¿Qué hace un auditor?
La inspección es generalmente un puesto responsable de la inspección y el interrogatorio. Sus responsabilidades laborales son comparar y confirmar los comprobantes originales y verificar si coinciden con las cuentas. Se divide en dos formas: actividades ilegales como el contrabando. , evasión fiscal y actividades prohibidas. Realizar inspecciones formales/antiprocesales dentro de las inspecciones/auditorías corporativas.
La auditoría se refiere a la inspección sistemática e independiente de la ejecución y los documentos relevantes del ensayo realizada por el patrocinador para determinar si las actividades relevantes del ensayo evaluado se han implementado con precisión y si los datos del ensayo están de acuerdo con el El plan de prueba, los procedimientos operativos estándar del patrocinador, las BPC y las regulaciones de gestión actuales se registran, analizan e informan con precisión.
El auditor debe ser una persona calificada designada por el patrocinador e independiente del equipo de investigación clínica de medicamentos del patrocinador para garantizar la autenticidad objetiva de la evaluación realizada. El proceso de auditoría duplica en gran medida el trabajo del inspector y su propósito es minimizar la posibilidad de errores en la prueba y garantizar la credibilidad de los resultados de la prueba.
Contenido del trabajo del inspector:
1. Supervisar e inspeccionar la implementación de las políticas de la empresa, y criticar, mejorar o sancionar a los departamentos pertinentes por su mala implementación.
2. Seguir y confirmar continuamente las tareas asignadas por la alta dirección de la empresa, y criticar, mejorar o sancionar a quienes retrasen el trabajo, lo ejecuten o no lo gestionen bien.
3. Realizar un seguimiento y confirmar las resoluciones de las reuniones a nivel de empresa y las tareas clave asignadas, y criticar, sentir o castigar aquellas que no se implementen o gestionen adecuadamente.
4. Tomar medidas enérgicas contra la mala cultura corporativa y presentar sanciones administrativas severas por comportamientos y comentarios que socaven el sistema de la empresa, dañen los intereses de la empresa y socaven la unidad interna de la empresa.
5. Supervisar el código de conducta de los cuadros directivos, el entorno de la empresa, las instalaciones y la gestión de las 6S.
6. Durante la implementación del trabajo de supervisión, desenterrar lo avanzado, establecer modelos y hacer sugerencias de recompensa por acciones e individuos avanzados.