¿Cuál es la estructura organizacional de la empresa? Forma de la estructura organizativa de la empresa \ x0d \ x0d \(1) Estructura organizativa lineal \ x0d \ x0d \La estructura organizativa lineal es la forma organizativa más antigua y sencilla. \x0d\ \x0d\Esta estructura es adecuada para pequeñas empresas. Requiere que el gerente sea capaz de tomar decisiones sobre todos los temas del departamento, por lo que debe ser un generalista. Si una empresa crece en tamaño, agrega más niveles de gestión o más unidades de trabajo en cada nivel. \x0d\ \x0d\En la estructura lineal, la relación de autoridad entre los gerentes de línea y sus subordinados tiene las siguientes tres características: ① La autoridad otorgada a los gerentes de línea es integral. Por ejemplo, el director de la fábrica tiene plena autoridad para dirigir la fábrica, el director de publicidad tiene plena autoridad para dirigir el departamento de publicidad, etc. Con pleno poder, puede tomar decisiones rápidamente sin consultar a otros. (2) Cada superior jerárquico tiene derecho a comandar directamente a sus subordinados, es decir, a impartir instrucciones y órdenes directamente a sus subordinados. (3) Los subordinados sólo reportan a sus superiores y, de la misma manera, sólo aceptan órdenes e instrucciones de sus líderes. \ x0d \ x0d \ Las principales ventajas de la estructura lineal son: \ x0d \ x0d \ (1) El sistema de comando es simple, toma de decisiones rápidas, comandos unificados y fáciles de ejecutar. \x0d\ \x0d\(2) La autoridad y responsabilidades de cada miembro de la organización son muy claras, y todos saben a quién le reportan y a quién le reportan. \x0d\ \x0d\(3) La estructura lineal es simple y fácil de entender, y el costo de gestión es bajo. \x0d\x0d\Las desventajas de la estructura lineal son\x0d\x0d\ (1) Se requiere que el gerente sea un generalista, con conocimientos y experiencia relacionados con todo el trabajo de sus subordinados, y no tiene otros expertos a quienes consultar. a la hora de tomar decisiones. \ x0d \ x0d \ (2) Casi no hay contacto horizontal y la coordinación entre departamentos depende completamente del director general, por lo que el director general tiene una gran carga de trabajo. \x0d\ \x0d\(3) Esta estructura es propensa a la burocracia y carece de flexibilidad. \x0d\\x0d\ (2) Estructura organizativa lineal de empleados \x0d\ \x0d\ A medida que la empresa se expande, las tareas de los gerentes de línea en organizaciones lineales se vuelven cada vez más complejas. Consideró que si el conocimiento y el tiempo de uno por sí solos no podían resolver las pesadas tareas de gestión, se necesitaba la ayuda de expertos, y los oficiales de estado mayor eran esos expertos. Así surgió la llamada organización de estado mayor. En una estructura de sistema de empleados de línea, el papel del gerente de empleados es proporcionar a los gerentes de línea algunos de los consejos, servicios y asistencia necesarios para una gestión eficaz. \x0d\ \x0d\La diferencia entre los gerentes de línea y los gerentes de empleados radica en sus diferentes poderes. Los oficiales de Estado Mayor actúan como asesores. No tienen autoridad para tomar decisiones ni dar órdenes (a menos que estén en un departamento, donde sean gerentes directos). El director de recursos humanos hace sugerencias al superior inmediato, quien puede aceptarlas o no. Si está de acuerdo con la propuesta, tomará una decisión y ordenará su ejecución. \x0d\ \x0d\Por ejemplo, cuando el departamento de ventas es pequeño, el gerente de ventas puede liderar directamente los diversos negocios del departamento, como liderar al personal de ventas y tomar directamente decisiones como publicidad y distribución de productos. Pero con la expansión de la empresa y el aumento de las ventas, el director de ventas ha sentido que no hay suficiente tiempo. Agregó un gerente de publicidad (gerente de personal) para ayudarlo a desarrollar la estrategia publicitaria de la empresa. Los responsables de publicidad son expertos en publicidad. Gracias a su ayuda, el director de ventas queda libre para trabajar en otros temas. Cabe señalar que dentro de la empresa, se puede agregar personal en todos los niveles gerenciales cuando sea necesario. \x0d\ \x0d\ A veces, los oficiales de estado mayor pueden tener autoridad limitada para dar órdenes al personal de primera línea en un área determinada (como sistemas de contabilidad, control de inventario, sistemas de personal, etc.). ). En este momento, su autoridad excede la autoridad del personal, lo que se denomina autoridad funcional. La autoridad funcional tiene dos características: autoridad lineal y autoridad de personal. Es como una autoridad de línea en el sentido de que tiene autoridad para ordenar y tomar decisiones, pero esta autoridad se limita a la experiencia del oficial de estado mayor. Las empresas delegan autoridad en los jefes de personal para confiar mejor en los expertos y reducir la carga de trabajo de los superiores directos. \ x0d \ x0d \ Las ventajas del sistema de personal de línea son \ x0d \ x0d \ (1) Los gerentes de línea pueden obtener ayuda y apoyo de expertos en el trabajo. \x0d\ \x0d\(2) Los gerentes de línea ya no pueden participar en el trabajo comercial diario y pueden liberar tiempo y energía para dedicarse a trabajos más importantes.

