El poder de ejecución proviene de la responsabilidad
La ejecución proviene de la responsabilidad
La ejecución proviene de la responsabilidad. La responsabilidad se refiere a la lealtad y la confiabilidad de las personas hacia la misión, y la ejecución determina directamente la competencia central hasta cierto punto. A menudo se complementan entre sí. Lo siguiente trata sobre la ejecución proveniente de la responsabilidad. El poder de ejecución proviene de la responsabilidad 1
El poder de ejecución proviene de la responsabilidad, y la responsabilidad determina el poder de ejecución. La responsabilidad es la premisa y la ejecución es la garantía y la clave. El importante impacto del sentido de responsabilidad de una persona en el buen trabajo. Analiza en profundidad las causas fundamentales del débil sentido de responsabilidad de los empleados y de su insuficiente capacidad de ejecución en el trabajo, y propone soluciones correctas y efectivas sobre cómo mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados. responsabilidad y mejorar la capacidad de ejecución para ayudar a los empleados a mejorar su sentido de responsabilidad.
La llamada responsabilidad significa lealtad y confiabilidad hacia su misión, y lo que más conmueve a las personas es un puro sentido de responsabilidad. El lugar de trabajo es un crisol de culturas y en él se encuentran personas que tienen que asumir responsabilidades. En otras palabras, cumplir con tus responsabilidades es respetar tu moralidad y personalidad.
El código de conducta más importante seguido por cierta academia militar estadounidense durante doscientos años es que no hay excusas. Este principio refuerza que cada estudiante debe hacer todo lo posible para completar cualquier tarea. Su propósito es permitir que cada estudiante aprenda a adaptarse a la presión y cultive su perseverancia para "nunca darse por vencido hasta lograr la meta". Siguiendo esta filosofía educativa, esta prestigiosa escuela militar ha permitido a innumerables graduados lograr logros extraordinarios en diversos campos de la vida y también ha logrado su gloriosa historia educativa centenaria.
Volviendo a la vida laboral real, como puede ver, muchas personas en el lugar de trabajo no harán todo lo posible para lograr la tarea. Buscarán desesperadamente excusas por su mala ejecución, cometiendo errores una y otra vez. Por ejemplo, "el cliente es demasiado exigente", "no puedo cumplir con sus requisitos", "podría haberlo encontrado si no fuera por el atasco", "no puedo hacerlo" y otras excusas diversas. , lo que puede permitirles escapar temporalmente. Algunos problemas y responsabilidades les impiden vivir una vida feliz.
En el ámbito laboral, si te encanta poner excusas por tu incapacidad para hacer las cosas bien, poco a poco te irás sintiendo negativo y decadente. Una vez que forme un hábito, cuando encuentre dificultades y contratiempos, en lugar de intentar activamente encontrar soluciones, encontrará todo tipo de excusas que, en última instancia, le harán no lograr nada. El precio es realmente demasiado alto. Los excelentes profesionales nunca buscan excusas en el trabajo, sino que se esfuerzan al máximo para que su trabajo supere las expectativas para satisfacer al máximo los requisitos de los clientes. Siempre pueden completar las tareas asignadas por sus líderes y resolver problemas de manera proactiva y atenta. Nunca ponen excusas para eludir o retrasar las solicitudes razonables de sus colegas y siempre hacen todo lo posible para cooperar con el trabajo de sus colegas. No poner excusas por tu incompetencia es una actitud honesta y un espíritu de profesionalismo y responsabilidad.
Cuando Xiao Li era gerente de ventas de una empresa, enfrentó dificultades financieras. Cuando el personal interno de la empresa se enteró de este incidente, la mayoría perdió el entusiasmo por el trabajo, las ventas de productos de la empresa comenzaron a disminuir y la situación se volvió cada vez más crítica. El departamento de ventas tuvo que celebrar urgentemente una reunión con todo el personal de la empresa, y se invitó a asistir a personal de todo el país. Xiao Li presidió personalmente la reunión y pidió a sus cinco empleados de ventas con mejor desempeño que explicaran por qué las ventas de la compañía habían caído. Todo el personal comercial cuyos nombres fueron mencionados se quejó de la crisis del negocio y la falta de fondos. De repente, Xiao Li saltó a una mesa, pidió a todos que guardaran silencio y luego le pidió a un hombre negro sentado cerca que le lustrara los zapatos de cuero, mientras él permanecía inmóvil sobre la mesa. El negro que lustraba zapatos pulía tranquilamente uno de sus zapatos de cuero primero y luego pulía el otro. Todo el proceso también mostró sus habilidades de primera clase para lustrar zapatos.
