Excelente acta de reunión de investigación de conflictos y disputas
Excelente ejemplo de actas de reuniones de investigación de conflictos y disputas
En el estudio, el trabajo y la vida diaria, las actas de las reuniones se utilizan cada vez más para registrar y transmitir los hechos. estado de la reunión y Un documento legal utilizado al negociar asuntos es un documento descendente. Entonces, ¿cómo redactar las actas de las reuniones? A continuación se muestran excelentes ejemplos de actas de reuniones de resolución de conflictos y disputas que he compilado para usted. Bienvenido a leerlas y recopilarlas.
Excelente ejemplo de acta de la reunión de investigación de conflictos y disputas 1
En la mañana del 28 de marzo de XX se llevó a cabo en el gran salón la reunión de trabajo de investigación y mediación de conflictos y disputas del municipio sala de conferencias en el segundo piso del gobierno del municipio. Participantes La reunión incluyó a Yang Guiyin, secretario del comité del partido, Han Wangjun, subsecretario del comité del partido y jefe del gobierno del municipio, Ren Xinyu, subsecretario del comité del partido y. Director de la Oficina de Gestión Integral, Huang He, Subjefe del Municipio de Gobierno, Yu Zhijun, Director de la Comisaría de Policía, Zhou Xizhi, Director del Poder Judicial, etc.
En la reunión, el director Zhou resumió e informó sobre la investigación de los conflictos y disputas en el municipio desde las vacaciones del Festival de Primavera, el secretario del Partido, Yang Guiyin, y el subsecretario del Comité del Partido y jefe del gobierno del municipio, Han Wangjun. discursos importantes respectivamente. Los participantes en la reunión Otros camaradas pronunciaron discursos respectivamente.
El acta actual es la siguiente:
La semana pasada, el director de la reunión hizo un informe detallado sobre los recientes trabajos de investigación de conflictos y disputas. Hasta el momento, 28 conflictos y disputas. Se han investigado y mediado con éxito en el municipio. Hubo 28 casos, incluidos 13 casos investigados este mes, todos los cuales fueron mediados con éxito por la Oficina Judicial con la asistencia del comité de la aldea.
Esto muestra que la investigación y mediación de conflictos y disputas en el municipio ha mantenido un buen impulso y ha avanzado de manera constante, resolviendo conflictos y disputas de manera efectiva a nivel de base y logrando el objetivo de "no pequeños conflictos y no grandes conflictos." Las aldeas y los grandes conflictos y disputas no deberían abandonar el campo."
El alcalde Han enfatizó que para hacer un buen trabajo en la investigación y mediación de conflictos y disputas, primero debemos fortalecer el liderazgo y fortalecer el sistema. El liderazgo es el núcleo de una organización y el sistema es el contorno. Si el núcleo y el esquema de una organización no están claros, ¿cómo puede tener éxito un colectivo que trabaja en conjunto, domina los métodos de trabajo, es más listo que los demás, se cansa, se apresura, pierde el tiempo y trabaja en vano? finalmente, difundir el conocimiento jurídico, crear una atmósfera y promover un aumento en el aprendizaje de la ley entre las masas. Mejorar la conciencia de los ciudadanos sobre los estudios jurídicos y sus habilidades de uso.
Garantizar un ambiente social armonioso y estable en xxx.
Excelente ejemplo de las actas de la reunión 2 de investigación de conflictos y disputas del Comité del municipio de Zhong***xxx
1. Situación básica de la reunión
Por la mañana del 7 de julio de xxx5, xxx El grupo líder del condado para la investigación e investigación de conflictos y disputas celebró una reunión de coordinación para la investigación e investigación de conflictos y disputas en el condado de xxx en la sala de conferencias del quinto piso de la Oficina de Justicia del Condado. Lu Zeqin, secretario del Grupo de Liderazgo del Partido y director de la Oficina de Justicia del condado, presidió la reunión. A la reunión asistieron Chen Ciqun y Wang Huanda, subdirectores de la Oficina de Justicia del condado, y Gong Mingxiang, líder del equipo de inspección disciplinaria. de la Oficina de Justicia del Condado, jefes de varias unidades de la Oficina de Justicia del Condado y unidades miembros relevantes a cargo de la investigación y mediación de conflictos y disputas.
