5 artículos de muestra sobre el formato del plan de negocios
Formato de plan de negocio muestra 1
Introducción a la historia de la empresa y descripción general de su situación básica actual. El resumen es el comienzo del plan de negocio y desea despertar el interés de los inversores en seguir leyendo. Tienes que decirles a los inversores por qué crees que tu empresa tendrá éxito. Aunque un esquema es el comienzo de un plan de negocios, a menudo se completa al final. Porque cuando haya escrito el resto del plan, estará en mejor posición para resumirlo.
Específicamente, el resumen incluye lo siguiente:
Declaración de misión: una declaración de misión es una breve descripción general del negocio de su empresa y puede escribirse en dos palabras, dos oraciones o un párrafo. Muéstralo, tal vez incluso con una foto.
Momento de constitución de la empresa
Presentación de los fundadores y sus responsabilidades laborales
Número de empleados
Lugar de actividad y cualquier sucursales o filiales
Descripción del equipo de la empresa
Descripción de los productos o servicios de la empresa
Relaciones bancarias e información existente para inversionistas
Hitos en el desarrollo de la empresa (por ejemplo, la empresa ha duplicado su tamaño en un año o la empresa es la primera en la industria en ofrecer ciertos servicios).
Si acaba de iniciar un negocio y parte del contenido anterior no se puede presentar a los inversores, entonces debe centrarse en su experiencia y trayectoria profesional para mostrar su determinación de iniciar un negocio. Puede describir los problemas y soluciones de su mercado objetivo y contarles a los inversores sobre su innovación. Asegúrese de que su negocio sea algo que los consumidores quieran y luego describa su visión de la empresa.
Quizás te encuentres con algún inversor que te pida que presentes su resumen en forma de tabla. En este momento el título del contenido debe ser lo más amplio posible, es decir, evitar descripciones detalladas.
El análisis de mercado es la segunda parte del plan de negocio. En esta sección, describirá la industria en la que se encuentra su empresa y también mostrará los resultados de la investigación de mercado, pero colocará los detalles sobre la investigación de mercado en un archivo adjunto al plan de negocios.
Esta parte incluye las siguientes partes: descripción general de la industria, información del mercado objetivo, resultados de la investigación de mercado y evaluación de la competencia.
Descripción general de la industria
Incluyendo una descripción de la industria original, el tamaño actual de la industria y la tasa de crecimiento, las características y tendencias de la industria y los principales grupos de consumidores de la industria.
Determinar los objetivos del mercado
A la hora de determinar el mercado objetivo, el mayor problema es controlar el mercado dentro de un rango razonable. Muchas empresas emergentes cometen el error de pensar que pueden vender sus productos a todo el mundo. Este posicionamiento en el mercado objetivo a menudo fracasa.
Pruebas de mercado
Recuerde, solo necesita escribir los resultados de la prueba en el plan de negocios, por lo que solo necesita concentrarse en los resultados. Se adjuntan detalles de la prueba. Las pruebas de mercado incluyen información y presentaciones a clientes potenciales, clientes existentes, la importancia de adaptarse a las necesidades del mercado objetivo y el precio al que el mercado aceptará su producto o servicio.
Fase de preparación de la producción
La fase de preparación de la producción es el periodo de tiempo entre que un cliente realiza un pedido y cuando se completa, por lo que al investigar este apartado debes ser específico sobre tu producto o etapa de preparación de la producción de servicios.
Análisis de la competencia
Al realizar un análisis de la competencia, debe determinar el impacto de su mercado objetivo en los competidores en función de las líneas de productos, los segmentos de mercado y evaluar las fortalezas y debilidades de los competidores. importancia, pero también considere los muchos factores que le impiden ingresar al mercado.
Asegúrese de que todos sus competidores tengan cobertura para todos sus productos y servicios, comprenda sus cuotas de mercado y calcule cuánto tiempo les tomará a nuevos competidores ingresar al mercado.
Las ventajas competitivas de los competidores aparecen de diversas formas, pero generalmente incluyen los siguientes puntos:
La capacidad de satisfacer las necesidades del consumidor
Gran participación de mercado, Alta conciencia del consumidor .
Buena trayectoria laboral y reputación.
Fuertes recursos financieros y abundantes recursos de reserva.
