La inspiradora historia de éxito de Zong Qinghou
Zong Qinghou fue el primer hombre más rico en florecer tarde. La siguiente es una historia inspiradora sobre el éxito de Zong Qinghou que compilé para usted. ¡Espero que les guste!
Como empresario exitoso que comenzó desde cero, ¿cómo fue el viaje empresarial de Zong Qinghou?
En 1987, la fábrica administrada por la escuela sufrió pérdidas debido a una mala gestión, por lo que Zong Qinghou contrató Montó una fábrica dirigida por la escuela y comenzó a hacer realidad el sueño empresarial que había estado enterrado en su corazón durante muchos años. En ese momento, ya tenía 42 años. Zong Qinghou dirigió a dos profesores jubilados, pidió prestados 140.000 yuanes y comenzó su negocio vendiendo refrescos, paletas heladas y papel de papelería.
En 1988, la empresa desarrolló y puso en producción con éxito la solución nutricional infantil Wahaha y estableció la fábrica de alimentos nutricionales Hangzhou Wahaha. La solución nutricional infantil enfatiza el valor de uso real y resuelve el problema de la anorexia y el eclipse parcial en los niños. Debido a su eficacia precisa y efectos obvios, rápidamente se hizo popular en el mercado y sus productos se vendieron bien en todo el país. La empresa se ha afianzado firmemente en la feroz competencia del mercado.
En 1991, para ampliar la escala de producción y satisfacer la demanda del mercado, Wahaha, una pequeña fábrica dirigida por una escuela con sólo más de 100 empleados, se fusionó con una antigua fábrica estatal en Hangzhou con más de 2.000 empleados. Empleados a un costo de 80 millones de yuanes fábrica de alimentos enlatados. Después de la fusión, se estableció Wahaha Food Group Company. La fábrica de latas de Hangzhou, que originalmente sufrió una pérdida de más de 40 millones de yuanes, obtuvo ganancias en sólo tres meses. En 1991, el valor de producción de la empresa superó los 100 millones de yuanes por primera vez, alcanzando los 217 millones de yuanes. La fusión fue exitosa y Wahaha inicialmente formó una escala.
En 1994, Wahaha respondió activamente al llamado del Consejo de Estado para obtener apoyo de contraparte para el trabajo de reasentamiento en el área del embalse de las Tres Gargantas y se dedicó al desarrollo de la región occidental. Usó creativamente la idea de reforma. Se seleccionaron tres empresas extremadamente pobres y se estableció la primera sucursal de Wahaha fuera de la provincia, Fuling Company. Desde entonces, Wahaha ha dado el paso de "moverse hacia el oeste y el norte" y ha establecido más de 160 sucursales en 29 provincias, municipios y regiones autónomas de todo el país.
En 1996, el Grupo Wahaha utilizó parte de sus activos fijos como inversión para establecer cinco empresas conjuntas con el Grupo Danone francés y otras partes extranjeras, atrayendo una inversión de 45 millones de dólares. Wahaha posee el 49% de las acciones y Danone y Peregrine poseen conjuntamente el 51%. Después de la crisis financiera asiática, Peregrine vendió sus acciones en el extranjero a Danone, lo que la llevó a una posición de control absoluto del 51%. Danone propuso inmediatamente transferir los derechos de la marca "Wahaha" a la empresa conjunta, pero la Oficina Nacional de Marcas lo rechazó. Ambas partes firmaron un contrato. Ese mismo año, Zong Qinghou llevó a los empleados de Wahaha a apuntar al mercado de agua embotellada y producir agua purificada de Wahaha.
En mayo de 1998, Wahaha lanzó la bebida carbonatada "Very Coke", con el objetivo de desafiar a Coca-Cola y Pepsi-Cola. Con sus ventajas en los canales, su volumen de ventas alcanzó las 600.000 toneladas en 2006.
En 1999, Zong Qinghou continuó moviéndose hacia el oeste y el norte y decidió establecer una serie de empresas que no tenían nada que ver con Danone a través de empresas creadas por empleados para poseer acciones. La mayoría de estas empresas se construyeron en las zonas occidental y antigua. En 2006, sus activos totales alcanzaron los 5.600 millones de yuanes y sus ganancias ese año fueron 1.040 millones de yuanes.
