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Muestra de currículum de supervisor de almacén

Los supervisores de almacén deben ser cuidadosos y responsables del almacenamiento y distribución de mercancías. Entonces, ¿cómo se debe redactar un currículum de supervisor de almacén? A continuación se muestra un modelo de currículum de supervisor de almacén que preparé para usted. ¡Espero que te sea útil!

Currículum vitae del supervisor de almacén Fan

Apellido: Sr. Chen Género: Masculino

Estado civil: Casado Nacionalidad: Han

Registro del hogar : Hubei Suizhou Edad: 34

Ubicación actual: Shenzhen, Guangdong Altura: 172 cm

Área de esperanza: Guangdong

Posición ideal: Logística/Gerente de compras-almacén/ Supervisor

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Buscando puesto: Supervisor de Almacén

Experiencia Educativa

1998-08 ~ 2001-06 Escuela de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, Instituto de Tecnología de Hubei

* *Empresa (2011-02 ~ 2012-08)

Naturaleza de la empresa: Empresa privada Categoría de industria: Otro

Cargo: Supervisor de almacén Categoría de puesto: Jefe/supervisor de almacén

Descripción del puesto: 1. Responsable del trabajo diario general del almacén, comunicación y coordinación entre departamentos paralelos.

2. Revisar y modificar el flujo de trabajo y el sistema de gestión del almacén, e implementar el flujo de trabajo y el sistema de gestión sin problemas.

3. Planificación del área de almacén e implementación de 5S en el área de almacén.

4. Responsable del plan de inventario mensual y su implementación fluida, y organizar la reunión de revisión después del inventario.

5. Ayudar al departamento de control de materiales a controlar el inventario de materiales del almacén, establecer un inventario de seguridad, informar la escasez de manera oportuna, rastrear, formular e implementar procedimientos de procesamiento de materiales de emergencia.

6. Establecer un mecanismo de alerta temprana para materiales lentos y enviarlo.

7. Auditoría de cuentas de almacén.

8. Revisar la entrega del producto terminado, analizar las quejas de los clientes y formular medidas preventivas.

9. Evaluación del desempeño de los empleados del almacén y formación de nuevos empleados.

* *Empresa (2008-10 ~ 2010-12)

Naturaleza de la empresa: Empresa privada Categoría de industria: Electrónica, tecnología microelectrónica, circuitos integrados

Cargo: Supervisor de almacén Categoría laboral: Gerente/Supervisor de almacén

Descripción del puesto: 1. Responsable del trabajo diario general del almacén, la planificación y el control del progreso del trabajo del almacén, la asignación razonable de recursos humanos y la supervisión de todos los almacenes.

2.Revisar y modificar el flujo de trabajo y el sistema de gestión del almacén, planificar la ubicación y colocar correctamente los materiales para cumplir con los requisitos de posicionamiento y cuantificación, implementar 5S en el área del almacén y realizar una gestión visual de los materiales. .

3. Responsable del plan de inventario mensual y su implementación fluida, y organizar la reunión de revisión después del inventario.

4. Ayudar al departamento de control de materiales a controlar el inventario de materiales en el almacén, informar la escasez de manera oportuna y realizar un seguimiento, formular e implementar procedimientos de procesamiento de materiales de emergencia.

5. Establecer un mecanismo de alerta temprana ante la escasez de suministros.

6. Responsable del manejo y seguridad de diversos materiales, inspeccionando la mercancía del almacén, manteniendo seco el almacén y prestando atención a la prevención de incendios, robos y humedad.

7. Verifique el inventario del almacén de vez en cuando para garantizar el cumplimiento de los requisitos de la tarjeta de cuenta.

8. Evaluación del desempeño de los empleados del almacén y formación de nuevos empleados.

9. Organiza una reunión matutina regular todos los días.

* *Empresa (2006-01 ~ 2008-08)

Naturaleza empresarial: Empresa privada Categoría de industria: fabricación de maquinaria, equipos electromecánicos, industria pesada.

Puesto: Líder del equipo de almacén Categoría laboral: Gerente/Supervisor de almacén

Descripción del puesto: 1. Ser totalmente responsable de la recepción, preparación y distribución de los materiales del almacén, coordinar la relación entre los departamentos relevantes, asignar trabajo al personal del almacén y controlar el progreso. Supervisar todo el trabajo en el sitio del almacén y comunicarse con los superiores de manera oportuna.

