¿Qué es la "navaja de Occam"?
La Navaja de Occam
La Navaja de Occam (Navaja de Ockham) también es conocida como “Navaja de Occam”. La navaja de Occam fue propuesta por Guillermo de Occam (alrededor de 1285-1349), un lógico y fraile franciscano del siglo XIV. Este principio se llama "No agregar entidades a menos que sea necesario", que es el "principio simple y efectivo". (Ockham estaba en Surrey, Inglaterra, donde nació. Dijo en "Comentario sobre Proverbios, Volumen 2, Pregunta 15: No desperdicies más para hacer lo que puedes hacer con menos.") Algo bueno."
Tres métodos de la "navaja de Occam"
Contenido del principio
Este principio se llama "No agregue entidades más de lo necesario" (Las entidades no deben multiplicarse innecesariamente) En ocasiones se utiliza su forma latina original para mostrar su autoridad:
Pluralitas non est ponenda sine necessitate
Frustra fit per plura quod potest fieri per pauciora. > Entia non sunt multiplicanda praeter necessitatem.
Impacto social
En el siglo XIV d.C., Guillermo de Ockham, Inglaterra, no tuvo descanso por el momento, cansado de las interminables disputas sobre ". fase" y "esencia", escribió libros para promover el nominalismo, reconociendo sólo las cosas que realmente existían y pensando que esos elementos esenciales universales vacíos eran inútiles. Las cargas deberían ser "cortadas" sin piedad. El "principio económico del pensamiento" que defendía Se puede resumir como "no agregue entidades a menos que sea necesario". Debido a que es de Occam, Inglaterra, la gente llama a esta frase que después de ser desenvainada, esta navaja cortó el escolasticismo y la teología cristiana que habían sido debatidos durante cientos de años. la ciencia y la filosofía de la teología, y desencadenó el Renacimiento y la Reforma en Europa. Al mismo tiempo, esta navaja hizo que muchas personas se sintieran amenazadas y el propio William también resultó perjudicado. cuchillo, por el contrario, se volvió cada vez más rápido a lo largo de los siglos, trasciende el estrecho campo original y tiene significados amplios, ricos y profundos.
Hoy, esta navaja fría y brillante desafía nuestra compleja gestión empresarial. , señalando que muchas cosas son más perjudiciales que útiles. Sí, estamos abrumados por estos problemas creados por nosotros mismos. De hecho, nuestra organización está creciendo, el sistema se vuelve cada vez más engorroso y cada vez hay más documentos. pero la eficiencia es cada vez menor. Esto nos obliga a usar "Oka" la navaja de Mu, adoptar una gestión simple, reducir la complejidad y simplificar las cosas complejas.
¿Por qué deberíamos simplificar las cosas complejas? ? Porque la complejidad puede hacer que las personas se pierdan fácilmente, y sólo la simplificación puede ayudar a las personas a comprender y operar. Con el desarrollo de la sociedad y la economía, el tiempo y la energía se han convertido en recursos escasos de las personas, y el tiempo de muchos gerentes es aún más limitado. ocupados todo el día tienen poco éxito, la razón es la falta de pensamiento y capacidad de gestión simples, incapaces de distinguir entre "cosas importantes" y "cosas urgentes", lo que resulta en un bajo rendimiento o gerentes fallidos. En este sentido, la forma de gestión es la forma de simplificación, y la simplificación significa un control real sobre los asuntos.
La gestión sencilla tiene una importancia extraordinaria para las empresas chinas en el período de transformación y crecimiento, pero la gestión sencilla en sí misma no es sencilla. La navaja de Occam también cree que complicar las cosas es fácil, simplificar las cosas es complicado.
Algunas personas suelen resumir la gestión sencilla diciendo "gobernar sin hacer nada" y "gobernar un gran país es como cocinar pequeñas delicias", pero ¿cuántas personas pueden hacerlo tan bien como un cocinero? Los empresarios de primera clase que conocemos dirigen sus empresas con una actitud extremadamente cautelosa, como la afirmación de Bill Gates de que "Microsoft está a sólo 18 meses de la quiebra", la mentalidad de Zhang Ruimin de "temblar y caminar sobre hielo fino" y la constante preocuparse por el invierno de "Huawei". Se puede ver que la gestión simple, como pensamiento y capacidad de gestión antiguos y nuevos, contiene connotaciones profundas.
