¿Qué datos deben recopilarse en el informe mensual de personal?
1. Reclutamiento y cambios:
El número de contrataciones. este mes (externo e interno), Número de personas en el trabajo, tasa de rotación (por departamento, región, género, etc.). ).
2. Capacitación:
Estadísticas sobre la frecuencia de la capacitación, el contenido de la capacitación, el número de personas capacitadas, la tasa de finalización del plan de capacitación, la distribución por departamentos, la cobertura de la capacitación y los gastos de capacitación este mes. .
3. Desempeño:
Distribución del desempeño de los que tienen buen desempeño, los que tienen mal desempeño y los departamentos este mes.
4. Salario:
Costo laboral total de la empresa de este mes, costo laboral departamental total, tasa de crecimiento mensual, tasa de crecimiento interanual;
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5. Relaciones laborales:
Rotación de empleados (ascensos, descensos de categoría), asistencia, análisis de empleados renunciados y conflictos laborales este mes.
6. Principales actividades típicas del personal especial:
Principales actividades típicas del personal, como actividades de construcción de cultura corporativa, reclutamiento y reclutamiento de empleados, solicitud y evaluación de títulos profesionales, plan de introducción de talentos, recomendación de talentos. plan, etc. este mes.
Datos ampliados:
Indicadores de trabajo del personal:
1. Indicadores de cantidad de personal:
1, divididos por administración (sede, región). , sucursal)
2. Por naturaleza (departamento funcional)
3. Período de tiempo (número de personas al inicio del período, número de personas al final del período, número promedio de personas - número promedio de personas por mes = (número de personas al inicio del mes + número al final del mes) Número de personas)/2)
4. (nivel de gerente, nivel de supervisor, nivel de personal y nivel de empleado)
2. Índice de calidad del personal:
1. Distribución educativa (pregrado y superiores, pregrado, universidad, escuela secundaria técnica). , secundaria, secundaria y menores); promedio de años de educación;
2. Distribución por edades (menores de 20 años, 20-29 años, 30 años) -39 años, mayores de 40 años); edad promedio;
3. Generalmente al contar el índice de calidad del personal, se combina con el índice de cantidad de personal para realizar estadísticas de combinación binaria.
3. Índice de utilización del tiempo de trabajo:
1, tasa de asistencia (%) = días laborables de asistencia (tiempo de trabajo) ÷ días laborables del sistema (tiempo de trabajo) × 100%; p>
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2. Índice de intensidad de horas extras (%) = tiempo extra ÷ tiempo de trabajo real en el sistema × 100%.
IV.Indicadores de remuneración laboral:
1. Salarios totales y salarios medios (generalmente calculados según un rango determinado: empresas centrales, regionales, municipales); > 2. La proporción del salario en los costos de recursos humanos y las ventas;
3. Se utilizan ratios salariales fijos y variables para medir los niveles de incentivos;
4. distribución de niveles).
Indicador de rotación de personal del verbo (abreviatura de verbo):
1. Tasa de rotación = número de personas perdidas durante el período del informe/número promedio de personas durante el período del informe*100%.
2. Tasa de retención y tasa de rotación del mismo grupo de empleados (normalmente se utiliza para medir la estabilidad de los empleados principales)
Tasa de retención = número de personas que quedan/número inicial *100 %
Tasa de deserción = número de personas perdidas/número inicial *100%
3. Distribución de la antigüedad de los empleados perdidos
4. Razones de la fuga de cerebros.
5. Ratio de nuevos empleados = número de nuevos empleados durante el período del informe/número promedio de empleados durante el período del informe * 100%.