Reflexiones sobre la transformación y el desarrollo de las empresas del carbón en 2020

? Transformación y desarrollo del carbón Como importante recurso estratégico nacional y recurso civil, el carbón ocupa una posición indispensable en China y el mundo, especialmente en China. El principal recurso básico es el carbón, que representa el 70% de todos los recursos disponibles. Por tanto, también es un factor esencial para mejorar la eficiencia de las empresas del carbón. Para hacer un mejor uso de los futuros recursos de carbón, la dirección de desarrollo de las empresas del carbón ya no dependerá únicamente de la extracción de carbón en bruto para las ventas, sino que tendrá un conocimiento profundo del mercado y los mercados internacionales, transformando y desarrollando así las empresas. 1. ¿Qué obliga al carbón a transformarse y desarrollarse? 1. Gestión de los recursos de carbón En primer lugar, existe un grave desperdicio y pérdida de recursos de carbón, que se refleja principalmente en una baja tasa de recuperación de recursos, una utilización irrazonable de los recursos de carbón y una baja eficiencia de utilización. En segundo lugar, la distribución de los recursos del carbón no es razonable. En tercer lugar, el uso remunerado de los recursos del carbón no es razonable. Se refleja principalmente en el fracaso en lograr el propósito de ajustar el ingreso diferencial, seguido de la virtualización de los derechos de propiedad de los recursos del carbón. En cuarto lugar, faltan medidas de protección minera para el escaso carbón. 2. Problemas de distribución y desarrollo del carbón. El desarrollo y distribución del carbón no consideran plenamente la reciclabilidad económica de los recursos. La recuperabilidad económica de los recursos de carbón se refiere a un reflejo integral de las condiciones geológicas, las condiciones de extracción, el carbón y las características de calidad del carbón, la abundancia de reservas, la economía regional y otros factores. 3. Problemas con las organizaciones de la industria del carbón El mayor problema con las organizaciones de la industria del carbón es que la estructura organizativa no es razonable. Y hay una falta de racionalidad económica en la forma de organización industrial. En pocas palabras, la existencia de múltiples entidades mineras en la misma yacimiento de carbón es muy perjudicial para el desarrollo a gran escala. 4. Problemas con la industria del carbón y la estructura de productos: la estructura de la industria del carbón es demasiado única y hay muy pocos proyectos relacionados con la industria, lo que resulta en una capacidad reducida para resistir riesgos y una falta de inmunidad al impacto de la economía de mercado. . Además, la estructura del producto no es razonable, lo que da como resultado una baja calidad del producto y afecta gravemente la contaminación ambiental.

2. ¿Qué cuestiones se deben considerar en la transformación y desarrollo del carbón? 1. La transformación y el desarrollo del carbón favorecen la mejora de la calidad del desarrollo de la industria del carbón. El carbón es un valioso recurso no renovable para la humanidad. Deberíamos utilizar eficazmente cada tonelada de carbón para hacerlo limpio, eficiente y ecológico. Debido a que todavía hay muchas empresas de carbón que utilizan un único modelo de minería, se desperdician en gran medida recursos valiosos. La transformación empresarial debe centrarse primero en cómo mejorar la calidad del carbón y, al mismo tiempo, mejorar la calidad del carbón en bruto mediante un procesamiento o tratamiento secundario. ganar cuota de mercado. 2. La transformación del carbón debe considerar primero tres factores (1). La distribución industrial debe ser clara. Debemos adherirnos a la economía circular, promover el modelo de desarrollo de extensión de una sola industria e integrar múltiples industrias para promover el funcionamiento económico general del carbón. (2) En términos de escala, es necesario integrar recursos y esforzarse por lograr una extracción planificada y ordenada durante la extracción para evitar la extracción ciega y aleatoria, que conducirá a la destrucción de la calidad y cantidad del carbón. (3) Adherirnos a estar orientados al mercado y promover una importante transformación de la estrategia de marketing. Debemos mejorar el modelo de ventas tradicional y contactar mejor a los clientes globales a través de medios diversificados y canales en línea. Al mismo tiempo, debemos fortalecer los servicios integrales. producción, suministro y ventas, y mejorar continuamente las tecnologías y servicios innovadores en mercados diversificados, incluida la comercialización de productos cooperativos de filiales de empresas de carbón, para mejorar aún más el dominio del mercado. 3. La transformación del carbón trae más beneficios económicos de mercado. De hecho, muchas empresas en China han tomado la iniciativa en la transformación, entre las que destaca Cixian Coal Enterprises. En 2009, el condado de Cixian se basó en la transformación estratégica de la economía del carbón y confió en sus ventajas del carbón y el agua para centrarse en el despliegue de empresas de coque en los dos condados. ¿Producción? La cadena ha introducido 16 empresas de procesamiento profundo. En menos de cuatro años, se construyó una base química de carbón reciclado con una inversión total de 20 mil millones de yuanes y unos ingresos fiscales anuales de más de 200 millones de yuanes en una pendiente árida de 10 kilómetros cuadrados. A finales del año pasado, fue ascendida a zona de desarrollo económico a nivel provincial y oficialmente denominada Zona de Desarrollo Económico Cixian de la provincia de Hebei. Se puede ver que sólo mejorando la calidad del producto, aumentando la demanda de la cadena industrial y diversificando el desarrollo podremos ocupar una cierta proporción económica en el mercado futuro. Además, a través de cadenas industriales, el apoyo a proyectos, la dependencia de recursos superiores y el desarrollo de extensiones industriales, las empresas emprenderán un camino de desarrollo sostenible y saludable. Además, basándose en el desarrollo, se reunirán y conectarán cada vez más proyectos para producir conjuntamente coque, productos químicos, electricidad y calor, y lograr de manera integral la conservación y reducción del consumo de energía. Por ejemplo, el alquitrán de hulla y el gas de horno de coque de Xinsheng proporcionan materias primas y fuentes de calor para el refinado del negro de humo de Xinbao; Xinbao extrae aceite de negro de humo y aceite de antraceno del alquitrán de hulla, que también son las materias primas para la producción de negro de humo de Black Cat; Producción de negro de humo El gas residual se utiliza para generar electricidad y también puede proporcionar electricidad, vapor y calor al parque. En la cadena del gas, con Yulong como organismo principal, el gas subproducto del horno de coque se metaniza en gas natural, y su camino de industrialización está a la vanguardia del país. La empresa Xinsheng construyó originalmente una empresa de coque independiente en otros lugares. Era difícil formar un ciclo de producción y el costo seguía siendo alto, por lo que tuvo que cerrar.