Durante la reestructuración de 2000, los empleados de Zongji recompraron el 55% de las acciones del Grupo Wahaha al gobierno, y Wahaha logró la "completa participación accionaria". Entre ellos, Zong Qinghou posee el 30% de las acciones, la alta dirección el 5% y los empleados el 20%. El 46% de las acciones son propiedad de la empresa estatal Assets Management Co., Ltd del distrito de Hangzhou Shangcheng. Este año, Danone adquirió Robust, el mayor competidor de Wahaha.
En 2002, Wahaha aprovechó su propia marca y su fuerza para ingresar a la industria de la ropa infantil desde un punto de partida alto.
Después de que terminó la epidemia de SARS en mayo de 2003, Zong Qinghou consiguió Por delante de sus competidores, que entrega una gran cantidad de bebidas a terminales minoristas, las ventas han logrado un crecimiento anual del 16%. Los ingresos operativos de la compañía han superado los 10 mil millones de yuanes, convirtiéndose en el quinto mayor fabricante de bebidas del mundo, solo superado por Coca-Cola. Cola, Pepsi-Cola, Cadbury y Cote Una empresa multinacional.
En 2004, Wahaha implementó la estrategia de "innovación integral" y el lanzamiento continuo de nuevos productos como Nutrition Express y Shuang Wai Wai ayudó a la empresa a deshacerse de una competencia homogénea.
En 2007, bajo el liderazgo de Zong Qinghou, la facturación de Wahaha superó los 25 mil millones de yuanes. En abril, el director de Wahaha, Zong Qinghou, reveló que Danone quería adquirir el 51% de otras empresas no conjuntas de Wahaha a un bajo precio de 4 mil millones de yuanes, pero Danone lo rechazó. Danone inmediatamente respondió a Wahaha por violar el contrato de la empresa conjunta y dijo que no podía tolerar el enorme imperio de riqueza privada que Zong Qinghou había establecido fuera de la empresa conjunta.
El 9 de abril de 2007, Danone pidió a Zong Qinghou, como presidente de la empresa conjunta, que iniciara procedimientos legales contra la empresa conjunta africana. El 31 de mayo, Danone presentó una solicitud de arbitraje internacional contra Wahaha, alegando que los accionistas chinos habían violado los intereses de la empresa conjunta. El 4 de junio, Danone presentó una demanda en los Estados Unidos contra una empresa propiedad de la hija de Zong Qinghou, alegando que sus empresas no conjuntas no pueden utilizar la marca Wahaha. El 7 de junio de 2007, Zong Qinghou dimitió como presidente de la empresa conjunta y publicó una carta abierta al presidente de Danone. Dijo que sólo podía dimitir porque no podía soportar la intimidación y las acusaciones falsas de los dos directores de Danone (el presidente de Asia Pacífico, Fan Yimou, y el presidente de China, Qin Peng) y centrarse en los litigios.
En 2008, a pesar de estar preocupado por el incidente de compra forzosa de Danone, las ventas de Wahaha continuaron creciendo bajo el liderazgo de Zong Qinghou. Las ventas en la primera mitad del año aumentaron en más del 40% y las ventas anuales. superó la marca de los 30 mil millones de yuanes.
El 30 de septiembre de 2009, Danone emitió un anuncio afirmando que, con el apoyo de los gobiernos chino y francés, había llegado a un plan de solución amistosa con Wahaha. Como parte del acuerdo, Danone y Wahaha pondrán fin a su empresa conjunta. Danone acordó vender su participación del 51% en varias empresas conjuntas de Dawa a sus socios chinos.
En 2010, Wahaha lanzó su leche en polvo de alta gama: la leche en polvo de fórmula infantil Edison. El producto fue producido por la empresa cooperativa Royal Dairy Company de los Países Bajos, se importó con su embalaje original y llegó a China. Esta medida también fue pionera en la práctica de permitir que las empresas extranjeras produzcan productos OEM para China. Este año, Forbes nombró a Zong Qinghou como el hombre más rico de China, con una riqueza total de 53.400 millones de yuanes.
En 2011, la empresa del grupo alcanzó unos ingresos operativos de 67.855 millones de yuanes, un aumento interanual del 23,65%.
En 2012, Zong Qinghou, de 67 años, volvió a convertirse en el hombre más rico de China, con una riqueza total de 63 mil millones de yuanes.