Plan de desarrollo futuro de la empresa
El plan de desarrollo futuro de la empresa es muy importante para los gerentes. Si una empresa se estanca todo el tiempo, no tendrá espacio para el desarrollo, por lo que debe tener ciertos planes para el desarrollo futuro. El siguiente es el plan de desarrollo futuro de la empresa.
1 El plan de desarrollo futuro de la empresa es planificar el trabajo para los próximos tres años, implementar el concepto científico de desarrollo y construir una industria salina armoniosa. Nuestra empresa ha estudiado y discutido cuidadosamente el plan de inversión, el plan de negocios y las medidas de reforma para los próximos tres años, y ahora informa los planes anteriores de la siguiente manera:
Proyectos de construcción de capital:
(1) Nuestro almacén de almacenamiento de transferencia de sal original fue construido hace mucho tiempo y cuenta con instalaciones obsoletas que no cumplen con los requisitos de la circulación de sal moderna. Para realizar un buen trabajo en la distribución de sal, fortalecer la gestión del almacenamiento, garantizar la calidad del almacenamiento de sal yodada y mostrar la imagen exclusiva de la empresa, nuestra empresa prevé realizar en 2009 un mantenimiento y reparación integral del almacén original y reparar el techo, piso y paredes de acuerdo con las nuevas normas de almacén de la empresa del grupo provincial Realizar mantenimiento y reparaciones y mejorar las instalaciones de almacenamiento. Los fondos requeridos son 200.000. Solicite a sus superiores que asignen fondos.
(2) Para mejorar el entorno ecológico y embellecer el recinto de la empresa y mostrar la buena imagen de la empresa, nuestra empresa planea plantar algunas flores, plantas y árboles en el jardín del recinto en 2009. y los fondos requeridos son 30.000 yuanes, solicite a sus superiores que asignen fondos para resolver el problema.
2. Inversión en otros equipos de oficina:
(1) Dado que la empresa del grupo realiza operaciones de software de oficina UFIDA, nuestros almacenes y otros lugares no están equipados con computadoras. Para facilitar el trabajo, nuestra empresa planea comprar 2 computadoras a principios de 2008. Los fondos necesarios son 20.000 yuanes. Solicite a sus superiores que asignen fondos.
En los próximos tres años, nuestra empresa realizará negocios en torno a la idea general de la empresa del grupo, asegurará el suministro de sal yodada, fortalecerá y expandirá el negocio principal, logrando logros año tras año. crecimiento en el volumen económico total de la empresa y mejorar los beneficios económicos año tras año. Los principales planes de negocio son:
En primer lugar, centrarse en el negocio principal y asegurar el suministro de sal yodada.
1. Fortalecer el aprendizaje de los empleados y mejorar la calidad general de los mismos. Cambiar aún más los conceptos, crear conciencia, mejorar las actitudes de servicio, mejorar la calidad del servicio, ajustar los conceptos comerciales y las estrategias de marketing y proporcionar garantía ideológica para la modernización de la circulación de la sal.
2. Mejorar la construcción de la red de gestión, mejorar los sistemas y medidas de gestión, estandarizar las operaciones comerciales, llevar a cabo vigorosamente la distribución terminal, ampliar las ventas de sal en envases pequeños de papel y plástico, hacer un buen trabajo en la promoción de múltiples variedades. de sal, y promover vigorosamente las ventas para dar a conocer al público los usos y beneficios de diversas sales y aumentar las ventas de diversas sales año tras año, esforzándose por completar las tareas de ventas anuales.
3. Reforzar la detección de sal yodada y mejorar la gestión del almacenamiento. Reparar y mantener el almacén de transferencia de sal original para garantizar la calidad higiénica y la seguridad de la sal yodada y del almacenamiento de sal envasada pequeña. Se realiza una inspección estricta de la sal yodada dentro y fuera del almacén, y no se permite que la sal yodada no calificada salga del almacén para garantizar que las "tres tasas" de sal yodada cumplan con los estándares y salvaguarden la salud de las personas.
4. Fortalecer la gestión del mercado de procesamiento de alimentos y sal industrial en pequeña escala, establecer archivos corporativos de compras y ventas, mantenerse al tanto de la dinámica operativa de los fabricantes y del uso de la sal de producción, realizar seguimientos, visitas e inspecciones, controlar. la venta de sal suelta, y minimizar Vender sal suelta y vender más sal en paquetes pequeños para garantizar que la sal industrial sea "solo sal".
