¿Se pueden implementar plenamente las responsabilidades de seguridad haciendo un escándalo con un grano de arena?
¡Apareció "sorprendido" un pequeño bache en una carretera de Alemania! Después de un análisis científico, los expertos en tráfico señalaron solemnemente que es muy probable que las superficies dañadas de las carreteras tengan un impacto en los vehículos que circulan a alta velocidad, lo que provoca horribles accidentes automovilísticos. Después de una cuidadosa consideración, el departamento de gestión del tráfico decidió cerrar la carretera "indefinidamente" hasta que la superficie de la carretera sea reparada y pase estrictas inspecciones y pruebas antes de que se le permita abrir.
Precisamente por este espíritu de "hacer escándalo por un grano de arena" el índice de accidentes de tráfico en Alemania es muy bajo.
En la gestión japonesa de las 5S, la "guerra de la tarjeta roja" recorre todas las actividades de gestión, y los contenidos principales incluyen los siguientes aspectos:
Limpieza: distinguir claramente lo que es necesario y lo que no es necesario averiguar qué es necesario mejorar y qué es necesario mejorar.
Rectificación: poner "tarjetas rojas" en cosas innecesarias, y marcar "tarjetas rojas" en cosas, lugares y cosas que necesitan mejorar.
Limpieza: coloque "tarjetas rojas" en equipos aceitosos y sucios, coloque "tarjetas rojas" en los rincones ciegos de la oficina y coloque "tarjetas rojas" en cosas que no deberían estar presentes en la oficina y la producción. sitio.
Limpio: Reduce el número de “tarjetas rojas”.
Cultivo: Algunas personas continúan aumentando las "tarjetas rojas", mientras que otras intentan reducir las "tarjetas rojas".
Con la ayuda de "Red Card War", podemos hacer que el lugar de trabajo esté ordenado, limpio y ordenado, que el ambiente de trabajo sea cómodo y elegante, eliminar los riesgos de seguridad y permitir que todos los empleados de la empresa desarrollen buenos hábitos de paciencia y meticulosidad. Con el tiempo, todos cumplirán las reglas y trabajarán duro.
Algunas personas piensan que esto es demasiado simple, demasiado trivial, sin sentido e innecesario. Un indicador importante del estado de seguridad de una empresa es si el sitio de producción está limpio y ordenado, y si el proceso es ordenado. Armar un escándalo con un grano de arena es muy necesario.
Existe una empresa en Estados Unidos. Aunque es pequeña, es conocida por rara vez despedir empleados. Un día, mientras Jerry, un torno senior, estaba trabajando en la mesa de corte, quitó el deflector protector frente a la cuchilla de corte y lo dejó a un lado. Sin el deflector protector, será más conveniente y rápido recolectar las piezas procesadas, de modo que Jerry pueda completar dos tercios de las piezas antes de la hora del almuerzo.
Más de una hora después, Jerry fue atrapado por el supervisor que entró al taller para su inspección. Además de mirar a Jerry, el supervisor le ordenó que instalara el escudo protector inmediatamente. También lo reprendió, alegando que todo el día de trabajo de Jerry sería anulado.
En ese momento, Jerry pensó que todo había terminado. Inesperadamente, cuando Jerry fue a trabajar, le dijeron que se reuniría con su jefe al día siguiente. Jerry escuchó la notificación disciplinaria de su despido en la oficina del presidente y recibió aliento y elogios muchas veces. El presidente dijo: "Como antiguo empleado, usted debería saber mejor que nadie lo que significa la seguridad para la empresa. Hoy en día, usted completa menos piezas y obtiene menos ganancias. La empresa puede encontrar otro momento para reemplazar a las personas para compensar, pero en En caso de accidente y pérdida de la salud o incluso de la vida, la empresa nunca compensará..." Jerry derramó lágrimas el día que dejó la empresa.
Para "pequeños errores" de gran alcance y "hacer un escándalo por un grano de arena", en el proceso de implementación de responsabilidades, debemos utilizar el espíritu de matar un pollo con un cuchillo para garantizar que haya No hay grandes problemas detrás de las pequeñas responsabilidades, implementarlas en su lugar y realmente implementar la responsabilidad de seguridad. La seguridad no es un asunto menor. Cualquiera que cruce la línea será procesado.
