5 artículos seleccionados sobre ejemplos de planes de trabajo para la semana del personal
Plan de trabajo semanal del personal Muestra 1
1. Fortalecer la gestión básica y crear un buen ambiente de trabajo Crear un buen ambiente de trabajo para líderes y empleados es administrativo. Una de las tareas importantes del departamento.
Durante el año pasado, el Departamento Administrativo cumplió concienzudamente sus responsabilidades laborales basadas en el trabajo real, fortaleció la coordinación y comunicación con otros departamentos, básicamente estandarizó el trabajo de gestión básico del Departamento Administrativo y logró altos Calidad y eficiencia en el trabajo relacionado. Se han creado buenas condiciones para que la empresa pueda realizar diversas tareas.
Por ejemplo: la gestión de los expedientes de personal de los empleados, expedientes de formación, expedientes de contratos, sellos oficiales, etc. se ha hecho clara y estrictamente estandarizada, la recopilación y distribución de documentos ha sido precisa y oportuna, y la gestión de los expedientes de personal de los empleados, expedientes de formación, expedientes de contratos, sellos oficiales, etc. los documentos oficiales aprobados por los líderes se han cumplido en tiempo y forma y nunca se han retrasado, se han logrado trabajos normales y ordenados como el control de los consumibles de oficina, el mantenimiento del equipo de oficina, la liquidación y el reembolso de los trámites administrativos diarios. Actividades organizadas con éxito como desarrollo cultural al aire libre, competencias de bádminton, lectura de ensayos, administración, cursos de capacitación en marketing, exámenes de salud de los empleados, etc., y lograron preparación antes de las actividades, orientación durante las actividades y resultados después de las actividades, que fueron bien recibidos. Administración El departamento ha hecho su debida diligencia en la acogida de personas, la gestión del personal, la optimización del entorno de la oficina, la garantía del orden en la oficina, etc., estableciendo una buena imagen de la empresa y desempeñando un papel de escaparate.
2. Fortalecer los servicios y establecer un buen ambiente.
El núcleo del trabajo del departamento administrativo es brindar "tres servicios", a saber, servir a los líderes, servir a los empleados y sirviendo a los comerciantes de la plaza. Durante el año pasado, trabajamos en el centro y logramos los siguientes tres puntos en el trabajo de servicio:
1. Cambio de pasivo a activo. Nos esforzamos por considerar y atender primero los temas clave, difíciles y candentes del trabajo de la empresa. En particular, el departamento administrativo es responsable del trabajo diario de comedores, almacenes, compras, control de vehículos, material de oficina y mantenimiento y conservación del equipo de oficina. El trabajo se planifica, se ejecuta con medidas, se completa con registros y es proactivo. El trabajo diario y los asuntos temporales asignados por los líderes básicamente se manejan de manera oportuna, se proporciona retroalimentación oportuna y los asuntos se resuelven el mismo día. Al ayudar y cooperar con el trabajo de otros departamentos, también insistimos en ser positivos y entusiastas sin estar fuera de juego.
2. En el plan de trabajo, resalte 1-2 tareas "clave" cada mes. Hacer que el trabajo sea enfocado e innovador, y cambiar el hábito de esperar a que el liderazgo organice el trabajo del departamento administrativo.
3. Lograr avances en innovación y estilo de trabajo. Mejorar e innovar continuamente en ideas de trabajo, métodos de trabajo, etc., adaptarse a las necesidades del desarrollo de la empresa, tomar nuevas medidas en el trabajo y promover el trabajo del departamento administrativo para mejorar continuamente el nivel y el nivel. Transforme eficazmente el estilo de servicio del departamento administrativo, mejore la eficiencia del trabajo y mejore la conciencia y la dedicación del servicio.
3. Fortalecer el aprendizaje y formar un buen ambiente de aprendizaje
Para tener una gran capacidad de trabajo y mantener el funcionamiento eficiente del departamento administrativo, el personal del departamento administrativo debe realizar sus funciones de manera oportuna. "Recargue" para aprender conocimientos básicos con diligencia, aprender en profundidad conocimientos comerciales profesionales, cultivar conocimientos de autocultivo con diligencia, aprender primero los conocimientos que se necesitan con urgencia, reponer constantemente conocimientos en diversos aspectos y profundizar en los conocimientos comerciales del departamento administrativo. Durante el año pasado, nuestro departamento comenzó fortaleciendo su propio aprendizaje, estudió cuidadosamente los procesos comerciales, los sistemas de grupo y otros contenidos comerciales de la empresa, fortaleció efectivamente la conciencia del aprendizaje teórico y comercial y formó una buena atmósfera de aprendizaje.
