Mapa mental de "Estrategia" de los diez mejores libros militares del mundo

Mapa mental de "Estrategia" entre los diez mejores libros militares del mundo

"Estrategia: Ruta Indirecta" tiene un estatus elevado en el estudio de la historia de la guerra occidental y es una lectura obligada Para la teoría militar. Gracias a este libro, Occidente consideró a Liddell Hart como el "Papa de la teoría militar". Con sus profundas habilidades de investigación en teoría militar e historia de la guerra, Liddell Hart analizó 30 guerras y más de 280 batallas en la historia mundial desde la guerra greco-persa hasta la Segunda Guerra Mundial, y llegó a una conclusión: la estrategia de ruta indirecta es la más forma de estrategia eficaz y económica. La ruta que parece más lejana y sinuosa suele ser el verdadero “atajo”.

Figura 3-177 Ruta indirecta

En cualquier competición, sólo puedes ganar derrotando a tu oponente. Antes de superar la resistencia del oponente, primero debes debilitar su resistencia. La forma más efectiva es sacarlo de tu propia línea de defensa. Ésta es la esencia de la estrategia de ruta indirecta. Por lo tanto, la "ruta indirecta" no es sólo una ley de la guerra, sino también una verdad filosófica. Además de la guerra, tiene amplias aplicaciones en todos los aspectos de las actividades políticas y económicas de la vida humana (como se muestra en la Figura 3-178). ).

Figura 3-178 Los principios fundamentales de "Estrategia: Ruta indirecta"

"Estrategia: Ruta indirecta" escribe: "El propósito de la llamada estrategia de ruta indirecta es intentar Para hacer que el enemigo pierda el equilibrio y produzca un resultado decisivo. Si uno ataca sus objetivos espirituales o materiales a lo largo de la "línea naturalmente esperada" del enemigo, el resultado a menudo será negativo. Tomar medidas a lo largo de la "línea naturalmente esperada" del enemigo. ser suficiente para consolidar el equilibrio del enemigo y así mejorar su resistencia. En la mayoría de las batallas, hacer primero que el enemigo pierda su equilibrio psicológico y material suele ser suficiente para sentar las bases de la victoria. "La ruta indirecta es la misma que el principio de ". tomar rutas tortuosas para lograr resultados directos" en el capítulo "La lucha militar" de "El arte de la guerra" de Sun Tzu. Una ruta aparentemente tortuosa puede alcanzar la meta más rápido que una ruta directa.

El principio fundamental de la ciencia militar es: centrarse en atacar las debilidades del enemigo.

"Teoría estratégica: línea indirecta" escribe: "No sólo un principio, sino todos los principios de la guerra pueden expresarse con un sustantivo, que es 'concentración'. Pero, para ser más precisos, es más Deberíamos ampliar ligeramente su alcance y llamarlo "concentrar la propia fuerza para hacer frente a la debilidad del enemigo". Para poder utilizar verdaderamente este principio, se necesitan algunas explicaciones adicionales: Para lograr "concentrar la propia fuerza para hacer frente a la debilidad del enemigo". ". El propósito de esto es hacer que el enemigo disperse sus fuerzas, para crear una situación y lograr efectos locales mediante el uso disperso de tropas. Por lo tanto, se forman dos procedimientos de acción sucesivos: primero, dispersarse y hacer que el enemigo dispersarse y luego concentrarse en uno mismo. Por lo tanto, cualquier acción siguiente es el resultado de la acción anterior, y la verdadera concentración es el resultado de la descentralización planificada.

De esta manera, tenemos un principio básico. El error más importante y más común se puede evitar con una mejor comprensión del mismo. Este error consiste en darle al enemigo libertad de acción para que pueda concentrar sus fuerzas contra tu concentración. "

Gran estrategia, estrategia y táctica<. /p>

"Estrategia: Ruta Indirecta" divide la estrategia en tres niveles: gran estrategia y táctica. La gran estrategia es el nivel más alto, seguida de la estrategia y finalmente la táctica. Desde la perspectiva de la cadena medios-fin del premio Nobel Herbert Simon, el objetivo táctico es el medio para alcanzar el objetivo estratégico, y el objetivo estratégico es el medio para lograr el gran objetivo estratégico, es decir, cada nivel tiene su propio propios objetivos y medios, y los objetivos del nivel inferior son los medios del nivel superior. La definición de gran estrategia es: coordinar y dirigir todas las fuerzas de un país o de varios países para lograr el propósito político de la guerra. El medio es utilizar todas las fuerzas, incluidas no sólo la fuerza militar, sino también todas las demás fuerzas, como las políticas y las económicas. La estrategia se define como: el arte de asignar y aplicar herramientas militares para lograr fines políticos. El medio de la estrategia es el uso de herramientas militares.