El peligro se esconde en los detalles: tenga cuidado con el "fenómeno de la herradura" en acción
Existe una historia en la antigua China:
Hay un pueblo a orillas del río Amarillo. Para evitar inundaciones, los agricultores construyeron diques altos y largos. Un día, un viejo granjero descubrió accidentalmente que el hormiguero de repente aumentó mucho. El viejo granjero pensó para sí mismo: ¿Estos hormigueros afectarán la seguridad del largo terraplén? Regresaba al pueblo para informar que se había encontrado con su hijo en el camino. Después de escuchar esto, el hijo del viejo granjero dijo: "Con un terraplén tan largo y fuerte, ¿a cuántas hormiguitas tienes miedo?" Luego se llevó al viejo granjero al campo con él. Esa noche hacía viento y llovía, y el río Amarillo creció.
El rugiente río empezó a escurrirse de los hormigueros, luego brotó y finalmente atravesó los largos terraplenes, inundando grandes pueblos y campos a lo largo de la costa. Éste es el origen del dicho "un terraplén de mil millas se derrumba en un hormiguero".
Todo tipo de "pequeños problemas" en las empresas son en realidad hormigueros en la gestión empresarial.
El "fenómeno de la herradura" admirado por Marx y citado en muchas obras clásicas es una famosa historia legendaria, que se originó a partir del hecho histórico de que el difunto rey británico Ricardo III abdicó. Derrotado por Persia en 1485. "¡Un caballo arruina el país!" "De las herraduras del herrero, los caballos de guerra, los generales, las guerras y los países, una variable infinitesimal está aumentando rápidamente, lo que eventualmente conducirá a consecuencias infinitamente terribles. Una herradura también puede destruir un país. Eso demuestra que debido a los cambios en las cosas Conexiones internas, ligeros cambios en las condiciones iniciales pueden tener consecuencias desastrosas para el desarrollo de las cosas
Durante la Segunda Guerra Mundial, una llamada de radio entre el ejército británico estacionado en Port Solon y el. el cuartel general fue interceptado por el ejército alemán, debido a un descuido de la confidencialidad durante la llamada, el secreto fue "filtrado" y fue eliminado por el ejército alemán durante la Batalla de Midway, el ejército japonés utilizó una contraseña simple para contactar al nuevo; Problema de suministro de agua, que fue descifrado por el ejército estadounidense, y este tipo de asunto trivial resultó en un fracaso trágico. Los ejemplos de desastres catastróficos abundan no solo en la guerra, sino también en otros campos. En 1970, Estados Unidos llevó a cabo un lanzamiento de misil. prueba porque el operador omitió media vuelta de la tuerca del misil y el sistema no pudo lanzarse en 1980. Durante el lanzamiento de prueba del cohete Yana, el operador derribó accidentalmente una marca del cohete, que bloqueó la boquilla del misil. cámara de combustión. El costoso lanzamiento se arruinó.
Ya sea por la confidencialidad de la contraseña. El fracaso del lanzamiento del cohete Ariane se debió a un detalle poco visible. En una empresa de excavación a menudo bebía los fines de semana y todavía estaba borracho en el trabajo. Los supervisores irrespetuosos en la obra a veces cerraban los ojos y dormían una siesta mientras el motor de la excavadora aún estaba en marcha. Los supervisores solían decir que el accidente estaba a la vuelta de la esquina.
Un día, las preocupaciones del supervisor finalmente se hicieron realidad. El operador estaba cavando con una excavadora una carretera elevada, que estaba separada por una pequeña valla unos 20 metros más alto que las casas de los residentes. Ese día, el operador tomó una copa en el trabajo. Inclinó la cabeza y se quedó dormido, mientras que el golpe del automóvil no lo despertó. La topadora avanzó tambaleándose otros 25 metros, luego volcó en la ladera y finalmente se precipitó. El operador fue empujado fuera de la excavadora, pero sólo sufrió heridas leves. El ruido de una excavadora de 3 toneladas al estrellarse en el patio asustó a los vecinos. Afortunadamente, la familia fue aplastada. Se fueron de vacaciones y los tres niños que a menudo jugaban al fútbol en este patio cercano estaban montando un carrusel en un parque cercano.
