Reflexiones tras leer la Filosofía Kyocera
Después de leer un libro famoso, creo que obtendrás muchas cosas que vale la pena compartir. Escriba una reseña para registrar sus ganancias y contribuciones. ¿Pero cuáles son los requisitos para leer? Lo siguiente es mi opinión sobre la filosofía de Kyocera (9 artículos seleccionados). Bienvenido a leer. Espero que te guste.
1 Después de leer la filosofía de Kyocera, supe que a principios de 2011, Kazuo Inamori fue nombrado presidente de JAL a la edad de más de 80 años y convirtió a JAL en una ganancia en un año. Esta es su continuación del glorioso capítulo del Dios de la Gestión tras el gran éxito de Kyocera y Second Telecom. Según Inamori, la exitosa reconstrucción de JAL sólo confirmó una vez más la exactitud de su filosofía empresarial "centrada en el corazón" y "altruista". Subrayó que las razones de la victoria son nada menos que el pensamiento correcto, los motivos puros y los fuertes deseos, que no son menos que los esfuerzos de cualquiera.
Esta vez finalmente tuve la oportunidad de leer la página completa de Kyocera Philosophy y obtuve una comprensión más completa de la filosofía empresarial de Kazuo Inamori, lo que me benefició mucho. La filosofía de Inamori Kazuo es en realidad una reflexión y una respuesta afirmativa a la pregunta "¿Cuáles son los derechos de un ser humano?" Es una exploración y elaboración activa del origen y gestión de la vida en el sentido más fundamental y amplio. En el libro, complementa estas profundas verdades con muchos ejemplos de experiencia personal, transmitiendo energía positiva y altruista a las masas de una manera accesible y sencilla. Se puede decir que la bondad es como el agua, que humedece las cosas en silencio. ¡No hay bondad mayor!
Personalmente creo que la filosofía Dao Dao se puede aplicar a todos los aspectos de nuestras vidas, incluidas todas las etapas y aspectos del autocultivo tradicional chino, la gestión familiar, la gobernanza del país y la paz mundial. sobre la base del juicio como punto de partida o la ecuación del éxito como núcleo y con la filosofía de gestión como base, también es la esencia espiritual detrás de cada uno de los 78 artículos de la Filosofía de Kyocera. Si realmente podemos aceptar la filosofía de Inamori desde el corazón e implementarla en la práctica, entonces podremos superar todas las dificultades para avanzar y, en última instancia, lograr el éxito.
En resumen, la experiencia de Daodao se resume y materializa a partir de sus más de 50 años de práctica social, lo que demuestra que la honestidad, la integridad, la valentía y la amabilidad son de gran importancia para nuestras vidas, nuestro trabajo e incluso el desarrollo de la sociedad humana. Referencia y guía insustituibles. ¡Espero que más personas puedan leer este libro y beneficiarse de él!
Kyocera Philosophical Reflections 2 Este es un librito exquisito, un poco más grande que el Diccionario Xinhua que usábamos cuando éramos niños, grueso y sólido. Es satisfactorio sostenerlo en la mano y tiene sentido. de acumulación de conocimientos. El contenido interior también es muy sólido. Kazuo Inamori, de 84 años, explicó la filosofía empresarial de Kyocera desde su creación en 1959. Kazuo Inamori dijo que siempre que la empresa estaba en crisis, llegaba a una conclusión después de pensarlo mucho. En primer lugar, debería preguntarse: "Como persona, ¿qué es lo correcto? Una vez que crea que es correcto, lo implementará inquebrantablemente hasta el final. Tal estándar de juicio puede parecer demasiado simple, pero es la clave para ver la esencia de las cosas con claridad, un método para hacer juicios correctos. Es aplicable no solo al trabajo y la gestión diarios, sino también a todo en la vida.
Este libro fue escrito por Kazuo Inamori desde 1998 hasta el. primavera de 2000. Grabación de un discurso de una institución educativa que le enseña conceptos empresariales. Está dirigido a jóvenes emprendedores y explica las formas y métodos de gestionar un negocio. También es una "guía de vida" adecuada para todo aquel que "cultive". uno mismo, gestiona la familia, gestiona el país y hace que el mundo sea pacífico". Etapa.
