La tendencia de evolución de la cultura corporativa y su iluminación
Con el rápido desarrollo de la tecnología de la información digital y en red en la nueva era económica, el conocimiento se ha convertido en un factor decisivo en el desarrollo y el progreso social. Bajo el impacto de esta nueva ola económica, el entorno competitivo de las empresas, los objetos de gestión, las demandas del mercado, así como sus propios métodos comerciales y de gestión han experimentado cambios fundamentales. La siguiente es la tendencia de evolución y la inspiración de la cultura corporativa que he recopilado para usted. Espero que sea útil.
Resumen: Por un lado, la nueva economía añade nuevos contenidos a la cultura corporativa. Por otro lado, también le da una nueva forma a la cultura corporativa y presenta una nueva tendencia de evolución. En este contexto, si las empresas quieren construir una cultura corporativa internacionalmente competitiva, deben reorganizar la construcción cultural y considerar la cultura corporativa como una parte importante de la competitividad central.
Palabras clave: Iluminación de las tendencias de la cultura corporativa
Con el rápido desarrollo de la tecnología de la información digital y en red en la nueva era económica, el conocimiento se ha convertido en un factor decisivo en el desarrollo y el progreso social. Bajo el impacto de esta nueva ola económica, el entorno competitivo, los objetos de gestión, las demandas del mercado y los métodos y métodos de gestión propios de la empresa han sufrido cambios fundamentales, lo que hace que la gestión de la cultura corporativa se destaque en la práctica de la gestión corporativa. Al observar el desarrollo de empresas exitosas en el país y en el extranjero, no es difícil ver que todas ellas cuentan con el respaldo de una excelente cultura corporativa. Como General Electric Company de Estados Unidos, Panasonic Electric Company de Japón y Haier Group de China. La razón principal de su desempeño operativo duradero es su excelente cultura corporativa. La práctica demuestra que la cultura corporativa se ha convertido en el discurso común y la base para la comunicación, el intercambio y la cooperación entre empresas. Se puede ver que, por un lado, la nueva economía añade nuevos contenidos a la cultura corporativa, por otro lado, le da a la cultura corporativa una nueva forma y presenta una nueva tendencia de evolución.
1. La tendencia de evolución de la cultura corporativa
Tendencia uno: Tendencia cultural humanista
¿La nueva era económica ha fortalecido la cultura corporativa? ¿naturaleza humana? . Por un lado, el dominio y control del conocimiento por parte de las personas y las innovaciones resultantes hacen que el estatus y el papel de las personas en las actividades económicas sean más prominentes. Las empresas deben tener una gran conciencia de los talentos y utilizar diversos medios para estimular el entusiasmo y la creatividad de los talentos. Sabemos que la innovación continua de alta calidad es una característica y exigencia de la nueva economía. La fuente de la innovación proviene de la iniciativa y la creatividad humanas, lo que requiere que las empresas desarrollen el potencial humano, movilicen el entusiasmo de las personas y estimulen la creatividad y la imaginación como centro y tema de la empresa. Por otro lado, la forma de pensar y los valores de las personas han experimentado cambios enormes. La autonomía, la personalidad y el deseo de alcanzar la autoestima de las personas serán plenamente respetados y fomentados, lo que lleva a las empresas a dar prioridad a la atención de las personas y a las personas en la gestión. La liberación de la personalidad y las capacidades y la movilización del entusiasmo de la gente han sido empujadas a una posición central sin precedentes. Se puede ver que las empresas en la nueva era económica no están aprovechando unilateralmente la fuerza física de las personas, sino más importante aún, aprovechando los recursos intelectuales de las personas y dando rienda suelta a su creatividad. Las características esenciales de la cultura corporativa en esta era son defender la gestión humana centrada en las personas, cultivar una cultura corporativa progresista y aprovechar plenamente el papel principal de las personas como eslabón principal en la gestión corporativa. La correspondiente estrategia de desarrollo de la cultura corporativa también prestará más atención al pensamiento orientado a las personas.
La segunda tendencia: la tendencia a integrar la cultura
La nueva era económica revela la tendencia histórica de que el desarrollo de la cultura corporativa se integrará gradualmente con el conflicto y el injerto de culturas nacionales. La intersección y penetración de empresas multinacionales en diferentes países, las alianzas estratégicas transfronterizas y transregionales, la cooperación en producción y comercialización, las empresas conjuntas, las fusiones y adquisiciones transfronterizas y otras formas de cooperación han acelerado el proceso de intercambios y apertura de diferentes culturas. Para integrarse al mundo e implementar estrategias comerciales transnacionales, las empresas se enfrentan a cómo reducir las diferencias culturales en el proceso de comunicación, cómo fortalecer el aprendizaje y la absorción de alta tecnología extranjera, mejorar las capacidades de innovación, cómo hacer frente a la penetración de La cultura occidental y absorber elementos culturales avanzados de gestión corporativa extranjera resistir eficazmente la erosión de la cultura decadente del país. Éstas son nuevas estrategias de cultura corporativa que deben abordarse con urgencia. Incluso las empresas del mismo país se enfrentan a problemas importantes, como aprovechar sus respectivas ventajas, reintegrar recursos y crear un mayor espacio de desarrollo, lo que plantea nuevos requisitos para la construcción de la cultura corporativa.
