Cómo construir una buena cultura corporativa
Introducción: En la actualidad, la mayoría de las empresas en nuestro país aún se encuentran en la etapa de cultura emprendedora, y un pequeño número de empresas tienen una cultura basada en el desempeño. Incluso menos empresas se encuentran en la cuarta etapa y ninguna empresa. En nuestro país todavía existe una cultura competitiva. Por lo tanto, construir una cultura corporativa excelente requiere basarse en la realidad, la consideración general, la planificación a largo plazo y el desarrollo a largo plazo. Cómo construir una buena cultura corporativa
1. Principios de construcción de la cultura corporativa
Primero, el principio de ventajas complementarias
En términos del contenido y la forma de construcción de la cultura corporativa, no solo debemos heredar las excelentes tradiciones culturales nacionales de la nación china, sino también adaptarnos a la nueva situación de globalización económica e integración internacional, y cumplir con los nuevos requisitos del desarrollo de la economía de mercado moderna, encarna la esencia de las culturas china y occidental en términos de conceptos culturales, y lograr el objetivo de la cultura china y occidental una combinación perfecta y ventajas complementarias.
En los últimos 30 años, la cultura corporativa ha logrado grandes avances en reconocidas empresas nacionales y extranjeras, como Microsoft Corporation en Estados Unidos, Panasonic Corporation, Toyota Corporation en Japón, Haier Corporation en China, Lenovo Group y otras grandes corporaciones conocidas son famosas por su excelente cultura corporativa. Por lo tanto, cuando implementamos el proyecto de cultura corporativa, si no prestamos atención a heredar la excelente cultura tradicional de China y no prestamos atención a las condiciones nacionales que enfrenta la empresa, perderemos la base para el desarrollo. referencia a la cultura occidental avanzada, la empresa se verá afectada.
El segundo es el principio de innovación continua.
Para las empresas modernas, sólo la innovación puede sobrevivir. Este tipo de innovación debe reflejarse no sólo en la práctica de la gestión empresarial, sino también en la teoría de la gestión y los conceptos culturales. Cultivar y formar un sistema integral de innovación de una empresa es crucial para el desarrollo empresarial. Si observamos las excelentes culturas corporativas nacionales y extranjeras, aunque cada una tiene sus propias características, una cosa es igual: el enfoque en la innovación. La innovación es el tema eterno de las empresas y el motor inagotable para la construcción de la cultura corporativa.
El tercero es el principio de combinar personalidad y personalidad
Cualquier empresa crece y se desarrolla en el contexto de la cultura global de una industria específica, y al mismo tiempo tiene su propia personalidad. . La personalidad proviene del entorno histórico específico de la empresa, la composición específica del personal y la experiencia de desarrollo específica. Una de las características importantes del concepto de cultura corporativa es su personalización.
En los últimos años, muchas empresas han ido perfeccionando su espíritu corporativo, pero cuando ves esos llamativos lemas colgados en las paredes, siempre te resultan familiares. Aproximadamente el mismo contenido, aproximadamente la misma estructura de oración, completamente perdido en personalidad. La personalidad es vida, y una cultura corporativa sin personalidad suele ser mediocre y, en última instancia, de poco beneficio para el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, cuando estudiamos y formulamos proyectos de cultura corporativa, debemos prestar atención a la personalidad por un lado, y al refinamiento y cultivo de la personalidad al mismo tiempo, para lograr una combinación orgánica de personalidad y personalidad.
2. Los principales contenidos de la cultura corporativa
En primer lugar, los valores corporativos
Se refiere principalmente a las creencias, búsquedas y conceptos básicos de la gestión empresarial de la empresa. Refleja principalmente el propósito de administrar una empresa, qué objetivos persigue, qué defiende y a qué se opone, y qué tipo de ideología rectora se utiliza para la operación y la gestión.
El segundo es el espíritu corporativo
Está estrechamente relacionado con los valores corporativos, se forma a través del cultivo cuidadoso en el proceso de producción y operación a largo plazo y es reconocido por todos los empleados. Conciencia de grupo sana y progresista e ideales comunes. Los valores corporativos y el espíritu corporativo son el núcleo de la cultura corporativa y son la fuente espiritual para que los empleados se unan y trabajen duro. También son los pilares espirituales para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. éxito o fracaso de las empresas.