La gente estaba furiosa, especialmente cuando la policía se enteró de que el operador de la topadora estaba borracho. Las personas que se fueron de vacaciones regresaron temprano y se unieron a las filas para expresar su enojo. Los residentes demandaron a la empresa de excavación. Fue la empresa la que no debería haber permitido que el operador trabajara sabiendo que tenía un problema con la bebida. Comisión Municipal de Vialidad sustituirá la obra vial por otra empresa.
Cualquier negligencia en nuestro trabajo podría llevar al fracaso Consecuencias esperadas Hay que superar la mentalidad de no tomar en serio los detalles y formar el hábito de implementar responsabilidades en materia de seguridad.
Cuanto más grande es la empresa, más probable es que se produzca el "fenómeno de la herradura". Nadie hace cosas pequeñas porque el asunto no es grande, las cosas pequeñas no se pueden hacer a fondo. Las cuestiones de seguridad en el trabajo son como fichas de dominó. Si presionas cualquiera de ellas, las siguientes cartas caerán. Del mismo modo, si algo sale mal en un determinado aspecto del trabajo, se producirán accidentes inimaginables. Por eso, a la hora de afrontar tu propio trabajo, debes aumentar tu vigilancia y sentido de responsabilidad, tratar de eliminar todos los posibles peligros ocultos en tu trabajo y evitar "perder algo grande por una pequeña cantidad de dinero". Los detalles determinan el éxito o el fracaso. Cada empleado debe desarrollar un estilo de prestar atención a las cosas pequeñas y ser meticuloso, eliminar todos los peligros ocultos en la cuna y hacer todo lo posible para prestar atención a los detalles y las precauciones de seguridad.
No lo hagas por un pequeño mal, y no lo hagas por una pequeña bondad. Hay dos dichos famosos en "El Romance de los Tres Reinos" que vale la pena reflexionar para los empresarios y empleados, a saber, "No lo hagas por pequeños males y no lo hagas por pequeñas bondades".
"Entre ellos, "bueno" se utiliza en la gestión corporativa con el fin de mejorar, es decir, para matar los brotes de las crisis corporativas, y no debe tomarse a la ligera; mientras que "malo" se refiere a los conceptos y comportamientos erróneos de los empleados que traen consigo crisis de seguridad en la empresa, o problemas laborales. Estas son las causas fundamentales de los problemas de seguridad en las empresas. Si no se corrigen a tiempo, será demasiado tarde para arrepentirse cuando se produzca un accidente. , es porque hemos descuidado la gestión de la seguridad. Pensaron que era un asunto trivial, pero cuando estos asuntos triviales trajeron un daño grave a la empresa, ya era demasiado tarde. El 22 de septiembre de 2010, en la sección Duoying de la Carretera Nacional 318 en el distrito de Yucheng, un hombre resultó herido. Un camión de tamaño mediano chocó con una camioneta Changan, matando a cuatro pasajeros de la camioneta. Cuatro familias que esperaban con ansias un Mid. -La reunión del Festival de Otoño se hizo añicos instantáneamente.
Resultó que el 21 de septiembre, la familia que vivía en el condado de Kangding estaba destrozada y llevó un camión a Mingshan como de costumbre, y ya era tarde en la noche. Llegó al destino. El día siguiente era el tradicional Festival del Medio Otoño. Después de descargar, Yang Nu no encontró un hotel donde quedarse, así que dejó Mingshan durante la noche y condujo de regreso a Tianquan por la Carretera Nacional 318. volver a casa para el Festival del Medio Otoño.
Cuatro personas, incluido Chen Biao de la ciudad de Qionglai, también tenían el mismo humor que Chen Biao el día 21. La camioneta viajaba por la Carretera Nacional 318 hacia Qionglai. >
En la madrugada del 22 de septiembre, la camioneta conducida por Yang Nu y la camioneta Changan conducida por Chen Biao se encontraron en algún lugar de la sección Duoying de la Carretera Nacional 318. Los dos vehículos circulaban por sus propias rutas, y cuando Estaban a punto de encontrarse, la camioneta de repente giró del carril derecho al carril izquierdo. Tan pronto como la camioneta giró hacia un lado, se escuchó un sonido de "boom" y la camioneta conducida por Yang Nu golpeó la camioneta con fuerza. ", no logró impactar.
