Siete contenidos básicos de un plan de negocio

Siete contenidos básicos de un plan de negocio

1. Introducción al proyecto

Introducción del proyecto y plan de negocio en una sola página Lo más importante contenido del libro y el que más desafía tu escritura. Al igual que un comercial de televisión, si no puede despertar el interés de la audiencia en 10 segundos, la audiencia presionará el control remoto para cambiar de canal.

Aunque un resumen del proyecto es como una versión mini de su plan de negocios, no tiene por qué incluir todos los aspectos de su plan de negocios.

Utilice una frase para describir claramente su modelo de negocio, es decir, su producto o servicio.

Utilice una frase para indicar claramente por qué su innovación resuelve el problema del usuario de manera oportuna; Llenar un vacío en el mercado;

Utilice una frase (incluidos números específicos) para describir el enorme tamaño del mercado y las perspectivas potenciales.

Utilice una frase para resumir sus ventajas competitivas. p>

Utilice una frase para describirlo a usted y a su equipo como una "combinación exitosa"

Utilice una frase (incluidos números y tiempo específicos) para describir cómo logrará el éxito en el menor tiempo posible; . Deje que los inversores ganen mucho dinero;

En una frase, indique cuánto dinero espera recaudar y para qué se utilizará principalmente.

2. Productos/Servicios

Los productos y servicios son tu modelo de negocio, es decir, ¿en qué dependerá tu empresa para ganar dinero en el futuro?

No digas nada. ?Queremos ser los más grandes de China. . . . . . ?No digas que eres el mejor. . . . . . ?Lo más tabú es el lenguaje vacío, hablar con números concretos.

3. Desarrollar el mercado

El mercado puede verse desde tres aspectos: macro, micro y específicamente cómo se desarrolla tu propio mercado.

Macro: si los datos macro del mercado que puede obtener son un informe gratuito descargado de un sitio web de Internet, este tipo de información es suficiente para que los VC/PE también naveguen por Internet. Lo importante son los datos de mercado directamente relacionados con su producto, es decir, su micromercado y el mercado a su alcance. Cuanto más detallados sean los datos, mejor recomienda: si no tiene estos datos, compre informes relevantes. de instituciones profesionales, incluso si Sin estos datos, VC/PE los buscará ellos mismos. Si tiene "conciencia de servicio", es mejor hacer todo el trabajo que VC/PE necesita hacer primero, para que pueda obtenerlos. el dinero antes.

Luego, hay que explicar cómo se puede comercializar de forma eficaz. ¿No se atreven a decir que se necesitan 10 millones para hacer publicidad en los medios y establecer una marca corporativa?... Las empresas de nueva creación no lo hacen. No tengo dinero para jugar a esos juegos de lujo. ¿Por qué no lo dices? Hemos llegado a un acuerdo con Haier para agruparlo y promocionarlo a nivel nacional a través de sus canales...

4. Competidores

No creo que haya empresas que no tengan competidores.

Por ejemplo, si desarrolla un nuevo aire acondicionado que ahorra energía, VC acudirá al jefe de la industria para preguntarle, por ejemplo, si Haier tiene productos similares o para preguntarle a Haier por qué no. desarrollar este tipo de productos, deja que Haier hable sobre sus puntos de vista y opiniones sobre este tipo de productos...

Si tus competidores también son startups, no tengas miedo, deberías hacerlo mejor que ellos, ya que. siempre que sus productos sean más avanzados que sus competidores, los inversores lo apoyarán. Tal vez los inversores adquieran a sus competidores. ¿No resolvería esto el problema de la competencia?

Para los graduados de escuelas prestigiosas como la Universidad de Tsinghua y la Universidad de Pekín, esta es, naturalmente, una oportunidad única en la vida. Las Tortugas no son una excepción, incluso si solo asisten a una escuela en una ciudad remota del hemisferio occidental. Por unos días, todavía pueden hacerlo. Ponerte oro en la cara.

La experiencia laboral de cada uno también es importante. Si has trabajado en una gran empresa como Google o Microsoft, la gente puede imaginar que tu nivel está a la altura de Bill Gates.

Si no has asistido a una universidad prestigiosa ni has trabajado en una gran empresa famosa, no te decepciones. ¿Será mejor que no seas vago y digas? Tengo una gran experiencia y he trabajado en tal o cual empresa... Puedes explorar tus verdaderos talentos en detalle, ¿qué carrera estudiaste y qué puesto ocupaste en el empresa?, qué proyectos has realizado... El equipo es el objetivo de la inversión de VC/PE, y también es el foco de VC/PE. Recuerda que además de empaquetarte, no olvides incluir a los miembros de tu equipo. en detalle.

6. Ingresos

Crear una empresa es como construir un edificio de gran altura: cuando se terminan los cimientos, cuando se tapa la parte superior y cuando se entregan las llaves, todo está listo. nodos clave del proyecto.

Para las empresas emergentes en etapa inicial, lo que más preocupa a los inversionistas es cuándo los productos de la empresa pueden pasar con éxito varias pruebas y lanzarse al mercado. ¿Cuándo comenzará la empresa a tener ingresos en su cuenta? ¿La empresa alcanza el equilibrio de ganancias y pérdidas?

Por supuesto, el equilibrio de ganancias y pérdidas no es el objetivo final de los inversores. Si los ingresos y gastos de la empresa están equilibrados, los inversores tendrán la confianza para darle más. dinero para ampliar la escala y seguir desarrollándose. Los emprendedores deben comprender que no importa qué tipo de empresa creen, cuanto antes se alcance el equilibrio contable, mejor. Cuando una empresa comienza a tener ingresos, significa que los productos de la empresa tienen valor de mercado; cuando una empresa tiene ganancias y pérdidas planas, significa que tiene potencial de ganancias, solo las empresas con rentabilidad son empresas verdaderamente valiosas, por lo que habrá más; Los VC. /PE te favorecerán y te enviarán más dinero.

Piensa detenidamente en cada paso importante que darás y determina cada nodo de tiempo importante en el camino hacia el éxito y la gloria de tu empresa.

7. Plan Financiero

La previsión financiera es una de las partes más importantes del plan de negocio. Por lo general, VC/PE definitivamente requerirá una presentación financiera detallada para los proyectos que les interesan. Recuerda: haz un plan financiero para al menos 3 años, preferiblemente 5 años, y céntrate en el primer año. ;