Sin embargo, su proyecto de coque en Cixian Park ha producido considerables beneficios de reciclaje, con un ingreso único de 80 millones de yuanes por el gas de horno de coque vendido a empresas transformadoras cada año.

3. Varios problemas que es necesario superar en la transformación y desarrollo de las empresas del carbón. 1. La esclavitud de los conceptos. Los conceptos de muchas personas todavía no están en consonancia con el nuevo modelo de mercado internacional, y se considera erróneamente que muchos lugares aparentemente reformados y mejorados han hecho inversiones equivocadas. Además, todavía hay algunas personas que observan la transformación desde lejos. Si otras empresas del carbón reciben beneficios en el corto plazo, estarán ansiosas por intentarlo. Una vez que otras empresas de carbón tarden mucho en recibir beneficios, algunas personas se sentirán decepcionadas. En segundo lugar, desde una perspectiva estratégica, deberíamos hacer planes a largo plazo para los recursos de la empresa en lugar de esperar hasta que se agoten. 2. Coordinación del desarrollo de recursos y la protección ambiental después de la transformación En lo que respecta a la tecnología nacional, es difícil explotar recursos con alta calidad sin dañar el medio ambiente ecológico. Entonces, si podemos coordinar mejor el desarrollo de los recursos y proteger el medio ambiente ecológico, esto se convertirá en una cuestión importante que no sólo garantizará la calidad de los recursos, sino que también dañará el medio ambiente ecológico. Por tanto, mejorar el nivel de la ciencia y la tecnología es uno de los factores necesarios para la transformación. Sólo con un desarrollo científico y estandarizado se puede proteger la calidad de los recursos y el medio ambiente ecológico. 3. Lo más tabú de la diversificación ciega en la transformación de las empresas del carbón es agregar ciegamente una gran cantidad de industrias auxiliares cuando la fuerza del negocio principal no es fuerte, lo que hace que el negocio principal no pueda seguir el ritmo de las industrias auxiliares. , y al mismo tiempo hacer que la empresa caiga en un estado pasivo en términos de fondos, desacelerando el ritmo de la transformación corporativa. Por lo tanto, debemos afrontar correctamente la fortaleza de la empresa y desarrollarla lentamente. Las industrias conjuntas propias de la empresa u otras industrias deben desarrollarse paso a paso basándose en la situación real de la oferta del negocio principal, teniendo en cuenta la transformación ciega y la diversificación. La transformación de las empresas del carbón es inevitable. Sólo a través de la transformación podremos mejorar la utilización de los recursos y promover mejor el desarrollo del mercado del carbón. Pero en el proceso de transformación no debemos diversificar ciegamente. Debemos considerar plenamente dónde residen nuestras propias ventajas y desarrollar racionalmente industrias conjuntas e industrias auxiliares basadas en nuestras propias ventajas para lograr la transformación corporativa. Al mismo tiempo, en el mercado es necesario romper con el modelo de ventas tradicional y combinar la ubicuidad y la actualidad de la Internet moderna para aumentar la cuota de mercado, aportando así mayores márgenes de beneficio a la empresa.