1. Presta atención al corazón humano y mejora tu mente.
Buda Sakyamuni dijo una vez : "Tu vida es un reflejo de tu estado de ánimo. El propósito de la vida es esforzarse por purificar y purificar el alma, para tener un alma hermosa. Si tienes la mente clara, tu vida transcurrirá sin problemas. Si puedes vivir cada día con amor en tu corazón, tu vida y tu carrera serán claras. Debemos esforzarnos constantemente por mejorar nuestros pensamientos y reflexionar sobre nosotros mismos, mantenernos humildes, tener el corazón abierto y agradecido. Debemos tratar a las personas y a las cosas con amabilidad, optimismo y alegría.
Seis Diligencias: Esfuérzate tanto como los demás; sé humilde y arrogante; reflexiona cada día; acumula buenas obras y no tengas problemas emocionales;
2. Luchar por la excelencia y persistir en la innovación.
"Trabajar para socios sin esperar ningún beneficio" es la esencia de la gestión de Amoeba (dividir el negocio en pequeños grupos, y cada pequeño grupo opera a través de un sistema de contabilidad independiente). Construya relaciones de confianza y fortalezca vínculos de entendimiento mutuo a través de fiestas del vino y viajes de empleados. Implemente el perfeccionismo, tenga los pies en la tierra, persevere y forme su verdadera personalidad a través del trabajo.
Mientras trabajes duro y te esfuerces hasta el límite, eventualmente obtendrás "revelación de los dioses".
3. Basado en el altruismo.
Piensa y juzga en función de "si es beneficioso para la otra parte", piensa en la "virtud de un gran favor" y el "pecado de un pequeño favor" al mismo tiempo, y proporcionar ayuda tangible. Perfecciona conscientemente tu audacia y tu cuidado, tu calidez y tu frialdad, tu racionalidad y tu sensibilidad. Deberíamos crear una cultura corporativa donde todos puedan hacer sugerencias constructivas.
4. Tener un deseo fuerte y duradero que penetre en el subconsciente.
A través del pensamiento repetido, las ideas de "quiero vivir este tipo de vida" y "quiero construir este negocio" penetrarán en mi mente subconsciente. "Prestaré atención" desde la mañana hasta la noche. y pensar constantemente en serio en mis propios objetivos en asuntos relacionados con el trabajo y los negocios, dejarme conducir mi subconsciente ante circunstancias inesperadas y obtener ideas maravillosas. Cree que las capacidades humanas son ilimitadas y persiguen infinitas posibilidades humanas. Justo cuando crees que no está funcionando, es cuando empieza el trabajo. Concepción optimista, planificación pesimista, implementación optimista.
5. Ten verdadero coraje y enciende el espíritu de lucha del equipo.
El verdadero coraje es el coraje de quienes son cautelosos y temerosos al ejecutar sus creencias, es decir, aquellos que son cautelosos y cautelosos, y que ganan coraje después de diversas experiencias. El sentido de misión y responsabilidad es la fuente del coraje y la valentía. Si quieres tener éxito, debes trabajar duro y perseverar hasta lograrlo.
6. ¿Vida? Resultados laborales = forma de pensar × entusiasmo × capacidad
El rumbo de la vida es una línea recta con valores positivos y negativos, ya sea hacia “valor positivo” o “valor negativo”, solo puedes elegir uno de ellos . La forma de pensar es la clave, y debes actuar con una buena forma de pensar: debes tener una actitud optimista y pensamientos constructivos, debes tener coordinación con los demás, debes tener una personalidad alegre, debes tener una actitud positiva cuando Al tratar con los demás, debes estar lleno de buena voluntad, ser considerado y gentil, ser serio, honesto y humilde, y ser trabajador. No seas egoísta, no seas codicioso, aprende a estar contento y sabe ser agradecido.
Después de leer este libro, sentirá profundamente el encanto de la personalidad de Inamori Kazuo, su perseverancia en el "modo de pensamiento" y su profundo conocimiento de la "filosofía de la gestión". Siempre ha creído: "Como operador, si me faltan ideas correctas y una visión noble de la vida, será difícil atraer e impulsar a todos. Para administrar una buena empresa y administrar una buena empresa, los operadores deben mejorar su nivel ideológico. perspectiva de la vida y el ámbito filosófico”
También abogó por que los jóvenes deberían practicar la justicia mientras son jóvenes y establecer una visión correcta del bien y del mal. Cree que hay muchas personas que se sienten inseguras por la noche y los jóvenes suelen tener un fuerte sentido de la justicia. Si ha experimentado dificultades en su juventud y ha desarrollado una personalidad noble a través del trabajo duro, no será fácilmente sacudido ni cambiado ni siquiera en su vejez. Las empresas deben elegir como líderes a personas con personalidades nobles que hayan experimentado este tipo de bautismo de vida.