Talento
Las debilidades de los competidores son, a su vez, las fortalezas de su empresa. Por lo tanto, al ingresar a un campo, es necesario analizar las debilidades de los competidores, por ejemplo, si pueden satisfacer las necesidades de los consumidores. No tienen una fuerte penetración en el mercado, sus antecedentes laborales no están a la altura, sus recursos son limitados y no podrán retener talentos destacados, etc. Si descubre la debilidad de un competidor, necesita descubrir la causa de esa debilidad para evitar cometer los mismos errores nuevamente.
Si su mercado objetivo es altamente competitivo, debe estar preparado para superar algunos obstáculos, que incluyen:
Ejemplo 2 del formato del plan de negocios
Primero, la portada
En la primera página, BP explica lo que hacemos en una frase. Somos colchones de aire. Pecho roto, este es el primer punto.
En segundo lugar, puntos débiles
En segundo lugar, indicaremos directamente algunas de las necesidades y puntos débiles del mercado actual. Actualmente, el problema que tienen nuestros turistas a la hora de viajar y alojarse es: el precio es relativamente elevado. Los hoteles en los que nos alojamos eran todos del mismo nivel y era difícil experimentar las costumbres y costumbres locales.
Muchos propietarios tienen muchas casas desocupadas, entonces, ¿cómo pueden generar valor?
Debido a que se trata de una demanda bilateral, ambas partes tienen puntos débiles.
Tercero, la solución
Luego, la tercera página te dirá cómo resolví este problema. A través de esta solución, puedo ahorrar dinero a los usuarios y ganar dinero para los propietarios, y luego usted puede experimentar las costumbres locales mientras viaja.
Cuarto, tamaño del mercado
Entonces, después de contarle la necesidad y la solución, lo que queremos decirle es qué tan grande es el mercado. Utilizamos dos páginas para informarle el tamaño de este mercado y sus perspectivas de futuro.
Verbo (abreviatura de verbo) producto
A continuación te contamos detalladamente cuál es la forma de mi producto. Al mismo tiempo también os contaré cómo ganamos dinero y cuál es nuestro modelo de negocio. Tenemos muy buenas expectativas comerciales para el futuro, y también os contaré cuáles son mis planes y planes de promoción a futuro.
Sexto, competidores
¿Quiénes son nuestros competidores en este mercado? ¿Cuáles son nuestras características y ventajas frente a ellos?
7. Equipo
Además de las personas que componen nuestro equipo, ¿de qué módulo son responsables y dónde está su experiencia? ¿Cuál es el valor de nuestra implementación de este proyecto? Luego dijimos que, además de estos datos operativos, también tenemos algunos informes de los medios sobre nosotros y comentarios de los usuarios.
Muchas empresas quieren ahora acudir al mercado de capitales. Un plan de negocios es la primera impresión. El siguiente contenido es para decirle cómo redactar un plan de negocios desde la perspectiva de un inversor. Generalmente, la financiación estándar se divide en tres etapas: la primera es la etapa de preparación de la financiación (redacción del BP), la segunda es la etapa de marketing (reunirse con los inversores) y la tercera es la etapa de diligencia debida (los inversores lo investigan a usted y a su socio). Hoy descubriremos cómo redactar un plan de negocios (el legendario bp) que guste a los inversores.
Varios puntos clave de un plan de negocio:
El primero es una descripción de una frase de qué hacer y una descripción del proyecto.
2. ¿Cuáles son los puntos débiles y los problemas de los usuarios objetivo actuales? ¿Qué soluciones a estos problemas están disponibles hoy? ¿Qué se puede mejorar? Entonces la tercera pregunta es ¿cómo solucionamos este problema? Nuestro valor radica en. Le mostramos productos específicos y escenarios específicos, y luego le decimos por qué es mejor para nosotros resolver este problema ahora y qué tan grande es nuestro mercado. ¿Cuál es nuestro análisis de la competencia, cómo se desarrolla nuestro producto y cuál es el camino de desarrollo del producto? ¿Cuál es nuestro modelo de ganancias, nuestros precios, nuestras ventas y distribución? Finalmente, quién está en mi equipo haciendo esto, agregaremos algunas expectativas financieras.
En esta serie de contenidos utilizamos un breve espacio en cada apartado para contarte cómo redactar un buen plan de negocio, cuál es su contenido y su forma de presentación. Qué es, cuál es el caso concreto. . Si encuentra problemas o dificultades en el proceso de redacción de un plan de negocios, puede comunicarse con nosotros.
Espero que esta serie de contenido pueda brindarle mucho contenido valioso y ayudarlo a redactar un muy buen plan de negocios, para que pueda obtener su financiamiento lo antes posible y alcanzar sus objetivos lo antes posible. ¡Sueño emprendedor posible!