La tercera tendencia: tendencia de la cultura de marca
El servicio de marca es el objetivo final del desarrollo empresarial futuro. Tener una marca excelente significa tener competitividad en el mercado, fortaleza y rentabilidad. Porque la imagen de marca de una empresa representa el reconocimiento y la aceptación en el mercado de los productos, servicios, valores, reputación, imagen empresarial y otros factores culturales de la empresa.
Por un lado, los conceptos de consumo de los consumidores han ido cambiando gradualmente del consumo orientado al precio al consumo orientado a la calidad, y han comenzado a prestar atención al contenido cultural de las marcas de productos y servicios. Cuando el precio y la calidad de los productos son similares, aquellos productos con un servicio considerado, alto contenido cultural y buena reputación se convierten en la primera opción de los consumidores. En el futuro, el foco de la cultura corporativa sin duda se centrará en la construcción de marca. Este tipo de construcción de cultura corporativa no sólo enfatiza la mejora de la cohesión interna, la fuerza centrípeta y la atracción, sino que también se centra en mejorar la visibilidad externa, la reputación y la lealtad del cliente. Por otro lado, la futura cultura corporativa ya no será un derivado o un subproducto del sistema corporativo, sino que se integrará con la producción y los servicios para lograr ganancias corporativas. Para producir buenos productos, debemos contar con servicios de alta calidad para ganar elogios y el favor de los consumidores y aumentar su lealtad a los productos. Frente a esta mentalidad de los consumidores, instar a las empresas a fortalecer el conocimiento de la marca, la ética profesional y la educación en etiqueta civilizada, e inyectar continuamente tecnología, cultura y contenido emocional en la producción y los servicios se convertirá en la principal dirección de la construcción de la cultura corporativa en el futuro.
La cuarta tendencia: la tendencia de la cultura del aprendizaje
En los últimos años, el conocimiento humano ha mejorado a un ritmo de aproximadamente dos veces al año. El conocimiento antiguo rápidamente queda obsoleto y el conocimiento se actualiza. con tanta frecuencia como los productos, plantea serios desafíos a la duración y el ciclo de vida de una empresa en funcionamiento. En este caso, el aprendizaje se convertirá inevitablemente en el elemento vital de la supervivencia empresarial. Por lo tanto, mejorar las capacidades de aprendizaje corporativo y crear una organización de aprendizaje es una opción inevitable para mejorar la competitividad central de la empresa y también es un objetivo estratégico importante de la gestión de la cultura corporativa. La empresa acabará convirtiéndose en un organismo con capacidad de aprender, y la incorporación del aprendizaje individual y en equipo a la gestión será una tendencia inevitable en el desarrollo de la cultura corporativa.
La quinta tendencia: tendencia cultural ecológica.
Con el auge del movimiento de protección ambiental en la nueva era económica, las empresas deben coordinarse con el medio ambiente y prestar atención al entorno ecológico circundante. Como nueva teoría de la gestión, la cultura ecológica incluye el medio ambiente ecológico, la ética ecológica y la moral ecológica. Es la suma del pensamiento y la psicología de las personas para resolver la relación entre el hombre y la naturaleza. Si una empresa sólo se centra en el valor de las personas e ignora el impacto en el medio ambiente en el proceso de construcción de la cultura corporativa, pagará un alto precio por la degradación ambiental y la gestión de terminales. Por lo tanto, integrar la cultura ecológica en la cultura corporativa no solo puede expandir la extensión de la cultura corporativa, sino también ayudar a las empresas a establecer una buena imagen. Además, ¿los futuros grupos de consumidores preferirán productos ecológicos y las empresas los adoptarán? ¿Ola verde? La mejora del contenido ecológico de los productos también será una tendencia de desarrollo. Se puede ver que debido a los hábitos de desarrollo a largo plazo de las empresas tradicionales, la mayoría de las empresas buscan ciegamente beneficios económicos y prestan atención a los valores humanistas en el proceso de construcción de la cultura corporativa, pero ignoran el impacto en el medio ambiente circundante y pagan un Alto precio por la degradación ambiental y la gobernanza terminal. Existe una necesidad urgente de construcción de una cultura ecológica.