Las tácticas se definen como los métodos de manejar y controlar aquellas acciones directas que combinan herramientas militares y combate real en uno. Se utilizan medios tácticos para controlar batallas militares reales.

Estrategia

La estrategia es el contenido central de "Teoría de la estrategia: línea indirecta". El objetivo de la estrategia es hacer que el enemigo pierda el equilibrio. El estándar de medición de la estrategia es: economía de fuerza. , que se refiere al equilibrio de fuerzas y material. Úselo lo mejor que pueda, sin fallar ni fallar. Las tropas no se desperdician ni se utilizan más allá de sus límites, y se mantienen en la posición justa. Por ejemplo, si el ejército enemigo tiene 100.000 hombres, usar 10.000 hombres para un ataque directo sería inadecuado. Usar 1 millón de hombres para un ataque directo sería un desperdicio. Hay dos factores que hacen que el enemigo pierda el equilibrio, uno es el movimiento y el otro es el ataque sorpresa. El movimiento corresponde al ámbito físico y el ataque sorpresa corresponde al ámbito psicológico. Napoleón dijo: "En la guerra, la proporción entre espíritu y materia es de tres a uno". Por lo tanto, los ataques sorpresa son muy importantes para reducir la resistencia del enemigo y hacer que pierda el equilibrio. "Teoría estratégica: ruta indirecta" escribe: "Hacer que el enemigo pierda el equilibrio e interrumpir sus pasos es el verdadero objetivo de la estrategia. El resultado será que el enemigo colapsará automáticamente o será fácilmente derrotado en la batalla. El propósito de la estrategia es minimizar la posibilidad de resistencia; para este propósito, utiliza factores como "movimiento" y "repenteza". El "movimiento" es un problema en el campo físico, y las condiciones que debe considerar son el tiempo, el terreno y las capacidades de transporte. Las capacidades de transporte incluyen todas las herramientas y métodos que se pueden utilizar actualmente para transportar y apoyar las operaciones de tropas. La "repentina" es un problema en el campo psicológico. Las condiciones que deben considerarse son diversas y se pueden utilizar en cada situación específica. influir en la voluntad del enemigo, por lo tanto, los problemas que enfrenta son mucho más complejos que los del ámbito físico. La estrategia puede centrarse en el uso del movimiento y depender menos de la brusquedad, o también puede, por el contrario, centrarse en el uso de la brusquedad y menos en la sorpresa. Se pone menos énfasis en el movimiento. Sin embargo, estos dos factores son complementarios y pueden causarse mutuamente. El movimiento puede producir brusquedad, y la brusquedad también puede desempeñar un papel en la estimulación del movimiento si la velocidad del movimiento es más rápida que la velocidad normal. dirección, entonces no hay duda de que incluso si este movimiento no toma medidas de ocultación, puede producir un cierto grado de brusquedad. Al mismo tiempo, la brusquedad puede promover que el movimiento continúe, obligando así al enemigo a no poder contraatacar. Maniobra y no puede tomar otras contramedidas (como se muestra en la Figura 3-179)"

Figura 3-179 Los principios fundamentales de la estrategia

Dado que el propósito de la estrategia es convertir al enemigo. Pierde el equilibrio. Entonces, ¿cómo puedes desequilibrar a tu enemigo? Hay 4 acciones en el ámbito físico que pueden desequilibrar a un enemigo. Ellos son:

(1) Destruir el despliegue del enemigo

(2) Dividir las fuerzas del enemigo

(3) Bloquear los suministros del enemigo

p>

(4) Amenazar con la retirada del enemigo.