Cuando terminó de lustrar sus zapatos, Xiao Li también pagó la tarifa del lustrado de zapatos y luego comenzó a pronunciar su discurso. El negro que está a su lado, al igual que su predecesor, el blanco, tiene el privilegio de lustrar zapatos en toda la fábrica y la oficina, pero el hombre blanco mayor, aunque todavía puede recibir un subsidio salarial semanal de la empresa, no puede ganar dinero. suficiente para vivir de una empresa con miles de empleados.
Es gracias a ella que nunca pone excusas por su falta de ejecución. En solo dos años, ha acumulado más de diez años de experiencia que la mayoría de las personas en el mundo laboral.
Por lo tanto, trabajar duro para hacer lo mejor en lo que haces es la línea divisoria entre ganadores y perdedores. Las personas exitosas se esfuerzan por lograr lo mejor sin importar lo que hagan y nunca se relajan en absoluto; los perdedores fracasan porque son descuidados al hacer las cosas y nunca piensan en la perfección en su actitud hacia el trabajo. Entonces, no importa qué tipo de trabajo esté realizando, es mejor no poner excusas por su falta de ejecución. Cuando esté dispuesto a rechazar las excusas y asumir la responsabilidad de los errores que cometa, estará motivado para seguir adelante a lo largo de su vida. vida Con la motivación inagotable, sentirás que todavía hay demasiadas cosas significativas en el mundo que debes hacer por ti mismo. Sentirás el valor y la importancia de tu propia existencia, ganarás verdaderamente la confianza y el respeto de los demás. y llegar más lejos en el ámbito laboral. ¡Te deseo una vida profesional maravillosa! La ejecución proviene de la responsabilidad 2
Si la vida es un barco, entonces la responsabilidad es la vela del barco. Si la vida es el cielo sin límites, entonces la lealtad es el arco iris después de la lluvia.
En la competencia cada vez más feroz de hoy y los deseos materiales en constante expansión de la economía, obligados por la ley de “selección natural y supervivencia del más fuerte”, las empresas deben seguir buscando el desarrollo si quieren obtener una punto de apoyo firme, así como si navegas contra la corriente, retrocederás si no avanzas. El desarrollo de una empresa es inseparable de un fuerte trabajo en equipo y de la excelente moral de sus empleados: responsabilidad y lealtad.
A lo largo de los años, nuestra empresa ha pasado por innumerables altibajos y capacitaciones, y hemos logrado los gratificantes resultados y la fortaleza de la marca de hoy. Todo esto es suficiente para confirmar que nuestros empleados ricos tienen un potencial ilimitado, y es suficiente para demostrar que nuestros empleados están de acuerdo con la empresa. A menudo me pregunto cuál es el poder de ejecución que hace que una empresa sea exitosa, hasta que un día me di cuenta; que la ejecución de una empresa La Fortaleza es responsabilidad, responsabilidad, actitud y manifestación de coherencia en el objetivo.
La responsabilidad y la lealtad también son la base de la vida. Sólo así se puede tener una familia feliz y beneficiar a la empresa. Hace algún tiempo, "La mayor pérdida de New Oriental en 12 años" se convirtió en un tema de búsqueda candente. El hecho de que una empresa tan conocida tenga un problema así hace que la gente piense profundamente. Una versión adaptada de "Desert Camel" se hizo popular en la Reunión Anual de New Oriental. La letra es penetrante y se burla de las tendencias poco saludables en el lugar de trabajo actual, como el cambio de culpas y el uso de los asuntos públicos para beneficio privado. La razón está relacionada con la mentalidad de "parasitismo": de todos modos, no me falta. Esto es obviamente una manifestación de una pérdida de responsabilidad. Es concebible que cuando la falta de responsabilidad supere un cierto umbral, toda la empresa lo hará. caer en el desorden, evadiendo así la responsabilidad. Por supuesto, esto no conducirá a una "escape victorioso". Eventualmente conducirá a una situación en la que todos serán víctimas.
“La responsabilidad es mejor que la capacidad, la lealtad está por encima de todo” Durante nuestra capacitación se realizaron diversas actividades, todas para tener en mente nuestras ideas y misión. La responsabilidad es mejor que la capacidad, lo cual no significa que la capacidad. No es importante, porque las consecuencias de la falta de responsabilidad son mucho más graves que las de la falta de capacidad. Un clavo es suficiente para volcar un tren, una colilla de cigarrillo es suficiente para destruir un bosque y un estado de ánimo feliz puede causar pérdidas millonarias a una empresa. La lealtad está por encima de todo. La lealtad no es una herramienta para que los gerentes engañen a sus subordinados. Son ellos mismos quienes en última instancia se benefician.
