¿Cómo bloquean las empresas los riesgos comerciales durante las fusiones y adquisiciones?

Para bloquear los riesgos operativos en fusiones y adquisiciones, las empresas primero deben mantener la exclusividad de sus marcas registradas y tecnologías industriales. Al mismo tiempo, tomar medidas pertinentes para mantener buenos archivos y retener talentos técnicos puede encerrar riesgos comerciales.

Los riesgos operativos empresariales generalmente incluyen principalmente los siguientes cinco tipos:

1. Riesgo de políticas:

Se refiere al impacto de los cambios en las políticas nacionales en industrias y productos. (regulación macroeconómica y orientación de política industrial).

2. Riesgo de mercado:

Se refiere a si los productos de la empresa son comercializables en el mercado y si tienen competitividad en el mercado (tecnología, calidad, servicio, canales y métodos de venta, etc.). ).

3. Riesgo financiero:

Se refiere a la dificultad o incluso la quiebra provocada por una mala gestión de la empresa (estructura de capital, relación activo-pasivo, cuentas por cobrar y por pagar, problemas de flujo de caja). , etc. ).

4. Riesgos legales:

Se debe a la firma descuidada de contratos y a caer en trampas contractuales, provocando graves pérdidas económicas a la empresa (incumplimiento de contrato, fraude, infracción de propiedad intelectual). ).

5. Riesgos del equipo:

Se refiere a cuestiones centrales del equipo, conflictos de empleados, rotación y gestión del conocimiento, etc.

Puntos clave de la gestión de riesgos empresariales:

En primer lugar, la gestión de riesgos empresariales debe poder convertir los riesgos en seguridad y mejorar la seguridad empresarial.

En segundo lugar, la gestión de riesgos empresariales es diferente de la gestión de seguros empresariales. La gestión de seguros empresariales es un acuerdo financiero para que las empresas compartan las pérdidas por accidentes mediante la compra de pólizas de seguro. Tiene tres conceptos básicos:

①, el seguro empresarial es un comportamiento contractual

②, el propósito del seguro empresarial es compartir las pérdidas

③, la empresa; seguros El contenido es principalmente riesgo estático o riesgo puro.

El seguro empresarial requiere una cierta cantidad de tarifas de gestión de riesgos (primas de seguro), que pueden reducir las preocupaciones psicológicas en momentos normales y reducir las pérdidas después de que ocurre un accidente, pero es solo uno de los métodos de gestión de riesgos empresariales.

En tercer lugar, la gestión de riesgos empresariales es diferente de la gestión de seguridad empresarial. La gestión de la seguridad, también conocida como gestión de pérdidas, es la planificación, implementación, control y procesamiento de las actividades que se llevan a cabo para prevenir y reducir pérdidas. Por ejemplo, las empresas construyen edificios a prueba de fuego, formulan e implementan normas de seguridad, proporcionan suministros de protección laboral, verifican el equipo de ventilación, implementan procedimientos operativos técnicos y medidas antirrobo, etc., que son sólo un aspecto de la gestión de riesgos empresariales.