Red de conocimiento del abogados - Preguntas y respuestas penales - ¿Cómo prepara una empresa su presupuesto anual? Es otro año de flores que florecen y caen. Muchas empresas también están calculando sus ganancias y pérdidas para el año y, al mismo tiempo, la guerra presupuestaria para el nuevo año también está en pleno apogeo. En las reuniones de presupuesto corporativo, el autor también ha participado en muchas reuniones. Puedo registrar mis sentimientos con el sabor del año y el babeo de Jiaozi: ¿Cuál es el presupuesto? ——Reconocer los atributos esenciales del presupuesto. El propósito de presupuestar es darse cuenta de que no importa qué tan buena sea una empresa, si no hace un presupuesto, fracasará en dos años y estará completamente fuera de control. Las empresas se han desarrollado enormemente y las necesidades diarias de todos los que parecen estar en el nivel más bajo de vida no son menos de 100.000 u 800.000. Por ejemplo, los gastos de vehículos ascienden a 12 millones y los gastos de viaje tan solo 23 millones. El presupuesto para cada partida no será inferior a 100.000 yuanes. Si cada presupuesto puede deducir más de 6,5438 millones de yuanes, entonces el presupuesto total se puede reducir fácilmente en más de 6,5438 millones de yuanes. Sin embargo, los beneficios y el desarrollo de la empresa no se deducen, sino que se controlan mediante el presupuesto de gestión del sistema. Como dice el refrán, si no eres familiar no sabes lo caro que es el arroz. En comparación con los jefes, los gerentes profesionales y los empleados, los jefes conocen mejor y pueden comprender mejor la naturaleza y los beneficios de los presupuestos. Sin embargo, no basta con concienciar a los propietarios de empresas sobre esto. También es necesario que todos los empleados de la empresa tengan sentido de gestión y piensen en el funcionamiento y desarrollo general de la empresa. Para los empresarios, la empresa no teme no tener dinero, pero teme no tener nadie; las llamadas "personas capaces" son aquellas que tienen un alto nivel de comprensión y pueden aumentar los ingresos y reducir los gastos para el desarrollo de la empresa. la empresa. Si todas las empresas de nivel medio y superior tuvieran un entendimiento claro, dichas empresas no quebrarían. Muchas empresas también están haciendo presupuestos y tienen ideas o intenciones originales para la elaboración de presupuestos y el control. Sin embargo, si su conocimiento es incorrecto, no son capaces de integrarse estrechamente con la estrategia de desarrollo de la empresa, tienen reservas y críticas sobre el presupuesto y no logran establecer un conocimiento correcto del presupuesto anual de la empresa. Por muy cuidadoso que sea el presupuesto, no favorecerá el desarrollo constante de la empresa. Mi conciencia está completamente equivocada, ¿puedo garantizar la dirección? El propósito del presupuesto es guiar a la empresa a elaborar un presupuesto. Desde la perspectiva del desarrollo empresarial, se trata de proporcionar orientación estratégica. Desde una perspectiva puramente de producción, es fácil utilizar indicadores de producción para elaborar presupuestos, pero desde una perspectiva empresarial, los indicadores de producción deben determinarse desde la perspectiva general del desarrollo empresarial. Entonces, ya sea que el centro o el departamento esté elaborando el presupuesto, ¿cuál es la naturaleza del presupuesto? La esencia es ser una guía. ¿Cómo analizar la segmentación? Hay tres puntos a considerar: primero, observar su propio estado de desarrollo y la estrategia de desarrollo de la empresa en los próximos tres o dos años, segundo, observar el entorno de la industria; Por ejemplo, el mercado de materias primas ha cambiado, lo que ha provocado cambios en el mercado de ventas. Su cambio significa que si desea ajustar la estructura del producto, alterará su organización empresarial y desempeñará un papel de liderazgo. El ajuste general del mercado de ventas determina el ajuste general del presupuesto, que está relacionado con los cambios en el presupuesto. Si la estructura de capital no puede mantenerse al día, el índice de finalización puede disminuir y el ajuste no