2. Responsable de ejecutar los documentos, procesos y especificaciones del programa de almacén, supervisar la ejecución de los subordinados y capacitarlos en especificaciones de conocimientos y habilidades comerciales relevantes.

3. Responsable de la evaluación del personal de almacén y realizar sugerencias de ajustes laborales en función de los resultados de la evaluación.

4. Responsable de realizar reuniones grupales periódicas, fortalecer la capacitación sobre el conocimiento de los estándares de almacenamiento de materiales, el conocimiento de la coherencia de los datos de almacenamiento y el conocimiento de la precisión del inventario, y el manejo de problemas anormales diarios.

5. Establecer y mejorar el sistema de gestión de almacenes.

6. Gestión e inspección in situ de almacén 5S y marcado de materiales.

7. Mantener un inventario razonable y seguro, e informar y manejar los residuos almacenados de manera oportuna.

8. Dibujo irregular de materiales preciosos.

9. Implementación específica del inventario de fin de mes.

* *Empresa (2004-10 ~ 2005-12)

Naturaleza empresarial: Empresa privada Categoría de industria: fabricación de maquinaria, equipos electromecánicos, industria pesada.

Puesto: Gestión de Salud Categoría de Trabajo: Otros Puestos Relacionados

Descripción del Trabajo: 1. Desarrollar planes de producción y planes de requerimientos de materiales basados ​​en las capacidades de producción de la empresa.

2. Seguimiento y ajuste de los planes de producción.

3. Controlar razonablemente el inventario del almacén.

4. Respuesta de entrega.

5. Coordinar el progreso del trabajo de varios departamentos, realizar un seguimiento de los materiales de producción y manejar situaciones anormales.

Experiencia en proyectos

Siete actividades de reducción de residuos (2007-10 ~ 2008-08)

Cargo: Líder de equipo

Descripción del proyecto: Reduzca los residuos de manipulación en el almacén y ahorre mano de obra y recursos materiales.

Descripción de responsabilidades: 1. Elija un tema de evento.

2. Recopilar y organizar información antes del evento.

3. Determinar planes de mejora.

4. Comparar la implementación específica y la recopilación de datos después de la mejora con las anteriores a la mejora.

5. Revisar los resultados de mejora, mejorar el proceso y, si no se alcanzan los objetivos esperados, invertir en la siguiente actividad de mejora. (pdsa con PDCA)

Habilidades y Experiencia

Título Profesional:

Nivel de Computación: Intermedio

Habilidades Detalladas de Computación:

Habilidades y experiencia: Competente en operaciones de ERP, automatización de oficinas y software CAD.

Habilidad lingüística

Mandarín: Cantonés fluido: Medio

Nivel de inglés:

Intensidad de trabajo

Dirección del desarrollo : Supervisor de almacén

Otros requisitos:

Muestra de currículum de supervisor de almacén

Información personal

Género: masculino

Edad: 38 años Nacionalidad: Han

Experiencia laboral: más de 10 años de residencia: Distrito de Luqiao, Taizhou, Zhejiang.

Altura: CM Registro del hogar: distrito de Luqiao, Taizhou, Zhejiang

Autoevaluación

Tengo una rica experiencia laboral, puedo soportar dificultades, tengo un sentido de responsabilidad, tener capacidad de aprender y adaptarse. Fuerte capacidad, dominio de software de oficina como EXCEL, WORD y operaciones básicas de ERP, software financiero Kingdee, etc. Puedo trabajar de forma estable durante mucho tiempo.

Buscando puesto de carrera

Puesto buscado: Otras categorías - otros puestos relacionados

Puesto buscado: Supervisor de almacén, estadística, gestión de almacén.

Espero trabajar en el distrito de Luqiao, Taizhou, Zhejiang.

Salario esperado: /mes (negociable) Hora de llegada: Llegar a cualquier hora.

Metas de trabajo/dirección de desarrollo

Espero tener mejores oportunidades de desarrollo.