5. Incrementar la publicidad y la investigación de la política de sal, depurar el mercado y mantener la franquicia. En la promoción de la política de sal, adoptamos un enfoque de popularización y cobertura amplia, multicanal y multiforme para aumentar la comprensión de la gente sobre el conocimiento de la sal yodada y las leyes y regulaciones de la política de sal, y resistir conscientemente la sal de contrabando de calidad inferior. Durante la inspección de la administración de la sal, debemos intensificar los esfuerzos de investigación, obtener activamente el apoyo y la cooperación de los gobiernos locales y los departamentos pertinentes, y llevar a cabo actividades para limpiar y rectificar el mercado de la sal. Purificar el mercado, mantener el orden del mercado, impedir el contrabando ilegal de sal y las cancelaciones en las fronteras, y salvaguardar el monopolio de la sal.
2. Ampliar los canales comerciales, realizar diversas actividades comerciales y mejorar la eficiencia corporativa.
1. Debido a que nuestra empresa está bajo un sistema de reembolso y restringida por la autonomía económica, es difícil llevar a cabo algunas actividades comerciales a gran escala de forma independiente. Por lo tanto, para actividades de inversión comercial diversificadas a gran escala, nuestra empresa cooperará plenamente con proyectos realizados por empresas municipales.
2. El edificio de oficinas del tribunal del condado adyacente a nuestro antiguo edificio de oficinas se ha vendido a un promotor inmobiliario.
Debido a que el área es pequeña, si a los desarrolladores les gustan nuestros antiguos edificios de oficinas y los utilizan para desarrollar edificios integrales o viviendas comerciales, o si las condiciones lo permiten, los desarrollamos nosotros mismos, las perspectivas de apreciación serán mayores en los próximos tres años. lo que incrementará una determinada cantidad de ingresos para la empresa.
3. El antiguo almacén de la empresa en el condado tiene una superficie de más de 300 metros cuadrados. En una buena ubicación en el condado, si se puede comprar el terreno detrás del almacén para aumentar la superficie del terreno y realizar el desarrollo inmobiliario de forma independiente o introduciendo fondos, habrá buenas perspectivas de inversión.
4. Alquilar las tiendas de la empresa y desarrollar activos inactivos para aumentar los ingresos corporativos. Los alquileres de las tiendas se ajustan de manera oportuna de acuerdo con las condiciones del mercado y las grandes tiendas se alquilan abiertamente para aumentar los ingresos de las tiendas tanto como sea posible. Intente alquilar algunos edificios de oficinas, almacenes y tiendas que no se utilicen para que puedan obtener beneficios lo antes posible.
De acuerdo con los requisitos de la Perspectiva científica sobre el desarrollo, nuestras medidas de reforma en los próximos tres años se centrarán principalmente en las medidas de reforma de las empresas del grupo y las empresas municipales. Profundizar aún más en la reforma de los tres sistemas e innovar el modelo de operación y gestión. Principalmente nos estamos preparando para tomar las siguientes medidas:
1. Reforzar la formación y selección de cuadros jóvenes en el empleo. Formar empleados jóvenes con gran capacidad de trabajo, fuerte sentido de responsabilidad y buen pensamiento como cuadros de reserva de la empresa para reservar talentos de reserva para el desarrollo de la empresa.
2.En cuanto al sistema de empleo, debemos cumplir estrictamente las leyes laborales, firmar contratos laborales con los empleados, asegurar que los empleados sean empleados de acuerdo con sus deberes, puestos y salarios, minimizar los trabajadores temporales y excluir gradualmente. trabajadores temporales.
3. En el sistema de distribución, el principio de combinar la distribución con la contribución y la carga de trabajo debe reflejarse plenamente. Para los empleados que soportan dificultades, tienen una gran carga de trabajo y tienen logros sobresalientes, debemos ampliar la brecha de distribución. mejorar los estándares de pago por desempeño y no participar en En todos los ámbitos, mejorar la motivación laboral y el sentido de responsabilidad de los empleados.
4. Cambiar la filosofía empresarial, ajustar la estrategia de ventas, mejorar la actitud de servicio, mejorar la calidad del servicio, mejorar la red de marketing, establecer y mejorar sistemas y medidas de marketing, estandarizar el comportamiento corporativo, promover vigorosamente la distribución de terminales y mejorar el marketing corporativo. comportamiento Adaptarse a los requisitos de la modernización de la circulación de la sal y la reforma y desarrollo empresarial.