Lo que más admiro de Kazuo Inamori es que su filosofía empresarial siempre se adhiere a la "bondad" y lleva una buena vida con un corazón inocente. En sánscrito de la antigua India, un sabio dijo: "El éxito de las acciones de un gran hombre depende no tanto de los medios de sus acciones como de la pureza de su corazón. El llamado corazón inocente significa que la motivación para hacer las cosas es puro, sin egoísmo.
¿Y cómo podemos deshacernos del egoísmo y hacer juicios correctos? En el momento en que surge el problema, el cerebro naturalmente pensará "¿Qué debo hacer?" ", antes de sacar una conclusión, deténgase mentalmente: "¡Espera un momento! ", intente respirar profundamente y luego piense: "Lo que dijo Kazuo Inamori: trate de considerarse inútil", luego párese en la perspectiva de un tercero y reconsidere el problema. De esta manera, definitivamente obtendrá la mejor respuesta.
Este libro es adecuado para leer con frecuencia, resumir las palabras clave y publicarlas en la pared para recordarlo y comenzar a construir su propia filosofía.
Reflexiones sobre Filosofía Kyocera 3 Recientemente leí Negocios japoneses "Filosofía Kyocera" escrito por el maestro Kazuo Inamori, mi corazón siente como la brisa primaveral y el agua clara gorgoteando. Esta es un alma minuciosamente cultivada, una verdadera respuesta a la vida y una hermosa esperanza. para el futuro!
Lo que la filosofía de Kyocera me aporta es esto: una actitud positiva es el punto de partida para lograr una vida extraordinaria. El sol y la lluvia de la vida hacen que el corazón humano se convierta en un águila al galope. el vasto cielo. Una actitud negativa es la raíz del fracaso; es un asesino crónico de la vida, que hace que las personas estén sujetas a su propia neblina y se reduzcan a un pequeño rincón. A medida que leía más, mis horizontes se ampliaban y mi mente se volvía más brillante. Saludar el amanecer cada día con una actitud positiva.
El "estilo de pensamiento" es la elección de nuestras coordenadas de vida.
Si es negativo o cero determinará la dirección y el resultado final de la vida. El pensamiento determina la salida. Si vas en la dirección equivocada, tus esfuerzos serán en vano.
Debemos entender que el futuro se compone de cada hoy. Sin un hoy brillante, no habrá mañana brillante. Sin la acumulación de hoy, ¿cómo puede haber cosechas fructíferas en el futuro? Hay una letra que dice así: "Ahora es la clave, lo más importante está justo frente a ti". Así que en el trabajo planifico y organizo con anticipación e intento completar el trabajo del día. Lo que puedas hacer hoy nunca podrás dejarlo para mañana. Cuando pienso en una buena "idea", actúo de inmediato y haré lo mejor que pueda para hacer las cosas bien y terminarlas maravillosamente con una actitud alegre.
“Quémate, ilumina a los demás y enciende la antorcha de la pasión.” Para lograr grandes cosas, debes ser capaz de quemar tu pasión. Las personas exitosas pueden "quemarse" y transferir calor a quienes las rodean. Estas personas suelen ser las primeras en actuar, dar ejemplo a los demás con pensamientos y acciones positivas y siempre muestran una actitud positiva ante la vida. Tal vez todavía no sea una persona que pueda "combustir espontáneamente", pero cuando pueda "combustar espontáneamente", encenderé completamente mi pasión, mostraré mi bondad y ejerceré mis habilidades cuando no pueda "combustar espontáneamente", me acercaré; a personas que pueden "combustarse espontáneamente", injertar el fuego, quemarme y calentar a los demás.
Deshazte de la ostentación, vuelve a la razón, deja que arda la pasión, usa la razón para acompañar, usa el trabajo duro para regar las flores de la felicidad, vive y trabaja activa y saludablemente, haz cada día feliz, cada minuto maravilloso. ¡Definitivamente tendremos un futuro brillante!