4. Realizar sus deberes concienzudamente.
1. Prestar mucha atención a la supervisión de la etiqueta y las normas de comportamiento de los empleados y del ambiente y orden de la oficina.
En estricta conformidad con los requisitos de la empresa, hemos intensificado la supervisión e inspección del código de conducta de los empleados y el entorno de la oficina y otras medidas de autodisciplina de los empleados, y llevamos a cabo inspecciones aleatorias sobre la etiqueta de comportamiento de los empleados y la limpieza del área de la oficina. de vez en cuando, creando un buen ambiente de oficina y orden.
2. Trabajo de formación: para mejorar eficazmente la calidad de los empleados y adaptarse mejor a la competencia del mercado, nuestro departamento coopera activamente con la empresa para integrar estrechamente la optimización de la estructura del personal y la mejora de la calidad de los empleados con la empresa. objetivos de desarrollo. En la actividad "Mes del Aprendizaje y la Formación" se realizaron con éxito cerca de 60 horas de cursos de formación en gestión, marketing, etc., y se incorporó la planificación del trabajo formativo al plan de trabajo general del departamento, y se incorporaron las áreas de teoría política y profesional. Se reforzaron vigorosamente las capacidades de los empleados en aspectos de formación.
3. Gestión de recursos humanos: de acuerdo con las necesidades de personal de cada departamento, al tiempo que se garantiza que la dotación de personal esté completamente controlada dentro del establecimiento estándar, en función de la búsqueda en línea, la contratación de periódicos, las recomendaciones internas y otros métodos, ayude el departamento para completar los esfuerzos de reclutamiento de personal.
Para los nuevos empleados, entrevístelos periódicamente, comuníquese con ellos cada vez que encuentren problemas, obtenga una comprensión profunda y ayúdelos a resolver problemas ideológicos. A través de la capacitación en sistemas, capacitación en cultura corporativa, etc., podemos hacer que a los empleados les guste y comprendan la cultura de la empresa. Diseñar las perspectivas de desarrollo de la empresa. A través de la evaluación se determinan los puntos fuertes y se señalan sin reservas las deficiencias, para que los empleados puedan superar con éxito el período de prácticas en la empresa. Completar el establecimiento y mejora de la información del expediente del personal de la empresa, supervisar el pago de la remuneración laboral a los empleados de la empresa y la gestión del personal de entrada y salida del personal de la empresa y completar a tiempo la presentación de informes de los registros de asistencia mensual de los empleados y los informes salariales mensuales;
Plan de Trabajo Semanal del Personal Muestra 2
1. Completó la preparación, resumen y presentación del xx informe anual de salarios laborales y lo analizó y resumió cuidadosamente, completando el análisis estadístico de los salarios laborales; Informe y resumen de estadísticas salariales laborales.
2. Completó la formulación del plan salarial para el año xx, formuló un método para vincular el salario total de cada sucursal y subsidiaria con los beneficios económicos o un método de suma global para el año xx, y organizó activamente y lo implementó.
3. Hacer un buen trabajo activo en la construcción de la civilización espiritual y el trabajo de publicidad, y completar los registros de estudios políticos y comerciales en la primera mitad del año, "Red de Educación", "Trabajador Político del Río Amarillo" y otros. Los medios publicaron más de 40 artículos, publicitando activamente los resultados de la reforma del sistema de distribución salarial.
4. Completó a tiempo la preparación de las cuentas salariales para los órganos, sucursales y subsidiarias de la empresa del grupo, preparó, resumió y presentó informes salariales mensuales y trimestrales a tiempo, estableció cuentas estadísticas de salarios laborales, y estrictamente; estipula el sistema de estadísticas de salarios laborales y proporciona datos estadísticos oportunos y precisos para diversas tomas de decisiones de la empresa del grupo.
5. Las "Medidas de implementación de licencia anual de Sanmenxia Yellow River Pearl (Group) Co., Ltd." y las "Medidas de gestión diaria del sistema de recursos humanos de Sanmenxia Yellow River Pearl (Group) Co. , Ltd." se han enviado a los líderes relevantes para su revisión.