Calendario laboral

▌ 2013-03-2013-08: Estera de jaspe

Industria: Industria textil (ropa, calzado, productos textiles para el hogar, marroquinería? ) (Otros)

Cargo: Operación/Gerencia/Operación/Gestión

Descripción del puesto: Gestión y venta de tapetes.

▌2011-04-2012-12: Anhui Jingtai Special Steel Co., Ltd.

Industria: Otra (empresa privada)

Posición: Otras categorías /otro puesto relacionado

Nombre del puesto: Supervisor de almacén, Asistente de contador

Descripción del puesto: Responsable de la gestión unificada del almacén de materias primas, almacén de materiales auxiliares y almacén de productos terminados, y totalmente Responsable del inventario de todos los almacenes y la producción de informes mensuales.

▌Abril de 2006-2011-01: Taizhou Baoyuan Rongsu Synthetic Leather Co., Ltd.

Industria: Otra (empresa conjunta)

Posición: Otra Categoría /Otros puestos relacionados

Título del puesto: Almacén, estadística de producción, contabilidad de costes.

Descripción del puesto: Responsable de almacén de materias primas, responsable del almacenamiento diario, despliegue y organización de las materias primas, así como de la producción de informes diarios electrónicos y entrada de ERP.

Estadísticas de producción, responsable de las estadísticas de los datos de la línea de producción de productos semiacabados.

La contabilidad de costes se encarga del cálculo del coste de los productos semiacabados.

▌ 2001-03-2006-01: Centro mayorista de ferretería y plomería Yongfeng de Shanghai

Industria: Otro (Otro)

Posición: Otras categorías/otros relacionados Puesto

Puesto del puesto: Gerente de tienda

Descripción del puesto: Administrar el almacenamiento y las operaciones del almacén de la tienda.

Calendario educativo

1997-09-2000-06 Clase de informática de la escuela secundaria Jinqing/Escuela secundaria Gaopu

Lectura ampliada: ¿Qué constituye un buen currículum?

Currículum suena simple. Pero si desea escribir un buen currículum, debe prestar atención a muchas cosas, muchas de las cuales deben recibir atención. De lo contrario, incluso si el contenido es legible, el entrevistador no tendrá la paciencia para leerlo todo. Entonces, ¿cómo mejorar de manera integral la efectividad de su currículum? Los siguientes tres puntos son los más importantes.

1 palabra determina si el entrevistador leerá tu currículum.

Al observar las palabras, puedes ver que queremos que el texto sea conciso y claro, así que asegúrate de evitar currículums extensos. El entrevistador no tiene tiempo para leer el artículo en el que usted trabajó tan duro. Solo miran el currículum, así que no creas que sólo porque hayas escrito los tres aspectos de tu trabajo, lo valoras. Ningún entrevistador tiene la paciencia y el tiempo para leerlos. Por lo tanto, debes prestar atención al recuento de palabras de tu currículum. Ser conciso y capaz de resumir lo que quieres expresar no sólo puede reflejar tu lentitud sino también revelar tu alto nivel cultural.

El formato es la cara de tu currículum.

El currículum es la entrada al lugar de trabajo, así que presta atención al diseño y al formato. Aunque no existe un formato o categoría establecidos para un currículum, debe ser fácil de leer y resultar cómodo para el entrevistador. Por supuesto que lo mejor es ser original basándose en ambos. Un buen currículum es una buena imagen personal.

Un currículum es un arma de doble filo

Un currículum no tiene muchas palabras, pero sí las suficientes para que el entrevistador comprenda tus capacidades y tu creatividad. Un buen currículum puede hacer que el jefe rápidamente te aprecie, te acepte e incluso te reconozca como miembro de la empresa. Si tu currículum es descuidado, ¡nadie podrá ver las perlas incluso si eres capaz!

Los detalles determinan el éxito o el fracaso. Ten en cuenta los tres puntos clave y úsalos adecuadamente. Creo que la búsqueda de empleo será fluida.

Currículum vitae del supervisor de almacén Fan Wensan

Nombre: Sr. Zheng Género: Masculino

Estado civil: Casado Nacionalidad: Han

Hogar Registro: Hunan-Yongzhou Edad: 35

Ubicación actual: Hunan-Yongzhou Altura: 168 cm

Zonas esperanzadoras: Dongguan, Guangdong, Guangzhou, Guangdong, Huizhou, Guangdong.

