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Seis métodos de análisis de la gestión estratégica empresarial

Seis métodos de análisis de la gestión estratégica empresarial

¿Conoce los métodos de análisis de la gestión estratégica empresarial? ¿Conoce los métodos de análisis de la gestión estratégica empresarial? Los siguientes son seis métodos de análisis para la gestión estratégica corporativa que les traigo. Bienvenido a leer.

1. Herramienta de análisis de gestión estratégica Modelo de análisis de las cinco fuerzas de Porter

El modelo de análisis de las cinco fuerzas es una herramienta de análisis de gestión estratégica propuesta por Michael Porter a principios de la década de 1980. El desarrollo de la estrategia corporativa ha avanzado mucho. -llegando a consecuencias globales. Utilizado para el análisis de estrategias competitivas, puede analizar eficazmente el entorno competitivo del cliente. Estas cinco fuerzas son: el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, la capacidad de entrada de los competidores potenciales, la capacidad de sustitución de los sustitutos y la competitividad actual de los competidores en la industria. Los cambios en diferentes combinaciones de las cinco fuerzas afectan en última instancia a los cambios en el potencial de ganancias de la industria.

En segundo lugar, la herramienta de análisis de gestión estratégica de Andy Grove, modelo de análisis de seis fuerzas.

El concepto de análisis de seis fuerzas fue propuesto por Andy Grove, ex presidente de Intel. Con base en el marco de análisis de las cinco fuerzas de Porter, se reexploran y definen las seis influencias de la competencia industrial. Cree que los factores que afectan la situación competitiva de la industria son:

1. La influencia, vitalidad y capacidad de los competidores existentes;

2. proveedores;

3. La influencia, vitalidad y capacidad de los clientes;

4. La influencia, vitalidad y capacidad de los competidores potenciales;

5. Sustitución de servicios;

6. La fortaleza de la industria cooperativa.

A través del análisis de la gestión estratégica de estas seis competitividades, ayuda a aclarar el entorno competitivo de la empresa, señalar los factores clave de la competencia de la industria e identificar las innovaciones estratégicas que mejor pueden mejorar la rentabilidad de la empresa. industria y la propia empresa.

En tercer lugar, la nueva herramienta de análisis de gestión estratégica del principio 7S

El nuevo principio 7S propuesto por el maestro de gestión estadounidense Leonardo da Vinci enfatiza si las empresas pueden romper el status quo, tomar la iniciativa y establecer una serie de ventajas temporales. El marco de pensamiento empresarial de los nuevos principios 7S incluye específicamente:

(1) Mejorar la satisfacción de los accionistas. El "accionista" aquí es un concepto muy amplio, es decir, el concepto de clientes, incluidos los accionistas que eran los más preocupados por las empresas en el pasado, los clientes que rápidamente atrajeron la atención en la gestión orientada al mercado y, en los últimos años, los protagonistas de la gestión humanista, es decir, los empleados.

(2) Adivinación estratégica. Para lograr la satisfacción del cliente, las empresas deben utilizar la previsión estratégica. Al conocer la evolución futura de los mercados y las tecnologías, podrá ver dónde aparecerán las próximas ventajas y tomar la iniciativa en la creación de nuevas oportunidades.

(3) Velocidad. En el entorno hipercompetitivo actual, el éxito depende de la capacidad de crear una serie de "ventajas temporales", por lo que la capacidad de una empresa para pasar rápidamente de una ventaja a otra es importante. La velocidad permite a las empresas capturar la demanda, intentar alterar el status quo, alterar las ventajas de los competidores y crear otras nuevas antes de que los competidores puedan actuar.

(4) Sorpresa. Lo que los operadores tienen que hacer es explorar formas de innovar en valor y rara vez controlar y gestionar las operaciones comerciales existentes.

(5) Cambiar reglas que vayan en detrimento de la competencia. Cambiar las reglas de la competencia puede alterar los conceptos y patrones estándar existentes en la industria. Seguir la tendencia es un desafío pasivo y muchas veces no da buenos resultados.

(6) Enviar una señal de intención estratégica. El anuncio de sus intenciones estratégicas y acciones futuras al público y a sus pares de la industria puede ayudar a advertir a los competidores que no invadan su mercado; también puede crear efectivamente un "efecto marcador de posición" entre los clientes, es decir, los clientes con intenciones de compra esperarán las notificaciones. los productos de la empresa después de su desarrollo y producción, en lugar de comprar productos similares de otras empresas que ya están en el mercado.

(7) Ataques estratégicos sincrónicos y continuos. No basta con tener capacidades estáticas o excelentes recursos. Los recursos deben utilizarse de manera eficiente. La clave para una estrategia corporativa exitosa radica en la correcta aplicación de conocimientos y capacidades para ganar con una serie de acciones y transferir rápidamente la ventaja a diferentes mercados.

En cuarto lugar, herramienta de análisis de gestión estratégica de la estrategia del océano azul.

La Estrategia del Océano Azul fue propuesta por W. Chan Kim y Mauborgne.