6. Comenzó a formular el "Manual del empleado de Sanmenxia Yellow River Pearl (Group) Co., Ltd." y está avanzando sin problemas.
7. Concluida la revisión y aprobación de los ajustes salariales del personal que cambió de puesto en los órganos y sucursales y filiales de la empresa del grupo.
8. Concluida la transferencia de las relaciones salariales para los transferidos; personal entrante y transferido Trabajo
9. Revisó y aprobó las medidas de implementación de la reforma salarial de Sanmenxia Mingzhu International Trade Co., Ltd. y Sanmenxia Mingzhu Investment Co., Ltd.
10. Completó a tiempo el salario y las bonificaciones del primer semestre del año, la revisión y pago de los subsidios para la prevención de inundaciones, los subsidios para la carne y los huevos y las tarifas de prevención y refrigeración del golpe de calor.
11. Completar en tiempo los trabajos de liquidación salarial vinculados al desempeño de cada sucursal y filial de la empresa del grupo
12. Completar en tiempo el sistema salarial anual de los operadores; del Hotel Mingzhu y otras unidades Trabajo de cálculo
13. Mejorar el sistema de informes estadísticos de accidentes con víctimas, presentar informes de accidentes con víctimas a tiempo a los departamentos superiores pertinentes y organizar la participación en las lesiones relacionadas con el trabajo de la Oficina Municipal de Trabajo y valoración de la discapacidad.
Plan de trabajo semanal del personal Ejemplo de artículo 3
1. Gestión del despliegue del personal
Esta sección se centra en el despliegue del personal durante la operación del parque industrial emergente.
1. De acuerdo con la nueva configuración del sistema y el establecimiento de personal de la compañía, parte del personal administrativo y de la columna vertebral de producción destacados serán transferidos al parque industrial para garantizar que el proyecto de transformación técnica pueda operar de manera normal, segura y económica después. se pone en funcionamiento.
2. Realizar las gestiones en cualquier momento de acuerdo con los puestos de personal y vacantes en los distintos departamentos y unidades de la empresa. Emitir órdenes de transferencia de personal e instrucciones de personal de manera oportuna y precisa, y esforzarse por lograr una asignación razonable de recursos humanos.
2. Gestión de contratos laborales
Realizar la firma y extinción de contratos laborales y la gestión de expedientes de contratos laborales. Este foco estará en la renovación de los 194 empleados cuyos contratos laborales vencieron el 30 de junio de XX. Para este trabajo de renovación, sobre la base del trabajo de gestión de contratos laborales de este año, es necesario implementar nuevos métodos de gestión. Está previsto adoptar contratos a medio plazo (2 años) y a corto plazo (1 año) para los trabajadores de producción y. resto del personal, y para parte del personal, Medidas de gestión para la no renovación de contratos.
3. Valoración y evaluación del personal
Para fortalecer aún más la evaluación de la capacidad laboral de los empleados dentro de un período determinado, comprender correctamente el estado laboral de cada empleado y establecer un nivel normal. y empresa razonable El sistema de valoración y evaluación del personal proporciona una base objetiva para las recompensas y castigos, ascensos, ajustes, etc. Con base en el estado actual de producción y operación de la empresa, formular un sistema de evaluación del personal y realizar valoraciones y evaluaciones del personal. Implementar períodos de prueba en el trabajo, capacitación en el trabajo o transferencia de trabajo para personal no calificado para garantizar una alta eficiencia y alta calidad de la fuerza laboral.
4. Gestión de recompensas y castigos
Con base en la situación real de la empresa, se otorgarán recompensas a aquellos con logros sobresalientes y mayores contribuciones en producción, investigación científica, mano de obra y operación. y gestión, etcétera. Aquellos que violan las disciplinas laborales, a menudo llegan tarde, se van temprano y se ausentan del trabajo; no completan las tareas de producción o de trabajo; desobedecen las asignaciones de trabajo, los traslados y las instrucciones o causan problemas sin razón, reúnen a la gente para causar problemas, pelean, y afectar el orden de producción, el orden de trabajo y el orden social, etc. Los empleados recibirán sanciones administrativas o financieras respectivamente.