La sexta tendencia: la tendencia de la cultura crediticia
Como activo intangible, la integridad de una empresa refleja el crédito, la fortaleza y la imagen de la empresa, y es la base para el supervivencia y desarrollo económico de la empresa. Desde el caso de quiebra de Enron Corporation en los Estados Unidos en 2001, el caso de crisis crediticia de Arthur Andersen Accounting Firm, hasta el caso de declaración de ganancias falsas de WorldCom Corporation en 2002, todo muestra que sin un sistema de valores, expectativas y comportamientos altamente consistentes Con la integridad como núcleo, las empresas eventualmente perderán competitividad, expulsadas del escenario. Se puede ver que la mayor crisis para las empresas es la crisis crediticia. Si se produce una crisis crediticia, también afectará la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Por lo tanto, defender activamente la gestión de la integridad corporativa y promover la construcción de una cultura de integridad es una tarea urgente para la construcción de la cultura corporativa.
2. Varias inspiraciones de la evolución de la cultura corporativa
Una de las inspiraciones: ¿Construcción? ¿Orientado a las personas? Cultura corporativa
En primer lugar, establecer un mecanismo eficaz para encontrar, utilizar, cultivar, motivar y retener talentos, y formar una atmósfera cultural y un modelo eficaz que conduzca a que los talentos se destaquen y sean creativos. En segundo lugar, al tiempo que prestamos atención a los conocimientos y habilidades de los empleados, también debemos prestar atención a la ética profesional, los sentimientos ideológicos, la perspectiva de la vida y los valores de los empleados. El tercero es tomar medidas efectivas para establecer un mecanismo de incentivo al talento. Aclarar las condiciones para la promoción del talento y crear condiciones iguales para que los talentos se destaquen; mejorar el sistema de evaluación de recompensas y el mecanismo de distribución, y utilizar las emociones para estimular a fondo el desarrollo y la utilización de los elementos del talento y su valor en la cultura corporativa. El cuarto es mejorar la innovación tecnológica y las capacidades de desarrollo de las empresas. Aumentar la inversión en desarrollo e innovación tecnológica, establecer un sistema y un mecanismo operativo de innovación tecnológica empresarial orientado al mercado, desarrollar continuamente nuevos productos que satisfagan la demanda del mercado, tengan connotaciones culturales y encanto estético, y mejoren la competitividad de las empresas en el mercado.
Ilustración 2: Preste atención a la integración transfronteriza, interregional y entre empresas y la integración cultural entre empresas de fusiones y adquisiciones.
El primero es perfeccionar los valores fundamentales.
A partir del análisis de las ventajas y desventajas de las culturas corporativas existentes de ambas partes de la fusión y adquisición y su impacto en el desarrollo futuro de la empresa, se identificaron los elementos culturales positivos que más favorecen la formación de Se determina la nueva cultura corporativa y se seleccionan los valores fundamentales que estén acorde con las características de la empresa.
La segunda es la formación transcultural.
A través del aprendizaje de conocimientos relevantes, los empleados pueden aumentar su comprensión de la gestión corporativa y las decisiones actuales de la empresa, promover que los empleados de ambos lados se identifiquen con la nueva cultura corporativa, fortalecer la capacidad de cada empleado para adaptarse a diferentes culturas. entornos, y mejorar las diferentes conciencias de cooperación entre culturas, manteniendo buenas y estables relaciones interpersonales en la nueva organización, manteniendo el buen flujo de información interna y la eficiencia del proceso de toma de decisiones, y fortaleciendo el espíritu de trabajo en equipo y la cohesión de la nueva empresa.
El tercero es fortalecer la comunicación entre ambas partes.
Respetar las creencias, costumbres y hábitos religiosos de la otra parte durante fusiones y adquisiciones. Comprender los comportamientos y principios de cada uno, reducir los prejuicios culturales entre sí, eliminar la superioridad racial, promover la comunicación bidireccional equitativa y fortalecer la comprensión y la asistencia mutuas.
El cuarto es construir una nueva cultura corporativa.
Sobre la base de la investigación, descubra las diferencias culturales entre la fusión y adquisición y la empresa adquirida, y busque la tendencia de formación de una nueva cultura corporativa basada en la comprensión y el reconocimiento de la cultura. Eliminar algunos elementos culturales negativos y atrasados que no favorecen la formación de una nueva cultura corporativa o obstaculizan el desarrollo de la empresa, heredar y absorber elementos excelentes de las culturas corporativas de ambas partes, encontrar la unión de las dos culturas sobre la base de penetración mutua e integración total, y luego, basándose en la estrategia de desarrollo de la empresa y los objetivos de producción y operación, la comprensión de ambas culturas por parte de los empleados y el modelo ideal de integración de la cultura corporativa crean una nueva cultura corporativa.
