Comparación de modelos de construcción de sistemas de seguridad de la información empresarial

La orientación al mercado, la orientación al contrato, la orientación al desempeño y la informatización son las estrategias de implementación y desarrollo de la informatización empresarial. La construcción de una plataforma de TI empresarial es un medio indispensable para respaldar las estrategias de desarrollo empresarial, responder rápidamente a los cambios del mercado nacional y extranjero, mejorar y mejorar los niveles de diseño y gestión innovadores y mejorar la competitividad central.

A través de la construcción de plataformas de TI y la aplicación y promoción de la tecnología de la información, las empresas han mejorado la calidad y el nivel de diseño, mejorado el nivel de gestión de estandarización, serialización y generalización dentro de la empresa, y han simplificado y estandarizado El negocio de la empresa El proceso logra el diseño optimizado de la estructura del producto, la reutilización de piezas típicas, la colaboración de diseño y fabricación y el intercambio de datos, lo que aporta los correspondientes beneficios económicos obvios e intangibles a la empresa. Sin embargo, cómo analizar y evaluar estos beneficios, o cómo evaluar cuántos beneficios económicos tiene o traerá la plataforma de TI existente a la empresa, etc. Actualmente no existe un sistema de evaluación científica y básicamente continúa el modelo de evaluación de la relación entrada-entrada-salida de los equipos, lo cual no es científico e incluso no es serio. Después de años de exploración y práctica, el autor ha resumido un conjunto relativamente completo de métodos de evaluación desde la perspectiva de la implementación, promoción y aplicación de la informatización empresarial, y lo ha aplicado a la empresa, con la esperanza de desempeñar un papel en la implementación, promoción y aplicación de Informatización empresarial. Función de referencia.

2 El alcance del sistema de evaluación de información empresarial

El sistema de evaluación de información empresarial incluye principalmente dos partes:

El alcance de la aplicación y la evaluación del estado del sistema de información

Evaluación de la efectividad de la implementación de la informatización

Entre ellos, el alcance de la aplicación y la evaluación del estado del sistema de información evalúa el estado de la informatización de la empresa desde un nivel técnico y es el foco de la informatización. La evaluación del proyecto puede incluir seis aspectos que incluyen la evaluación del entorno del sistema de información, la evaluación del estado de la aplicación del sistema de información, la evaluación de la integración del sistema de información, la evaluación de los recursos de información, la evaluación de los recursos humanos y la evaluación del sistema relacionado con la informatización. La evaluación de beneficios es evaluar el efecto de la informatización empresarial desde una perspectiva económica, que se divide principalmente en evaluación de beneficios explícitos y evaluación de beneficios implícitos, y el resumen de la lección es principalmente para resumir el proceso de implementación del proyecto de informatización desde una perspectiva de gestión, proporcionando orientación; para futuras actualizaciones de proyectos o Para allanar el camino para la implementación de nuevos proyectos, se divide en dos aspectos: evaluación comparativa de empresas de benchmarking y resumen de experiencias y lecciones aprendidas.

2.1 Evaluación de la aplicación de información empresarial

2.1.1 Evaluación del entorno del sistema de información empresarial

La evaluación del entorno del sistema de información evalúa principalmente la arquitectura del sistema de TI existente de la empresa. Evaluación para determinar si puede cumplir con los requisitos de desarrollo y aplicación del sistema de información existente de la empresa en los próximos cinco años. Los contenidos involucrados incluyen:

Evaluación de la arquitectura de información de la red

Evaluación de capacidad y rendimiento del sistema

Evaluación de la seguridad del sistema

Máquina de copia de seguridad de datos Almacenamiento evaluación

Evaluación de la seguridad de la información

Evaluación del sistema operativo y la plataforma de base de datos

Han pasado casi cuatro años desde que el sistema PDM se puso oficialmente en funcionamiento el 16 de junio de 2004. Debido a la razonable arquitectura del sistema de red y la configuración del hardware del servidor, no ha habido infracciones de virus ni cierres anormales. El sistema funciona de forma segura, confiable y estable, proporcionando una plataforma de soporte para el flujo de datos empresariales, el flujo de negocios y el soporte de decisiones. El sistema hot standby de doble máquina adoptado aún no se ha activado. Al mismo tiempo, debido a que la gestión de control de permisos del sistema PDM es muy estricta y flexible, se pueden establecer diferentes permisos de control de acceso según diferentes niveles de seguridad, lo que garantiza la seguridad y confiabilidad de los documentos técnicos de la empresa.