Puesto ideal: Logística/Compras-Jefe de Almacén/Supervisor

Logística/Supervisor de Compras-Logística

Buscado puestos: Supervisor de Almacén, Supervisor de Logística, Jefe de Almacén

Experiencia educativa

1994-09 ~ 1998-06 Licenciatura en Administración de Empresas, Universidad de Hunan

1991-09 ~ 1994-07 Escuela secundaria Qiyang No. 7 Escuela secundaria de artes liberales

* * *Nombre de la empresa (2008-02 ~ 2011-11)

Naturaleza de la empresa: sociedad anónima Categoría de industria: muebles, electrodomésticos, artesanías, juguetes .

Puesto: Supervisor de almacén Categoría de puesto: Gerente/Supervisor de almacén

Descripción del puesto: 1 Implementar y mejorar el flujo de trabajo y el sistema de gestión del almacén.

2 Dotación de personal: Mejorar la estructura organizativa y la dotación de personal de acuerdo con los principios mínimos y mínimos de diseño de puestos de trabajo.

3. Llevar a cabo la planificación y el despliegue generales de cada almacén, implementar resueltamente las 7S y la gestión visual, y resolver problemas como rotación insuficiente del almacén, materiales extraviados, identificación incompleta de materiales, falta de posicionamiento, dificultad para encontrar materiales, pregunta de primero en entrar, primero en salir, etc.

4. Mejorar la tasa de coherencia de cuentas y artículos: estandarizando los comprobantes originales y controlando las cuentas, mejorando los sistemas y métodos de inventario, diseñando un sistema salarial orientado al desempeño y utilizando el salario como palanca para mejorar el sentido del personal. de responsabilidad y entusiasmo, así como reclutar y capacitar personal para mejorar la calidad del personal relevante y mejorar la tasa de consistencia de las cuentas.

5. Mejorar el sistema de inventario, el ciclo de inventario y los métodos de inventario, implementar sistemas y métodos como inventario cíclico, inventario mensual, inventario trimestral, inventario anual, etc., establecer un equipo de mejora de datos y realizarlo. Inspecciones semanales de cada gerente y equipo de almacén. Realizar verificaciones aleatorias de materiales, cuentas de tarjetas y datos del sistema administrativo administrados por los gerentes, y realizar verificaciones aleatorias de 20 artículos. El personal está dispuesto a realizar verificaciones aleatorias todos los días. directamente vinculado a las evaluaciones de desempeño para movilizar la productividad laboral y el sentido de responsabilidad del personal.

6. Control de materiales: Controle la entrada y salida de materiales a través de métodos especiales de planificación de requisitos de materiales y pedidos especiales, como control de devoluciones de materiales, reabastecimiento y sobre selección.

7. Prevención y control de residuos muertos: Además de analizar y mejorar los motivos de la inconsistencia de artículos en los resultados del inventario mensual, también analizamos y mejoramos las causas profundas de los residuos muertos, a través de Planificación y optimización de la demanda de materiales La estructura del almacén se utiliza para promover la prevención y el control de residuos muertos. Además de hacer un buen trabajo en la prevención y control de residuos muertos en este departamento, también ayuda a otros departamentos en la prevención y control de. residuos muertos para evitar en la mayor medida posible la generación y el consumo de inventario de residuos muertos.

8. Gestión de la seguridad: fortalecer la supervisión de la cuenta, mantener la calidad del material, mantener despejados los conductos contra incendios en el área del almacén, brindar capacitación sobre el uso de equipos contra incendios, establecer un almacén independiente de mercancías peligrosas y prohibir el almacenamiento. de fuegos artificiales y objetos de valor en la caja, después de salir del trabajo, cierre el agua, la electricidad, las puertas y ventanas, revise y apruebe estrictamente las órdenes de liberación e inspeccione y libere estrictamente las mercancías.

9 Gestión de personal: división detallada del trabajo, derechos y responsabilidades claros, justicia e imparcialidad, no tratar con personas, los empleados son hierba, los supervisores son viento, el viento puede hacer que la hierba se mueva. A menudo piden a sus subordinados que los supervisen, brinden retroalimentación y mejoren los resultados de la ejecución, y promuevan una cultura de ejecución sin excusas para mejorar la ejecución.