será significativo. Por lo tanto, las empresas deben hacer ajustes oportunos de acuerdo con los cambios en el mercado de materias primas; el tercero es considerar otros vínculos, como: I+D, producción, nuevos proyectos, estructura empresarial, etc. Para las empresas, si no comprenden la estructura de gestión, es como tratar de encontrar una salida a un árbol. Además, las empresas tienen diferentes estrategias en diferentes etapas de desarrollo, y no es aconsejable compararse fácilmente con sus competidores. Las situaciones son diferentes y no hay comparación. El propósito del presupuesto es subdividir e implementar aún más los objetivos estratégicos anuales del sistema de planificación estratégica de la empresa y es la encarnación de los objetivos estratégicos anuales de la empresa. Por ejemplo, ¿cuánto invertirás el primer año? En el segundo año, el período de crecimiento es plano. ¿Cuánto ha aumentado? En el tercer año de rápido crecimiento, ¿cuánto ha crecido? ¿Cuál es la base? La empresa A es una empresa de producción y procesamiento que requiere mucha mano de obra. La empresa tiene entre mil y dos mil empleados desde el back office hasta la primera línea de producción. También es una empresa de 100 mil millones de dólares y se encuentra en un período de rápido desarrollo. Al final del año, la empresa convoca a varios departamentos importantes para elaborar presupuestos. Precisamente porque el sistema general de desarrollo estratégico no es lo suficientemente claro, los objetivos estratégicos anuales de la empresa se desvían. Una vez elaborado el presupuesto, los beneficios de la empresa serán negativos durante todo el año, al igual que miles de personas trabajando juntas, pero al final todos sus esfuerzos serán en vano. Además, las reuniones presupuestarias se llevaron a cabo una tras otra, en las que cada uno se echaba la culpa y se culpaba unos a otros. Pero no es difícil descubrir que la clave reside en la falta de objetivos estratégicos anuales claros. Presupuesto anual del centro/departamento: ¿cómo prepararlo? La elaboración de presupuestos fuera del círculo incluye tres significados, a saber: elaboración de presupuestos fuera de la empresa; elaboración de presupuestos fuera del departamento; elaboración de presupuestos fuera del centro; Además, al elaborar un presupuesto empresarial integral, debemos situarnos en el nivel industrial y estratégico; al elaborar los presupuestos departamentales, debemos situarnos en la perspectiva central, al realizar los presupuestos centrales, debemos situarnos en el nivel empresarial; El presupuesto anual debe separarse del círculo y estandarizarse año tras año. Evite presupuestar desde la perspectiva de su propio centro, sino desde la dirección comercial general y el conocimiento general de la empresa. Primero establezca metas y luego un presupuesto.
¿Cómo prepara una empresa su presupuesto anual? Es otro año de flores que florecen y caen. Muchas empresas también están calculando sus ganancias y pérdidas para el año y, al mismo tiempo, la guerra presupuestaria para el nuevo año también está en pleno apogeo. En las reuniones de presupuesto corporativo, el autor también ha participado en muchas reuniones. Puedo registrar mis sentimientos con el sabor del año y el babeo de Jiaozi: ¿Cuál es el presupuesto? ——Reconocer los atributos esenciales del presupuesto. El propósito de presupuestar es darse cuenta de que no importa qué tan buena sea una empresa, si no hace un presupuesto, fracasará en dos años y estará completamente fuera de control. Las empresas se han desarrollado enormemente y las necesidades diarias de todos los que parecen estar en el nivel más bajo de vida no son menos de 100.000 u 800.000. Por ejemplo, los gastos de vehículos ascienden a 12 millones y los gastos de viaje tan solo 23 millones. El presupuesto para cada partida no será inferior a 100.000 yuanes. Si cada presupuesto puede deducir más de 6,5438 millones de yuanes, entonces el presupuesto total se puede reducir fácilmente en más de 6,5438 millones de yuanes. Sin embargo, los beneficios y el desarrollo de la empresa no se deducen, sino que se controlan mediante el presupuesto de gestión del sistema. Como