2.1.2 Evaluación del estado de la aplicación del sistema de información empresarial

La evaluación del estado de la aplicación del sistema de información evalúa principalmente el estado de la aplicación del sistema de información existente de la empresa, y los contenidos involucrados son:

Los departamentos y productos cubiertos por el sistema de aplicación de información empresarial (amplitud de la aplicación)

Si las funciones del sistema de información existente se pueden utilizar plenamente (profundidad de la aplicación)

Si puede satisfacer las necesidades de desarrollo empresarial y las áreas que necesitan mejora (evaluación de la gentileza de la aplicación)

Si puede satisfacer los requisitos de los clientes ascendentes y descendentes de la empresa (evaluación de la satisfacción del cliente)

Actualmente, la promoción y uso del sistema PDM ha abarcado a 19 departamentos comerciales de empresas, con una tasa de cobertura del 100%. Los principales módulos funcionales del sistema existente, como la gestión visual de la estructura del producto, la visualización de documentos y el control y gestión de versiones, la gestión de la configuración del proceso, la gestión de la familia de piezas del producto, la gestión de la configuración del producto, etc., se han promovido y aplicado ampliamente. A través del desarrollo personalizado, las funciones del sistema PDM no solo satisfacen la aplicación del departamento de diseño, sino que también satisfacen las necesidades comerciales de las fases ascendentes (licitación, adquisiciones, suministro) y descendentes (procesos, planificación de producción, servicio posventa) de El diseño interno de la empresa.

2.1.3 Evaluación de la integración del sistema de información empresarial

La evaluación de la integración del sistema de información es principalmente para resolver si los datos entre los sistemas de TI existentes de la empresa se pueden integrar y compartir de manera efectiva. La integración de los sistemas de información. Si los beneficios pueden ejercerse plenamente. Los contenidos involucrados incluyen:

Evaluación de la integración entre sistemas; incluida la integración orientada a la información, la integración orientada a procesos o la integración orientada a servicios como PDM y CAPP, PDM y ERP, PDM/CAPP/ERP.

Evaluación de la integración interna de los sistemas de información, incluida la integración de datos entre diferentes módulos funcionales, como la gestión de la estructura del producto, la gestión de la configuración del producto, la gestión de la familia de piezas del producto, informes varios, etc.

Actualmente, los sistemas PDM y CAPP han logrado una perfecta integración e intercambio de datos, integración de procesos comerciales, visualización de documentos * * *, intercambio, dejar rastros de procesos, hacer que la fuente de datos sea única y realizar datos bajo la plataforma de TI empresarial. integridad, exactitud, coherencia, transparencia y fiabilidad.

Integración de datos entre módulos PDM, todos los informes se generan automáticamente en base a los mismos materiales del producto.

Nota: (1) La integración orientada a procesos (POI) es lograr la coordinación y transmisión de datos entre procesos en un orden determinado. Su objetivo es realizar actividades comerciales mediante la coordinación y colaboración de procesos comerciales relacionados. Maximizar el valor. (2) La integración orientada a servicios (SOI) realiza la invocación de objetos compartidos integrando los servicios de la capa empresarial y realiza funciones complejas agregando múltiples aplicaciones y servicios simples. 2.1.4 Evaluación de recursos de información

La aplicación de sistemas de información se manifiesta en última instancia en el uso efectivo de los recursos de información, porque al evaluar la información corporativa, la evaluación de los recursos de información en sí es muy importante y también es una tarea relativamente ardua. tarea. cantidad. Implica principalmente la evaluación de los sistemas de codificación empresarial y la evaluación de las fuentes, el procesamiento y el disfrute de la información. A través de la evaluación, se pretende comprender la cantidad y calidad de los recursos de información empresarial y analizar el grado de estandarización y normalización de los recursos. Reflejado principalmente en los siguientes aspectos:

2.1.4.1 Sistema de codificación de información

El establecimiento de la plataforma de información de la empresa no puede separarse del soporte del sistema de codificación.

La codificación de la empresa comienza desde PDM, es decir, todos los códigos de materiales y códigos de documentos son generados automáticamente por el sistema PDM de acuerdo con las reglas establecidas.

Los códigos de materiales incluyen productos, componentes, repuestos, piezas compradas, piezas estándar compradas, piezas estándar empresariales, piezas especiales, códigos de materias primas, etc.

