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Introducción al Abierto de Tenis de China
El Abierto de China es un campeonato integral anual de tenis masculino y femenino de China aprobado por la Asociación Internacional de Tenis desde 2004. En general, el Abierto de China ocupa el segundo lugar después de los cuatro Grand Slams y se le conoce como los "Cuatro Súper Eventos" junto con el Masters de Indian Wells, el Masters de Miami y el Masters de Madrid. El período de competición del Abierto de China 2019 es del 22 de septiembre de 2019 al 6 de junio de 2019.
El Abierto de Tenis de China es el único evento de tenis de alto nivel que se celebra regularmente en Pekín. Es el único evento de tenis nacional aprobado oficialmente por la Administración General de Deportes del Estado. También tiene derecho a albergar eventos de tres organizaciones internacionales de tenis, a saber, la Asociación de Tenis Profesionales Masculinos (ATP), la Asociación de Tenis Profesionales Internacionales Femeninos (WTA) y la Federación Internacional de Tenis (ITF). Es el único evento internacional de tenis integral en Asia con las instalaciones más completas, el mayor número de participantes y el premio total más alto.
上篇: ¿De quién es la empresa Zhonggu Group? 下篇: ¿Cómo prepara una empresa su presupuesto anual? Es otro año de flores que florecen y caen. Muchas empresas también están calculando sus ganancias y pérdidas para el año y, al mismo tiempo, la guerra presupuestaria para el nuevo año también está en pleno apogeo. En las reuniones de presupuesto corporativo, el autor también ha participado en muchas reuniones. Puedo registrar mis sentimientos con el sabor del año y el babeo de Jiaozi: ¿Cuál es el presupuesto? ——Reconocer los atributos esenciales del presupuesto. El propósito de presupuestar es darse cuenta de que no importa qué tan buena sea una empresa, si no hace un presupuesto, fracasará en dos años y estará completamente fuera de control. Las empresas se han desarrollado enormemente y las necesidades diarias de todos los que parecen estar en el nivel más bajo de vida no son menos de 100.000 u 800.000. Por ejemplo, los gastos de vehículos ascienden a 12 millones y los gastos de viaje tan solo 23 millones. El presupuesto para cada partida no será inferior a 100.000 yuanes. Si cada presupuesto puede deducir más de 6,5438 millones de yuanes, entonces el presupuesto total se puede reducir fácilmente en más de 6,5438 millones de yuanes. Sin embargo, los beneficios y el desarrollo de la empresa no se deducen, sino que se controlan mediante el presupuesto de gestión del sistema. Como dice el refrán, si no eres familiar no sabes lo caro que es el arroz. En comparación con los jefes, los gerentes profesionales y los empleados, los jefes conocen mejor y pueden comprender mejor la naturaleza y los beneficios de los presupuestos. Sin embargo, no basta con concienciar a los propietarios de empresas sobre esto. También es necesario que todos los empleados de la empresa tengan sentido de gestión y piensen en el funcionamiento y desarrollo general de la empresa. Para los empresarios, la empresa no teme no tener dinero, pero teme no tener nadie; las llamadas "personas capaces" son aquellas que tienen un alto nivel de comprensión y pueden aumentar los ingresos y reducir los gastos para el desarrollo de la empresa. la empresa. Si todas las empresas de nivel medio y superior tuvieran un entendimiento claro, dichas empresas no quebrarían. Muchas empresas también están haciendo presupuestos y tienen ideas o intenciones originales para la elaboración de presupuestos y el control. Sin embargo, si su conocimiento es incorrecto, no son capaces de integrarse estrechamente con la estrategia de desarrollo de la empresa, tienen reservas y críticas sobre el presupuesto y no logran establecer un conocimiento correcto del presupuesto anual de la empresa. Por muy cuidadoso que sea el presupuesto, no favorecerá el desarrollo constante de la empresa. Mi conciencia está completamente equivocada, ¿puedo garantizar la dirección? El propósito del presupuesto es guiar a la empresa a elaborar