5. Fortalecer la gestión corporativa y mejorar los diversos sistemas. Haz un buen trabajo en la gestión financiera corporativa, intenta controlar gastos, ahorrar gastos, reducir costes y mejorar la eficiencia. En cuanto a los gastos, prueba el método de la suma global para presupuestar los gastos totales y ahorrar premios. Mejorar aún más los diversos sistemas de la empresa, prestar mucha atención a la inspección e implementación del sistema, utilizar el sistema para estandarizar el comportamiento de gestión de la empresa y promover que la empresa se embarque gradualmente en el camino de la gestión estandarizada.
El plan de desarrollo futuro de la empresa. Resumen de estrategias de desarrollo para el primer y tercer año.
1. Aprovechar las oportunidades, expandirse hacia afuera, aprovechar el potencial hacia adentro, ampliar el conocimiento de la marca y lograr un desarrollo de gran avance.
2. Los ingresos comerciales han aumentado año tras año en los últimos tres años y las calificaciones de la industria han alcanzado un alto nivel. Es una de las empresas de paisajismo más conocidas en la región y sus alrededores. p>
3. Fortalecer la gestión interna y realizar gradualmente una transformación integral de la gestión pura a una operación orientada al mercado;
4. Ampliar las ventajas de la marca, explorar y resumir la experiencia de gestión y formar un modelo de gestión independiente. derechos de propiedad intelectual.
II. El plan de desarrollo trienal de la empresa
I. Las ideas de desarrollo de la empresa
La filosofía de la empresa es “aprovechar las oportunidades, expandirse hacia afuera, aprovechar el potencial”. hacia adentro y expandir la marca Como ideología rectora, nos esforzamos por expandir nuestra influencia en Guangxi y sus alrededores, y nos esforzamos por convertir la empresa en una buena marca en la industria del paisaje en Guangxi y sus alrededores en un plazo de tres años.
2. Análisis del entorno económico del paisaje
Durante el período del XII Plan Quinquenal, la industria inmobiliaria y de jardinería de mi país todavía tiene un amplio espacio de desarrollo. Predecimos que la tasa de crecimiento. del sector inmobiliario y de jardinería se mantendrá en torno a los 18. En primer lugar, predecimos que la tasa de crecimiento de la inversión nacional en vivienda comercial (incluida la vivienda asequible) será superior al 10% en los próximos tres años, aunque el control será más estricto.
Las ventas en las ciudades de primer y segundo nivel disminuyeron año tras año, pero en las ciudades de tercer y cuarto nivel, con el avance de la urbanización y los crecientes requisitos de calidad de la vivienda de los residentes, las ventas de viviendas comerciales siguen siendo buenos.
En segundo lugar, a medida que los requisitos de los compradores de viviendas en cuanto a las condiciones de vida continúan aumentando, cada vez más desarrolladores utilizan la construcción paisajística como medio de competencia, y la proporción de la inversión paisajística en la inversión en desarrollo inmobiliario seguirá aumentando. .
Tres. Puntos clave para la implementación estratégica
(1) Ampliar vigorosamente el negocio del paisaje y mejorar las capacidades operativas de la empresa.
1. Aproveche las calificaciones de paisajismo de la empresa y utilice diversos medios para promocionarse. En primer lugar, si la empresa quiere desarrollar nuevos productos con alto contenido tecnológico y buenos beneficios económicos, sus granjas de plántulas deberían "salir e invitar" y contratar expertos de alto nivel de unidades de investigación científica como la Facultad de Agricultura de la Universidad de Guangxi y la Universidad Forestal de Guangxi. para proporcionar orientación técnica.
Mantener una buena relación de cooperación a largo plazo con las unidades mencionadas anteriormente, esforzarse por convertirse en la base experimental de plántulas de las unidades mencionadas anteriormente, desarrollar nuevas tecnologías y nuevos productos como propagación asexual, plantas de humedales, cultivo sin suelo, etc., y esforzarse por lograr el objetivo de "nadie sin mí" "Sí, tengo lo que otros no tienen" para formar una empresa.