Los códigos de materiales se gestionan y publican como documentos estandarizados de la empresa.

La revisión y mejora de la codificación de materiales es responsabilidad de la oficina del centro tecnológico de la empresa.

Las reglas de codificación automática del sistema PDM son mantenidas por personal dedicado.

La transferencia, resumen, clasificación y compartición de información entre PDM y CAPP/ERP se identifican a través de códigos de identificación de materiales.

2.1.4.2 Información* * *Clasificación de recursos

Planos de diseño

Lista de materiales de diseño

Lista de materiales de estructura del producto

Plan de diseño y desarrollo de producto

Carta de tarea de diseño de producto

Carta de tarea de diseño de producto

Lista de inversiones y adquisiciones de preproducción para la preparación de preproducción

Aviso de cambio de diseño

Lista de piezas de repuesto

Lista de piezas de desgaste

Lista resumida de piezas de adquisición

Registro del proceso de aprobación de diseño

Archivar un registro del proceso de dibujo.

A través del control de permisos, los recursos de información anteriores pueden ser seguros, transparentes y confiables. 2.1.5 Evaluación de aplicaciones de recursos humanos

La evaluación de aplicaciones de recursos humanos incluye principalmente la estructura organizacional y la composición del personal de la informatización empresarial, la evaluación de responsabilidades, derechos y beneficios, y la evaluación de la capacitación de los usuarios a nivel empresarial. y competencia. A través de la evaluación, por un lado, se puede proponer una estructura organizativa de TI, una composición del personal y responsabilidades, derechos e intereses de apoyo razonables en función de la situación real de la empresa, a fin de garantizar el avance efectivo de la informatización empresarial desde un punto de vista la perspectiva organizacional, por otro lado, puede basarse en la comprensión de la información por parte de los empleados. Basado en la comprensión y el uso de los sistemas existentes, podemos proponer planes de capacitación específicos para promover aún más la aplicación en profundidad de los sistemas existentes, además de evaluar; la aplicación de los sistemas de información existentes desde la perspectiva de los recursos humanos también es un poderoso complemento. 2.1.6 Evaluación de sistemas relacionados con la información

La evaluación de sistemas relacionados con la información se centra principalmente en el establecimiento e implementación de normas y sistemas empresariales relacionados con la información. En la actualidad, se utilizan muchos sistemas de información empresarial, pero no se han establecido los sistemas correspondientes. Aunque el sistema ha sido establecido, sigue en forma y no puede implementarse en profundidad. A través de la evaluación, el sistema de información se integra estrechamente con la gestión diaria de la empresa, especialmente con la evaluación del desempeño, para garantizar la seriedad del sistema y la eficacia de la implementación y, en última instancia, hacer de la informatización un medio indispensable del trabajo diario. 2.2 Evaluación de los beneficios de la informatización empresarial

2.2.1 Prefacio

Al igual que otras inversiones en empresas, la inversión en informatización también debe centrarse en los rendimientos y los resultados, por lo que debemos brindar información a los proyectos. Los beneficios aportados por la empresa, o los beneficios explícitos e implícitos aportados a la empresa, se evalúan cualitativa y cuantitativamente para orientar mejor el comportamiento inversor de la empresa.

Debido a que la construcción, promoción y uso de la informatización empresarial es un proyecto de sistema complejo y a largo plazo, que involucra a una amplia gama de empresas, los beneficios generados por la informatización también son muy complejos. Para llevar a cabo una evaluación cuantitativa integral, profunda y detallada de los beneficios de la implementación de la informatización, se necesita una investigación profunda y sistemática. Por lo tanto, la evaluación de los beneficios de la implementación de PDM/CAE/3D se realiza principalmente desde dos perspectivas: cualitativa y cuantitativa, lo que tiene un gran impacto en la generalización, serialización, estandarización, construcción y reducción de costos de la empresa.

2. 2. 2 Evaluación y análisis de beneficios de la gestión de proyectos

2.2.2.1 Evaluación cualitativa

Realizar una gestión estructurada y visual de los datos del producto y la elaboración de informes, cualquiera Quien quiera puede ver el diseño, el proceso, la planificación de la producción y las compras* * * y disfrutar de una plataforma de datos.

Logra el control y la gestión de versiones de dibujos. Todos los cambios o actualizaciones de diseño son rastreables y rastreables para evitar repetir los mismos errores.