2. La situación general de los conflictos y disputas este mes
En junio de 2019, la policía del condado medió en 216 disputas civiles de diversos tipos, incluidas 28 disputas matrimoniales y familiares y 78 disputas vecinales. Hubo 26 disputas por casas y propiedades, 2 disputas contractuales, 5 disputas de producción y operación, 25 disputas por compensación de daños, 27 disputas por tierras montañosas y forestales, 6 disputas por demoliciones gubernamentales, 5 disputas por tráfico y carreteras y otras 13 disputas. La mediación tuvo éxito en 215 casos, incluidos 4 disputas difíciles y complejas, con una tasa de resolución exitosa del 99,5. ***Investigó 178 conflictos y disputas de diversos tipos y evitó 33 disputas. Se evitó 5 casos de peticiones masivas que involucraban a 115 personas; se evitó 1 caso de pelea grupal con 30 personas. No hay casos de suicidio causados por disputas civiles, y no hay casos de disputas civiles que cambien las circunstancias.
3. Contradicciones y disputas identificadas y medidas de mediación
Para varias disputas civiles identificadas este mes, todas las personas responsables relevantes deben hacer todo lo posible para mediar y resolver los conflictos. siguiente:
1. Los conflictos identificados y los peligros ocultos deben resolverse de manera oportuna sin demora ni elusión.
2. Fortalecer la estabilidad y el control de los hogares solicitantes clave. Debemos tomar la iniciativa de visitarlos, intercambiar ideas y sentimientos, comprender sus pensamientos y emociones y llevar a cabo un trabajo de resolución específico.
3. Realizar mensualmente trabajos de resolución de conflictos y disputas, manejo y control especial de población, servicios legales y trabajos de investigación y rectificación de riesgos para la seguridad penitenciaria, a fin de estar preparados para el peligro en tiempos de paz, estar preparados, e implementarlo bien.
Finalmente, el camarada Lu Zeqin, secretario del Grupo de Liderazgo del Partido y director de la Oficina de Justicia del condado, hizo comentarios positivos sobre el trabajo de investigación y mediación de conflictos y disputas este mes, y solicitó que sigamos trabajando. Es difícil investigar y mediar en conflictos y disputas, y esforzarse por resolver los conflictos y disputas que se hayan identificado. Resolverlos a tiempo para garantizar la estabilidad social. Excelente ejemplo de acta de la reunión de investigación de conflictos y disputas 3
1. Situación básica de la reunión
En la mañana del tercer día de este mes, la xxx Ciudad de Abastecimiento y Comercialización La Cooperativa celebró una reunión especial en la sala de conferencias del cuarto piso. "Reunión de coordinación de todo el sistema para la investigación, mediación y resolución de conflictos y disputas". A la reunión asistió Lu Jie, Secretario y Director de la Sede Municipal, Liu. Ruili, Wang Xitong, Zhu Fengxiang y otros miembros del equipo de liderazgo, así como Jin Weixin, Yin Mingrong, Yang Ming, Yu Hong y otro personal relevante del departamento asistieron a la reunión. La reunión analizó y estudió los conflictos y disputas clave identificados en todo el sistema en noviembre de este año y la dinámica del trabajo de estabilización de peticiones, e hizo arreglos especiales para los próximos pasos para resolver conflictos, abordar los casos atrasados y garantizar la estabilidad el día de Año Nuevo. y Fiesta de la Primavera.