2. Ampliar horizontes y tomar la iniciativa son la expansión del negocio de la empresa. A medida que mejoran los niveles de vida y los conceptos estéticos de las personas, estas prestan cada vez más atención al entorno circundante, por lo que el negocio se extiende a áreas residenciales, áreas verdes de unidades, áreas verdes de carreteras, etc.
No tenga miedo de las cosas pequeñas, aproveche al máximo las ventajas de nuestro talento y brinde a los usuarios servicios satisfactorios de diseño y construcción ecológicos. Ampliar la influencia, aumentar la visibilidad y aumentar la participación de mercado, haciendo del paisajismo el principal punto culminante del crecimiento económico de la empresa.
3. Expandir activamente el negocio, crear condiciones activamente y, cuando sea el momento adecuado, completar la actualización de calificaciones de la empresa, esforzarse por lograr mayores negocios y formar el principal punto de crecimiento económico de la empresa.
(2) Preste atención al cultivo de talentos, presente talentos destacados y aumente la fortaleza de la empresa.
El talento es la clave del éxito estratégico, y la formación a largo plazo de los empleados es un requisito para el desarrollo continuo de la empresa. El contenido de la formación de los empleados debe incluir tecnología, concienciación, sistemas empresariales, planificación corporativa, desarrollo industrial, etc.
Hacer que los empleados conozcan el papel de sus puestos en la situación general, comprender las últimas tendencias de la industria, encontrar brechas para compensar las deficiencias y conocernos a nosotros mismos y a nuestros enemigos. Fortalecer el sentido de responsabilidad y misión de los empleados para proporcionarles la motivación suficiente para el desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, es necesario introducir talentos profesionales destacados, ampliar el equipo de paisajismo profesional de la empresa y mejorar la solidez técnica de la empresa.
(3) Establecer las normas y reglamentos de la empresa e implementar una gestión estandarizada de la empresa.
La empresa ha establecido y mejorado diversos sistemas de gestión, recompensa y castigo para lograr la igualdad de responsabilidades y derechos, mejorar la iniciativa y el entusiasmo de los empleados de la empresa y mejorar la eficiencia operativa de la empresa.
IV.El plan de desarrollo empresarial de la empresa
1. Se espera que el crecimiento del negocio inmobiliario y de jardinería de la empresa se mantenga por encima del 50% en los próximos tres años, y la tasa de crecimiento neto. El beneficio superará la tasa de crecimiento de los ingresos operativos. En primer lugar, como empresa destacada en la industria, la empresa se beneficiará del crecimiento constante de la industria;
En segundo lugar, en un entorno con baja concentración en la industria de la jardinería, la empresa dependerá de su La marca, las plántulas, el diseño, la construcción y los fondos. La competitividad integral en otros aspectos aumentará constantemente la participación de mercado en el futuro.
La cuota de mercado de los principales clientes de la empresa, las grandes empresas inmobiliarias, también promoverá el crecimiento del negocio de la empresa, finalmente, con la liberación de la capacidad de producción de semillas en el futuro, la tasa de autosuficiencia de la empresa; de semillas aumentará constantemente, lo que aumentará directamente. Se espera que el nivel futuro de ganancias brutas de la compañía haga que el crecimiento de las ganancias netas de la compañía sea más rápido que el crecimiento de sus ingresos operativos.
2. El negocio de diseño de paisajes de la empresa logrará un alto crecimiento en los próximos tres años, con una tasa de crecimiento anual esperada de más del 60%. En primer lugar, la empresa tiene capacidades de diseño excepcionales y su diseño paisajístico inmobiliario tiene cierta reputación en la industria; en segundo lugar, la empresa ha aumentado su inversión en el negocio del diseño paisajístico;
Finalmente, en el contexto; Debido a la escasez de paisajistas en nuestro país, esperamos que, principalmente mediante la absorción de equipos de diseñadores y la adquisición de empresas de diseño, introduzcamos talentos de diseño y ampliemos el equipo de diseño, promoviendo así de manera efectiva el rápido crecimiento del negocio de diseño de la empresa.
Plan de desarrollo futuro de la empresa 3 1. Alcance del negocio
(Consulte la descripción en la licencia comercial)
Escala de valor de producción del producto comercial principal (cantidad : 10.000 yuanes) (Tabla omitida)
II. Composición del personal
La empresa tiene 6 empleados, incluidos 6 gerentes. Entre el personal directivo, 6 tienen título universitario o superior, lo que representa el 100 del total de empleados.