10 Proporcionar comentarios sobre el uso de códigos de materiales y BOM, promover y mejorar los códigos de materiales y BOM.

11 Fortalecer la comunicación y la cooperación entre el almacén y los departamentos relevantes, proporcionar suministros oportunos de los materiales necesarios para la producción, evitar paros laborales para los materiales y garantizar el funcionamiento normal del almacén.

12. Implementar el sistema ERP e ISO9001, y hacer un buen trabajo en auditorías internas ISO, auditorías externas e inspecciones de fábrica de clientes (producción de materiales relevantes, capacitación de respuestas al personal muestreado) y otros asuntos relacionados.

13 Al analizar la cantidad de inventario del almacén, la cantidad de materiales de desecho y la tasa de rotación del inventario, ajuste racionalmente la estrategia de inventario para reducir el inventario y reducir los costos.

14. Como miembro del equipo de implementación de 7S de la empresa, participar activamente y promover la implementación de 7S.

15. En la implementación de la empresa de la selección e introducción del sistema ERP, y presentó sus propias sugerencias para los módulos correspondientes.

16. Como miembro del equipo de implementación de TPM de la empresa, participar activamente en los planes de trabajo e implementación correspondientes.

17. Participar en diversas reuniones comerciales y de gestión de la empresa, presentar sus propias buenas sugerencias sobre la gestión empresarial de la empresa y comunicarse y coordinar activamente.

18. Manejar las excepciones de manera oportuna, realizar un seguimiento del progreso relevante y formular las medidas de mejora correspondientes.

19. Cuando se necesita comunicación y coordinación en la operación de varios departamentos, comunicación y coordinación oportunas con el personal relevante de varios departamentos en fábricas y sucursales del continente, fabricantes subcontratados, proveedores, proveedores de logística y personal relevante de la sede de Hong Kong.

19. Cumplir otros asuntos laborales que le encomienden los superiores y reportarlos.

20 Comprometido con el logro, mejora y mantenimiento de los objetivos de calidad ISO del departamento (tasa de cumplimiento de cuentas y materiales),

* * *Nombre de la empresa (Mes junio 2006 a febrero 2008). )

Naturaleza de la empresa: Empresa privada Categoría de industria: Industria textil (¿ropa, calzado, productos textiles para el hogar?)

Puesto: Supervisor de logística Categoría laboral: Supervisor de logística

Descripción del puesto: 1. Responsable del funcionamiento general del departamento de logística de la empresa, presentar informes de mejora sobre los problemas existentes en el funcionamiento del departamento de logística, implementarlos estrictamente, dar retroalimentación y seguir mejorando.

Reasigna el trabajo del personal del departamento de materiales, esfuérzate por ser justo y razonable y brinda supervisión y orientación en cualquier momento.

Hacer un inventario de los productos defectuosos de la empresa, preparar una lista de productos defectuosos, comunicarse con el departamento de operaciones de la empresa y comprometerse con la prevención y el tratamiento de los productos defectuosos.

Realizar un inventario exhaustivo de todos los materiales de la empresa, mejorar la información relevante requerida para el funcionamiento del ERP y prepararse para la sustitución del nuevo sistema ERP.

5. Realizar capacitación y evaluación del personal del departamento de materiales para mejorar la calidad del personal y garantizar el funcionamiento normal del departamento de logística.

6. Fortalecer la comunicación y coordinación con los departamentos relevantes y manejar situaciones anormales de manera oportuna.

7. Planificar y organizar el trabajo del departamento de logística y publicar documentos en todos los niveles del departamento de logística.

Cumplimentar otros asuntos que le asigne el gerente general e informar los resultados.

Optimizar las rutas logísticas y la logística de terceros, optimizar los canales de circulación, entregar mercancías a los clientes de forma segura, rápida y oportuna, y reducir los costos logísticos.

10 Llevar a cabo la planificación general del almacén, llevar a cabo razonablemente la planificación regional y la asignación de espacio, mejorar los métodos de embalaje y almacenamiento de mercancías, maximizar el uso del espacio de almacenamiento, reducir la presión del espacio, llevar a cabo 5S y Kanban. gestión e implementar la gestión de almacén Los tres principios son mejorar el entorno de almacenamiento, aumentar la dificultad para encontrar productos, mejorar la eficiencia y garantizar que las cuentas, las cuentas y los artículos sean consistentes.