Apocalipsis 3: Establecer una cultura corporativa de aprendizaje
En primer lugar, debemos optimizar la estructura organizacional de aprendizaje. Diseñar una organización que pueda aprovechar al máximo los talentos de los empleados, fomentar el aprendizaje colectivo, la innovación y el intercambio de conocimientos, promover la comunicación interpersonal dentro de la organización y facilitar los canales de información entre departamentos, garantizar la adaptabilidad de la organización a los cambios en el entorno externo y el ajuste de tareas de aprendizaje y, por lo tanto, permitir a la organización competir en la competencia. Una organización que aprende en una posición favorable.
En segundo lugar, establecer un modelo de aprendizaje e innovación organizacional, aprender e introducir razonablemente experiencias extranjeras exitosas y diseñar un modelo de aprendizaje organizacional basado en su propio sistema, características de la industria y capacidades organizacionales.
En tercer lugar, se debe establecer un mecanismo dinámico de incentivo al aprendizaje. Al formular objetivos de aprendizaje organizacional, se debe prestar atención a hacer coincidir el deseo de éxito de los miembros, combinado con sus carreras personales, de modo que los empleados puedan maximizar su autoestima en su desarrollo profesional personal y, en última instancia, lograr el desarrollo común de la organización y los individuos.
Apocalipsis 4: Implementar la cultura de marca corporativa.
Las empresas modernas deben introducir conscientemente un diseño de imagen corporativa, basado en productos de alta calidad y excelentes servicios. La filosofía empresarial, los valores básicos, la responsabilidad social, el estilo del producto, la calidad de los empleados y la calidad del servicio de la empresa deben difundirse entre los consumidores y el público mediante el diseño y la promoción de conceptos comerciales, códigos de conducta y sistemas de identidad visual, dando forma integral a la imagen corporativa. y mejorar la visibilidad de las marcas corporativas, formando así reputación corporativa, imagen y una amplia influencia en el mercado con características distintivas y connotaciones culturales.
Ilustración 5: Las empresas deben prestar atención a la construcción de una cultura de integridad.
En primer lugar, la integridad debe considerarse una parte importante de la construcción de la cultura corporativa. ¿Tomar el cultivo del concepto de integridad como contenido central de la construcción de la cultura corporativa, abandonar el concepto tradicional de integridad, establecer conceptos modernos de integridad y recursos morales, y poner? ¿Basado en la integridad? Incorporar medidas de implementación para orientar a las empresas y empleados a establecer el concepto de integridad.
En segundo lugar, la integridad corporativa debe ser considerada como una responsabilidad, una obligación y la imagen que una empresa debe tener ante la sociedad. Las actividades comerciales de las empresas deben ayudar a mejorar la calidad de vida de todos los miembros de la sociedad, promover la purificación de la atmósfera social y la mejora de la civilización, prestar atención a la protección del medio ambiente natural y el desarrollo sostenible de la sociedad, y luego lograr la armonía. entre empresas y sociedad, y empresas y naturaleza, un desarrollo unificado y coordinado.
En tercer lugar, establecer un sistema de gestión estricto y científico dentro de la empresa. Establecer un sistema de gestión estricto y científico dentro de la empresa, establecer un mecanismo de supervisión y gestión de riesgos y garantizar que el principio de integridad pueda implementarse de manera efectiva.
En cuarto lugar, mejorar la legislación, fortalecer la protección legal de la integridad y castigar el comportamiento poco confiable. En la legislación, el principio de buena fe está claramente estipulado para proteger plenamente los intereses de los acreedores y fortalecer la responsabilidad por incumplimiento de contrato. En lo que respecta a la aplicación de la ley, deberíamos intensificar nuestros esfuerzos. Además de castigar a las empresas que evaden deudas, también se deben asumir las responsabilidades legales del personal directamente responsable y de los altos directivos de la empresa para proteger eficazmente los derechos e intereses legítimos de los acreedores.
¿Empujar orden? ¿El precio de la deshonestidad? ¿Mucho más alto que? ¿El precio de la confiabilidad? Sistema de castigo.
En definitiva, la cultura corporativa, como nuevo concepto de gestión corporativa, ha atraído cada vez más atención. Para sobrevivir y desarrollarse en una economía de mercado compleja, las empresas deben actualizar sus conceptos y métodos de gestión y prestar atención a la implementación de estrategias de cultura corporativa.
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