dice el refrán, si no eres familiar no sabes lo caro que es el arroz. En comparación con los jefes, los gerentes profesionales y los empleados, los jefes conocen mejor y pueden comprender mejor la naturaleza y los beneficios de los presupuestos. Sin embargo, no basta con concienciar a los propietarios de empresas sobre esto. También es necesario que todos los empleados de la empresa tengan sentido de gestión y piensen en el funcionamiento y desarrollo general de la empresa. Para los empresarios, la empresa no teme no tener dinero, pero teme no tener nadie; las llamadas "personas capaces" son aquellas que tienen un alto nivel de comprensión y pueden aumentar los ingresos y reducir los gastos para el desarrollo de la empresa. la empresa. Si todas las empresas de nivel medio y superior tuvieran un entendimiento claro, dichas empresas no quebrarían. Muchas empresas también están haciendo presupuestos y tienen ideas o intenciones originales para la elaboración de presupuestos y el control. Sin embargo, si su conocimiento es incorrecto, no son capaces de integrarse estrechamente con la estrategia de desarrollo de la empresa, tienen reservas y críticas sobre el presupuesto y no logran establecer un conocimiento correcto del presupuesto anual de la empresa. Por muy cuidadoso que sea el presupuesto, no favorecerá el desarrollo constante de la empresa. Mi conciencia está completamente equivocada, ¿puedo garantizar la dirección? El propósito del presupuesto es guiar a la empresa a elaborar un presupuesto. Desde la perspectiva del desarrollo empresarial, se trata de proporcionar orientación estratégica. Desde una perspectiva puramente de producción, es fácil utilizar indicadores de producción para elaborar presupuestos, pero desde una perspectiva empresarial, los indicadores de producción deben determinarse desde la perspectiva general del desarrollo empresarial. Entonces, ya sea que el centro o el departamento esté elaborando el presupuesto, ¿cuál es la naturaleza del presupuesto? La esencia es ser una guía. ¿Cómo analizar la segmentación? Hay tres puntos a considerar: primero, observar su propio estado de desarrollo y la estrategia de desarrollo de la empresa en los próximos tres o dos años, segundo, observar el entorno de la industria; Por ejemplo, el mercado de materias primas ha cambiado, lo que ha provocado cambios en el mercado de ventas. Su cambio significa que si desea ajustar la estructura del producto, alterará su organización empresarial y desempeñará un papel de liderazgo. El ajuste general del mercado de ventas determina el ajuste general del presupuesto, que está relacionado con los cambios en el presupuesto. Si la estructura de capital no puede mantenerse al día, el índice de finalización puede disminuir y el ajuste no será significativo. Por lo tanto, las empresas deben hacer ajustes oportunos de acuerdo con los cambios en el mercado de materias primas; el tercero es considerar otros vínculos, como: I+D, producción, nuevos proyectos, estructura empresarial, etc. Para las empresas, si no comprenden la estructura de gestión, es como tratar de encontrar una salida a un árbol. Además, las empresas tienen diferentes estrategias en diferentes etapas de desarrollo, y no es aconsejable compararse fácilmente con sus competidores. Las situaciones son diferentes y no hay comparación. El propósito del presupuesto es subdividir e implementar aún más los objetivos estratégicos anuales del sistema de planificación estratégica de la empresa y es la encarnación de los objetivos estratégicos anuales de la empresa. Por ejemplo, ¿cuánto invertirás el primer año? En el segundo año, el período de crecimiento es plano. ¿Cuánto ha aumentado? En el tercer año de rápido crecimiento, ¿cuánto ha crecido? ¿Cuál es la base? La empresa A es una empresa de producción y procesamiento que requiere mucha mano de obra. La empresa tiene entre mil y dos mil empleados desde el back office hasta la primera línea de producción. También es una empresa de 100 mil millones de dólares y se encuentra en un período de rápido desarrollo. Al final del año, la empresa convoca a varios departamentos importantes para elaborar presupuestos. Precisamente porque