11 Fortalecer la gestión de seguridad, llevar a cabo capacitación sobre equipos contra incendios para el personal de logística, exigir que todo el personal los utilice, establecer requisitos estrictos para el embalaje y protección de las mercancías, mantener la calidad de las mercancías al máximo , fortalecer la gestión y supervisión de cuentas, y prevenir la pérdida de bienes, instalar equipos de monitoreo para garantizar la seguridad de todos y de todo.

12 Al fortalecer la gestión de los bienes adquiridos, como el desarrollo y gestión de proveedores, valoración y evaluación mensual de proveedores, conocimiento oportuno de la dinámica del mercado y precios de los bienes, control y seguimiento de múltiples empresas Comparación de precios, negociación, entrega, calidad, comunicación y coordinación oportuna con proveedores, y manejo oportuno de situaciones anormales.

13 Al analizar la cantidad de inventario del almacén, la cantidad de materiales de desecho y la tasa de rotación del inventario, ajuste racionalmente la estrategia de inventario para reducir el inventario y reducir los costos.

Motivo de la renuncia: transferido a otra fábrica

* * *Nombre de la empresa (mayo de 2002 a junio de 2006)

Naturaleza de la empresa: empresa con financiación extranjera Categorías industriales : otra producción, fabricación, procesamiento.

Puesto: Supervisor senior de almacén Categoría laboral: Gerente/Supervisor de almacén

Descripción del trabajo: 1 Mejorar la estructura organizativa del departamento, la contratación de personal, la planificación del trabajo, los arreglos laborales y la supervisión.

2. Mejorar los procedimientos operativos y las normas y regulaciones para lograr operaciones refinadas, racionalizadas, institucionalizadas y documentadas.

3. Evaluación y asignación razonable de la carga de trabajo de los empleados. Para garantizar el funcionamiento normal del almacén, el personal pertinente está capacitado en las habilidades pertinentes para que puedan cumplir con los requisitos y ser competentes para los puestos correspondientes.

4. Promover vigorosamente las 5S y la gestión visual, crear un ambiente de trabajo limpio, ordenado y claro, y almacenar materiales en categorías.

5. Implementar los tres principios de la gestión de almacenes, estandarizar razonablemente la cantidad y el método de embalaje de materiales, resolver el problema de los materiales extraviados y faltantes y mejorar la eficiencia del envío y recepción de materiales y la precisión de los números. .

6. Mejorar el sistema de inventario, el ciclo de inventario y los métodos de inventario, implementar sistemas y métodos como inventario de ciclo, inventario mensual, inventario trimestral, inventario anual, etc., vincular directamente los resultados del inventario con la evaluación, y movilizar el producto del trabajo y la suma de la responsabilidad de los empleados, mejorar los conceptos de datos del personal y las tasas de coherencia de elementos y contabilidad y, en consecuencia, mejorar la eficiencia de la gestión.

7. Estandarizar la creación de tablas y el procesamiento contable, realizar un inventario físico integral, incluidos los productos defectuosos y desechados, verificar las cuentas de las tarjetas, revisar los materiales con datos diferentes, rastrear los motivos de las diferencias y realizar mejoras específicas. las causas de las diferencias, esforzarse por hacer que las cifras sean auténticas, precisas y rastreables, y garantizar que se mejore la tasa de coherencia de las cuentas y partidas.

8. Implementar el sistema de evaluación del desempeño y realizar una evaluación integral de todo el personal debajo de mí, incluidas las habilidades laborales (tasa de cumplimiento de cuentas y elementos), actitud laboral, obediencia, entusiasmo, 5S, concepto de calidad, asistencia, Vete, las recompensas y los castigos esperan. y cuantificarlos. Cada puntuación de la evaluación tiene su correspondiente explicación para que pueda ser cuantificada y la evaluación se realiza de forma abierta, justa y transparente. En este método, 9 miembros del personal están comprometidos con la prevención y el tratamiento de materiales muertos, haciendo un inventario de todos los materiales muertos para obtener datos precisos y preparando una lista de materiales muertos, que se envía periódicamente al personal relevante por correo electrónico, en busca de Oportunidades para reutilizar materiales muertos. En cuanto a la prevención de materiales lentos, debido a las funciones del almacén, lo que el almacén tiene que hacer es garantizar la exactitud de los datos contables, garantizar la calidad de los materiales durante el proceso de almacenamiento, garantizar que las deducciones de inventario se puedan utilizar durante el MRP, y mantener el envío regular de listas de materiales lentos a los departamentos relevantes para su uso, y mantener cuentas separadas para los materiales lentos.