Después de leer Kyocera Philosophy, mi carrera de posgrado de tres años está llegando a su fin. Realmente me avergüenzo de no haber desarrollado buenos hábitos de lectura. He leído muchos de los libros del Sr. Kazuo Inamori en los últimos tres años. Estoy de acuerdo con muchos de sus pensamientos filosóficos y quiero hacerlos pero realmente, como él dijo, debemos trabajar tan duro como cualquiera para hacerlo bien.
El libro "Filosofía Kyocera" es un manual para la comunicación interna entre los empleados de Kyocera. Representa el enfoque constante de Kyocera para convertirse en una empresa líder mundial desde su fundación. No es sólo un libro sobre filosofía empresarial, sino también un libro sobre la vida.
Siempre debemos mantener una actitud optimista y alegre. Siempre pensé que era una persona vivaz y alegre, pero poco a poco descubrí que en realidad no era optimista ni alegre. A veces me importan las opiniones de los demás, a veces me quejo y me quejo, y a veces envidio a los demás. Estas son cosas de las que no me había dado cuenta antes. Al principio todavía tenía muchas emociones negativas en mi corazón, pero ahora poco a poco aprendí a ser verdaderamente optimista y alegre, poco a poco ignoré las opiniones de otras personas y aprendí a no quejarme, quejarme ni objetar. La vida es corta, ¿por qué molestarse en poner las cosas difíciles a los demás y a uno mismo?
No he hecho lo suficiente para implementar el perfeccionismo. Siempre he sido despreocupado e impetuoso en Maomao. La mayor parte del tiempo solo persigo la finalización del trabajo y no tengo mayores requisitos para mí. En la vida futura, debemos exigirnos estrictamente a nosotros mismos, esforzarnos por lograr lo mejor en todo y luego esforzarnos por alcanzar la perfección.
Gracias a mi supervisor, el Sr. Lin, por guiarnos con las ideas del Sr. Kazuo Inamori durante los últimos tres años, permitiéndome encontrar calidez y amistad en la pequeña familia del grupo de investigación. En este pequeño grupo, nos llevamos como hermanos y hermanas, caminamos juntos, comemos estofado juntos, jugamos juntos, etc. Estos serán mis hermosos recuerdos en el futuro.
Reflexiones sobre la Filosofía 5 de Kyocera. El secreto de la gestión es la búsqueda de beneficios honestos.
Extracto del artículo original: Las empresas no pueden sobrevivir sin beneficios y no pueden depender de la especulación y de medios injustos para obtener enormes beneficios. Más bien, se trata de iniciar un negocio de manera abierta y honesta, buscar ganancias legítimas y hacer más contribuciones a la sociedad. Así funciona Kyocera.
Sentimiento:
Las pequeñas y microempresas no pueden obtener grandes beneficios mediante el oportunismo porque las industrias en las que operan son áreas de libre competencia. No existe ninguna empresa que gane mucho dinero de una vez por todas, sólo pueden obtener ganancias razonables a través de precios razonables. Como la competencia es suficiente, el mercado correspondiente a las pequeñas y microempresas debe buscar ganancias razonables para sobrevivir.
Estado:
Mercados correspondientes a 28 gabinetes: dado que las ventas en línea son buenas, 65,438+0/3 pedidos en 2065,438+07 provinieron de State Grid y China Southern Red eléctrica. Sin embargo, debido al bajo margen de beneficio bruto de la licitación y los altos requisitos de implementación, la tasa de implementación de autobuses fabricados en términos de beneficio bruto es baja y el precio es comparable al de Alto, que suministra productos Audi. Cómo resolver este problema se convirtió en un obstáculo creado por Pakistán.
Contramedidas:
Teniendo en cuenta el efecto de demostración y la influencia de difusión de los grandes clientes, en 2017 y 2018, al proporcionar productos dentro de la red, China Container Bus insistió en cumplir con los requisitos de los grandes clientes. primero para garantizar que no haya problemas con el uso de los usuarios, pero los intereses del pequeño grupo de autobuses de contenedores chinos se sacrifican para garantizar los intereses del gran grupo de Helong. A continuación, guiaremos las ventas para que presten más atención al mercado de usuarios, firmemos más pedidos de usuarios, optimicemos productos a través de diversos medios técnicos y aumentemos nuestra ganancia bruta mientras cumplimos con los requisitos de los usuarios.