el sistema general de desarrollo estratégico no es lo suficientemente claro, los objetivos estratégicos anuales de la empresa se desvían. Una vez elaborado el presupuesto, los beneficios de la empresa serán negativos durante todo el año, al igual que miles de personas trabajando juntas, pero al final todos sus esfuerzos serán en vano. Además, las reuniones presupuestarias se llevaron a cabo una tras otra, en las que cada uno se echaba la culpa y se culpaba unos a otros. Pero no es difícil descubrir que la clave reside en la falta de objetivos estratégicos anuales claros. Presupuesto anual del centro/departamento: ¿cómo prepararlo? La elaboración de presupuestos fuera del círculo incluye tres significados, a saber: elaboración de presupuestos fuera de la empresa; elaboración de presupuestos fuera del departamento; elaboración de presupuestos fuera del centro; Además, al elaborar un presupuesto empresarial integral, debemos situarnos en el nivel industrial y estratégico; al elaborar los presupuestos departamentales, debemos situarnos en la perspectiva central, al realizar los presupuestos centrales, debemos situarnos en el nivel empresarial; El presupuesto anual debe separarse del círculo y estandarizarse año tras año. Evite presupuestar desde la perspectiva de su propio centro, sino desde la dirección comercial general y el conocimiento general de la empresa. Primero establezca metas y luego un presupuesto.
Antes de que cada centro y departamento elabore un presupuesto, debe establecer claramente sus objetivos de producción, objetivos de ventas y objetivos de ganancias. Éstos son los tres requisitos previos para elaborar un buen presupuesto. Al mismo tiempo, independientemente de si el departamento marítimo central elabora un presupuesto, debe combinar sus propias necesidades para el nuevo año y el grado de correspondencia de recursos, así como factores como la perspectiva de desarrollo del centro y las empresas para hacer su propio presupuesto más razonable. Más importante aún, cada vez que se elabora un presupuesto, se extraen los indicadores de crecimiento o disminución de hace tres años para compararlos y analizarlos, y dejarlos claros de un vistazo para evitar el fenómeno de trabajar a puerta cerrada, lo que hace que los indicadores sean más factibles; Indicadores direccionales a nivel, tasa de crecimiento ¿Qué es y cuál es la proporción de un presupuesto con respecto al presupuesto total? ¿Crecimiento o decadencia? Al menos dejar claro a los altos directivos que incluso si se toma una decisión, parecerá fácil y factible debido a factores clave como diversas tasas de crecimiento o contracción. Determine si los objetivos son consistentes con el desarrollo real de la empresa; de lo contrario, establecer un presupuesto con objetivos variables o inestables solo resultará en un desperdicio de esfuerzo excesivo. Para las empresas, primero se debe establecer el tono de desarrollo y luego elaborar el presupuesto. Los objetivos y tendencias de desarrollo son diferentes cada año. La expansión de la capacidad es crear beneficios para las empresas y expandirse; la expansión del mercado es crear beneficios para las empresas y la expansión de la estructura de recursos humanos es crear beneficios para las empresas. En cada etapa, el desarrollo empresarial tiene su propio enfoque. Por tanto, existen diferencias correspondientes en la formulación del presupuesto. Si se determina que el nuevo año será un año de expansión de infraestructura o expansión de mercado, significa que las ganancias de la empresa no solo se utilizarán para el mercado y la infraestructura, sino que también habrá una brecha de financiación, lo que requerirá refinanciación para hacer frente a la rápida expansión de la empresa. necesidades. Si el nuevo año de la empresa es un año en el que el mercado es eficiente, significa que los costos de insumos de la empresa disminuirán y sus costos de ganancias aumentarán. Independientemente de si los beneficios de la empresa son positivos o negativos, los altos directivos de la empresa deben conocer las razones de los beneficios positivos y negativos, la proporción de aumento o disminución y el ciclo de entrada y