Ejemplos de aplicación
Hoy en día, la navaja de Occam se utiliza a menudo para elegir entre dos hipótesis: si hay dos hipótesis diferentes para el mismo fenómeno, debemos adoptar la más simple.
Ciencia
Para los científicos, la navaja de Occam tiene una forma de expresión más común: cuando tienes dos teorías en competencia que pueden llegar a la misma conclusión, entonces la más simple es mejor. También hay una forma fuerte más común de esta afirmación: si tienes dos principios y ambos explican los hechos observados, entonces debes usar el más simple hasta que se encuentre más evidencia. Las explicaciones más simples de los fenómenos suelen ser más correctas que las explicaciones más complejas. Si tienes dos soluciones similares, elige la más sencilla. La explicación que requiere la menor cantidad de suposiciones tiene más probabilidades de ser correcta (o en la forma de esta autoafirmación: ¡mantén las cosas simples!). Observe cómo este principio se refuerza en la forma anterior. En rigor, deberían llamarse Ley de parsimonia o principios de simplicidad. Inicialmente utilizamos la navaja de Occam para distinguir entre teorías que conducían a conclusiones similares. Ahora tratamos de elegir teorías que lleguen a conclusiones diferentes. Ésta no es la intención de la navaja de Occam. ¿No necesitamos probar estas conclusiones? Obviamente, en última instancia, este no es el caso a menos que estemos en las primeras etapas de la teoría y aún no estemos listos para la experimentación. Simplemente buscamos orientación para el desarrollo de la teoría.
Este principio se remonta al menos a la frase de Aristóteles "La naturaleza elige el camino más corto". Aristóteles fue demasiado lejos al creer que los experimentos y las observaciones eran innecesarios. El principio ingenuo es una regla heurística, pero algunas personas lo citan como si fuera un axioma de la física. Que no es. Funciona bien en filosofía y física de partículas, pero no particularmente bien en cosmología y psicología, donde las cosas suelen ser más complicadas de lo que piensas. Quizás sea mejor citar a Shakespeare que la navaja de Occam: "Hay más en el cielo y en la tierra, Horacio, de lo que puedas soñar".
Muchos científicos aceptan o (independientemente) proponen el principio de la navaja de Occam, como el "Principio de identidad de las cosas no observables" de Leibniz y un principio propuesto por Newton: Si una determinada causa es ambas Si es lo suficientemente cierta como para explicar las propiedades de cosas naturales, no debemos aceptar más causas que éstas. La navaja de Occam está orientada a resultados y siempre persigue métodos eficientes y concisos. Durante más de 600 años, este principio se ha utilizado ampliamente en la ciencia, desde la gravitación universal de Newton hasta la teoría de la relatividad de Einstein, la navaja de Occam se ha convertido en un importante concepto de pensamiento científico.
Gestión
La navaja de Occam se ha aplicado continuamente en la filosofía, la ciencia y otros campos, pero fue en las empresas modernas donde se desarrolló más y fue ampliamente conocida en la Gestión. Una buena teoría debe ser simple, clara y enfocada, y la teoría de la gestión empresarial no es una excepción. Al gestionar una empresa para tomar decisiones, se debe tratar de simplificar las cosas complejas, eliminar las interferencias, captar las principales contradicciones y resolver los problemas más fundamentales, para que la empresa pueda mantener la dirección correcta. Para las empresas modernas, el crecimiento explosivo de la información ha entrelazado los factores que dominan el desarrollo empresarial, lo que hace aún más difícil convertir la complejidad en simplicidad. La gestión empresarial es un proyecto sistemático que incluye gestión básica, gestión organizativa, gestión de marketing, gestión técnica, gestión de producción y estrategia corporativa. La gestión simplificada que defiende la navaja de Occam no consiste en eliminar aproximadamente muchos factores relevantes, sino en desgastarlos. La complejidad conduce a la simplicidad. A través de la navaja de Occam, se aclara y simplifica el contexto más crítico de la empresa y se fortalece la competitividad central.