Reflexiones sobre la filosofía Kyocera 6. La "Filosofía Kyocera" de Kazuo Inamori habla de muchos principios filosóficos, incluida la mejora de la mente, la búsqueda de la perfección, el perfeccionismo, el amor al trabajo, los secretos de gestión, etc. Antes de aprender Filosofía Kyocera, sentí que la filosofía no tenía nada que ver con el trabajo. Sólo a través del estudio me di cuenta de que todo en Filosofía Kyocera proviene de la vida y la acumulación de trabajo. Precisamente porque Inamori Kazuo puso su humanidad y corazón en la operación y gestión diaria de la empresa, Kyocera es lo que es hoy y también demuestra sus valores de vida.
Cree que los resultados del trabajo de la vida están determinados por la ecuación "modo de pensamiento * entusiasmo * capacidad". Cuando aprendí esta ecuación por primera vez, sentí que estaba muy lejos de nuestra vida real. Cuando aprendí esta ecuación, descubrí que había muchas personas así a mi alrededor. Se graduaron de escuelas prestigiosas y tienen una alta inteligencia emocional, pero su desempeño laboral no mejora y sus vidas no siempre van sobre ruedas. Eso prueba que hay algo mal en su forma de pensar. Esta es la coordenada de nuestra vida, que determina la dirección y el resultado final de la vida. Por el contrario, aquellos que no tienen altas calificaciones académicas y no son muy buenos para hablar, pero tienen mucho entusiasmo por el trabajo, persisten en trabajar durante décadas, hacen bien su trabajo y, mientras se queman, llevan a las personas que los rodean a arden juntos, y también obtienen el liderazgo y el reconocimiento de todos se ha convertido en un ejemplo del que podemos aprender. ¿Por qué es esto? No parece haber diferencia, pero en realidad su personalidad y forma de pensar juegan un papel crucial.
“Siempre debemos permanecer humildes” es también algo que el Sr. Kazuo Inamori siempre ha enfatizado. Muchos hechos demuestran que este es efectivamente el caso en la vida y el trabajo. Sólo manteniendo una especie de humildad duradera podremos absorber continuamente más nutrientes, reponernos de nutrientes, aumentar nuestra sabiduría y desarrollar nuestros talentos para lograr el objetivo de integrar conocimiento y acción. En el pasado, yo era una persona lenta, no buena para comunicarme. No era una persona "no combustible", sino, en el mejor de los casos, una persona "combustible". Soy muy egocéntrico y rara vez sigo consejos de los demás. Nunca sentí que este fuera un enfoque arrogante. Después de leer este artículo, me di cuenta de que es necesario reflexionar sobre mi arrogancia anterior. En el futuro, debemos exigirnos con "corazón humilde". Sólo teniendo un corazón humilde podemos obtener la felicidad, purificar nuestra alma y avanzar cada vez más en el camino que tenemos por delante.
Lo que más me impresionó fue el artículo "Enamorarse del trabajo". Hay muchas razones para el tipo de trabajo que realiza una persona en su vida. Los trabajos de muchas personas son muy diferentes de sus sueños de infancia. Aunque no sé por qué, siento que todo está arreglado en la oscuridad. Debemos dedicarnos al trabajo, amar el trabajo y abrazarlo. Mientras nos concentremos de todo corazón en nuestro trabajo, naturalmente ganaremos fuerza, lograremos resultados y obtendremos una gran sensación de logro y confianza en nosotros mismos. Entonces tienes el deseo de desafiar el próximo objetivo. En este proceso iterativo, amará aún más su trabajo y comenzará un círculo virtuoso. No hay otra manera. Sólo si utiliza una fuerte voluntad de amar su trabajo e integrarlo en su vida y alma, su vida será fructífera.
Después de leer Filosofía 7 de Kyocera. Después de leer Kyocera Philosophy, siento que he experimentado un crecimiento en mi vida. Todas las entradas están recopiladas en un libro, que es un proceso de desarrollo paso a paso de Kyocera desde pequeño hasta grande. Mirando retrospectivamente este proceso, lo que se encuentra entre líneas es la innovación del Sr. Kazuo Inamori.