Muestra de formato de plan de negocios 3
El plan de negocios no solo sirve para solicitar capital riesgo, sino también para predecir la tasa de crecimiento de la empresa y guiarle en la formulación de planes de acción futuros. . Este es el plan estratégico del negocio. Al mismo tiempo, predice la tasa de crecimiento de la empresa y le orienta para formular planes de acción futuros. Este es el plan estratégico de la empresa.
Comprender los planes de negocio
Un plan de negocio es una herramienta esencial para que las empresas o proyectos financien, busquen cooperación y orienten las operaciones. Es un material escrito que muestra de manera integral el estado actual de la empresa y el proyecto, el potencial de desarrollo futuro y las estrategias de implementación, y debe reflejar la competitividad, las oportunidades de mercado, el crecimiento, las perspectivas de desarrollo, la rentabilidad, la resistencia al riesgo y los retornos del proyecto. El plan de negocios es uno de los factores importantes para el éxito de la financiación corporativa. También es el plan de acción y el plan de implementación de la empresa, que permite a la empresa llevar a cabo las actividades comerciales de manera planificada y aumentar la probabilidad de éxito.
El plan de negocios permite a los lectores comprender la realidad y el futuro de la empresa y cómo la empresa puede hacer realidad sus sueños al presentar el negocio, el estado financiero, el análisis de mercado, el equipo directivo, el plan de desarrollo, etc.
La importancia estratégica del plan de negocios;
1) Formular formalmente la dirección estratégica clara de la empresa. Un plan de negocios por sí solo no crea una dirección estratégica para la empresa. Simplemente registra y describe la dirección estratégica y la presenta a la persona que lee el plan de negocios. Primero está la dirección estratégica, luego está el plan de negocios. Sólo escribiendo sus pensamientos podrán ser formales, autorizados, importantes y, por supuesto, más fáciles de compartir con los demás.
2) Comunicarse con potenciales inversores o instituciones de inversión cuando la empresa esté financiando. Satisfacer el derecho del inversor a saber. Cualquier inversor potencial quiere saber acerca de la empresa antes de donar dinero y quiere saber a partir del plan de negocios que su inversión puede obtener un buen rendimiento y que la probabilidad de perder dinero es muy baja y perfecta. Un plan de negocios es una buena publicidad para convencerlos de que su inversión es correcta y vale la pena.
Por qué necesita un plan de negocios:
Un plan de negocios debe incluir toda la información que un posible acreedor o inversionista necesita para tomar una decisión.
3) El plan de negocios incluye toda la información financiera de la empresa, incluidas las expectativas históricas, actuales y futuras. Estos números son los favoritos de estas personas.
4) El plan de negocio explicará el negocio de la empresa e introducirá la situación del mercado. Sin esta información, no espere que los acreedores o inversores potenciales tomen decisiones de inversión.
5) El plan de negocios también incluye el plan de desarrollo de la empresa, la estrategia de la empresa y la necesidad de que los acreedores e inversores evalúen las probabilidades de éxito de la empresa.
6) El plan de negocio también presentará al propio emprendedor y al equipo directivo de la empresa, sus antecedentes y los motivos para iniciar el negocio.
¿Qué debe contener un buen plan de negocio?
1) Resumen ejecutivo, normalmente dos páginas, 6-8 párrafos.
2) Visión, misión y perfil de la empresa
3) El equipo directivo incluye sus respectivos antecedentes, experiencias y fortalezas, y por qué este equipo puede llevar a la empresa al éxito.
4) Productos y servicios: ¿Qué problemas se solucionan? ¿Cuántos clientes importantes tiene y cómo desarrollar el mercado?
5) Modelo de negocio: ¿Cómo ganar dinero? Aclarar la posición de la empresa en la cadena industrial y ¿quiénes son los socios? ¿Por qué quieren trabajar con la empresa? ¿Cuándo habrá ingresos, etc.?
En segundo lugar, póngase en el lugar del inversor y observe el plan desde la perspectiva del inversor.
En el proceso de análisis: "¿Por qué está escrito y para quién está escrito?", los inversores pueden determinar rápidamente que vale la pena leer el plan de negocios.
¿Por qué debería leer tu plan de negocio?
(1)¿Cómo ganar dinero? Lo que más quieren saber los inversores es cómo sacar el dinero de los bolsillos de otras personas y hacerlo suyo.