Economía
La inversión requiere estrategia. En el mercado de inversión, ser demasiado conservador no funcionará, ni tampoco demasiado arriesgado. El mercado de inversiones es complejo. Muchos inversores están ocupados analizando, investigando y operando con frecuencia durante todo el día, invirtiendo mucha energía, pero todavía les resulta difícil hacer frente a la enorme y compleja información del mercado. Al enfrentarse a mercados de inversión complejos, se debe tomar la navaja de Occam, simplificar las cosas complejas, simplificar sus propias estrategias de inversión, distinguir aquellas cosas que consumen mucho dinero, tiempo y energía, y luego tomar medidas para deshacerse de ellas.
Vida diaria
Como concepto de pensamiento, por supuesto no se limita a determinados campos. De hecho, la navaja de Occam se ha utilizado cada vez más en todos los aspectos de la sociedad. La navaja de Occam es también una filosofía de vida. Este principio requiere que captemos la esencia del asunto y resolvamos los problemas más fundamentales al abordarlo. En particular, debemos seguir la naturaleza y no complicar las cosas artificialmente, para poder manejarlas bien. Einstein dijo: "Si no puedes cambiar tu antigua forma de pensar, no puedes cambiar tu situación de vida actual". Cuando usas la navaja de Occam para cambiar tu forma de pensar, tu vida cambiará. Al aplicar la navaja de Occam, conviene recordar la famosa máxima de Einstein: todo debe ser lo más sencillo posible, pero no demasiado.
Evaluación
1. Opiniones generales sobre el principio de la navaja de Occam
El principio de la navaja de Occam es un principio de toma de decisiones bajo condiciones específicas. Tiene limitaciones como principio; , tiene una aplicación amplia (aplicable a varios campos) y cualquier cambio destruirá su aplicación amplia. Es un principio básico, y el principio es muy simple: es tan simple que mucha gente no puede creerlo, y es tan simple que algunas personas lo usan sin importar las condiciones (convirtiéndolo en un cuchillo de carnicero).
2. Condiciones específicas para la aplicación de la navaja de Occam
1. Deben existir dos o más explicaciones para una misma cosa.
Nota: a. La "explicación" aquí se refiere a una explicación que es aceptable para las personas. Por ejemplo, la teoría del temblor no es aceptada en el Foro Científico de Tianya. Para eliminarlo, solo podemos usar otros métodos en lugar de la navaja de Occam.
Esto era difícil o incluso imposible dadas las circunstancias. tiempo. Puede haber una explicación científica. Por lo tanto, sólo aquellos que sufren de "adicción científica" (una palabra que inventé) trabajan duro para "cientificar" el principio de la navaja de Occam.
2. Por necesidades especiales debemos elegir uno.
Por ejemplo: En cualquier foro, si permitimos que existan varias explicaciones aceptables al mismo tiempo, entonces no se puede utilizar la navaja de Occam.
3. El principio de la navaja de Occam es la unidad de la verdad, la bondad y la belleza
Cuanto más se desarrolla la civilización social (verdad, bondad y belleza), más estrecha es la relación entre la verdad , la bondad y la belleza se acercan. Cuando la civilización social se desarrolla hasta cierto nivel, básicamente podemos creer en la ciencia a través de la "belleza" o la "bondad", y creer en la "belleza" o la "bondad" a través de la ciencia. ¿En cuanto a por qué la belleza o la bondad y la ciencia tienden a estar unificadas? Me temo que es obra de Dios.
Al menos, el principio de la navaja de Occam está lleno de ricas emociones: ama cada explicación antes de tomar una decisión; eres reacio a rendirte al tomar una decisión; sigue siendo reacio a dejarlo ir después de la decisión; Para eliminar a los disidentes y no tener excusas, algunas personas buscan en libros científicos y encuentran la navaja de Occam, que utilizan como "cuchillo de matar". Este enfoque es el mayor insulto a la navaja de Occam.