La estandarización de los procesos de negocio y la gestión electrónica hacen que las operaciones no sólo sean más estandarizadas y estandarizadas, sino también simples y eficientes.

Los datos de la estructura del producto y los documentos de dibujo son administrados por el control de autoridad PDM, que es más seguro y confiable.

Realizar la sincronización o el trabajo paralelo de diseño y tecnología, preparación de producción y adquisición, y acortar el tiempo de preparación de producción y adquisición.

Facilita la reutilización de materiales, estructuras de productos y documentos de dibujo, mejora la tasa de reutilización de piezas, reduce los errores y la carga de trabajo de diseño, dibuja menos dibujos y mejora la calidad del diseño.

Proporciona una plataforma para el diseño (configuración) en serie y la gestión de piezas de productos para facilitar la gestión y el diseño en serie de piezas de productos.

Proporcionar una plataforma de gestión universal y estandarizada de piezas para facilitar la definición de estándares universales y realizar diseños estandarizados en consecuencia.

Proporciona una plataforma universal de gestión de diseño para la clasificación y consulta de piezas de productos, lo que permite una rápida modificación (cambio) del diseño.

Para realizar la acumulación y gestión de conocimiento corporativo, los métodos de diseño, los conceptos de diseño, el conocimiento de diseño, la experiencia de diseño y los modelos de diseño se pueden integrar en una plataforma para lograr el intercambio de conocimientos.

Proporcionar una plataforma de integración con diferentes sistemas como 3D/CAPP/ERP para abrir los enlaces de datos ascendentes y descendentes de los productos.

Proporcionar una plataforma colaborativa de gestión de diseño entre la empresa y empresas nacionales y extranjeras: establecer una alianza dinámica de empresas, aprovechar al máximo las ventajas de diferentes recursos geográficos y operar con alta tecnología, alta calidad y baja Costo 2.2.2.2 Evaluación cuantitativa.

Tomemos como ejemplo comparativo el típico dumper de producto. 2.2.3 Evaluación y análisis de beneficios CAE/3D

1 Introducción

CAE (simulación de ingeniería asistida por computadora) es un medio y método de diseño avanzado indispensable en el desarrollo de productos y el diseño innovador en el hogar y en el extranjero. En la actualidad, la mayoría de las empresas de diseño y fabricación de mi país utilizan diseño asistido por computadora (CAD), simulación de ingeniería asistida por computadora (CAE) y tecnología de fabricación asistida por computadora (CAM) para diseñar y fabricar productos. Algunas empresas incluso han logrado la integración de la tecnología CAD/CAE/CAM, han realizado diseño y fabricación sin papel, han mejorado significativamente las capacidades de I+D y de innovación de los productos y básicamente han logrado la integración de métodos de I+D con sus homólogos extranjeros. En este proceso, la tecnología de simulación CAE jugó un gran papel en la promoción. En comparación con el pasado, la simulación CAE no es solo una función de apoyo, sino también un cálculo posterior. Más bien, es necesario participar en todo el proceso de diseño, incluido el cálculo y la evaluación del plan de diseño original, la mejora y optimización del plan de diseño y, finalmente, determinar un conjunto de planes de diseño óptimos o más razonables que no sólo cumplan con las necesidades funcionales del usuario. requisitos pero también cumplir con la estructura del producto. Su propia tensión, deformación, estabilidad, vibración y otros requisitos funcionales de diseño pueden realmente mejorar la calidad del diseño y la confiabilidad del producto.

El análisis de simulación CAE es una poderosa herramienta para resolver los requisitos funcionales de diseño mencionados anteriormente. En términos generales, las principales tareas del análisis de simulación CAE incluyen: descubrir defectos de diseño (como errores dimensionales en el dibujo, interferencias entre piezas, etc.), reducir el peso propio (como reducir el espesor de la placa, simplificar la estructura, etc.), aumentar la resistencia. y optimizar la estructura y el tamaño de las piezas, optimizar el rendimiento, seleccionar los materiales adecuados y comprobar los factores de seguridad.