Toda innovación es visible. Por ejemplo, porque no entiendes de gestión y de toma de decisiones colectivas, la empresa está llena de empresarios; porque no entiendes de contabilidad por partida doble, tienes contabilidad comercial porque no sabes manejarla; tienes la tortura del alma de “lo que es correcto como persona” para Para evitar que los empleados cometan errores y se extravíen, se adopta el principio de doble confirmación...
Esta innovación es una respuesta al Sr. Resumen de Kazuo Inamori. Cuando no sabes (no entiendes), ese es el comienzo del trabajo y el comienzo de la innovación. Tras una cuidadosa reflexión, detrás de este tipo de innovación siempre hay dos líneas principales que se cruzan y se complementan. Esto es filosofía y gestión.
El Sr. Kazuo Inamori gestiona el corazón humano desde una perspectiva filosófica y plantea la cuestión fundamental del alma.
"¿Qué es lo correcto como ser humano?" en lugar de "¿Qué es lo correcto como ser humano?" A través del juicio correcto, es decir, el principio de definir el bien y el mal, podemos promover la buena voluntad de las personas y combinarnos con el sistema para gestionar el lado "malo" de las personas. Esta filosofía está presente en todos los aspectos de la cultura de Kyocera.
En términos de gestión, el Sr. Kazuo Inamori, bajo la guía de su filosofía, busca la simplicidad, reduce la complejidad, demuestra plenamente el nivel de un maestro y resume la "contabilidad comercial" en "maximizar las ventas y minimizar gastos" "Esta disciplina; fijar precios y ventas en función de los niveles de oferta y demanda del mercado, aclara la relación entre "altruismo" y "gestión", y combina a la perfección la economía occidental con la filosofía oriental.
La Filosofía de Kyocera es el resumen de la experiencia de desarrollo de Kyocera y el arma mágica para su desarrollo a largo plazo. Tiene un significado y un valor de referencia extremadamente importantes para el funcionamiento y gestión de otras empresas. Al mismo tiempo, también tiene un significado clásico que nos orienta a comprender la vida y planificar el futuro.
Inamori Kazuo, venerado como el santo de la gestión, es realmente bien merecido. Por supuesto, si no le importa, añadir el título de "entrenador de vida" no es una exageración.
Reflexiones sobre la filosofía de Kyocera 8 Como empresario exitoso y mago de la gestión reconocido mundialmente, Kazuo Inamori es capaz de recopilar los pensamientos y prácticas de su vida en un libro, lo que sin duda es la suerte y la bendición de cada lector. Estoy muy agradecido por la formación y el estudio organizado por la empresa, que me convirtió en uno de los afortunados. Al leer atentamente cada palabra, naturalmente pensé en mi vida y mi trabajo habituales, e inconscientemente hice un análisis comparativo de dónde estaba de acuerdo y dónde no, y las razones de sus respectivos pensamientos. Siento que mi pasado es un repaso, mi presente es un bautismo y mi futuro es una guía. Ahora tomaré la experiencia de lectura del Capítulo 2 de Filosofía de Kyocera como ejemplo para compartir mis sentimientos contigo.
01. Gestión basada en el corazón: Todos hacen lo mejor que pueden para el desarrollo de la empresa. Los operadores estuvieron a la altura de las expectativas y trabajaron duro. Los empleados confían unos en otros y no buscan beneficios personales. Todos están orgullosos de trabajar para esta empresa y esperan con ansias su crecimiento. Partiendo del hecho de que Kyocera comenzó desde cero, explicó que "centrarse en el corazón" es el pilar de la supervivencia y el desarrollo corporativo, permitiendo a los empleados trabajar juntos y unirse como uno solo.
Sentimientos: Zonghe siempre ha concedido gran importancia a la construcción y promoción de la cultura corporativa, que es el resultado de una "gestión basada en el corazón". Que los pensamientos de todos se unifiquen en la dirección general de cómo lograr los objetivos laborales. Es coherente con lo que solemos decir en el trabajo, es decir, trabajamos juntos y compartimos las bondades y las desgracias. Después de leerlo, me volví más consciente de la importancia y el significado de arraigarlos en los corazones de cada miembro. No hay nada más poderoso que el corazón humano. El corazón humano es el más eficaz.