4. Las características científicas de la navaja de Occam
Para decirlo en sentido figurado, la navaja de Occam es un "no camino", y su forma de pensar es similar a la probabilidad. Si la probabilidad es un método científico, entonces la navaja de Occam también lo es. ¡Por favor créelo!
5. La visión del desarrollo del principio de la navaja de Occam
Después de tomar decisiones utilizando el principio de la navaja de Occam, si las condiciones cambian, podemos tener una mejor comprensión de las explicaciones originales. Con una mayor comprensión, puedes tomar nuevas decisiones.
Pero la decisión original no puede ser criticada por esto (se puede hacer una reflexión).
6. No importa quién propuso el principio de la navaja de Occam (de hecho, es la cristalización de la sabiduría humana. Lo que importa es si se puede utilizar).
Los tres métodos de la “navaja de Occam”
Existe una solución fundamental a la mala interpretación y sustitución de metas que se dan en las organizaciones por las razones anteriores en el proceso de establecimiento y ejecución. objetivos, es decir, "eliminar sin piedad todas las cargas", que es también la ley de "simplificación" defendida por la "navaja de Occam": mantener las cosas simples es la forma más eficaz de afrontar la complejidad y la complejidad. En concreto, hay tres medidas que pueden ayudarnos a evitar la mala interpretación y sustitución de objetivos:
1. Agilizar el personal y agilizar la administración, y simplificar continuamente la estructura organizativa
El aplanamiento de la La estructura organizacional está relacionada con la falta de uniformidad de la estructura organizacional. La jerarquía se ha convertido en una tendencia básica en los cambios organizacionales corporativos. En la nueva estructura organizacional, la jerarquía estricta en la estructura organizacional corporativa tradicional ya no existe, las reglas tradicionales de orden en la organización se han diluido, la relación entre los empleados es una división equitativa del trabajo y la cooperación, y los empleados de base reciben más Con más poder, pueden participar en la formulación de objetivos departamentales e incluso objetivos organizacionales. La información dentro de la organización ya no es una transmisión unidireccional entre superiores y subordinados, sino una comunicación bidireccional en red y en tiempo real. En este tipo de organización, las necesidades de los clientes se convierten en la guía de las acciones de los empleados y el comportamiento de las personas está claramente orientado a objetivos. Al mismo tiempo, gracias a la participación activa de los empleados, se elimina en gran medida la contradicción entre los objetivos organizacionales y los objetivos personales.
2. Centrarse en los valores fundamentales de la organización y centrar siempre los recursos organizacionales en su propia experiencia.
En otras palabras, la organización necesita seleccionar los negocios más importantes entre muchos. Las opciones disponibles, negocios con competitividad central, determinan los objetivos de la organización en las áreas donde tienen las mayores ventajas competitivas. De esta forma, podemos conseguir que la organización pueda concentrar sus esfuerzos y obtener los beneficios más abundantes al menor coste. Por el contrario, si hay demasiados objetivos, a menudo a los operadores les resultará difícil ocuparse de demasiadas empresas al mismo tiempo, ocupándose así de una cosa a expensas de la otra. Cuando Welch asumió el cargo de presidente de General Electric Company, propuso el principio de "uno o dos" desde la perspectiva de la simplicidad y la eficiencia: este producto debe fabricarse uno de los mejores en costo, de lo contrario se venderá.
3. Simplifica el proceso y evita trámites innecesarios
De hecho, dado que los individuos están limitados por su propia forma de pensar, la información simple es mucho más beneficiosa para las personas que la información compleja. y toma de decisiones. Por tanto, la principal característica de una buena empresa es que saben mantener las cosas simples y hacerlas simples y fáciles por muy complejas que sean.
Aunque existen muchas razones para la distorsión y sustitución de los objetivos organizacionales, la navaja de Occam nos proporciona un concepto y una idea "simple" para resolver los objetivos.