El método básico del análisis de simulación CAE es utilizar algoritmos matemáticos y mecánicos maduros para dividir un objeto físico continuo en varios objetos discretos e interconectados, es decir, el método de elementos finitos de acuerdo con las condiciones de trabajo dadas y; condiciones de contorno, y calcular la fuerza, deformación, características térmicas, de vibración y acústicas de cada nodo unitario. Finalmente, los resultados del cálculo se evalúan y analizan de acuerdo con los estándares de cálculo del diseño, se confirma el plan de diseño o se proponen opiniones de modificación. Generalmente incluyen: estática, tensión/desplazamiento, temperatura, modo, vibración/frecuencia natural, otros (transferencia de calor, materiales no lineales, pandeo, ruido, optimización, respuesta dinámica) y otros factores.

2.2.3.2 El papel de la tecnología de simulación CAE en el ciclo de vida del producto

El análisis de simulación CAE puede desempeñar un papel importante en todo el ciclo de vida del producto y crear enormes beneficios para las empresas. Cada producto tiene un ciclo de vida desde el diseño conceptual (preliminar), el diseño técnico, el diseño de detalle, etc. hasta el desecho. El análisis de simulación puede generar beneficios en todas las etapas del ciclo. El objetivo es garantizar la precisión del diseño en la etapa inicial del diseño, evitar desperdicios y errores, y brindar una buena garantía para la fabricación, las ventas y los servicios de soporte posteriores antes de inversiones importantes, como máquinas herramienta, herramientas y preparación de materias primas.

2.2.3.3 Análisis de simulación de la etapa de diseño conceptual (preliminar)

En la etapa de diseño conceptual, la planificación del producto y el diseño de la solución deben llevarse a cabo en función de la demanda del mercado, las funciones del producto y consideraciones de licitación empresarial. En este momento, el análisis de simulación CAE puede proporcionar a los diseñadores verificación basada en el diseño del usuario, cálculo comparativo y análisis de diferentes planes de licitación, y proporcionar referencias para que los tomadores de decisiones corporativas tomen decisiones comerciales y de productos; puede responder preguntas sobre el tiempo predeterminado de la empresa; , costo predeterminado y situación actual Bajo las limitaciones de las capacidades del equipo, si puede completar las tareas de desarrollo, diseño y fabricación requeridas por los usuarios.

2.2.3.4 Análisis de simulación de la etapa de diseño detallado (dibujo de construcción)

Todos los diseños se llevarán a cabo en esta etapa, desde el diseño del sistema, el ensamblaje de componentes, el ensamblaje de subcomponentes y el ensamblaje de componentes. diseño, planos, materiales, procesos de fabricación, etc.

La función del análisis de simulación CAE en esta etapa es verificar si varias piezas cumplen con el rendimiento esperado y la viabilidad de fabricación, si el equipo de procesamiento existente cumple con los requisitos de diseño estructural (como el espesor y el radio de la placa, etc.) y si los pasos del proceso o herramientas son óptimas. Simplificación, etc. y se puede simular desde el sistema hasta piezas individuales. Estas tareas las realizan principalmente ingenieros de análisis estructural, ingenieros de diseño e ingenieros de procesos de fabricación.

2.2.3.5 Análisis de simulación de plataforma experimental

La etapa experimental es una etapa crítica una vez completado el diseño. La mayoría de las empresas primero fabrican prototipos físicos y los ponen en experimentos. Si el experimento falla en algunos lugares, será rediseñado, refabricado y reexperimentado, y así sucesivamente hasta que se apruebe la finalización. Obviamente, este diseño, prueba, modificación y proceso iterativos requiere mucho tiempo y es extremadamente costoso. Si se utiliza el análisis de simulación por computadora, inevitablemente se reducirá el número de prototipos y el número de remanufacturas y nuevas pruebas. Obviamente, el costo de descubrir problemas y modificar el diseño durante las pruebas de simulación de prototipos digitales es mucho menor que el de los prototipos físicos. Según las estadísticas, el desarrollo de prototipos digitales puede reducir la fabricación y las pruebas de prototipos físicos a más de la mitad, ganando así más tiempo y ahorrando mucho dinero. Además, el análisis de simulación CAE puede simular el entorno y las condiciones de uso en el sitio de antemano, lo que permite que la prueba física pase más rápido. De hecho, el análisis de simulación puede abarcar la prueba de todo el prototipo y mostrar datos de todos los puntos de prueba. Los ingenieros de pruebas pueden utilizar software de simulación para comprender los mejores métodos de prueba y las ubicaciones más probables de carga/excitación antes de las pruebas reales, reduciendo así significativamente el tiempo de prueba y eliminando las conjeturas en el sitio de prueba tanto como sea posible.