02. Buscar ganancias honestamente: La búsqueda de ganancias es la forma de sobrevivir de una empresa. En un entorno de libre mercado económico, el precio determinado por los resultados de la competencia es un precio razonable y los beneficios obtenidos a este precio son beneficios legítimos. Sólo promoviendo la racionalización y aumentando el valor añadido se pueden aumentar los beneficios. No importa en qué campo se encuentre, inevitablemente enfrentará una competencia severa y dejará que el mercado ejerza su poder de fijación de precios.
Percepción: las personas que integran I+D, fabricación y ventas comprenden mejor las opiniones de este artículo. El precio determinado por los resultados de la competencia es un precio razonable, y cuánto contenido y necesidad contiene: el PK de la comprensión precisa de la demanda del mercado y el control de calidad de los costos de materiales, costos de fabricación y costos de logística son el PK del precio. Si el precio es razonable y competitivo, todos los tipos de control de calidad deben cumplir ciertos estándares, porque el precio lo determina el mercado y lo juzgan los competidores. Sólo cuando todos en cada eslabón de nosotros se den cuenta de esto y hagan un buen trabajo dentro de sus propias responsabilidades, nuestros productos podrán tener un precio razonable, ser competitivos y rentables.
03. Seguir principios: Las operaciones de la empresa deben ser razonables y seguir normas éticas. Todo debe decidirse en base a principios. Cuando los empresarios emiten juicios, deben respetar las normas morales universales y utilizar "¿Qué es lo correcto como persona?"
Sentimiento: "Sin reglas, no habría radio". De manera similar, si una empresa quiere desarrollarse, también necesita establecer un conjunto completo de "reglas" como pautas para que los empleados hablen y actúen. Por lo tanto, la empresa ha formulado varias reglas, regulaciones y métodos de evaluación de acuerdo con los requisitos de la época, y Helong tiene mucha suerte porque nuestro jefe, el Sr. Liu Zegang, es una persona que sigue los estándares morales universales. Los conceptos más simples de verdad, bondad y belleza de nuestros antepasados siempre nos han guiado a la hora de liderar nuestras luchas y también han hecho que los clientes sientan que Helong es una empresa confiable y basada en principios.
04. Implementar al cliente primero: la esencia de hacer negocios es "complacer a los clientes pase lo que pase". Damos gran importancia a la investigación y el desarrollo de tecnología, creamos constantemente productos valiosos que los clientes esperan y satisfacemos plenamente a los clientes. necesidades. La rentabilidad sostenida y el desarrollo de una empresa son el resultado de poner a los clientes en primer lugar y la recompensa por esforzarse por complacerlos.
Experiencia: El Centro de I+D de Zonghe es un centro tecnológico de nivel municipal (provincial y ministerial) en Beijing. Cada año, se invierte una gran cantidad de dinero en varios proyectos de I+D. Las ventas de productos se adhieren a la sincera intención de "generar beneficios pero no regalar beneficios", y siempre conceden importancia a los servicios relacionados en todas las etapas de preventa, venta y posventa, y utilizan la experiencia de compra y la satisfacción del cliente como criterio. Implementar efectivamente el propósito de dar prioridad al cliente, esta debería ser una razón fundamental para que la empresa pueda seguir creciendo y desarrollándose.
05. Hacer negocios con la familia extendida: No considerar las relaciones interpersonales en la empresa como una relación trabajo-capital con intereses opuestos, sino establecer una relación armoniosa como padres, hijos, hermanos y hermanas en la empresa. compañía. Haga negocios en familia y una a la empresa para ayudarse mutuamente, pero tenga cuidado de no mimar ciegamente a sus empleados.
Sentimientos: La cultura corporativa de integración, aprecio mutuo y unidad y el modelo de cooperación del sistema maestro-aprendiz determinan, en cierta medida, la relación de ayuda mutua entre el personal. El método de evaluación del desempeño hace que todos. convertirse en una persona de honor y deshonra * * * * La unidad de intereses no sólo promueve el paternalismo, sino que evita en gran medida los mimos ciegos. Por supuesto, todavía hay mucho margen de mejora en materia de armonía. Todos debemos trabajar concienzudamente, tratar a nuestros compañeros como padres, hijos, hermanos y hermanas y aportar toda nuestra energía positiva al desarrollo armonioso de la empresa como una gran familia.