(2) Comprenda su pasado
(3) Infiera su futuro Al escribir un plan de negocios, debe concentrarse en agregar valor y describir completamente cada aspecto de su negocio. agregar valor en línea con el objetivo general.
¿Qué ven los inversores?
Mira tus verdaderas intenciones.
2) Comprueba si lo que dices es verdadero o falso.
3) Mira qué problemas puedes resolver.
4) Comprueba si tu dirección es clara.
5) Comprueba si tu equipo tiene cerebro.
6) Comprueba si puedes gastar dinero.
7) Observa tus intereses y pensamientos.
8) Observa cómo conviertes el dinero de otras personas en tuyo.
Autoevaluación: ¿Qué tipo de plan de negocio necesitas?
En primer lugar, necesitas saber qué quieres, qué puedes hacer, qué tienes y cuáles son tus necesidades reales.
¿Por qué necesitas un plan de negocio?
(1) Organiza tus pensamientos.
(2) Ver claramente tu propia dirección
(3) Establecer objetivos de financiación
¿Qué deberían ver los inversores?
(1) Dirección y objetivos correctos
(2) Equipo y gestión confiables
(3) Estrategias y medios efectivos
( 4) Planificación y prácticas financieras claras
¿Quién redactará el plan de negocio?
Impulsado por la persona que mejor entiende el proyecto, debe ser la persona que mejor entiende el proyecto y debe ser uno de los principales fundadores.
5. Pasos para redactar un plan de negocios
1) Preparación previa; identificar a los participantes, recopilar información y realizar una prueba de redacción para determinar el estilo.
2) Al escribir: busque lectores, determine el propósito del proyecto, discuta el modelo de negocio, descubra el punto muerto del proyecto, determine la dirección estratégica, analice las necesidades reales de recursos, determine el principio de distribución de ganancias, y delinear el esquema escrito del plan de negocios, dividir el trabajo y escribir todos los aspectos del plan de negocios.
3) Monitorear el progreso de cada enlace.
4) Recoger el contenido de cada parte.
Muestra de formato de plan de negocio 4
Mercado objetivo y clientes objetivo:
1. Trabajadores administrativos en ciudades grandes y medianas
Con el proceso de urbanización Con la aceleración de la sociedad, los conceptos de vida saludable y vida de ocio han sido ampliamente aceptados por cada vez más personas. Hoy en día, a cada vez más trabajadores administrativos que viven en ciudades grandes y medianas les gusta decorar sus lugares de trabajo. En ese momento, un hermoso bonsái acababa de agregar un color brillante a su lugar de trabajo. Al mismo tiempo, las plantas verdes pueden reducir la radiación y aumentar los iones de oxígeno reactivos, que son de gran beneficio para la salud humana.
2. Reuniones de negocios y actividades a gran escala
Las reuniones de negocios y actividades a gran escala suelen estar decoradas con plantas verdes, pero las plantas verdes necesarias para estas actividades a menudo solo necesitan ser usado una vez, y nuestra empresa ofrece alquiler de Bonsai no solo reduce el costo de estas reuniones y eventos, sino que también resuelve el problema del evento.
Los organizadores harán un seguimiento de los problemas en estas fábricas.
3. Comerciantes de flores
Hoy en día, los comerciantes de flores tienen requisitos cada vez más altos para los productos personalizados. Nuestros productos de la serie Air Pineapple tienen características obvias, son fáciles de mantener y son hermosos. son los mejores productos para distribución. La mejor opción para los dueños de negocios.
4. Hoteles grandes y medianos
Con el desarrollo de los tiempos, cada vez más hoteles prestan atención a la distribución de las habitaciones para satisfacer las necesidades estéticas de los huéspedes y aumentar el sentido artístico de las habitaciones. Nuestra empresa puede cooperar con estos hoteles grandes y medianos y proporcionar profesionales para el cuidado del bonsái en estos hoteles.
5. Empresa de decoración fina
Cooperar con empresas de decoración fina para establecer una cooperación a largo plazo con ellas de forma rentable para proporcionar una serie de variedades de piña aérea necesarias durante el proceso de decoración. absorben formaldehído y los compuestos de benceno absorben dióxido de carbono durante la noche. Esta es una planta muy respetuosa con el medio ambiente.
Los productos existentes incluyen cortinas vegetales, murales vegetales, etc.
Posicionamiento de mercado: el método de posicionamiento es evitar un posicionamiento fuerte (evitando competidores fuertes), la estrategia de mercado objetivo es adoptar la especialización del producto (piña en el cielo) y la estrategia de posicionamiento de mercado es centrarse en la estrategia. y diferenciación de productos. En las primeras etapas de iniciar un negocio, debe mantenerse al ritmo del líder del mercado, ser un seguidor del mercado y esforzarse por mejorar la solidez de la empresa.