"Estrategia: Ruta Indirecta" escribe: "¿Cómo puede la estrategia hacer que el enemigo pierda el equilibrio? En el campo material, las siguientes acciones pueden producir este resultado: (1) Interrumpir el despliegue del enemigo, obligarlo a cambiar repentinamente su frente, haciéndoles perder el control de su organización y distribución de tropas, provocando caos (2) aislar (cortar) sus tropas (3) obstaculizar sus suministros (4) amenazar su ruta de retirada y provocar que se retiren; perder contacto con su base o patria. "

Estos cuatro son para reducir la resistencia del enemigo e interrumpir el despliegue del enemigo de modo que aunque las fuerzas del enemigo estén concentradas, la fuerza del enemigo estará concentrada. Su efectividad en el combate se reduce. debido al caos, que es lo que dice el capítulo "Nueve Lugares" de "El Arte de la Guerra" "las tropas están unidas pero no unificadas". Dividir las fuerzas del enemigo es dispersar las fuerzas del enemigo. El principio básico de la ciencia militar es concentrar nuestras fuerzas para atacar las debilidades del enemigo. Si las fuerzas del enemigo están dispersas, podemos usar nuestras fuerzas concentradas para atacar las fuerzas dispersas del enemigo y ganar. con más. Esto es consistente con "El capítulo "Nueve lugares" de "El arte de la guerra" de Sun Tzu decía el mismo principio que "los soldados están separados pero no reunidos". Bloquea los suministros del enemigo. El enemigo no puede sobrevivir sin suministros. El mismo principio se aplica a lo que Sun Tzu escribió en el capítulo "La lucha militar" de "El arte de la guerra": "Sin comida, perecerás".

Si bloqueamos los suministros del enemigo, el enemigo morirá de hambre a corto plazo y no podrá sobrevivir a largo plazo. Podemos seguir el "Esperar el hambre con plenitud" escrito en el capítulo "Lucha militar" de "El Arte". de Guerra" de Sun Tzu y utilizar tropas poderosas para atacar a los débiles del enemigo. Amenazar con la retirada del enemigo hará que éste se vuelva temeroso, reduciendo así su propia efectividad en el combate.

8 puntos clave de estrategia y táctica

"Estrategia: ruta indirecta" ofrece 8 puntos clave de estrategia y táctica. El núcleo de los 8 puntos clave es la subversión y la expansión. Para crear debilidades para el enemigo, la expansión significa atacar las debilidades del enemigo. El principio fundamental de la ciencia militar es concentrar fuerzas para atacar las debilidades del enemigo. "Sobre la guerra" enfatiza aumentar la ventaja comparativa de las fuerzas mediante la concentración de fuerzas, mientras que "Sobre la estrategia: ruta indirecta" enfatiza la creación de debilidades para el enemigo para reducir la fuerza del enemigo, aumentando así la ventaja comparativa de las fuerzas. Los libros militares generales enfatizan que atacar las debilidades del enemigo se refiere a atacar las debilidades inherentes del enemigo, pero la "Estrategia: Ruta Indirecta" eleva el ataque de las debilidades del enemigo a un nivel estratégico, creando debilidades para el enemigo primero y luego atacándolas. En otras palabras, incluso si el enemigo no tiene una debilidad, podemos encontrar formas de crear una debilidad para el enemigo (como se muestra en la Figura 3-180).

Figura 3-180 8 puntos clave de estrategia y táctica

"Estrategia: Ruta indirecta" también plantea 8 puntos clave de la guerra: "

Positivo

1. Ajusta tus objetivos para que coincidan con tus medios

2. Ten siempre tus objetivos en mente

3. Elige una ruta con las menores expectativas

p>

4. Ampliar una línea con la resistencia más débil

5. Adoptar una línea de combate que amenace a varios objetivos enemigos al mismo tiempo

6. Garantizar el plan. Flexibiliza y despliega tus tropas según posibles cambios en la situación

Negativo

7. Nunca arrojes todo tu peso en un golpe cuando el enemigo esté en guardia.

8. Después de que un intento falle, no vuelvas a atacar por el mismo camino o de la misma forma.

La verdad básica resumida de las 8 máximas es: Para tener éxito, hay dos problemas principales. debe resolverse: 'subversión' y 'expansión'. Una es antes del ataque real y la otra es después del ataque real; y el ataque real en sí es una acción relativamente simple a menos que la crees primero. el ataque al enemigo no será efectivo y a menos que puedas ampliar la segunda oportunidad antes de que se recupere, la efectividad de tu ataque nunca será decisiva."

