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El registro de marca significa registrar el nombre de la persona en la misma. ¿Necesita prueba original?
En el registro de marcas, si la marca contiene el nombre de una persona, normalmente no se requiere la certificación original. La clave para el registro de una marca es garantizar que la marca sea única e identificable, identificando y distinguiendo así la fuente de bienes o servicios específicos.
Al utilizar un nombre en una marca comercial, se deben considerar los siguientes puntos:
1. Si el nombre es genérico o común, puede ser similar a. otras marcas comerciales o las mismas. En este caso, la autoridad de registro de marcas puede exigir una certificación adicional para garantizar que la marca sea suficientemente distintiva.
2. Particularidad del nombre: si el nombre es especial o raro y está asociado con sus productos o servicios, entonces es más probable que la agencia de registro de marcas acepte el registro de la marca porque tiene un alto grado de unicidad.
Cabe señalar que incluso si la marca comercial contiene el nombre de una persona, el registro de la marca debe cumplir con la ley de marcas aplicable y las regulaciones de la agencia de registro de marcas. La autoridad de registro de marcas revisará las marcas para asegurarse de que cumplan con los requisitos para el registro de marcas.
Si le preocupa que pueda haber problemas con el nombre de su marca, se recomienda consultar a un abogado profesional en propiedad intelectual o a una agencia de marcas para obtener asesoramiento y orientación legales específicos.
Espero que la respuesta anterior cumpla con sus requisitos. Si tiene alguna otra pregunta, no dude en preguntar.
El contenido anterior ha sido cuidadosamente compilado por Zhu Bajie. com, espero que esto ayude.
上篇: ¿Qué empresa contrata guardias de seguridad en el Salón de Asuntos Gubernamentales de Yishui? 下篇: Los principios que se deben seguir en la formulación del sistema de gestión del sistema de información de las compañías de fondos incluyenUna breve descripción de los elementos del sistema de control interno y los principios que se deben seguir en su diseño e implementación. . 1. Principio de integridad del sistema. El control interno es un todo integral, que penetra en todo el proceso de las actividades comerciales y recorre todas las actividades comerciales. El principio de integridad del sistema requiere: En términos del contenido del diseño, es necesario superar las limitaciones de los controles contables, construir controles internos en una perspectiva más amplia y combinar los niveles de gobierno y gestión para garantizar que la administración pueda pagar efectivamente por las actividades de gestión y de manera efectiva. utilizar los recursos corporativos, los empleados pueden participar efectivamente en actividades comerciales específicas y los usuarios de la información pueden obtener información corporativa relevante y confiable. En términos de objetos de diseño, el sistema de control interno debe incluir restricciones e incentivos para las personas y el control de diversas actividades comerciales. En el proceso de diseño, es necesario considerar no solo los puntos de control de riesgos en cada proceso, sino también la correlación entre cada elemento de control y proceso de control, de modo que los sistemas de subcontrol de cada ciclo de negocio o departamento puedan formar orgánicamente un sistema científico. y un sistema de gestión razonable para la empresa, para garantizar que las actividades comerciales de la empresa se lleven a cabo en la dirección predeterminada. Al diseñar el sistema de control interno, también debemos prestar atención al rigor y la perfección del sistema, prestar atención al efecto de control real, captar los puntos de control y controlar de manera integral y precisa todo el proceso de gestión empresarial. 2. Principio de costo-beneficio El principio de costo-beneficio se refiere a la comparación entre el costo gastado para el control y las pérdidas sufridas sin control. Cuando los beneficios del control son mayores que los costos, las medidas de control son factibles; de lo contrario, no lo son. Los costos de control incluyen costos directos que son fáciles de medir y atribuibles a, y costos indirectos que no son fáciles de medir y atribuibles. Los beneficios de control incluyen beneficios a corto plazo, beneficios a largo plazo, beneficios propios de la empresa y beneficios sociales. En la práctica, los beneficios de algún trabajo son difíciles de expresar en términos monetarios, pero la implementación de este tipo de control conduce a la realización de diversos objetivos de control de la empresa, como el cultivo de la ética profesional de los empleados, los procedimientos de auditoría de la economía. proyectos, retroalimentación de información, etc. Se requiere implementar el principio de costo-beneficio: al construir un sistema de control interno, no solo se deben considerar el costo de diseño, el costo de implementación y el costo de revisión, sino también la mejora de la eficiencia y eficacia general de la empresa en función de las características. , escala y condiciones específicas de gestión del negocio de la empresa. No sólo deben ponerse bajo vigilancia económica todas las actividades económicas de la empresa, sino que también debemos centrarnos en aspectos y vínculos importantes de operación y gestión, y esforzarnos por lograr el mayor efecto de control con el menor costo de control. 3. Principio orientado a metas La meta es el punto de partida y el destino del control, y el propósito más elevado del control es lograr la meta predeterminada. El objetivo final del sistema de control interno de una empresa es garantizar la eficacia general del sistema de la empresa. El principio orientado a objetivos significa que las empresas deben diseñar procesos de control interno basados en objetivos de control. Los objetivos de control interno basados en la eficiencia general de la empresa se dividen en dos niveles: objetivos de control interno del gobierno corporativo - para asegurar el papel de la junta directiva en la empresa y su responsabilidad fiduciaria hacia la empresa y los accionistas; objetivos de control de gestión - para; mejorar la eficiencia y eficacia de la gestión corporativa. Para lograr los objetivos de control de la gobernanza, la junta de accionistas y la junta de supervisores adoptan principalmente mecanismos de supervisión y control para la junta directiva y el gerente general, los contratos salariales y los contratos de distribución de ingresos sirven como mecanismos de incentivo para los fideicomisarios. Los objetivos de control de gestión se logran principalmente mediante la descomposición de objetivos estratégicos de alto nivel y el control de los procesos de gestión. Es decir, bajo la guía de objetivos estratégicos, las empresas deben formular objetivos secundarios, como objetivos financieros a corto plazo, objetivos operativos, objetivos de inversión y objetivos de investigación y desarrollo, y para cada objetivo secundario se determinan subobjetivos de control específicos; Durante el proceso de implementación de objetivos, es necesario realizar inspecciones y evaluaciones periódicas, analizar las razones por las cuales los resultados de la implementación se desvían del plan y hacer sugerencias para mejorar el control a los departamentos relevantes para mejorar aún más el nivel de control interno y lograr mejores resultados internos. objetivos de control. Cuatro. Principios de un control eficaz del riesgo El riesgo es la posibilidad de que no se alcancen los objetivos debido a una pérdida, lesión, desventaja o destrucción. Los riesgos que enfrentan las empresas incluyen riesgos externos y riesgos estratégicos de la política, la economía, la cultura y la naturaleza, riesgos operativos y riesgos financieros, así como riesgos operativos específicos. El principio de control de riesgos eficaz significa que cuando una empresa construye un sistema de control interno, debe prestar mucha atención a diversos riesgos en el proceso de ejecución de su misión principal y sus objetivos específicos, y diseñar medidas de control interno de manera específica para reducir los riesgos. un nivel razonable que la empresa pueda soportar. El principio de un control de riesgos eficaz requiere que las autoridades de gestión utilicen procedimientos adecuados para establecer objetivos que respalden la misión principal, identificar y evaluar diversos riesgos que afectan el logro de los objetivos y tomar medidas basadas en el nivel de riesgo que la empresa está dispuesta a asumir. soportar y la desviación aceptable de los objetivos. Medidas para evitar, asumir, reducir y compartir riesgos para alcanzar con éxito los objetivos corporativos.