Blue Ocean Strategy cree que centrarse en el Océano Rojo significa aceptar las limitaciones de la guerra empresarial, es decir, ganar en un terreno limitado, pero negar la posibilidad de abrir nuevos mercados en el mundo empresarial.

Utilice la estrategia del océano azul para cambiar su enfoque de los competidores a las necesidades de los compradores, cruzar los límites de la competencia existentes, seleccionar y reordenar los elementos de valor del comprador en diferentes mercados y pasar de las opciones de posicionamiento bajo una estructura determinada a cambiar la estructura del mercado en sí.

Blue Ocean utiliza como unidad de análisis las acciones estratégicas, que incluyen un conjunto de acciones y decisiones de gestión que involucran grandes proyectos empresariales para desarrollar mercados. A través de investigaciones realizadas entre 1880 y 2000, se señala que la innovación en valor es la piedra angular de la estrategia del océano azul. La innovación en valor desafía el dogma tradicional basado en la competencia, es decir, la relación de compensación entre valor y costo, lo que permite a las empresas integrar innovación y utilidad, precio y costo, sin alcanzar a los oponentes de acuerdo con las mejores prácticas de la industria existente. , sino cambiar la estructura industrial, restableciendo las reglas del juego; no apuntar a clientes "de gama alta" o "de gama baja" en el mercado existente, sino al público comprador con necesidades potenciales en lugar de segmentar ciegamente el mercado; Para satisfacer las preferencias de los clientes, es mejor fusionar segmentos de mercado para satisfacer las necesidades de integración.

5. Sistema de diez pasos de herramientas de análisis de gestión estratégica

El sistema de diez pasos de gestión estratégica es una herramienta para ayudar a las empresas a descubrir el mercado desde la perspectiva de cada audiencia. parte del sistema de diez pasos es autónomo.

"Sistema de Diez Pasos

Filosofía de la Empresa

Análisis Ambiental

Control Competitivo

Análisis de Clientes

Análisis de autocondición

Análisis de potencial

Descripción del objetivo

Programación visual del trabajo

Estrategia de mercado

Control de marketing

6. Herramientas de análisis de gestión estratégica para cuatro tipos de estrategias

Raymond Myers y Charles Snowno en su libro "Organizational Strategy, Structure and Process" (1978) creían que La estrategia corporativa no depende del tipo o estilo de la organización, sino de los problemas básicos que es necesario resolver estratégicamente:

Problema empresarial: ¿Cómo gestionar la cuota de mercado?

Ingeniería? preguntas: ¿Cómo ejecuta la empresa los planes para resolver los problemas comerciales?

Preguntas de gestión: ¿Cómo debe la estructura de la empresa satisfacer las necesidades de resolución de los dos primeros problemas?

Con base en estas tres categorías? Pregunta, dividen a las empresas en cuatro tipos estratégicos:

1. Como empresa madura en una industria madura, nos esforzamos por proteger nuestro mercado a través de una producción eficiente, un control estricto, una continuidad y un estatus.

2. Explorer. Una empresa comprometida con el descubrimiento y la exploración de nuevos productos y nuevas oportunidades de mercado. Sus habilidades principales son las capacidades de mercado y las capacidades de I+D, que pueden tener más tipos de tecnología y líneas más largas. >

3.Analizador. Es un tipo de empresa que es capaz de evitar riesgos al tiempo que ofrece productos y servicios innovadores. Está comprometido con un número limitado de productos y tecnologías y se esfuerza por superar a la competencia mejorando la calidad.

4. Reactor. Es una empresa que carece de control sobre el entorno externo de la empresa. Carece de capacidad de adaptación a la competencia externa y carece de funciones de control interno efectivas. >;