"Ajustar tus fines para que coincidan con tus medios" corresponde a la economía de la fuerza militar, hacer el mejor uso de todo, no hacer nada más de lo que puedes hacer, hacerlo dentro de tus capacidades y no hacer cosas que estén más allá de tus capacidades. "Ten siempre presente tu objetivo" significa no vacilar, sino tener un objetivo determinado. Es posible que no obtengas ningún resultado trabajando en todas las direcciones. Debes concentrar tus esfuerzos en una dirección, como lo que se llama especialización en economía. . "Elegir una ruta con las menores expectativas" significa sorprender al enemigo, de modo que se pueda lograr el efecto de un ataque sorpresa. "Ampliar una ruta con la resistencia más débil" significa atacar las debilidades del enemigo. Sólo atacando las debilidades del enemigo podremos lograr los mejores resultados. "Adoptar una línea de combate que amenace a varios objetivos enemigos al mismo tiempo" es lograr múltiples amenazas y permitir al enemigo dividir sus fuerzas para la defensa, de modo que podamos derrotar a los más pequeños con más. "Asegurar que el plan sea flexible y desplegar tropas de acuerdo a posibles cambios en la situación" se refiere a ser adaptable y ajustar las tácticas en cualquier momento para adaptarse a los cambios en el enemigo y el entorno. "Cuando el enemigo esté en guardia, nunca pongas todo tu peso en un golpe". Significa que no desesperes con todos tus esfuerzos. El enemigo ya está en guardia, por lo que será difícil golpear la debilidad del enemigo, así que tienes que encontrarla. otra manera. "Cuando un intento fracasa, no volver a atacar por el mismo camino ni de la misma forma." Significa no repetir los mismos errores. No vale la pena volver a fracasar. El núcleo de los 8 puntos sigue siendo la subversión y la expansión, crear debilidades para el enemigo y luego atacar las debilidades del enemigo.

La lógica de análisis de la ruta indirecta:

(1) La estrategia indirecta corresponde a la estrategia directa. Tanto la estrategia directa como la estrategia indirecta corresponden a la dirección en la que se utiliza el poder. Desde la perspectiva del teorema general del momento Fαt = nmV, cuando la magnitud de la fuerza F permanece sin cambios, cuando la fuerza se usa en diferentes direcciones α, los resultados obtenidos nmV son diferentes.

(2) Entonces, ¿qué es la estrategia directa? Se trata de atacar a tu oponente directamente desde el frente, por lo que la estrategia indirecta es no atacar a tu oponente directamente desde el frente.

(3) ¿Cuáles son las deficiencias de la estrategia directa que requieren una estrategia indirecta? Estrategia directa: atacar a tu oponente directamente es la ruta que tu oponente espera. Si tu oponente está preparado, dicho ataque será costoso e ineficaz.

(4) Entonces, ¿qué es la estrategia indirecta? La estrategia indirecta es: 1. Subversión, creando una debilidad en el oponente; 2. Expansión, atacando la debilidad del oponente. logrando así mayores resultados a menor costo.

(5) ¿Existe alguna analogía vívida para la estrategia indirecta? Tomemos el ejemplo de una persona que derriba una roca. La roca es el enemigo de la persona y el objetivo de la persona es derribarla. Si sigues la estrategia directa, empujarás la roca directamente y de frente con la esperanza de derribarla. Esta es la "línea naturalmente esperada", que es laboriosa y probablemente irreversible, sin lograr el objetivo. En esta analogía, la magnitud del poder humano no cambia, pero el uso del poder a través de estrategias indirectas logra mejores resultados que las estrategias directas (como se muestra en la Figura 3-181).