5. Trabajo de reserva de talento
Según la situación actual de la empresa, combinado con la experiencia de gestión de empresas avanzadas, participe en reuniones de negociación e intercambio de talentos nacionales o regionales a gran escala. , y presenta directamente a personas de alto nivel y educación Adquisición de talento: un equipo de talento con excelentes habilidades y excelente carácter moral. Está previsto contratar a unos 10 nuevos estudiantes universitarios en 2019. Las especialidades incluyen: de 5 a 7 personas con especialización en energía y energía térmica, de 2 a 3 personas con especialización en ingeniería eléctrica y de 2 a 3 personas con especialización en química.
6. Evaluación del título profesional de los empleados y revisión anual de los certificados de cualificación profesional:
Con mayor énfasis en los recursos humanos, la evaluación del título profesional y otras tareas han sido generalmente reconocidas y valoradas por la sociedad.
1. Hacer un buen trabajo en el manejo de la solicitud de títulos profesionales para los empleados de xx empresa, centrándose en los procedimientos para la solicitud de títulos profesionales junior e intermedio.
2. Realizar la revisión y tramitación anual de los certificados de cualificación profesional de los empleados de la empresa. De acuerdo con los requisitos del departamento de trabajo, se realizará la revisión anual de los certificados de calificación profesional y la solicitud y tramitación de los certificados de calificación profesional se realizará en el momento oportuno de acuerdo con la situación real.
7. Otros trabajos de gestión de personal:
1. Hacer un buen trabajo en la distribución y gestión del seguro laboral trimestral y los suministros laborales para los empleados, y complementar oportunamente los suministros y el seguro laboral de los empleados. revisar los sistemas pertinentes.
2. Hacer un buen trabajo en la recopilación, clasificación y archivo de los materiales de los archivos personales de los empleados para garantizar la integridad, integridad y confidencialidad de los archivos.
3. Seguir estrictamente las reglas y normas de la empresa; regulaciones, Manejar cuidadosamente los procedimientos de renuncia, despido, remoción, expulsión y retiro de los empleados de la fábrica. Manejar con rigor los trámites de renuncia y supervisar la entrega de dinero, bienes y pertenencias de los empleados jubilados sin dejar secuelas.
Plan de trabajo semanal del personal Ejemplo 4
Cuidar el trabajo de mi personal es de gran ayuda para mi desarrollo personal y los intereses generales de la empresa, por lo que haré esto en Cuándo Cuando llega el momento, debes hacer el trabajo de personal más básico o hacer planes relevantes para lidiar con los arrepentimientos de conseguir un trabajo. Al menos ahora, puedo sentir que mi trabajo recientemente no parece ser tan sencillo como en el pasado. , para compensar los arrepentimientos debemos hacer un plan de trabajo para el mes de x para poder completar la autosublimación.
En primer lugar, se debe establecer un mecanismo de revisión más estricto para las entrevistas de trabajo. Después de todo, no faltará el personal correspondiente para el desarrollo de la empresa, que es más importante que la contratación. Lo importante es pensar en cómo garantizar que los empleados de la empresa no se pierdan. Los empleados que han sido reclutados con éxito en el pasado obviamente pueden descubrir que optarán por irse después de trabajar durante uno o dos meses. El funcionamiento de la propia empresa y su propio desarrollo existen ciertos obstáculos, por lo que en junio prefiero eliminar a más solicitantes que seleccionar a algunas personas ambiciosas. Planeo inculcar aún más algunos de los conceptos culturales de la empresa en los solicitantes de empleo mientras selecciona los currículums. Puedo observar por su desempeño externo si pueden adaptarse al contenido laboral del puesto que postula.
Por supuesto, creo que es mejor para el Departamento de Recursos Humanos establecer relaciones de cooperación fijas con algunas escuelas vocacionales superiores además de publicar información de contratación en línea. Incluso si los beneficios no se pueden obtener en x, sí se pueden lograr. Los recién graduados deben prepararse en consecuencia para su búsqueda de empleo. Por supuesto, no creo que los recién graduados no quieran cambiar de trabajo después del período de prácticas, por lo que, además de esta plataforma de contratación aparentemente estable, también pueden hacerlo. También debería comenzar con más Además, independientemente de la contratación en los principales mercados de talentos, se debe asignar personal relevante para que sea responsable de los asuntos relacionados.
De hecho, como miembro del departamento de recursos humanos, además del simple trabajo de contratación, también debes hacer un buen trabajo en el procesamiento de renuncias y el trabajo de asistencia. De hecho, muy pocos empleados en la empresa lo tienen. ya parece ser negativo sobre su trabajo. Además de realizar observaciones clave y recordatorios apropiados, usted debe hacer bien su trabajo. El resto depende de si los empleados siguen siendo tan serios con su trabajo como al principio. Al realizar estadísticas de asistencia el último día hábil de cada semana, se deben verificar estas situaciones anormales para cada empleado para asegurarse de que no se deban a un mal funcionamiento del equipo de fichaje o al comportamiento de olvidarse de fichar, y luego resumirlas. Más tarde, en cuanto a la clasificación e impresión de algunos documentos, deben procesarse sin afectar el trabajo normal.
Aunque el trabajo del Departamento de Recursos Humanos sólo abarca algunas áreas, todas son partes relativamente importantes. Lo más importante para el trabajo del personal en junio es aprender de algunas experiencias pasadas para no repetir. los mismos errores. Por lo tanto, todavía espero que el trabajo del Departamento de Personal pueda abrir una nueva situación en el próximo x mes.
Plan de trabajo semanal del personal Muestra 5
1. Mejorar la asistencia
Borrar registros de asistencia, completar registros de licencias, fortalecer la gestión de la información de asistencia, a través de los registros de asistencia se utilizan para controlar el estado del comportamiento de los empleados, lo que favorece el fortalecimiento de la conciencia de los empleados sobre la gestión de la empresa y la estandarización del comportamiento de los empleados.
2. Cooperar con el Departamento de Ingeniería y el Departamento de Compras para formular procesos de gestión de adquisiciones de ingeniería apropiados y viables
para lograr registros de entrega claros y estandarizados para la compra, adquisición, aceptación, almacenamiento y almacenamiento)
3. Estandarizar la gestión de seguridad
Realizar capacitación previa al trabajo para guardias de seguridad. Los contenidos de la capacitación incluyen: turno de noche, inspección de riesgos de seguridad, apertura y cierre de puertas. trabajo, funciones de sala de comunicación, etc.
4. Fortalecer la imagen general de la empresa
Profundizar el conocimiento general y el conocimiento profesional de la empresa, el centro de marketing y las obras de construcción desde diversos aspectos como vestimenta, logotipos, VI. , y procedimientos de recepción. La importancia es mejorar el sentido de pertenencia de los empleados y mejorar la calidad general y la calidad de nuestra empresa y de mis proyectos.
5. Mejorar la ejecución de los empleados y el entusiasmo laboral (el enfoque del trabajo de este mes)
En la actualidad, la dirección de nuestra empresa tiene problemas como un trabajo ineficaz, una atmósfera de trabajo no positiva y falta de iniciativa. , por lo que se hacen las siguientes sugerencias:
Evitarlo a través del sistema. La gestión empresarial carece de iniciativa. Este problema es común entre las pequeñas y medianas empresas y no es un problema para una o dos empresas. Existe porque el sistema tiene fallas. Para solucionarlo por completo, es necesario eliminarlo del sistema. Personalmente creo que deberíamos establecer flujos de trabajo simples y estandarizados. El proceso de trabajo estandarizado simple es el siguiente:
1. Realizar una planificación general y una supervisión resumida para asegurar la ejecución y continuidad del trabajo.
2. En función de las responsabilidades laborales de cada departamento y de cada persona, mi departamento o yo definiremos brevemente las tareas y estándares clave para cada semana y los publicaremos por escrito al final de esta semana. Los estándares y el tiempo de finalización de trabajos importantes estarán sujetos a la aprobación del director general.
3. El Departamento de Administración es responsable de la supervisión y los recordatorios, y proporcionará ciertas recompensas y castigos en función del desempeño de las personas o departamentos. Para el trabajo concertado temporalmente, también se debe enviar gente para supervisar y recordar.
4. Si no se implementa y existen razones objetivas, informaré a la contraparte de manera oportuna y ajustaré los métodos de trabajo. Completado dentro del plazo.
5. El gerente general realizará inspecciones aleatorias del trabajo individual en cualquier momento y brindará orientación oportuna. Luego, el supervisor se comunicará y recordará a las personas sobre su trabajo en función de las opiniones del jefe.
6. Esta responsabilidad consiste en imponer determinadas sanciones económicas.
7. División del trabajo (quién lo hará) y avance del trabajo (cuándo se completará) para asegurar la viabilidad y eficacia real del plan.