un presupuesto. Desde la perspectiva del desarrollo empresarial, se trata de proporcionar orientación estratégica. Desde una perspectiva puramente de producción, es fácil utilizar indicadores de producción para elaborar presupuestos, pero desde una perspectiva empresarial, los indicadores de producción deben determinarse desde la perspectiva general del desarrollo empresarial. Entonces, ya sea que el centro o el departamento esté elaborando el presupuesto, ¿cuál es la naturaleza del presupuesto? La esencia es ser una guía. ¿Cómo analizar la segmentación? Hay tres puntos a considerar: primero, observar su propio estado de desarrollo y la estrategia de desarrollo de la empresa en los próximos tres o dos años, segundo, observar el entorno de la industria; Por ejemplo, el mercado de materias primas ha cambiado, lo que ha provocado cambios en el mercado de ventas. Su cambio significa que si desea ajustar la estructura del producto, alterará su organización empresarial y desempeñará un papel de liderazgo. El ajuste general del mercado de ventas determina el ajuste general del presupuesto, que está relacionado con los cambios en el presupuesto. Si la estructura de capital no puede mantenerse al día, el índice de finalización puede disminuir y el ajuste no será significativo. Por lo tanto, las empresas deben hacer ajustes oportunos de acuerdo con los cambios en el mercado de materias primas; el tercero es considerar otros vínculos, como: I+D, producción, nuevos proyectos, estructura empresarial, etc. Para las empresas, si no comprenden la estructura de gestión, es como tratar de encontrar una salida a un árbol. Además, las empresas tienen diferentes estrategias en diferentes etapas de desarrollo, y no es aconsejable compararse fácilmente con sus competidores. Las situaciones son diferentes y no hay comparación. El propósito del presupuesto es subdividir e implementar aún más los objetivos estratégicos anuales del sistema de planificación estratégica de la empresa y es la encarnación de los objetivos estratégicos anuales de la empresa. Por ejemplo, ¿cuánto invertirás el primer año? En el segundo año, el período de crecimiento es plano. ¿Cuánto ha aumentado? En el tercer año de rápido crecimiento, ¿cuánto ha crecido? ¿Cuál es la base? La empresa A es una empresa de producción y procesamiento que requiere mucha mano de obra. La empresa tiene entre mil y dos mil empleados desde el back office hasta la primera línea de producción. También es una empresa de 100 mil millones de dólares y se encuentra en un período de rápido desarrollo. Al final del año, la empresa convoca a varios departamentos importantes para elaborar presupuestos. Precisamente porque el sistema general de desarrollo estratégico no es lo suficientemente claro, los objetivos estratégicos anuales de la empresa se desvían. Una vez elaborado el presupuesto, los beneficios de la empresa serán negativos durante todo el año, al igual que miles de personas trabajando juntas, pero al final todos sus esfuerzos serán en vano. Además, las reuniones presupuestarias se llevaron a cabo una tras otra, en las que cada uno se echaba la culpa y se culpaba unos a otros. Pero no es difícil descubrir que la clave reside en la falta de objetivos estratégicos anuales claros. Presupuesto anual del centro/departamento: ¿cómo prepararlo? La elaboración de presupuestos fuera del círculo incluye tres significados, a saber: elaboración de presupuestos fuera de la empresa; elaboración de presupuestos fuera del departamento; elaboración de presupuestos fuera del centro; Además, al elaborar un presupuesto empresarial integral, debemos situarnos en el nivel industrial y estratégico; al elaborar los presupuestos departamentales, debemos situarnos en la perspectiva central, al realizar los presupuestos centrales, debemos situarnos en el nivel empresarial; El presupuesto anual debe separarse del círculo y estandarizarse año tras año. Evite presupuestar desde la perspectiva de su propio centro, sino desde la dirección comercial general y el conocimiento general de la empresa. Primero establezca metas y luego un presupuesto.