salida. Primero determine el precio y el sistema de productos y luego haga un presupuesto. He estado en reuniones presupuestarias como ésta antes. Como al final no se determinó el factor precio, la empresa estuvo ocupada celebrando reuniones presupuestarias. Como resultado, es concebible que los beneficios empresariales sean negativos. El jefe pudo ver de un vistazo que varios indicadores de ganancias no eran razonables, por lo que la reunión duró mucho tiempo. Había muchísimos mandos medios, ministros y hasta un director de centro, pero nadie lo planteó. Si no lo menciona, continúe discutiendo sobre sus propios intereses. Para los empresarios, una serie de indicadores negativos también indican que la vida sigue siendo en vano a finales de año. ¿Qué puedes hacer si no obtienes ganancias? Si puedes levantarte y hablar, las personas con este tipo de problemas serán las personas capaces de la empresa. Dijo sin rodeos el jefe de esta empresa. Los factores de precio y los factores de estructura de producto no sólo son vínculos clave en los presupuestos anuales, sino también claves para la rentabilidad corporativa. La forma en que se fija el precio depende de los cambios en los precios de las materias primas, las tasas de producto en fábrica y la proporción de la estructura del producto. Esto requiere que los departamentos de producción, finanzas, marketing, tecnología y otros departamentos de la empresa determinen primero los factores del índice relacionados con el producto y el sistema de precios, y luego refinen aún más los indicadores de ganancias de la empresa. El camino crítico del presupuesto anual de una empresa: ¿cómo celebrar una buena reunión presupuestaria? Cuando una empresa elabora un presupuesto, primero debe quedar claro que no es sólo una cuestión del departamento financiero, sino también de los centros y departamentos pertinentes que participan en el desarrollo de la empresa. Las reuniones presupuestarias son generalmente la principal forma que tienen las empresas de formular presupuestos. A continuación se ofrece una comprensión de las reuniones presupuestarias corporativas: cuando se trata de reuniones presupuestarias, inevitablemente pensará en una situación como esta: todos se sientan juntos, primero un grupo de personas escucha a una persona, incluidas algunas personas no relacionadas. De todos modos, todos se sientan juntos y escuchan un discurso, informando el presupuesto de año nuevo desde sus respectivos puestos. Pasada la mitad del tiempo, el siguiente paso es hacer preguntas y aclarar dudas sobre un determinado vínculo o indicador, lo que ocupa más de la mitad del tiempo. Cuando las ventas están ocupadas, todos se culpan unos a otros en un espacio lleno de humo o se separan para prepararse para la discusión posterior. De hecho, este tipo de reunión presupuestaria es más una pérdida de tiempo para todos y una pérdida de energía para la empresa. Después de cada reunión presupuestaria, todos estáis enredados en un determinado indicador de vínculo, os culpais unos a otros o no habéis discutido un tema. El resultado son a menudo reuniones presupuestarias, una tras otra, en las que todos están de mal humor y agotados. Reunión de presupuesto = reunión de comunicación Reunión de presupuesto, entendida mejor como reunión de discusión presupuestaria, el propósito es descubrir problemas, conocer los principales problemas, conocer la mayor cantidad de detalles posible y hacer ajustes de acuerdo al presupuesto. En resumen, la reunión de presupuesto es una reunión de comunicación que involucra dos niveles: uno es para que finanzas lo escuchen y el otro para que finanzas le digan. Por lo general, antes de la reunión de presupuesto, el departamento de finanzas transmitirá la dirección establecida por la alta dirección y algunos indicadores clave determinados por la estrategia de desarrollo corporativo. Cada centro y departamento formulará el presupuesto del centro o departamento para el nuevo año en función del desarrollo del nuevo año. necesidades y adecuación de recursos. Una vez que cada centro o departamento complete su propio presupuesto, celebrará una reunión de presupuesto o de comunicación en conjunto.