Como futuros empleados de Fuyou, si no lo hacemos nosotros, ¿quién lo hará? Si no lo hacemos, ¿cuándo lo haremos? La responsabilidad recae sobre nuestros hombros y debemos utilizar acciones para apoyar la columna vertebral de la industria. La ejecución proviene de la responsabilidad 3
La responsabilidad se refiere a la comprensión, emoción y creencia de la responsabilidad de un individuo hacia sí mismo y los demás, hacia su familia y colectivo, hacia el país y la sociedad, así como el correspondiente cumplimiento de las normas. , Una actitud consciente hacia la asunción de responsabilidades y el cumplimiento de obligaciones. El siguiente es el contenido relevante que Bovo ha recopilado para usted sobre cómo mejorar el sentido de responsabilidad y ejecución de los empleados.
Abandona la ejecución ciega de tragarlo todo. Algunos empleados consideran que simplemente repetir el espíritu de los documentos y discursos de la organización de la liga superior es un fiel ejecutor de los documentos y discursos de la organización superior, pero este no es el caso. Combinar el espíritu del superior con la situación real del departamento y ejecutarlo dogmáticamente no es realmente implementar el espíritu del superior, sino una respuesta pasiva y superficial al espíritu del superior.
Evita las mismas viejas formas de viajar.
Muchos empleados todavía están acostumbrados a utilizar reuniones, enviar documentos y escribir resúmenes para realizar su trabajo. Parece que el trabajo es solo una reunión, enviar documentos es trabajo y escribir resúmenes es un resultado del trabajo. documentos para organizar y supervisar el trabajo parece inapropiado. Bajo el control de este tipo de pensamiento, consciente o inconscientemente, las reuniones, la publicación de documentos y la redacción de resúmenes se consideran la "llave maestra" para promover el trabajo. Esto lleva al fracaso de las organizaciones de ligas de base individuales a la hora de realizar un trabajo práctico y sólo realizarlo. comentarios superficiales.
La ejecución requiere cultivar los propios hábitos conscientes y abandonar la inercia. Los conceptos determinan el comportamiento, el comportamiento forma hábitos y los hábitos determinan nuestro éxito o fracaso. Una situación común en el trabajo es: ante una determinada tarea, de todos modos no tengo prisa por hacerla, la pospongo primero y espero hasta que es necesario hacerla o incluso el líder me pide que la haga. Una vez que se convierte en un hábito, naturalmente se convertirá en un estilo de trabajo postergado. En realidad, esto es un signo de mala ejecución.
Cómo mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados
Reforzar la educación y formación en responsabilidad de los empleados. La responsabilidad no es algo con lo que se nace, sino que proviene de la educación y la cultivación. Este es un hecho indiscutible. Por lo tanto, para mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados, es necesario educarlos y capacitarlos periódicamente sobre la responsabilidad. La educación y la capacitación deben llevarse a cabo desde dos aspectos: primero, fortalecer la educación y la capacitación sobre la comprensión ideológica, la visión de la vida, los valores, el sentido de propiedad, el entusiasmo por el trabajo, la actitud ante la vida, la situación social y otros aspectos de los empleados.
Es necesario fortalecer la educación y la capacitación para que los empleados se atrevan a admitir errores y asumir responsabilidades, porque sólo aquellos que se atreven a asumir responsabilidades pueden verdaderamente asumir responsabilidades y tener verdaderamente un fuerte sentido de responsabilidad. Aclarar las responsabilidades laborales y los estándares laborales, establecer procedimientos laborales estrictos, formular planes de desarrollo profesional para los empleados y establecer y mejorar los mecanismos de responsabilidad, rendición de cuentas y supervisión de los empleados. Los chinos sólo hacen cosas que los líderes controlan. Tiene sentido para los empleados, si su trabajo no se evalúa y controla periódicamente, sentirán que no importa si el trabajo se hace bien o no.
De todos modos, si nadie te mira ni se preocupa, te volverás flojo. De hecho, no es que lo hagan intencionalmente, pero sienten que si nadie está mirando o revisando, significa que el trabajo no es importante, por lo que no importa si lo hacen bien o no. Por lo tanto, su sentido de responsabilidad debe evaluarse y controlarse con frecuencia para garantizar que los empleados tengan un fuerte sentido de responsabilidad. Esto requiere el establecimiento de un mecanismo sólido de rendición de cuentas y supervisión del sentido de responsabilidad de los empleados, así como inspecciones y evaluaciones regulares e irregulares de su mismo. sentido de responsabilidad.