10 Reforzar la manipulación de productos defectuosos. Debido a la gestión de la empresa y a errores humanos, muchos productos defectuosos no se devuelven a los proveedores. Por lo tanto, se limpiará el inventario de productos defectuosos y se compilará una lista de productos defectuosos y se enviará al departamento de compras y al personal correspondiente por correo electrónico para determinar el método de manipulación y el límite de tiempo para la no devolución de productos defectuosos.

11 Fortalecer la comunicación y la coordinación dentro y fuera del departamento, y formular reuniones matutinas periódicas y sistemas de reunión de líderes de equipo. La comunicación y coordinación externa utilizan el correo electrónico y diversas plataformas de reuniones de la empresa.

12 Dotación de personal: Mejorar la estructura organizativa y la dotación de personal de acuerdo con los principios mínimos y mínimos de diseño de puestos de trabajo.

13 Lleve a cabo la planificación y el despliegue generales de cada almacén, implemente resueltamente las 5S y la gestión visual, y resuelva problemas como rotación insuficiente del almacén, materiales extraviados, identificación incompleta de materiales, falta de posicionamiento, dificultad para encontrar materiales, primero -en-primero-en-salir, etc.

14 Mejorar la tasa de coherencia de las cuentas: estandarizando los comprobantes originales y controlando las cuentas, mejorando los sistemas y métodos de inventario, diseñando un sistema salarial orientado al desempeño, utilizando el salario como palanca para mejorar el sentido de responsabilidad y entusiasmo del personal. y Reclutar y capacitar personal para mejorar la calidad del personal relevante para aumentar la tasa de coherencia de las cuentas.

15 Control de materiales: El movimiento de materiales dentro y fuera del almacén se controla mediante métodos especiales de planificación de requisitos de materiales y pedidos especiales, tales como: devolución de materiales\reposición de materiales\recepción excesiva de materiales .

16 Prevención y control de residuos muertos: Además de analizar y mejorar los motivos de la discrepancia entre las cuentas en el inventario mensual, también analizamos y mejoramos las causas profundas de los residuos muertos, a través de la demanda de material. Planificación y optimización de la estructura del almacén. Fomentar la prevención y tratamiento de residuos muertos. Además de hacer un buen trabajo en la prevención y control de desechos muertos en el departamento, también ayuda a otros departamentos en la prevención y control de desechos muertos para prevenir en la mayor medida la generación y consumo de inventario de desechos muertos.

17 Gestión de seguridad: fortalecer la supervisión de cuentas, mantener la calidad del material, mantener despejados los pasos de incendio en el área del depósito, capacitar en el uso de equipos contra incendios, establecer almacenes independientes de mercancías peligrosas, prohibir el almacenamiento de fuegos artificiales y objetos de valor en las cajas y cerrarlas después de salir del trabajo. Agua, electricidad, puertas y ventanas, aprobación estricta de las órdenes de liberación e inspección estricta de las mercancías liberadas.

18 Gestión de personal: división detallada del trabajo, derechos y responsabilidades claros, justicia e imparcialidad, no tratar con personas, los empleados son como la hierba, los supervisores son como el viento, sólo el viento puede mover la hierba. A menudo preguntan y supervisan a sus subordinados, brindan retroalimentación y mejoran los resultados de la ejecución, y promueven una cultura de ejecución sin excusas para mejorar la ejecución.

19 Comentarios sobre el uso del código de material y la BOM, promoción y mejora del código de material y la BOM.

Fortalecer la comunicación y la cooperación entre el almacén y los departamentos relevantes, suministrar los materiales necesarios para la producción de manera oportuna, evitar paradas de materiales y garantizar el funcionamiento normal del almacén.