En tercer lugar, la estructura organizativa
La empresa implementa el sistema de responsabilidad del gerente general. De acuerdo con los requisitos de los estándares modernos de gestión de grupos empresariales, implementa un sistema de gestión que separa los derechos de propiedad y gestión. y se esfuerza por crear un sistema de gestión organizacional pragmático, eficiente y flexible.
La estructura organizativa actual de la empresa es la siguiente: (omitido)
Cuarto, estrategia de desarrollo
De acuerdo con los objetivos de desarrollo generales de la empresa, para convertir verdaderamente el concesionario de automóviles inteligentes 4S en un Fábrica de procesamiento internacional.
Plataforma industrial, compartir los resultados fructíferos de la división y transferencia industrial internacional del trabajo y lograr un desarrollo de avance de la empresa. Para ello, hemos formulado e implementado una serie de estrategias de desarrollo corporativo.
1. Implementar una estrategia de alianzas de producción y marketing internacional orientada al mercado.
Planificar el desarrollo y producción de productos según las necesidades del mercado y del cliente. Sobre la base de aprovechar al máximo la experiencia y la red de comercio internacional existentes, continuaremos estabilizando y desarrollando la alianza estratégica de producción y marketing, aprovecharemos al máximo la enorme red de marketing y la experiencia comercial transfronteriza de las empresas multinacionales y ampliaremos continuamente canales de comercialización de productos y aumentar la participación de mercado.
Al mismo tiempo, también utilizaremos los productos de alto valor agregado desarrollados y producidos en el futuro para expandir el mercado interno y centrarnos en el desarrollo del mercado interno con suficiente mano de obra y recursos materiales. Sin embargo, en el futuro cercano, seguiremos centrándonos en el mercado mongol y el mercado europeo, teniendo en cuenta la expansión efectiva de otros mercados; a largo plazo, implementaremos políticas de mercado tanto internacionales como nacionales para esforzarnos por lograr un mayor espacio de desarrollo; .
2. Implementar estrategias innovadoras de desarrollo de productos.
Con la creciente escala de producción y procesamiento internacional, los márgenes de beneficio de la industria de procesamiento tradicional se están reduciendo. Por lo tanto, la investigación y el desarrollo continuos de nuevos productos de alta tecnología y alto valor agregado y la adopción de nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales se convertirán sin duda en un pilar importante de nuestro desarrollo futuro.
3. Implementar la estrategia de competitividad central de la empresa
La competitividad central de una empresa es la base para la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Es una expresión concentrada de la competitividad de la empresa y. ventajas competitivas, y es la garantía fundamental del desarrollo sano y sostenible de la empresa. Nuestra principal competitividad se reflejará en:
Productos principales: mediante el establecimiento y la implementación de sistemas de producción y procesamiento industrial, formaremos productos con producción, calidad, rendimiento, contenido técnico y costo incomparables.
Tecnología central: a través de la mejora continua y el perfeccionamiento de los sistemas de producción y procesamiento especializados y a gran escala, se ha formado tecnología de producción y procesamiento de alto nivel y tecnología de garantía de calidad de productos de alta calidad, y con la mejora de Capacidades de innovación y mejora de productos Mejorar continuamente y crear ventajas potenciales que sean difíciles de imitar para otros competidores.
Cultura central: formar un sistema de valores centrales de la empresa basado en la naturaleza humana, con la cultura como portadora y con el objetivo de optimizar la gestión y mejorar continuamente la cohesión, la fuerza centrípeta y la conciencia de equipo de los empleados; beneficios económicos y beneficios sociales Una empresa responsable que integra beneficios y mejora la visibilidad y reputación social de la empresa.
4. Implementar una estrategia de talento eficaz.
Las personas son el factor más crítico y activo de una empresa, y son los creadores y mantenedores de la competitividad de una empresa. Los recursos humanos dinámicos y creativos son la base para maximizar la eficacia de otros recursos y también son una forma eficaz de maximizar el uso de otros recursos. Implementar una estrategia de talento efectiva es la garantía fundamental para el desarrollo y crecimiento continuo de una empresa.
Por lo tanto, implementaremos mecanismos y medidas perfectas "orientadas a las personas" para el uso, gestión e incentivos de los talentos, de modo que más y mejores talentos estén dispuestos a venir, quedarse y crecer junto con la empresa.