Figura 3-181 Analogía entre estrategia directa y estrategia indirecta

La estrategia indirecta es 1. Crear disrupción. Crea debilidades para tu oponente. Por ejemplo, primero cava un gran agujero detrás de una roca, para que la piedra pueda perder fácilmente el equilibrio. 2. Expansión. Ataca la debilidad del oponente y empuja la piedra dentro del hoyo cavado para lograr el propósito de derribar la roca. El énfasis de Liddell Hart estaba en desequilibrar al enemigo y luego atacar. Al crear una debilidad para el enemigo y atacar esta debilidad, se obtienen mayores resultados a un costo menor.

Liddell Hart enfatizó dos puntos: crear disrupción y expansión.

(1) Acerca de crear subversión: Crear subversión en el enemigo es crear una debilidad en el enemigo y luego atacar esta debilidad, para lograr mayores resultados. Esto es consistente con los cuatro principios de. batalla en "On War" "Concentrar tus fuerzas tanto como sea posible en el punto donde te estás preparando para realizar un ataque decisivo". es el mismo principio, pero "On War" considera el punto de ataque decisivo como un hecho establecido, mientras que "On War" considera el punto de ataque decisivo como un hecho establecido. "Sobre la estrategia" enfatiza la necesidad de confiar en la estrategia para crear tales condiciones subversivas.

(2) Respecto a la expansión: Después de atacar las debilidades del enemigo, debes aprovechar la oportunidad para expandirte, lo que puede aumentar los resultados de la victoria. Este artículo es el mismo que los cuatro principios de la batalla en "Sobre la guerra": "Utilice la mayor energía para perseguir el éxito logrado. Perseguir al enemigo derrotado es en realidad el único medio para obtener la victoria". Al perseguir a un enemigo derrotado, la efectividad de combate del enemigo se reducirá rápidamente cuando sea derrotado, y la ventaja comparativa de efectividad de combate aumentará, logrando así mayores resultados a un costo menor. En el proceso de perseguir al enemigo, las tropas enemigas son fácilmente derrotadas debido a la reducción de la efectividad del combate, y las armas y equipos del enemigo se obtienen fácilmente, lo que reduce efectivamente las tropas y armas del enemigo y reduce la capacidad y oportunidad del enemigo para regresar. en el futuro.

Liddell Hart hizo hincapié en desequilibrar al enemigo y luego atacar. La estrategia indirecta de Liddell Hart mira la guerra desde la dirección opuesta. Su teoría y la teoría de Clausewitz pueden formar una teoría militar más completa, y los cuatro principios de batalla de Clausewitz son, en principio, los fundamentos de la guerra.

Si el propósito de la guerra es usar la propia fuerza para obligar al enemigo a rendirse, entonces Clausewitz enfatizó principalmente cómo aumentar la propia fuerza y ​​los métodos para lograr mayores resultados. Trata el poder objetivo del enemigo como un hecho y simplemente aumenta tu propio poder para lograr los máximos resultados. Liddell Hart enfatizó cómo reducir la resistencia del enemigo a este objetivo, de modo que, en comparación, nuestra fuerza aumente, de modo que se puedan lograr mayores resultados.

La diferencia en el poder de combate = nuestro poder de combate - el poder de combate del enemigo

Tanto Clausewitz como Liddell Hart persiguieron la máxima diferencia de poder entre las dos partes, y Clausewitz enfatizó el aumento de la fuerza. del atacante, aumentando así el equilibrio de poder; Liddell Hart enfatizó la reducción de la fuerza del enemigo, aumentando así el equilibrio de poder; El objetivo de equilibrio de poder que persiguen los militares es muy similar al objetivo de obtener beneficios que persiguen las empresas.

Beneficio = ventas - coste

El empresario japonés Kazuo Inamori afirmó que las empresas deberían perseguir "maximizar las ventas y minimizar los gastos". Inamori Kazuo dijo: "Si las ventas menos los gastos son el beneficio restante, mientras se puedan maximizar las ventas y minimizar los gastos, los beneficios aumentarán naturalmente como resultado". Así, Kazuo Inamori creó el modelo de negocio de la ameba.

El científico de gestión israelí Eli Goldratt dijo que el objetivo de una empresa es ganar dinero, por lo que debe aumentar la producción efectiva y reducir los gastos operativos y el inventario.

Extraído del libro electrónico publicado "Ciencia militar cuantificable"