2. En la reunión se escuchó un informe sobre la investigación y mediación de conflictos y disputas.
Luego de escuchar el informe de trabajo de la sala de recepción de peticiones de la Sede Municipal, la reunión resumió y resolvió los conflictos y disputas identificados en todo el sistema. Se consideró que los conflictos y disputas actuales incluyen principalmente. cuatro aspectos: primero, los grandes almacenes Guorun Los ex empleados de la empresa tienen apelaciones para extender el tiempo de liquidación; el segundo es el pago estándar de los subsidios de subsistencia para el personal descentralizado en la década de 1960 y los requisitos complementarios de algunos antiguos empleados del antiguo Yuejiang; Cooperativa de Suministro y Comercialización; el tercero es los salarios de fin de año de los empleados existentes de Maqiao Cuestiones de Desembolso de la Cooperativa de Suministro y Comercialización, en todo el sistema de pago de acciones de los miembros;
3. La reunión propuso las correspondientes medidas de mediación para los principales y complejos conflictos y disputas identificados.
La reunión consideró que, al acercarse el día de Año Nuevo y la Fiesta de la Primavera, todo el sistema debe combinar las actividades de "visita de cuadros" para implementar y abordar seriamente los problemas identificados, centrándose en tres aspectos del trabajo: Primero , Afrontar los problemas de forma proactiva. Para los conflictos y disputas identificados, los miembros del equipo de mantenimiento de la estabilidad de la Jefatura Municipal deben definir claramente la división del trabajo, manejar los casos uno por uno, implementarlos y tratarlos uno por uno, y esforzarse por completarlos. la resolución antes de finales de este mes; segundo, deben "sumirse" a hacer el trabajo y abordar los problemas que se han identificado basándose en el principio de "gestión local, responsabilidad jerárquica, quien manda es responsable". ", el gestor de casos debe profundizar en la empresa para comprender el progreso de la mediación de primera línea. Aquellos que deberían acudir a la puerta deberían acudir a la puerta, comunicarse cara a cara con los denunciantes tanto como sea posible, utilizar emociones verdaderas para empatizar con ellos y asegurarse de que el problema se resuelva aliviando la contradicción. deben comprender las cuestiones clave para realizar el trabajo. La mediación de conflictos y disputas en todo el sistema debe centrarse en el retiro de las acciones de los miembros a finales de año, la alerta temprana de las peticiones de los antiguos empleados de los "Grandes Almacenes Guorun" y la implementación y pago de subsidios de subsistencia. para los empleados descentralizados de las empresas en los años 1950 y 1960, y el pago de normas suplementarias para algunos empleados antiguos. La devolución y el pago del capital social de los miembros deben gestionarse de conformidad con las normas y procedimientos, y deben reforzarse la supervisión y la gestión para garantizar que los fondos asignados se utilicen exclusivamente. El personal pertinente debe conceder gran importancia a la cuestión de las peticiones de los empleados de los "Grandes Almacenes Guorun". Aunque actualmente los derechos legales están siendo protegidos, ya que estamos a finales de año, todavía existe la posibilidad de visitas colectivas y visitas al extranjero de los empleados. Se debe implementar personal especial para llevar a cabo la supervisión necesaria. Una vez que se descubran "señales", se dará una advertencia oportuna al gobierno de nivel superior y a los departamentos pertinentes. Se deben respetar las políticas relativas a los subsidios de subsistencia y la compensación de los empleados para el personal descentralizado en las décadas de 1950 y 1960. La oficina del comité del partido debe tomar la iniciativa de encontrar empresas relevantes para aclarar las políticas y ayudar a estos grupos vulnerables a salvaguardar sus derechos.
La reunión finalmente solicitó que todo el sistema trabaje en conjunto para hacer cosas más útiles para los empleados, profundizar en la primera línea para lidiar con los problemas y trabajar duro para tener un Día de Año Nuevo estable y pacífico. y Fiesta de la Primavera.
Organizador del disco: Chen xx
15 de diciembre de xxx3;