¿Qué tipo de estructura organizativa debería adoptar una empresa con una influencia reducida de las marcas y actualizaciones lentas de los productos?
¿Cómo organizar el trabajo de marketing de marcas? Establecer el departamento de ventas, el departamento de marketing y el departamento de finanzas, que es la estructura más básica. Sin embargo, cuando una empresa tiene líneas de productos ricas y marcas comerciales diversificadas, obviamente no es factible adoptar ese modelo. De lo contrario, sólo arrastrará hacia abajo su marca. Entonces, ¿cómo diseñar científicamente la estructura organizativa de la marca?
En cuanto a la construcción del sistema de marketing de marcas, uno de los eslabones clave es el diseño de la estructura organizativa de la marca, es decir, qué tipo de estructura departamental se debe utilizar para enderezar la cadena de ejecución de órdenes de marketing corporativo. Una estructura organizativa de marcas irrazonable provocará conflictos internos entre el personal corporativo y un desperdicio de recursos de marketing.
Por ejemplo, algunas empresas tienen una única marca y establecen departamentos de ventas según categorías de productos. La intención original es mantener el desarrollo equilibrado de todas las categorías de productos bajo la misma marca, lo cual es comprensible. Sin embargo, las ventas de cada categoría en el mercado regional no son consistentes con el posicionamiento de la imagen de la marca. Por ejemplo, la categoría A se enfoca en el mercado de alta gama, mientras que la categoría B se enfoca en el mercado de gama baja y la categoría C tiene un precio inicial. guerra con los competidores en el mercado de circulación, lo que genera confusión en el posicionamiento de las marcas entre los consumidores en el mismo mercado regional, imposibilitando que las marcas establezcan una imagen unificada en el mercado. El problema radica en el hecho de que la empresa no cuenta con un departamento unificado de gestión de marcas que coordine las distintas categorías para alinear activamente toda la imagen de la marca.
Otro ejemplo es que una empresa que implementa una estrategia multimarca adopta una estructura organizacional dividida según funciones de marketing, lo que resulta en un desarrollo desigual de cada submarca bajo el liderazgo de un mismo gerente funcional. , Para completar las tareas de ventas y los objetivos de ganancias de la sede de la empresa, el gerente a menudo se concentra en cultivar submarcas que ya están en una posición sólida en el mercado y no tiene tiempo para considerar el cultivo de submarcas. marcas en la etapa de crecimiento, al final, enfrentará el riesgo de que varias submarcas sean eliminadas de la lista en la región.
Un diseño organizacional razonable puede ayudar a las empresas a mejorar simultáneamente sus negocios y marcas dentro del marco estratégico de especialización o diversificación, marca única o múltiples marcas, mientras que un diseño organizacional de marcas irrazonable puede causar conflictos entre diferentes negocios bajo el marca, lo que no sólo destruirá el negocio, sino que también afectará la competitividad de la marca.
El diseño de la organización de marcas es una expresión concentrada del modelo operativo de gestión de marcas en términos de estructura organizativa. Para las empresas, no existe una respuesta estándar única que garantice el funcionamiento eficiente de este sistema. Sólo sopesando exhaustivamente el posicionamiento de la marca, la composición del producto, la división funcional y otros factores se puede construir una estructura organizativa científica de la marca.
Sistema funcional. Adecuado para empresas que operan con una sola marca y una sola categoría. Este tipo de empresa tiene una única línea de productos y la mayor parte de la energía en el desarrollo del producto también se dedica al diseño en profundidad de la línea de productos. También es la estructura organizativa de marcas más simple. Muchas empresas nacionales utilizan este modelo para operar marcas. Parece que el modelo es simple, pero los problemas a menudo surgen de pasos inconsistentes y falta de cooperación entre varios departamentos funcionales. Bajo la estructura organizacional funcional basada en la especialización laboral, es crucial que los administradores de marcas ejerzan la capacidad de coordinar y coordinar operaciones. División. Adecuado para empresas que operan con una única marca y múltiples categorías. Estas empresas suelen desarrollar campos relacionados bajo una única marca