\ x0d \ x0d \ El sistema Linear-Staff tiene las siguientes deficiencias: \ x0d \ x0d \ (1) Los conflictos ocurren fácilmente entre el departamento de línea y el departamento de personal. El poder excesivo del departamento de personal infringirá el poder de los departamentos de línea y afectará el mando unificado. Sin embargo, si el papel del departamento de personal no se toma en serio, también afectará el entusiasmo de los expertos. \x0d\ \x0d\(2) Es posible hacer que el departamento de empleados sea demasiado grande o crear departamentos de empleados innecesarios, lo que aumenta los costos de gestión. \x0d\ \x0d\ (3) La estructura organizativa del sistema de unidades de negocio \x0d\ \x0d\La estructura organizativa del sistema de unidades de negocio consiste en establecer varias unidades de negocio independientes, unidades de negocio bajo la sede de la empresa. Estas divisiones se dividen por producto o región. Cada unidad de negocio es un centro de ganancias responsable de los costos y ganancias. \x0d\ \x0d\La estructura organizacional del sistema divisional es similar al sistema de personal de línea, por lo que esta estructura organizacional conserva algunas características del sistema de personal de línea. Sin embargo, existen diferencias esenciales entre las dos estructuras. Los departamentos comerciales reciben mayores responsabilidades y autoridades. Es una unidad relativamente independiente, pero no existe tal unidad dentro de la estructura lineal del personal. De hecho, cada unidad de negocio suele parecerse más a una unidad organizativa basada en personal en línea recta. \x0d\x0d\Precisamente porque se han transferido muchas responsabilidades y poderes desde la sede de la empresa a los departamentos comerciales, esta estructura organizativa no debe tener un "centro" débil para garantizar la integridad de toda la empresa. Además de utilizar los medios de control necesarios, las decisiones sobre cuestiones estratégicas importantes, como los objetivos y direcciones de la empresa, deben ser tomadas por la sede de la empresa. En general, hay tres cuestiones estratégicas importantes que deben ser decididas por la sede de la empresa: primero, ¿qué tecnología aplicará la empresa y qué productos desarrollará? ¿Cuál es la filosofía básica de gestión de la empresa? En segundo lugar, la asignación de fondos y las grandes decisiones de inversión. El tercero es el uso de los excelentes recursos humanos de la empresa, es decir, los gerentes a nivel de división, especialmente el nombramiento, destitución y recompensa de los supervisores, así como las políticas de personal de la empresa. \x0d \ Iniciativa subjetiva. \x0d\ \x0d\(2) Alta estabilidad y gran adaptabilidad. La estabilidad se refleja en el ámbito más amplio de aplicación de esta estructura organizativa. Una vez que una empresa adopta una estructura divisional, generalmente no es necesario cambiarla, excepto para ajustes parciales. Adaptabilidad significa que la estructura organizacional divisional tiene las siguientes funciones: la empresa puede cambiar los productos de una o varias divisiones o desarrollar un nuevo producto en una división de acuerdo con las necesidades del entorno del mercado y los requisitos de la estrategia de la empresa cuando se trata de un negocio; unidad Cuando el departamento crece considerablemente, se puede dividir y establecer nuevas sucursales para evitar una expansión excesiva del departamento de ventas y todos los dolores de cabeza que genera una estructura de personal demasiado grande. \x0d\ \x0d\(3) El sistema de unidades de negocio favorece la formación y el desarrollo de los directivos. El director senior de una empresa debe tener más conocimientos y habilidades de gestión en todos los aspectos, y el departamento comercial es el lugar más adecuado para formar a dicho director. Porque los directores de departamento deben organizar sus actividades empresariales en su conjunto. \x0d\ \x0d\(4) Dado que cada departamento comercial es un centro de ganancias, existe comparación y competencia entre cada departamento comercial, lo que favorece el crecimiento de la eficiencia de toda la empresa. \x0d\ \x0d\Las desventajas de la estructura organizacional divisional son: \x0d\ \x0d\ Es fácil para cada división considerar solo sus propios intereses e ignorar los intereses generales de la sede de la empresa y cada división tiene funciones; departamentos, lo que resulta en organizaciones funcionales. Un cierto grado de superposición aumenta los costos de gestión; si no se presta atención a los ajustes, el departamento de ventas siempre será enorme; \x0d\ \x0d\ En términos generales, la estructura organizativa divisional es adecuada para grandes empresas con gran escala, muchos productos y un entorno de mercado inestable. \x0d\\x0d\ (4) Simulación de una estructura organizativa descentralizada \x0d\\x0d\ Cuando la escala de una empresa se desarrolla hasta el punto en que no puede utilizar eficazmente la estructura organizativa del personal de línea, y debido a la estrecha conexión interna entre la producción y tecnología, Modelar una estructura organizacional descentralizada es más efectivo cuando es imposible dividir la empresa en varias unidades de negocios relativamente independientes. Esta estructura organizacional se encuentra entre el sistema de personal de línea y el sistema divisional. La llamada descentralización simulada significa que las unidades que componen la estructura no son departamentos comerciales reales, sino que se consideran o simulan como un "departamento comercial", de modo que pueden operar de forma independiente y contabilizarse por separado.