¿Qué indicador de mejora de la calidad y mejora de la eficiencia es el objetivo principal de implementar una estrategia de liderazgo en costos?
La estrategia de liderazgo en costos se refiere al énfasis de la empresa en ofrecer productos de bajo precio a los usuarios a un costo unitario más bajo. Se trata de una estrategia preventiva que requiere que las empresas tengan capacidades continuas de inversión de capital y financiación y que ocupen una posición de liderazgo en la industria en cuanto a habilidades de producción.
Liderazgo general en costos (también llamado estrategia de bajo costo) La estrategia de liderazgo en costos es quizás la más clara de las tres estrategias generales. Bajo la guía de esta estrategia, la empresa decidió convertirse en un fabricante de bajo coste en su industria. El ámbito comercial de la empresa es muy amplio, atiende a múltiples sectores industriales e incluso puede operar negocios pertenecientes a otras industrias relacionadas.
La gestión de una empresa suele desempeñar un papel importante en su ventaja de costes. Las fuentes de ventajas de costos varían según la estructura de la industria. Pueden incluir la búsqueda de economías de escala, tecnología patentada, trato preferencial a las materias primas y otros factores.
Liderazgo en costes no es lo mismo que precio más bajo. Si una empresa cae en el malentendido de que el precio es el más bajo pero el costo no es el más bajo, entonces todo lo que puede hacer es lanzarse a una guerra de precios sin fin. Porque una vez que se baja el precio, los competidores también lo bajarán, y como el costo es menor que él mismo, hay más margen para reducir el precio, lo que puede respaldar la guerra de precios durante más tiempo.
Por ejemplo, en televisores, lograr el liderazgo en costos requiere instalaciones de producción de CRT de escala suficiente, diseño de bajo costo, ensamblaje automatizado y una escala de ventas global que sea propicia para compartir los costos de desarrollo. En la industria de servicios de seguridad, las ventajas de costos requieren costos generales extremadamente bajos, un flujo constante de mano de obra barata y procedimientos de capacitación eficientes debido a la alta rotación de personal. La búsqueda del estatus de fabricante de bajo costo requiere no sólo avanzar en la curva de aprendizaje, sino también. buscando y explorando todas las fuentes de ventajas de costos.