¿Qué tipo de creencias y espíritu deben tener los emprendedores?
Un observador atento
Soy bueno para comprender y captar los requisitos de los clientes, las tendencias estratégicas de los competidores, las condiciones de sinceridad de los socios, las políticas y regulaciones del partido y del país y sus tendencias cambiantes. Al mismo tiempo, es necesario realizar análisis e investigaciones periódicas sobre la situación de la empresa y tener pleno conocimiento de ella.
En segundo lugar, estrategas extraordinarios
Para cuestiones estratégicas, debido a que son de gran importancia y de gran alcance, es necesario analizar cuidadosamente los pros y los contras, sopesar repetidamente las ganancias y pérdidas, y garantizar que la toma de decisiones correcta y óptima Los requisitos del plan son evitar perder todo en un movimiento descuidado.
En tercer lugar, los valientes aventureros
Casi todos los emprendedores exitosos tienen el valioso espíritu de tener el coraje de explorar y asumir riesgos. Para el mercado volátil y el entorno impredecible, saben que las oportunidades no se pueden perder, el tiempo nunca volverá, nunca flaquean, nunca retroceden ante los riesgos, nunca ceden ante las dificultades, son buenos para hacer el último esfuerzo, nadar contra la corriente. , y son capaces de adaptarse a los cambios, Ganar en riesgo.
Cuarto, agitadores destacados
Para transformar los objetivos de la empresa en el fuerte deseo común de la mayoría de los empleados y en las acciones unánimes y conscientes de la mayoría de los empleados, la fábrica Los directores y gerentes deben tener El arte y el talento de un orador son buenos para inspirar a las masas con elocuencia, lenguaje refinado, lógica estricta y filosofía profunda, y guiar a todos a lograr los objetivos estratégicos de la empresa con un solo corazón, una sola mente y esfuerzos concertados.
verbo (abreviatura de verbo) organizador exitoso
Debemos aprender a estar en dos lugares, delegar, premiar y castigar. La principal preocupación de las personas ocupadas es no interferir con sus subordinados. Cualquier cosa que pueda pedirles a sus subordinados que hagan bien, no lo haga usted mismo. Cuando se encuentre demasiado ocupado, debe comprobar si está haciendo lo que sus subordinados pueden hacer. La delegación de poder debe prestar atención a la proporción de poder y responsabilidad, y delegar autoridad paso a paso según la capacidad.
6. Los pensadores positivos
Deben ser de mente abierta, lúcidos, diligentes en el pensamiento, buenos en el análisis y capaces de sacar inferencias de un caso a otros. A través del pensamiento abierto, el pensamiento inverso, el pensamiento tridimensional, el pensamiento integral y el pensamiento dialéctico, constantemente presentan nuevas perspectivas, generan nuevas ideas, formulan nuevos planes y lanzan nuevos productos, creando así una nueva situación para la empresa y obteniendo nuevas victorias para la empresa.
7. Grandes Políticos
En el proceso de selección de candidatos, debemos apegarnos a los principios correctos de los "Seis Preceptos y Seis Iniciativas", es decir, debemos evitar la envidia y envidia de los virtuosos y promover la meritocracia; en segundo lugar, debemos protegernos estrictamente contra el nepotismo y abogar por el nombramiento de personas por sus méritos; los tres preceptos enfatizan la antigüedad y abogan por la perfección bajo la tentación y abogan por el uso de sus fortalezas; cinco preceptos son para corregir errores y defender la inteligencia y la capacidad; los seis preceptos son tener talentos pero no virtudes, y abogan tanto por la capacidad como por la integridad política. Debemos medir los talentos y darles el derecho de elegirlos; aprovechar sus fortalezas y evitar sus debilidades; premiar sus méritos y castigar sus faltas y darles valor y honor; Dejemos que personas talentosas ocupen sus puestos y planifiquen sus propios asuntos; hagan lo mejor que puedan y tengan el coraje de asumir responsabilidades; establecer un gabinete y ejecutar sus órdenes y buscar la eficacia; Preocúpate por ellos ideológicamente, anímalos políticamente, deja el trabajo y sigue viviendo. En resumen, los directores y gerentes de fábrica deben tener amor por los talentos, sinceridad en la búsqueda de talentos y buen ojo para reconocerlos.
La virtud de nutrir talentos, el método de reunir talentos, el coraje para utilizar los talentos, el vientre de los talentos, el espíritu de proteger los talentos, la forma de nutrir los talentos y el poder de atraer talentos.
8. Hacedores modelo
Por el contrario, debemos tomar la iniciativa y dar ejemplo, esforzarnos por asumir pesadas responsabilidades, ser líderes de los trabajadores y guiar a las masas. En resumen, el director de la fábrica debería ser un hacedor modelo.
9. Diplomático destacado
El trato con el mundo exterior es una parte muy importante del trabajo del director de fábrica. Sólo manejándolo bien y haciendo un buen trabajo en las relaciones públicas podremos crear condiciones externas favorables para la mejora continua de la eficiencia y la fortaleza corporativas. Esto requiere que los directores y gerentes de fábrica estén bien conectados, sean cálidos y amigables, buenos para hacer negocios, desarrollen activamente contactos horizontales y amplíen activamente los intercambios amistosos.
10. Reformadores audaces
La reforma es la clave para transformar el mecanismo operativo de una empresa y una forma eficaz de mejorar la vitalidad intrínseca de una empresa. Para mejorar la empresa y los mecanismos de gestión y aumentar la vitalidad interna de la empresa, los directores y gerentes de fábrica no deben apegarse a viejas reglas y regulaciones, sino que deben romper con viejas ideas, establecer nuevas ideas, innovar con audacia y explorar y desarrollar con audacia.
Sea el líder de la reforma, sea el líder de la reforma.