Después de la identificación, la causa principal del accidente fue que la camioneta conducida por Chen Biao y otros chocó accidentalmente con la parte delantera inferior izquierda del automóvil y golpeó la rueda delantera izquierda. La llanta de la rueda estaba deformada. Chen Biao no pudo eliminar a tiempo el peligro para la seguridad de la rueda delantera izquierda y luego condujo hasta el lugar del accidente. La llanta delantera izquierda goteó repentinamente, lo que provocó que el vehículo se inclinara hacia adelante. , las ruedas izquierda y derecha eran demasiado diferentes, lo que provocó que el vehículo se desviara, el vehículo cruza la línea central de la carretera y entra al carril opuesto.
Actualmente, los neumáticos de los vehículos generalmente no tienen bolsas interiores. Una vez que la llanta se deforma, es fácil que se escape el aire interno, lo que representa un peligro oculto muy grave para la seguridad, y este es precisamente el problema que los conductores probablemente ignoran. La deformación de las llantas y la explosión de un neumático son accidentes menores, pero son estos pequeños fallos que se pasan fácilmente por alto los que a menudo provocan accidentes graves. Por lo tanto, no importa en la vida o en el trabajo, hay que protegerse contra los grandes peligros ocultos, pero no contra los pequeños peligros ocultos. Esto es aún más cierto, en una ocasión, el Sr. Sabas, un empresario argentino. Un pedido por valor de 5 millones de dólares con un grupo después de visitar varias empresas de aire acondicionado nacionales conocidas Sabas representa 4/5 del volumen total de adquisiciones de aire acondicionado en China. Una historia que ocurrió durante el tiempo de Sabas en el regimiento puede haber contribuido a esto.
En ese momento, el viaje de inspección del grupo de compras al extranjero incluía a 5 empresas de aire acondicionado (tenían intenciones preliminares antes y solo estaban esperando la decisión final).
Como de costumbre, los tres empresarios extranjeros visitaron la sala de exposiciones, escucharon la presentación de la empresa y luego inspeccionaron el lugar de producción. Después de caminar por el taller, llegó el momento de que los empleados fueran a almorzar después del trabajo.
Los ojos errantes del Sr. Sabas fueron repentinamente atraídos por un operador de línea de montaje común y corriente. Porque los movimientos del hombre eran un poco "raros": arrodillarse sobre una pierna en el suelo, inclinarse hacia adelante, sostener una escoba y sacar cosas de debajo de la consola. ¿Anillo de monedas? El señor Sabas se detuvo inconscientemente detrás de ella, observando con interés qué tesoro podía encontrar.
Al rato apareció un pequeño tornillo debajo de la escoba; al rato vino otro y el empleado se enderezó.
El señor Sabas quedó asombrado al verla poner los tornillos en un recipiente especial. No esperaba pasar por tantos problemas sólo para encontrar dos tornillos.
El Sr. Sabas, quien ha sido considerado desde que visitó el taller, siguió a la recepcionista hasta la cafetería del personal. La comida es sencilla pero exquisita, dos carnes y un plato, colocados en una bandeja de acero inoxidable, además de una sopa.
Al ser VIP, hay dos puntos de "especialización": primero, no se le permite hacer cola para cocinar como los empleados, sino que va acompañado de Wu, el dueño del aire. -empresa de acondicionamiento; en segundo lugar, no se les permite sentarse con los empleados. En cambio, fueron invitados a la "sala de conversación de cuadros" separada por una capa de vidrio del exterior; se dice que es un lugar donde los gerentes de grupo se comunican entre sí. otros y "celebrar una pequeña reunión" durante la hora del almuerzo. También cenan aquí varios empleados extranjeros de la empresa.
Tres días después, Wu recibió una llamada de confirmación de Sabas. Este último dijo que había decidido volar a Ningbo al día siguiente. Pero esta vez ya no se trataba de una inspección, sino de un viaje especial a la empresa para firmar un contrato.
Sawastan Chen dijo que la fortaleza corporativa del grupo y las ventajas de los productos “no son sobresalientes” en comparación con otras marcas importantes, pero quedó profundamente impresionado por la experiencia de una comida rápida y dos tornillos.
Un trozo de comida rápida y dos tornillos propiciaron la firma de un pedido por valor de 5 millones de dólares, que demuestra el poder de los "pequeños favores". Para implementar las responsabilidades de seguridad en el trabajo, un empleado no sólo debe "abstenerse de hacer pequeños males", sino también "abstenerse de hacer pequeñas bondades" e implementar el sentido de responsabilidad en áreas pequeñas.