Las piñas se cultivan y son ornamentales desde hace 100 años. En la década de 1980, se hicieron muy populares en el extranjero, especialmente en Japón, Corea del Sur y el Sudeste Asiático.
En los últimos años, muchos jardines botánicos nacionales, algunos propietarios y algunos entusiastas han comenzado a introducir y cultivar piñas. Entre ellos, la introducción y el cultivo de piñas aéreas en Shanghai, Wuhan, Nanjing y otros. Los lugares han alcanzado una gran escala.
Actualmente no ha salido al mercado ni a los hogares. Creo que con el tiempo, este tipo de planta ornamental, sencilla de cuidar y de gran calidad, definitivamente se convertirá en la nueva favorita del público.
La piña de aire no solo tiene una gran capacidad de supervivencia, sino que también tiene una función de purificación de aire muy fuerte, que es el mayor punto de venta.
El mercado de la decoración textil para el hogar siempre ha sido una nueva área de preocupación para las empresas florícolas. Sin embargo, debido a las limitaciones de los materiales vegetales, el desarrollo de este mercado en la industria está básicamente en blanco y se espera que la Tillandsia se convierta en un trampolín hacia la ecologización del hogar.
El mercado de alta gama es el foco de desarrollo.
Este artículo analiza la dirección del desarrollo de la industria floral de China examinando el diseño de producción de la industria floral mundial, así como las ventajas y el potencial de las industrias de producción, variedades de flores y desarrollo de extensiones de flores de China. Se cree que la industria floral de China se convertirá en otro pilar vibrante de la economía nacional.
Sin embargo, aunque el cultivo y la producción de flores en China tienen una historia profunda, es innegable que el desarrollo de la industria floral de China ha estado en un estado relativamente lento hasta ahora, y los consumidores ni siquiera tienen una que valga la pena. confiando en la marca.
Muchos estudiosos han descubierto que la calidad, el contenido técnico y los métodos de comercialización de las flores en mi país todavía están muy atrasados.
Hasta ahora, las áreas de plantación de flores de mi país están dispersas y carecen de una gestión centralizada y eficaz. Las empresas utilizan ciegamente la plantación en invernaderos, con poca eficiencia. En segundo lugar, la tecnología de cultivo de flores de mi país está atrasada y el personal de I+D solo se centra en; resultados pero no en la aplicación; la estructura del mercado de flores es caótica, con solo mercados mayoristas de nivel medio a bajo como cuerpo principal, teniendo en cuenta floristerías, bazares, venta minorista ambulante, etc., sin operaciones de mercado estandarizadas; Carece de información, no es bueno para introducir nuevas variedades, tiene servicios de marketing y posventa atrasados y tiene una marca pequeña. El valor y la imagen de la marca deben mejorarse con urgencia.
Marketing de marca: posicionamiento superficial: obtener beneficios vendiendo piñas aéreas a clientes objetivo.
Desalineamiento profundo: Somos una empresa que brinda vida saludable y de alta calidad.
Muestra de formato de plan de negocio 5
1. Contenido del plan de negocio
Un plan de negocio completo generalmente incluye nueve aspectos: resumen ejecutivo, perfil de la empresa, productos o servicios, análisis de mercado, análisis competitivo y estrategias de marketing, pronósticos financieros, análisis de riesgos y apéndices. El contenido de cada parte se describe brevemente a continuación.
(1)Resumen ejecutivo
La naturaleza de la industria y las direcciones relacionadas de este plan de negocios, cuáles son las oportunidades comerciales de este plan de negocios, cómo resolver el dilema del empleo y abrir ¿Oportunidades para que los estudiantes universitarios inicien su propio negocio? ¿Por qué idear este plan para llenar esos vacíos del mercado?
(2) Perfil de la empresa
¿Cuáles son los objetivos comerciales, las metas comerciales y los valores de la empresa, y cuáles son sus planes a largo plazo? Un buen valor de gestión puede mejorar el valor de un plan de negocios, porque el éxito a largo plazo de una empresa es, en última instancia, el éxito de una cultura y una filosofía.
