamente las opiniones de los empleados y realiza evaluaciones democráticas de los cuadros dirigentes al menos una vez al año. En la reunión sobre la vida democrática anterior a 1997, Liu Changlin fue criticado por sus empleados por tener mal carácter y no preocuparse lo suficiente por sus empleados. Para ello, reflexionó sobre sí mismo y aprendió lecciones. Desde 1998, ocupa el primer lugar en la evaluación general de la Revista Democrática. En 1999, el gobierno provincial lo calificó como una persona avanzada con contribuciones destacadas al trabajo de equipamiento para el 50º desfile militar del Día Nacional. En 1999 y 2000, Liu Changlin fue calificado como trabajador modelo de la Oficina de Industria de Artillería del Noroeste durante dos años consecutivos. En 2001, recibió el título de Individuo Avanzado en Calidad de la Industria de Ciencia y Tecnología de Defensa Nacional y Trabajador Avanzado de On. -Gestión del sitio de Ordnance Group Company. En enero de 2003, ganó el premio especial de Ice Clothing Group. Al mismo tiempo, también completó sus estudios de posgrado y fue contratado como profesor adjunto por la Facultad de Economía y Gestión de la Universidad Northwest.