上篇: ¿Por qué hay mascotas QQ? QQ Pets se desarrolla de forma independiente en China y actualmente es el juego de desarrollo de escritorio online más grande del mundo. Donde hay demanda, hay innovación: compilación "Jin Shi Yi", ¡el plagio es vergonzoso! ! ——La relación entre Internet y la realidad es en realidad la palma de tu mano, no necesariamente un mundo de diferencia. Todo lo que sucede en Internet se puede encontrar en la realidad. QQ Pet es algo nuevo en Internet, pero todavía tiene una sombra de realidad. En 2004, varios juegos en línea estaban en auge en China, que fue el pico de la ola de popularidad. Es en esta realidad que Tencent descubrió con sensibilidad un mercado completamente nuevo. Wang Haibing, el actual director del proyecto QQ Pet, también prestó atención al enorme mercado de los juegos en línea hace dos años. Descubrió que muchas personas que juegan juegos en línea son menores de edad y que el contenido de los juegos a menudo gira inevitablemente en torno a pelear y matar. Este grupo de personas casi tiene un QQ. Dado que la multitud es la misma, ¿significa que puede haber oportunidades de negocio? Si puedes desarrollar un juego casual sin temas sangrientos y violentos y cultivar el amor de los niños por él, definitivamente será bienvenido por niños y padres. Con el apoyo de la alta dirección de la empresa, se inauguró nuevamente el Centro de Incubación de Innovación Empresarial de Tencent: el veterano en innovación Wang Haibing comenzó a liderar un equipo de operaciones especiales para llevar a cabo un intenso trabajo de investigación y desarrollo. ¿Cómo atraer la atención de los niños y cultivar su amor? ¿Cómo distinguirlo de los populares juegos online y evitar el interés único de las mascotas electrónicas tradicionales? Estas preguntas plagan a los equipos de innovación. Convocaron a los usuarios de QQ para simposios una y otra vez, y convocaron a las élites internas para realizar una lluvia de ideas... En una era en la que los juegos en línea son muy populares, ¿cómo puede un juego de escritorio no en línea obtener una participación en el mercado de juegos? Métodos innovadores: ¡El poder de los internautas que hacen lo contrario es infinito! Después de varios foros de usuarios de QQ, el equipo de innovación se inspiró mucho y reconoció lo que proponían los internautas: el programa tradicional de mascotas electrónicas es único y carece de comunicación y asociación entre personas. Los internautas generalmente creen que las mascotas QQ deben depender del escritorio y de la comunidad, en lugar de ser mascotas de programas aisladas. Deben ser mascotas emocionales con vida en línea. En la reunión, algunos internautas señalaron que los juegos populares en línea ahora tienen modos de búsqueda de tesoros, PK de oponentes y otros, y este modo implica la idea de obtener algo a cambio de nada, y es fácil que los menores se vuelvan adictos a los juegos. En este sentido, el equipo de innovación llegó a un * * * entendimiento de que QQ Pets no seguirá la ruta de los juegos en línea. Tencent no se limita a “prohibir todos los juegos” cuando se trata de educar a menores, sino que adopta un enfoque de “entretenimiento educativo y entretenimiento”. La alta dirección de la empresa reconoció plenamente las ideas audaces del equipo de innovación aportado por Wang Haibing e instruyó: ¡Tencent debe innovar, e incluso si sufre contratiempos, no seguirá el camino de desarrollo de los plagiadores! Después de rondas de debates e investigación y desarrollo, a principios de 2005 nació el marco teórico básico de QQ Pets. Tencent decidió lanzar dos lindas imágenes, QGG y QMM, por primera vez para simular conceptualmente la vida y crear un espacio comunitario. Al mismo tiempo, mostrar cariño y educar a través de la diversión son el verdadero significado de QQ Pets. Es un hecho reconocido que tener mascotas puede cultivar el amor en los menores. La teoría de QQ Pets está dirigida a personas de la era de Internet, pero ¿cómo convertir estas ideas teóricas en productos reales en un corto período de tiempo? El nacimiento de QQ Pet: El éxito surge de insistir en la innovación. Para muchas empresas, lo que les falta no es falta de buenas ideas, sino falta de ejecución de buenas ideas. Esta es una excepción en Tencent. El centro de innovación de Tencent está dedicado al nacimiento de buenas ideas. El poderoso departamento de tecnología ha conseguido cientos de tecnologías patentadas para Tencent, por lo que no es tan difícil convertir las ideas en realidad. Bajo el liderazgo de Guo Bijian, el actual director del proyecto QQ Pets, el programa principal de QQ Pets se ha completado básicamente y se han logrado nuevas "cuatro modernizaciones" en términos de funcionalidad: basado en la comunidad, no sólo las mascotas y los jugadores pueden hablar y comunicarse, pero las mascotas también pueden comunicarse en tiempo real en línea; Realidad: comer, estudiar, ver al médico, trabajar, casarse, poner huevos, todos son indispensables, lo que permite a los niños experimentar plenamente el arduo trabajo de sus padres; Treasure Hunt Park, Happy Valley, Adventure Island y otros juegos interactivos adicionales se desarrollan conjuntamente. Ocio: No Afecta el acceso normal a Internet y también puedes participar en muchos juegos competitivos casuales. El 13 de junio de 2005 se anunció "QQ Pet". Con el lanzamiento del primer lote de 600.000 lindos y animados QGG y QMM, "¿Cómo está tu mascota QQ?" de repente se convirtió en un saludo diario para la mayoría de los residentes de QQ. Desde entonces, la popularidad de QQ Pets ha estado fuera de control. En el primer trimestre de 2006, el mayor número de usuarios simultáneos en línea de QQ Pets había alcanzado los 770.000. La innovación de Tencent permite que la buena relación entre personas y mascotas continúe indefinidamente en Internet, y también se cultiva mejor el amor por los niños. Como empresa innovadora, Tencent nunca ha cejado en la innovación de QQ Pets. Recientemente, Tencent lanzó una nueva función mediante la cual las mascotas pueden viajar al escritorio de un amigo. Se puede esperar que Tencent brinde más y mejores experiencias nuevas a los usuarios bajo la guía del concepto defendido por "Online Life" y basado en un conjunto completo de sistemas de innovación. 下篇: