Como gerente, ¿cómo se rompen todas las reglas?

? Soy una persona a la que le gusta romper las reglas, así que cuando leí antes de comenzar mi lectura loca, elegí este libro "Romper todas las reglas primero". Quiero saber. ¿Quiero saber cómo romper todas las reglas como gerente?

¿Cómo es la rutina? La norma es no intentar ayudar a una persona a superar sus debilidades. Pero todavía tiene grandes expectativas puestas en él. Esto no solo me recuerda el principio de los barriles de madera en mi planificación profesional actual (cómo llenar con agua un barril al que le faltan barras de madera). El barril estaba completo para poder llenar más agua, pero en la planificación profesional actual existe la opinión de que alargando las tiras de madera completas y colocando el cubo de lado también se puede contener mucha agua. Creo que el principio del barril también se puede utilizar en equipos de gestión para correlacionar la opinión pública con el desempeño del equipo.

? Los gerentes excelentes deben prestar atención a: los requisitos laborales, la creación de un ambiente de trabajo, elogiar a los empleados dentro de los 7 días, prestar atención a sus situaciones personales y centrarse en el autodesarrollo. Cree que la naturaleza puede cambiar, utiliza sistemas de gestión para promover sus cambios y utiliza la naturaleza para lograr un progreso continuo. Puede seleccionar talentos, formular requisitos, motivar a los empleados y capacitarlos. Tenga experiencia, inteligencia y determinación, y utilice los pasos correctos para ayudarlo a identificar y superar sus debilidades, y ayudarlo a aprender y mejorar.

Entonces, ¿cuál es el resultado de la definición? Comienza con dos credos: las personas son humanas y los gerentes exigen que todos los empleados logren el mismo desempeño. Abandonar la idea de formar una persona perfecta y luego formular reglas La principal responsabilidad del gerente es beneficiar a los clientes, a la empresa y a él mismo. La regla básica es respetar los procedimientos operativos, porque la delegación irrestricta de autoridad destruirá a la empresa. Implementar estrictamente las medidas para evitar que el contenido quede encubierto formalmente para evitar la insatisfacción.

? Creo que romper todas las convenciones significa en realidad aprovechar al máximo las fortalezas de cada uno, fomentar la responsabilidad personal mediante la consecución de objetivos y luego descubrir el potencial del empleado, creer que cambiará y organizarlo en el rol a través de asignación de roles En la posición correcta, las excepciones deben ser gestionadas por excepciones. Preste atención a los empleados estrella y preste atención a las debilidades de la gestión.

? Creo que vale la pena que los directivos lean este libro.