21 Implementar el sistema ERP e ISO9001, y hacer un buen trabajo en auditorías internas ISO, auditorías externas e inspecciones de fábrica de clientes (producción de información falsa relevante, capacitación de respuestas al personal muestreado) y otros asuntos relacionados.

Al analizar la cantidad de inventario del almacén, la cantidad de materiales de desecho y la tasa de rotación del inventario, la estrategia de inventario se puede ajustar razonablemente para reducir el inventario y reducir los costos.

Motivo de la renuncia: traslado a otra fábrica

* * *Denominación de la empresa (1998-09 ~ 2002-05)

Naturaleza de la empresa: Empresa estatal Categoría de industria: Otra producción, fabricación y procesamiento.

Puesto: Contador/Supervisor de almacén Categoría de trabajo: Gerente/Supervisor de almacén

Descripción del puesto: 1 será responsable de las operaciones de cuentas por cobrar y cuentas por pagar de la empresa.

Responsable del trabajo y operación general del departamento de almacén, y participar en diversas reuniones de análisis de negocio realizadas por la empresa.

3. Desarrollar y mejorar el flujo de trabajo y diversos sistemas de gestión del departamento de almacén.

4. Revisar y emitir documentos e información de los departamentos de almacén en todos los niveles.

5. Verificar, evaluar y realizar un seguimiento del progreso del trabajo y el desempeño de los empleados del departamento de almacén.

6. Comunicarse y coordinarse eficazmente con otros departamentos y proveedores relevantes de la empresa

7.

8Planificación, organización, dotación de personal, dirección, control y supervisión de los departamentos de almacén.

Estandarizar los procedimientos operativos, asignar racionalmente el personal, fortalecer la supervisión y la aplicación de la ley, mejorar en gran medida la tasa de coherencia de las cuentas y los materiales y aclarar la situación material, proporcionando una sólida garantía para el funcionamiento normal de MRPII y el Prevención y control de materiales de desecho.

10 Seleccione de manera integral la gestión de materiales, fortalezca la gestión de materias primas, productos semiacabados y productos terminados a través del control de inventario, mejore la tasa de rotación de capital y la tasa de utilización de la empresa y fortalezca la adquisición, aceptación y almacenamiento. de materiales, y asegurar la entrega y recepción de materiales y residuos. Prevención y control, reducen directamente costes y aumentan los márgenes de beneficio.

Motivo de la dimisión: despido por reestructuración de la empresa.

Habilidades y conocimientos

Título profesional:

Nivel informático: intermedio

Habilidades informáticas detalladas: competente en el funcionamiento de software de oficina y sistemas ERP. .

Habilidades y experiencia: Tengo casi 13 años de experiencia en gestión de almacén/logística. Tener cierto conocimiento de operaciones de almacén, logística, PMC y compras, y tener experiencia en gestión de logística y distribución de cadenas de franquicias de tiendas de ropa. ¡Quiero ser supervisor de logística/supervisor de almacén!

Dominio del idioma

Mandarín: Cantonés fluido: Medio

Dominio del inglés:

Inglés: descripción general

Trabajo Fortaleza

Dirección del desarrollo: tengo principios, soy capaz de soportar la presión, tengo cierta comprensión de las operaciones de almacén/logística, PMC y adquisiciones, domino los procesos de gestión de almacén/logística y tengo conocimiento de los procesos de distribución e inventario. gestión e inventario Tener buena experiencia en la operación general del proceso, tener experiencia en ERP y sistemas e implementación de gestión de información logística, tener ciertas habilidades de comunicación y negociación, tener habilidades de gestión de equipos y tener una gran capacidad para trabajar de forma independiente.

Otros requisitos: Se requiere entrevista telefónica, se puede proporcionar alojamiento.

Mi propia situación

Autoevaluación: soy alegre, tengo espíritu de equipo, tengo principios, soy capaz de soportar la presión, tengo ciertas capacidades de gestión de almacenamiento/logística, entiendo MRP y ERP, entiendo ISO9001 y 7S, comprender la gestión de materiales, comprender algunos conocimientos financieros relevantes, ser capaz de formular y mejorar procedimientos operativos y sistemas de gestión de departamentos relevantes, y tener experiencia en gestión relevante en empresas de pedidos grandes y medianas y distribución logística de cadenas de franquicias.