Después de leer Filosofía 9 de Kyocera, sólo siendo sincero con el mundo podrás hacer lo mejor que puedas; si puedes hacer lo mejor que puedas, si puedes hacer un buen uso de la naturaleza humana, podrás lograrlo; buen uso de las cosas, si puedes hacer un buen uso de las cosas, hacer el mejor uso de las cosas y alabar las enseñanzas del cielo y la tierra, si puedes alabar el cultivo del cielo y la tierra, podrás participar en el cielo y la tierra.
La vida es una maratón y un desafío tortuoso. El éxito depende de tus pensamientos y acciones, la llamada unidad de conocimiento y acción.
La "Filosofía Kyocera" de Inamori Kazuo habla de muchas filosofías, entre ellas la fraternidad, la excelencia, el perfeccionismo, el amor al trabajo, etc. , detalla exhaustivamente diversos problemas que las empresas y el trabajo enfrentarán en el pasado, presente y futuro. Ling Ling siempre es muy detallista. Lo que más me impresionó fue el aliento y el cuidado hacia nosotros que el maestro Wang reveló vagamente en el libro.
Como vendedor, cada uno tiene su propio sistema, el llamado modelo de negocio, al igual que el rol que nos posicionamos. De hecho, el papel de cada uno tiene sus propias ventajas únicas y, naturalmente, también sus correspondientes deficiencias. En los negocios, a menudo nos aferramos obstinadamente a opiniones de "yo pienso". Ya sea fraternidad, delgadez o perfección, debemos captar la escala y no manejar el desarrollo empresarial de manera radical. La tolerancia es cobardía, el exceso de confianza es orgullo. La expresión extrema de estas dos emociones afectará el trabajo normal del personal de ventas. Véndete los ojos con puntos y venda tus ojos con artículos.
De hecho, la esencia del negocio es el orden, desde la firma del contrato hasta la finalización del producto, es como dar a luz a una nueva vida. Cada eslabón debe ser cuidado y cultivado cuidadosamente para lograr el resultado final exitoso. El trabajo preparatorio debe realizarse bien en la etapa inicial, que es el llamado plan de preparación anticipada. El objetivo de la producción del producto a mediano plazo es luchar por la perfección. Sólo la extracción del vehículo y el manejo adecuado pueden hacerlo en la etapa posterior. alcanzar la perfección. El comienzo de este círculo virtuoso es la acumulación de su reputación en el mercado, y luego seguirán los pedidos.
Las opiniones expresadas anteriormente parecen un poco vacías, así que sea más realista.
La primera es la diligencia. Los pedidos comerciales son una carrera, con competencia de pares y colegas. Entonces la forma realmente efectiva es "moverse". No hay atajos para esto.
En segundo lugar, son necesarias la planificación, una planificación razonable del mercado y las tareas diarias. Durante un tiempo, me confundí con la planificación y estaba tan ocupada todos los días que ni siquiera tenía tiempo para comer. Pero a finales de mes, cuando estaba escribiendo un resumen de trabajo en la computadora, había muy pocas cosas que podía mostrarles a mis líderes para que las verificaran, por lo que fue realmente un evento importante que no debe subestimarse en el trabajo de planificación. .
Por último, está la flexibilidad, que puede resultar algo contradictoria con la planificación, pero en realidad está ahí. Lo que estaba planeando hacer fue repentinamente interrumpido por una o más cosas. A veces me siento realmente abrumado y caigo en un estado de desorden. No fue hasta que mi líder me dijo las cuatro palabras “prioridad” que de repente entendí. Si las emergencias son más urgentes que los proyectos planificados, se pueden hacer los ajustes adecuados. Si la emergencia no supera la importancia del proyecto planificado, aún puedes seguir el plan.
El mercado es un crisol de culturas y siempre debemos buscar más, mejor y más fuerte.
Esfuércese por dominar e influir en el mercado. No debe ser complaciente con sus trofeos, y mucho menos darse por vencido debido a una depresión temporal, y establecer su propia actitud correctamente. Aprovecha al máximo las ventajas del lobo y evita las desventajas, y definitivamente te convertirás en el protagonista del mercado y crearás un Hamlet perfecto. Finalmente, de repente pensé en una frase muy tonta, pero no demasiado, en el boceto para animarme.
El papel no es importante, la clave es robarse el show.