(3) Productos o servicios
¿Qué proporcionará este plan de negocios a los "llamados consumidores" y cómo brindar valor a los consumidores? ¿Cuáles son las ventajas de este plan de negocio? ¿Cómo se beneficiarán de él los "llamados consumidores", si satisface las necesidades de consumo de las personas y cuál es el modelo de servicio que se proporciona a los "llamados consumidores"?
(4) Análisis de mercado
¿Cuántos usuarios potenciales estima este plan de negocio, es decir, la demanda del mercado? ¿Cuál es la escala de desarrollo y cuánta participación y área de mercado puede ocupar? Cómo descubrir e ingresar a mercados potenciales, si existen otras estrategias de desarrollo de mercado (es decir, perspectivas de desarrollo) y la dirección y áreas de desarrollo empresarial.
(5) Análisis de competencia
Según el análisis de la competencia de este plan de negocios, ¿cuáles son los principales aspectos de la competencia laboral entre los estudiantes universitarios en la actualidad? ¿Cómo alivia este plan la competencia laboral? ? ¿Hay competidores? ¿Quiénes son los competidores? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas competitivas de esta solución y cómo aprovechar al máximo las ventajas para compensar las desventajas? Si existen planes de negocios alternativos, si existen barreras (como tecnología, regulaciones) para impedir la entrada de otros competidores y cómo proteger sus ventajas (como solicitudes de patentes o protección de propiedad intelectual).
㈥Estrategia de Marketing y Ventas
Si existe una estrategia de marketing avanzada (a través de publicidad, correo electrónico, anuncios de televisión o promociones, etc.). ), ¿cómo utilizar los canales de ventas y si se debe realizar un seguimiento de la investigación de mercado? Cómo reducir los costos de producción, ampliar las ventas, cómo fijar los precios de venta (estrategias de precios) y cómo dar forma a la imagen de marca para atraer el consumo.
Análisis Financiero
¿Cuánto dinero se necesitará para implementar el plan de negocios? Fuente de fondos, ¿cómo se evalúan los inversionistas externos? ¿Tienen ventajas para atraer inversionistas para invertir en el plan de negocios? ¿Cuáles son los usos específicos de los fondos? Ganancias y pérdidas esperadas de fondos; planificación financiera y flujo de caja, confección de balances y estados de resultados simples.
Análisis de Riesgos
¿Cuáles son los factores de riesgo? ¿Debería invertir de forma independiente o buscar financiación de capitalistas de riesgo? ¿Cuáles son los pros y los contras en comparación con el riesgo de una distribución negativa del empleo? ¿Existen riesgos de inversión? ¿Cuál es la estrategia de inversión para el capital riesgo?
(9) Apéndice
Materiales que respaldan la información anterior: currículums de gestión, información técnica, manuales de ventas, dibujos de productos, informes de prensa sobre la empresa y otros lugares que deben estar introducido.
2. Procedimiento para redactar un plan de negocios
Un buen plan de negocios, incluidos los apéndices, suele tener entre 20 y 40 páginas. Un plan de negocios demasiado largo puede impacientar a la gente. Redactar el plan de negocios completo es un proceso paso a paso que se puede completar en cinco etapas.
La primera etapa: Refinar el concepto del plan de negocios y proponer inicialmente el concepto del plan.
La segunda etapa: investigación de mercado, contactar empresas y profesionales de la industria, y comprender las condiciones del mercado de toda la industria, como precios de productos, canales de venta, distribución de clientes, cambios en el desarrollo del mercado, etc. Puede realizar algunas encuestas usted mismo o buscar ayuda de una empresa de investigación de mercado si es necesario.
La tercera etapa: investigación de la competencia para identificar a sus competidores potenciales y analizar la dirección competitiva de esta industria. ¿Qué pasa con los problemas de distribución? ¿Posibilidad de formar socios estratégicos? ¿Quiénes son tus aliados potenciales? Prepare un resumen de una o dos páginas de la investigación de su competencia.
Fase 4: Análisis financiero, incluyendo valoración de la empresa. Hay que asegurarse de que se consideren todas las posibilidades. El análisis financiero cuantifica los objetivos de ingresos y la estrategia corporativa de una empresa. Requiere una consideración detallada y precisa de los fondos necesarios para realizar la empresa.
La quinta etapa: redacción y revisión del plan de negocio. La información recopilada formulará la estrategia de desarrollo futuro de la empresa, ajustará la información relevante en función de nuestra estructura anterior y completará la redacción de todo el plan de negocios. Una vez completado el plan, aún se puede demostrar aún más su viabilidad y todo el plan se puede mejorar continuamente en función de la acumulación de información y los cambios en el mercado.
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