2.2.3.6 Análisis de simulación de la etapa de fabricación

Esta etapa es la etapa de fabricación real del producto. Mediante cálculos de simulación, se pueden determinar mejor los pasos del proceso, optimizar el proceso de fabricación y reducir los residuos. Se puede calcular el error de procesamiento y se puede garantizar el tiempo de entrega modificando el tamaño del dibujo para evitar desperdicios y reparaciones.

2.2.3.7 El nuevo dumper de tres coches utiliza tecnología de simulación CAE para evitar barreras de patentes.

El nuevo dumper de tres coches está diseñado y fabricado por nuestra empresa para la Sexta Compañía de la Autoridad Portuaria de Qinhuangdao. Para evitar barreras de patentes, el diseño de su estructura principal de acero debe ser diferente de productos nacionales y extranjeros similares bajo la premisa de cumplir con los requisitos de resistencia y rigidez. Por ejemplo, después de cambiar la forma de la estructura de acero principal de las tres vigas y los anillos de los extremos, si su resistencia y rigidez pueden cumplir con los requisitos de diseño, si el peso estructural es el más liviano y si la tasa de utilización del material es razonable, etc. La aplicación de la tecnología CAE soluciona estos problemas. En comparación con equipos similares existentes en el extranjero, este volquete tiene las características de una novedosa estructura de acero del rotor y un diseño de estructura de acero principal, y un diseño único del vagón y del dispositivo de presión, lo que puede aumentar considerablemente la vida útil del volquete de tres vagones. es fácil de mantener y tiene un rendimiento superior, rompiendo las barreras técnicas a los derechos de propiedad intelectual extranjeros y siendo pionero en el uso de innovación tecnológica para promover las operaciones de mercado. En comparación con el dumper de tres vagones existente, la nueva estructura de acero del rotor del dumper adopta una estructura de anillo de dos extremos de tres vigas, y otros componentes adoptan una estructura de caja completa, la conexión entre cada viga y el anillo final adopta una viga de sección variable; se utilizan los dos extremos de la plataforma Las patas de soporte en el costado de la locomotora de prensa se pueden disponer para reducir el valor de tensión de la estructura de acero y facilitar el uso y mantenimiento el dispositivo de respaldo adopta una estructura de ranura de sección transversal variable; y la longitud del respaldo cumple con los requisitos ferroviarios, lo que puede resolver el diseño del pulso electromagnético de la estructura de tres vigas. Problema: el cilindro basculante del camión volquete está controlado por una regla magnética, lo que resuelve el problema de sincronización actual de la inclinación. Placas en el país y en el extranjero. Para resolver el problema de disposición del cilindro de respaldo en la estructura de tres vigas, el cilindro de respaldo adopta una estructura anidada, es decir, una estructura combinada detrás de las vigas laterales del respaldo. El valor de tensión máximo calculado de la estructura de acero del rotor recientemente desarrollada del dumper de tres vagones es de 78 MPa, que es mucho menor que los 168 MPa del Dravo estadounidense de tres vagones y los 186 MPa del H&: S de tres vagones.

Bajo la dirección de la tecnología de optimización CAE, se completó el diseño de todo el dumper. Los ingenieros de análisis y de diseño de CAE trabajan en estrecha colaboración para optimizar la estructura general y reducir la concentración de tensiones locales, resolviendo los dos problemas esenciales de la vida útil y la mantenibilidad.

Hay que decir que el nuevo dumper de tres vagones desarrollado de forma independiente por nosotros representa el nivel más alto en el diseño de dumpers de gran tamaño en la actualidad. El uso de la tecnología de optimización de simulación CAE no solo evita las barreras de patentes existentes, sino que también obtiene sus propios derechos de propiedad intelectual y solicita protección de patentes. 3 El objetivo final de la evaluación de la informatización empresarial

La evaluación de la informatización empresarial desempeña un papel conector en el proceso de construcción de la informatización. Incluso si el proyecto termina en la etapa de informatización, también es el comienzo de una nueva etapa. Al evaluar la situación actual de la informatización, podemos comprender el nivel de informatización actual de la empresa en su conjunto y determinar qué aspectos necesitan mejorar, qué subsistemas necesitan una mayor implementación y qué subsistemas deben integrarse, asegurando así la eficacia de las inversiones en sistemas de información existentes. Aclarar los objetivos de implementación de la informatización para la siguiente etapa y sentar las bases para la nueva ronda de planificación e implementación de la informatización de la empresa.