[La definición de reingeniería de procesos de negocio es el proceso de negocio de la empresa] Definición de reingeniería de procesos de negocio

1. La definición de reingeniería de procesos de negocio es repensar fundamentalmente y rediseñar radicalmente el proceso de negocio de una empresa (Proceso), con el fin de obtener mejoras en costos, calidad, servicio, velocidad, etc. "Mejora espectacular en el rendimiento". ".

"Fundamental": romper con el patrón de pensamiento original, utilizar nuevos conceptos y formas de pensar para volver a cero, analizar y coordinar integralmente los procesos y sistemas existentes. Considere y evite limitar su pensamiento a los flujos de trabajo existentes. estructuras del sistema y marcos de conocimiento para lograr un diseño óptimo del proceso objetivo: "Riguroso": descartar todos los viejos hábitos y crear nuevos procesos de negocio en lugar de centrarse en ellos Mejora superficial, mejora o ajuste de las cosas existentes. Se mejora la competitividad y los métodos y métodos de gestión de la empresa, así como el efecto operativo general de la empresa, logran un salto cualitativo, lo que refleja una alta eficiencia y altos rendimientos. La transformación de la gestión funcional a la gestión orientada a los procesos de negocio se centra en la sistemática. Pensando en la optimización general del proceso, la organización está determinada por el proceso, no el proceso por la organización. Dar pleno juego al papel de todos en todo el proceso empresarial. -adquisición de tiempo y máximo disfrute de parte de los recursos de información. Características: Personal optimizado para lograr un servicio de “una sola persona” Los empleados tienen derecho a tomar sus propias decisiones Rompiendo el esquema de trabajo continuo. para diversificar las funciones de producción y servicios. Los nuevos procesos pueden trascender los límites organizacionales. Para completar el trabajo, la empresa gestiona cada proceso y disfruta de los beneficios de la centralización y la descentralización. Hammer utiliza siete principios para guiar la BPR. la empresa, en lugar de tareas, son realizadas por personas que utilizan el resultado del proceso. Integrar el trabajo de procesamiento de información en el proceso real mediante el cual se genera la información. Tratar los recursos geográficamente dispersos como centralizados para manejar actividades paralelas. a actividades de nivel inferior y establecer control sobre el proceso. La fuente de información obtiene información al mismo tiempo y mantiene la coherencia de la información.

2. Definición: La asociación en la cadena de suministro es el compromiso de ambas partes de trabajar juntas dentro de un acuerdo. cierto período de tiempo para compartir información relevante y riesgos en beneficio de ambas partes y recompensas. Esta relación requiere una comprensión clara de las expectativas futuras, comunicación abierta e intercambio de información, confianza mutua y un enfoque de desarrollo común. el negocio principal en el que es mejor, mantener y mejorar la competitividad central, mejorando así la competitividad central de toda la cadena de suministro. 2. Expectativas del cliente cambiantes y cada vez más exigentes (productos personalizados, selección más amplia de productos, excelente calidad y confiabilidad, expectativas del cliente). (respuesta rápida, mayor nivel de servicio). 3. El surgimiento de la estrategia de subcontratación permite la integración efectiva de los recursos globales.

1 Para fabricantes o compradores, reducir costos, lograr descuentos por cantidad, precios estables y competitivos, mejorar la calidad del producto y reducir los niveles de inventario, mejorar la gestión del tiempo, acortar los plazos de entrega y mejorar la confiabilidad, plan empresarial orientado a procesos. mejores diseños de productos y responder más rápido a los cambios de productos. Fortalecer la adquisición y el control de gestión de la información de datos. 2. Garantizar una demanda estable del mercado para proveedores o vendedores. Comprender/comprender mejor las necesidades de los usuarios y mejorar la calidad operativa. costos de producción, mejorar la velocidad de respuesta y la flexibilidad ante cambios en los tiempos de entrega del comprador y obtener mayores ganancias (que los proveedores de alianzas no estratégicas) 3. Lograr las mismas expectativas para ambas partes para mejorar la comunicación mutua Participar en el desarrollo de productos y procesos junto con el objetivo de asumir riesgos y compartir beneficios, y lograr la integración mutua de procesos, tecnología e integración física para reducir la influencia de factores externos y los riesgos causados ​​por ellos y reducir el pensamiento especulativo y La probabilidad de especulación mejora la capacidad de resolver conflictos y lograr economías de escala en pedidos, producción y transporte para reducir costos, reducir costos de gestión y mejorar la utilización de activos

3. Definición: “Cuando los recursos internos de una empresa son limitados, con el fin de lograr un mayor éxito Para lograr ventajas competitivas, solo conserva su negocio principal con las ventajas más competitivas e integra otros negocios con la ayuda de los mejores recursos profesionales externos para reducir costos, mejorar el desempeño, mejorar la competitividad central de la empresa y mejorar la adaptabilidad de la empresa al medio ambiente. modelo de gestión de capacidades "Razones: A largo plazo, existen las siguientes razones para que las empresas implementen la subcontratación empresarial. 1. Liberar recursos corporativos 2. Compartir riesgos 3. Acelerar las ventajas de reconstrucción. A corto plazo, existen las siguientes principales. razones para la subcontratación empresarial 1. Funciones comerciales auxiliares que son difíciles de gestionar y controlar para la empresa 2. Utilizar recursos que la empresa no tiene 3. Reducir y controlar costos 4. Ahorrar capital y deficiencias financieras Una estrategia exitosa de subcontratación empresarial puede. ayudar a las empresas a reducir costos, mejorar las capacidades comerciales, mejorar la calidad y mejorar la rentabilidad y la productividad. Pero también encuentra algunos problemas. En primer lugar, la subcontratación empresarial generalmente puede reducir el control del negocio por parte de la empresa. Si se subcontratan, se preocuparán por perder sus empleos si saben que es sólo cuestión de tiempo antes de que se subcontraten. Esto puede causar que el desempeño de los empleados disminuya porque perderán la confianza en la empresa y perderán la motivación para trabajar duro. Motivación, que conduce a menores niveles de rendimiento y productividad

Formas 1. Servicios temporales y trabajadores temporales 2. Subredes 3. Cooperación con competidores 4. Subcontratación empresarial completa, excepto competencias básicas