La tercera es la ética corporativa.
Es la suma de las normas de comportamiento para la relación entre las empresas y las personas.
Muestra los puntos de vista básicos de las personas sobre temas como el bien y el mal, la justicia y la injusticia, la equidad y la parcialidad, la honestidad y la hipocresía, la belleza y la fealdad basándose en la conciencia grupal de los empleados corporativos, y los utiliza como estándar para evaluar el comportamiento de los empleados y regular las empresas. La relación moral con la sociedad ajusta la relación entre empresas y empleados y entre empleados y empleados. La ética corporativa generalmente se expresa en forma de opinión pública, reglas y regulaciones corporativas, etc., y desempeña un papel en la educación, orientación y restricción del comportamiento individual de los empleados, coordinando las acciones de todos y demostrando la coherencia de los objetivos personales con los objetivos corporativos. .
El cuarto es la imagen corporativa
Son las características externas de comportamiento, características visuales, estilo corporativo, valores, tradiciones, hábitos, etc. que muestran las actividades de producción, operación y gestión de la empresa. Se manifiesta en la popularidad, reputación y lealtad de la empresa en la sociedad y en la calidad de su perspectiva mental interna. Que una empresa tenga una buena imagen tiene un impacto directo en las actividades laborales de sus empleados, la motivación laboral, la cohesión corporativa general, la creatividad y la competitividad en el mercado.
3. El cuerpo principal de la cultura corporativa son las personas.
Las personas son el cuerpo principal de una empresa y también son el cuerpo principal de la construcción de la cultura corporativa. Las personas son las creadoras de la cultura corporativa y el principal portador de la cultura corporativa. Los miembros de la empresa van desde empleados comunes hasta empresarios, aunque tienen diferentes divisiones del trabajo, diferentes responsabilidades y derechos en las operaciones comerciales, todos desempeñan un papel importante en el proceso de construcción de la cultura corporativa.
En primer lugar, los emprendedores son los líderes de la cultura corporativa.
En nuestro país, emprendedor tiene diversos significados, y aquí generalmente se refiere a los directivos de las empresas. Los empresarios, como gerentes y tomadores de decisiones de producción y operación empresarial, desempeñan un papel central en el proceso de construcción de la cultura corporativa. Los empresarios no sólo son diseñadores de la cultura corporativa, sino también cuidadosos cultivadores de la cultura corporativa; no sólo son defensores de la construcción de la cultura corporativa, sino también demostradores de una excelente cultura corporativa.
En segundo lugar, los empleados son la fuerza básica para la construcción de la cultura corporativa
Los empleados no sólo son los recursos más valiosos en la producción y operación corporativa, sino también el cuerpo principal de la cultura corporativa y el más importante. importante portador de práctica. Sólo los valores, conceptos y espíritu corporativos aceptados y reconocidos por la mayoría de los empleados pueden verdaderamente implementarse y reflejarse en las actividades diarias de la empresa, convirtiéndola en una verdadera cultura corporativa.
En primer lugar, la gestión debe centrarse en movilizar el entusiasmo de los empleados por el trabajo. Integrar los valores personales del trabajo con los valores corporativos para mejorar la iniciativa de los empleados, formando así una situación en la que todos se preocupan por las operaciones corporativas y desempeñan sus deberes. El segundo es integrar diversos contenidos de la cultura corporativa con el trabajo en equipo y el trabajo diario de los empleados para implementar la construcción de la cultura corporativa.
El tercero es difundir la cultura corporativa entre los empleados a través de diversos canales. Existen diversos canales y formas de difundir la cultura corporativa, tales como: capacitar a los nuevos empleados sobre el manual del empleado y los sistemas de la empresa cuando ingresan a la empresa, movilizar y asignar tareas laborales diarias en la empresa, implementación, inspección, recompensas y castigos de los diversos sistemas de la empresa, etc. Documentos diversos, reuniones, publicaciones corporativas internas, periódicos de pizarra, diversas actividades culturales, deportivas y de entretenimiento, etc. En particular, algunas formas organizativas informales, como los grupos de trabajo, los grupos de estudio y los grupos de interés formados espontáneamente por los empleados, están cerca del trabajo y la vida reales de los empleados, y son una posición que no puede ignorarse para difundir la cultura corporativa.